XXXX年机电安装合同

1、机电安装总承包包工程施工合合同合同编号：【】工程名称：机电电安装总承包施施工工程 建设单位： 年年 月 日合同协议书发包人(甲方)： 承包人(乙方)： 依照中华人民民共和国合同同法、中中华人民共和和国建筑法及及其他有关法法律法规，遵遵循平等、自自愿、公平和和诚实信用的的原则，合同同各方当事人人就合同工程程施工有关事事项达成一致致意见，为明明确各方责任任，订立本合合同。一、工程概况 1、工工程名称：机机电安装总承承包工程 2、工工程地点：。3、工程规模：。二、工程承包方方式和范围1.承包方式:根据招投标文件件、招标图纸纸、国家施工工规范和验收收标准的要求求及其它有关关资料，并结结合施工现场场环境

2、状况，按按工程量清单单固定综合单单价总价包干干。包括但不不限于包工包包料、包质量量、包机械、包包管理费、包包工期、包安安全、包文明明施工措施、包包环境保护、包包设备调试、包包机电总承包包工程管理、包包与土建总承承包配合管理理、包措施费费、包施工组组织设计（各各专项方案）中中采取的技术术措施、工艺艺方法等费用用、包税金、包包利润、包风风险、包各种种材料检测费费及包完工后后的场地清理理与余渣、废废弃物、余泥泥外运费用、包包竣工验收合合格、并综合合考虑甲供材材料设备采保保与运输、装装卸费用等一一切风险因素素。2.承包范围：招标文件、附件件及甲方要求求完成电气气、给排水、消消防、通风空空调专业工程程施

3、工图所所有内容，包包括电气安装装工程、给排排水安装工程程、通风空调调安装工程、喷淋灭火系统、室内消防栓工程、火灾自动报警工程、气体灭火工程、安装工程总承包管理,安装工程各专业管线三維空间设计、留洞图设计及预留、预埋件等的协调管理工作, 服从和配合协助土建总承包等项目管理.具体工作范围包括但不限于以下内容：2.1强电系统统:2.1.1配电电室低压柜系系统图暂为方方案图，从配配电室低压柜柜出线的电缆缆及母线槽暂暂按方案图以以单项工程计计量报价，该该部分按实结结算。2.1.2自低低压电房外墙墙开始，至所所有动力配电电箱（含消防防动力配电箱箱、双电源切切换箱）、照照明配电箱（含含应急照明配配电箱）安装

4、装、电缆敷设设均由机电施施工单位施工工。包括所有有提供给其它它机电系统的的动力配电箱箱（含配电箱箱）如：电梯梯/扶梯系统统、室内/室室外（园林）系系统、擦窗机机设备、厨房房设备、电话话/电讯设备备、有线电视视/卫星电视视系统、机械械停车系统、泛泛光照明系统统，各机电/弱电系统设设备机房、消消防控制室、室室内/室外动动力电源接点点和人防机电电系统动力电电源接点等。2.1.3负一一层商业区域域、裙楼部分分的动力系统统、照明系统统均由机电施施工单位负责责施工至配电电箱、双电源源箱（含配电电箱、双电源源箱）等，楼楼梯间照明、应应急照明系统统、疏散指示示系统施工至至灯具末端。2.1.4地下下负三层、负负

5、二层动力系系统、照明系系统由机电单单位施工。2.1.5所有有楼梯间照明明、所有应急急照明系统、疏疏散指示系统统、设备房照照明由机电施施工单位施工工。2.1.6塔楼楼部分由机电电单位施工至至各办公室内内开关箱（含含开关箱体、载载流元件），新新风机组、空空调盘管配电电由机电单位位施工至末端端设备，动力力系统由机电电施工单位负负责施工至配配电箱、双电电源箱（含配配电箱、双电电源箱）。办办公室室内照照明、电梯厅厅、内走道、卫卫生间、管井井的照明由装装饰单位施工工。2.1.7避难难层（15楼楼）除卫生间间、电梯厅外外，其余照明明系统均由机机电单位施工工。出屋面层层照明由机电电单位施工。2.1.8发电电机

6、（含环保保工程、废气气净化、降噪噪措施和相关关验收配合工工作）由招标标方另行委托托设计及施工工。发电机至至低压配电柜柜的连接母线线按暂估工程程量由机电施施工单位报价价，按实结算算。并协助做做好机房的环环保工程以及及报建、验收收工作。2.1.9负责责电力监控系系统、火灾漏漏电报警系统统的设备安装装，并配合智智能化工程施施工单位进行行综合调试。2.1.10 本工程消防防水泵房位于于沥王大厦地地下室，从本本工程配电房房至沥王大厦厦消防泵房的的供电线路计计入本次投标标范围，提供供电子版图纸纸计算工程量量，工程分界界点为消防泵泵控制柜上接接线端（不含含消防泵控制制柜）。从消消防水泵控制制柜到消防水水泵间

7、的管线线（含控制柜柜）不在本次次招标范围内内。2.1.11防防雷工程不在在本次招标范范围内，由招招标人另行委委托土建总承承包人施工。2.1.12高高低压配电房房由招标方另另行委托安装装，工程分界界点为低压柜柜出线开关出出线端子。地地下室侧壁预预留的强弱电电进线套管由由机电单位预预埋。2.1.13消消防水泵控制制箱柜、污污水泵控制箱箱、卷帘控制制箱由设备厂厂商配套供应应安装，机电电单位接线至至控制箱进线线端子。2.2给排水系系统:2.2.1室内内排水（雨水水、污水、废废水、压力排排水、通气管管）及室外化化粪池、隔油油池由土建总总承包单位施施工，室外排排水管道由园园林单位施工工，不在本次次招标范围

8、内内。2.2.2自市市政自来水表表后起（不含含水表组、水水表井）的室室外给水管道道、包括室外外消火栓的安安装，由机电电单位施工。2.2.3除卫卫生间给水支支管外，其余余室内给水管管道系统均由由机电单位安安装；卫生间间给水由机电电单位在管井井内预留给水水阀门供装饰饰二次接驳。2.2.4除卫卫生间淋浴支支管外,热水水管道及设备备由机电单位位安装，热供供水及热回水水管均接至沐沐浴间内，预预留阀门供装装饰接驳。2.2.5室内内外园林景观观由本次机电电系统施工单单位负责预留留给水接驳点点。2.2.6机电电单位与装饰饰单位的工程程分界点为给给水立管、干干管上的给水水阀门；与消消防单位的工工程分界点为为各消

9、防水池池、消防水箱箱的进水口；分界点的管管线由机电单单位安装。2.2.7成品品生活水箱由由机电单位供供应及安装，地地下室生活水水池由机电单单位预留孔洞洞、预埋套管管及安装管道道、设备、附附件。2.2.8由机机电单位成套套供应的给水水设备与控制制柜控制箱箱控制器之之间的管线属属本次招标范范围。2.3消防系统统:2.3.1按招招标人提供的的设计资料所所规定的内容容，主要包括括以下内容（以以下描述的工工程范围及介介绍仅是概括括性的，并不不仅限于以下下内容，承包包人应全面了了解工程的实实际范围，并并承担其所有有风险）；2.3.2按招招标人提供的的本工程项目目消防设计施施工图，并按按有关消防设设计施工规

10、范范和承建标准准所规定的内内容，进行消消防工程承包包。2.3.3包括括自动喷淋灭灭火系统、室室内消防栓系系统、火灾自自动报警系统统、手提/推推车式灭火器器、气体灭火火系统等的施施工。具体工作范围包包括但不限于于以下内容：1自动喷水灭灭火系统：由由喷淋泵取水水口开始的所所有喷淋系统统均在招标范范围内，包括括安装于室外外的水泵接合合器等附件。2室内消火栓栓系统：所有有室内消火栓栓系统均在招招标范围内, 包括安装装于室外的水水泵接合器等等附件。室外外消火栓由机机电单位安装装。3、火灾自动动报警系统：从消防控制制中心至各末末端设备的火火灾自动报警警系统均在招招标范围内， 包括火灾报报警、消防联联动、消

11、防广广播、消防电电话等图纸所所示全部内容容，并提供与与智能化系统统、城市联网网报警系统的的接口。其中中消防广播系系统须单独报报价。4、应急照明明、疏散指示示系统由机电电单位安装，消消防单位协助助消防验收，从从消防控制中中心至应急照照明配电箱的的控制线路由由消防单位安安装。5、通风防排排烟系统由机机电单位安装装，消防单位位协助消防验验收，从消防防控制中心至至通风防排烟烟系统的联动动控制线路由由消防单位安安装。6、防火门、防防火卷帘由招招标方另行发发包，消防单单位协助消防防验收，从消消防控制中心心至卷帘控制制箱的联动控控制线路由消消防单位安装装。7、本工程消消防泵房位于于沥王大厦地地下室，除消消防

12、水池进水水口和配电房房至消防泵房房的主供、备备用配电回路路以外，泵房房其他管线、设设备以及从泵泵房至本工程程地块内的管管线均在本次次招标范围内内。8、消防水系系统、消防电电系统必须的的阀门井、电电缆井、预埋埋件等附属工工程均在本次次招标范围内内。9、消防泵、稳稳压泵等成套套设备的控制制器控制箱箱控制柜至至设备的管线线均在本次招招标范围内。10、设备房房气体灭火系系统由消防单单位深化设计计，并单独报报价。11、手提/推车式磷酸酸铵盐等干粉粉灭火器：型型号及要求详详见经消防主主管部门审核核的消防图纸纸；12、本工程程消防系统统统一由消防单单位组织调试试、协调验收收，建筑、装装饰、机电、电电梯、防火

13、门门及防火卷帘帘等相关单位位配合。13、其他发发包人认为有有需要的且属属于消防的一一切零星工程程。承包人拒拒绝或在通知知规定的合理理期限内不完完成，则发包包人有权对承承包人处以增增加工程造价价2倍的违约约金，由此造造成的工期延延误责任也由由承包人承担担。2.4通风空调调系统:2.4.1地下下室、裙楼、塔塔楼的通风空空调（风、水水）系统、卫卫生间排风系系统、防排烟烟系统均属本本次招标范围围。2.4.2空调调、通风设备备与配套供应应的控制箱控制柜控控制器之间的的配电线路、控控制线路计入入本次招标范范围。2.4.3空调调、通风设备备与消防自动动报警、楼宇宇自控等专业业的联接由招招标方另行委委托相关单

14、位位施工，机电电单位提供接接口。2.4.4空调调冷水机组由由发包方采购购，机电单位位负责设备验验收、卸货、保保管、二次搬搬运及安装、调调试（费用已已包含在总价价内）。2.5地下室人人防战时机电电管线由人防防单位施工，不不在本次招标标范围内；平平战共用设备备、管线计入入机电报价范范围。2.6 专业协协调工作:统筹与其他他专业管线（例例如：排水、智智能化、电信信、有线电视视、电梯、设设备、消防等等）、土建、精精装修的对接接协调。做好好综合管线和和综合留洞图图的深化设计计，提供运用用BIM制作的的3D模型以及及平面图纸，在在整个项目的的施工过程中中，机电施工工单位根据已已有施工图和和设计变更、业业主

15、指令对BBIM模型进进行及时调整整（费用已包包含在总价内内）。2.7、预埋部部分：给水、电气照明明（包含外电电）及通风空空调系统中的的套管、线管管预埋（含线线管穿钢丝引引线）。主要要包括给水管管、电线管及及底盒预埋；冷凝水、冷冷却水等的穿穿墙套管预埋埋、给水管穿穿地库/水池/屋面处的密密闭防水翼环环套管预埋、给给水管穿楼板板/墙/梁处的钢套套管预埋;2.8、专业协协调工作:统筹与其他专业业管线（例如如：排水、智智能化、电信信、有线电视视、电梯、设设备、空调、消消防等）、土土建、精装修修的对接协调调。做好综合合管线和综合合留洞图的深深化设计，提提供运用BIIM制作的3D模型以及及平面图纸，在在整

16、个项目的的施工过程中中，机电施工工单位根据已已有施工图和和设计变更、业业主指令对BBIM模型进进行及时调整整（费用已包包含在总价内内）。 2.9、因工程程设计变更、修修改的增减部部分及发包人人要求承包人人完成的其它它相关工作等等: （1）本合同同约定除经发发包人同意的的设计变更外外不予以办理理其他签证的的，即使办理理了 签签证在结算时时也将不被认认可。 （2）发包人人以书面通知知形式要求增增加属于承包包人施工能力力范围的工作作内容，亦被被视作 本本承包工程范范围内的工作作，承包人不不得拒绝，且且必须在通知知规定的合理理期限内完 成成。 (3)在施施工过程中必必须配合发包包人租售需要要，积极配合

17、合样板房及室室外环境等销销售展示 区区域的施工。承承包人必须按按发包人的要要求按时安排排施工完毕。(4)承包人拒拒绝或在通知知规定的合理理期限内不完完成，则发包包人有权对承承包人处以增增加工程造价价2倍的违约金金，由此造成成的工期延误误责任也由承承包人承担。2.10甲控材材料、甲供材材料管理：2.10.1本本工程所需材材料、设备均均采取发包人人控制由承包包人采购的方方式。主要材材料和设备的的品牌按发包包人确认的材材料设备清单单，详合同附附件二甲控控材料、设备备明细表，承承包人不得更更改品牌、型型号、质量等等级。2.10.2冷冷水机组等甲甲供主材、设设备（详见附附件二甲控控材料、设备备明细表），

18、由由投标人根据据工程进度，提提前三个月报报材料设备备进场计划。2.10.3招招标人采购甲甲供材料运至至施工现场后后，投标人负负责材料、设设备的验收、卸卸货、二次搬搬运、保管、材材料检测、安安装、调试、工工程资料的搜搜集整理及归归档。投标人人验收后，该该材料设备备的保管及安安全由投标人人负责，责任任划分时间以以签字时间为为准。招标人人按采购价的的 1 %向向投标人支付付费用，投标标人不得再以以其他理由收收取任何费用用。三、合同工期1.本项目的土土建工程的工工期控制总日日历天数为_520日历天天(包含节假日日在内)。当合同文文件提及任何何一段时期或或工作日时则则已包括所有有法定假期、休休息日、暴风

19、风、下雨等天天气恶劣的日日子的公历日日解释。承包包人须服从施施工管理部门门（含发包人人、监理、土土建总包单位位）的施工安安排，开展交交叉作业及加加班超时等工工作（所需费费用已包含在在合同价款内内，发包人不不须另行支付付），并如期期竣工及交付付发包人使用用。1.1本工程拟拟从 2013 年 12 月 30 日开始施工（开开工时间以发发包人签发的的开工通知为为准），至 2015 年 4月 1日竣工完完成（如土建建开工时间推推延则竣工日日期相应顺延延）。1.2承包人应应按土建工程程的工期合理理安排各分项项工程进场（其其中预留预埋埋要穿插在主主体结构施工工中），满足足土建总承包包工程施工进进度需要，与

20、与土建总承包包工程同时竣竣工验收。土土建总承包工工程计划竣工工日期： 2015年 6月 2日。2.各关键节点点工期如下： 2.1 年 月 日完成地下室室管线隐蔽工工程；2.2 年 月 日全部完成塔塔楼、裙楼室室内管线、末末端设备及机机房安装；2.3 年 月 日前完成系统统调试，完成成室外管线工工程；2.4 年 月 日前，把各专专项工程验收收所需的资料料（如产品检检验报告、供供货证明、33C认证证书书、竣工图、施施工资质等）按按国家的竣工工验收标准及及要求整理齐齐备，递交至至土建总承包包人统一编审审并经有关单单位审查合格格。四、合同价款1、合同总价（人人民币小写）：￥ 68,0000,0000.

21、00元 （大写写）： 陆仟捌佰佰万元整 ；其中：机电工程程：￥ 元（大写：人人民币 元）；消防工程：￥ 元（大写：人人民币 元）。总价包干合同方方式：详见已已由发包人确确认的承包人人的投标报价价书。2、包括合同实实施过程中现现场与合同约约定不符合的的风险、工程程范围内及必必然隐含项目目的包干风险险、施工现场场场地与施工工图纸资料不不符的风险，均均全部包含在在固定综合单单价内。3、固定综合单单价包括：包包工、包料、包包质量、包机机械、包工期期、包安全、包包安装工程施施工发生水电电费、包安全全文明施工措措施费、包工工程协调管理理、包设备运运输及二次运运输费、包缴缴土建总承包包管理费、包包各专业工种

22、种施工配合费费、包临设建建造或租费、包措施费、包风险、包保险费、包检验费、包政府收费、包管理费、包利润、包税收、包各种材料检测与设备调试费、包完工后的场地清理与余渣、泥外运、包资料完整真实符合要求、包竣工验收、并综合考虑甲供材料设备采保与运输费用以及包优化设计等一切费用。4、办理结算时时须以投标工工程量清单、中中标文件为依依据，同时亦亦应按发包人人确认的竣工工图并结合设设计院盖章且且发包人确认认的设计变更更、发包人和和监理公司同同时确认盖章章的签证单、结结合现场有效效、合格的实实施情况来计计算变更工程程量，办理工工程结算。5、本合同采用用固定综合单单价总价包干干，各类政府府价格文件、造造价信息

23、均不不适用于本合合同单价调整整。合同综合合单价包括但但不限于以下下风险：物价价、人工工资资上涨或降低低、政策性规规定费用的上上涨或降低、工工程造价管理理部门公布的的各种价格上上涨或降低等等。6、如设计图纸纸内没有发生生变更或者虽虽有变更但不不会导致价格格改变的，按按合同固定综综合单价办理理结算。工序序、部位、标标高等调整不不属设计变更更，不构成承承包人追加费费用的理由。7、本合同固定定综合单价不不因发包人签签发开工通知知的开工时间间顺延而调整整。五、质量标准1、工程质量标标准：按国家家有关规定一一次性验收合合格。配合土土建总承包争争创广东省优优良样板工程程、国优或鲁鲁班奖。2、按照现行的的国家

24、、省及及地区有关电电气（强、弱弱电）、给排排水、暖通等等施工及验收收规范、质量量检验评定标标准进行施工工和验收（见见第六章规范范名称目录）。六、承包人承诺诺承包人向发包人人承诺已阅读读、理解并接接受本合同所所有条款，按按照本合同约约定实施、完完成并保修合合同工程，履履行本合同所所约定的全部部义务。七、发包人承诺诺发包人向承包人人承诺已阅读读、理解并接接受本合同所所有条款，按按照本合同约约定的时限和和方法支付工工程款及其他他应当支付的的款项，履行行本合同所约约定的全部义义务。八、其他1.本合同经三三方签订立即即生效。合同同终止按合同同条件。2.合同履行期期间，三方应应当遵循诚实实信用原则，履履行

25、通知、协协助、保密等等义务。合同条件一、合同文件及及解释1.标题和旁注注：本合同条条款的标题和和旁注不构成成合同的组成成部分。2.合同文件组组成及优先顺顺序：下列组组成本合同的的文件是一个个合同整体，彼彼此应当能相相互解释，互互为说明。当当出现相互矛矛盾时，组成成本合同文件件的优先解释释顺序如下：(1) 协议书书；(2) 履行本本合同的相关关补充协议（含含工程洽商记记录、会议纪纪要、工程变变更、现场签签证、索赔和和合同价款调调整报告等修修正文件）；(3) 中标通通知书； (4) 专用条条款及附件；(5) 招标文文件及其澄清清文件；(6) 施工设设计图纸； (7) 通用条条款（通用条条款的规定与

26、与专用条款约约定不一致的的，以专用条条款的约定为为准）(8) 标准、规规范及有关技技术文件；(9) 承包人人投标文件及及其附件（含含评标期间的的澄清文件和和补充资料）；(10) 约定定的其他文件件。二、语言及适用用的法律、标标准与规范1. 本合同使使用汉语文字字。2. 需要明示示的法律、法法规、规章：中华人民民共和国合同同法、中中华人民共和和国建筑法、中中华人民共和和国招投标法法、建设设工程质量管管理条例、建建设工程安全全生产管理条条例、中中华人民共和和国民法通则则、中华华人民共和国国民事诉讼法法及其它现现行的与本工工程相关的法法律、法规、规规章等。3. 国家、行行业及工程所所在省、市地地方标

27、准、规规范存在不一一致时，应选选用较高的标标准、规范（国家及广东省和佛山市现行施工规范、工程质量检验评定标准和验收规范、规程）。4. 国内没有有相应标准、规规范时的约定定（可另附）：国内没有相相应标准、规规范的，由发发包人按合同同约定的时间间向承包人提提出施工技术术要求，承包包人按约定的的时间和要求求提出施工工工艺，经发包包人组织有关关专家论证认认可后执行。发发包人要求使使用国外标准准、规范的，应应负责提供中中文译本。因因履行本条所所发生的购买买、翻译标准准、规范或制制定施工工艺艺的费用，经经发包人确认认后由发包人人承担。三、图纸1. 发包人将将在合同签订订后7天内免费向向承包人提供供工程机电

28、及消防专业施施工蓝图五套、土建建建筑与结构专专业施工蓝图图各1套。竣工图图纸需由承包包人将图纸修修改及变更情情况进行收集集，标注到施施工图纸中，并并自行委托设设计单位重新新绘制竣工图图并签认和盖盖章。然后，承承包人将竣工工图交监理公公司、发包人人办理竣工图图纸的确认和和盖章手续。发发包人交付的的设计图纸、说说明和有关技技术资料，作作为施工的有有效依据，开开工前由发包包人组织设计计交底和三方方会审作出会会审纪要，作作为施工的补补充依据，承承、发包双方方均不得擅自自修改。2. 发包人对对工程的保密密要求和保密密期限：承包包人未经发包包人同意，不不得将本工程程图纸泄露给给与本工程无无关的其他方方和作

29、其他用用途。工程竣竣工后，除承承包人存档需需要的图纸和和继续保修需需要的图纸外外，承包人应将其其它全部图纸纸退还给发包包人。四、一般权利和和义务1. 发包人责责任：1.1发包人委委派 刘剑（电话：1363223515331）为发包人现现场管理代表表，负责监督督检查承包人人工程质量、进进度、安全和和文明施工，负负责办理设计计图纸的变更更事宜，组织织工程期间的的质量验收及及其他联系事事宜，组织对对工程竣工验验收和办理竣竣工结算，涉涉及工程有关关经济和造价价方面的问题题须经发包人人盖章书面确确认方能生效效。1.2发包人只只能根据现场场实际情况尽尽量提供场地地给予承包人人使用，若承承包人认为场场地不够

30、使用用需要向外租租借（包括加加工场、办公公室、宿舍等等），其一切切费用由承包包人负责。社社会性费用（如如社会保险、居居住证费等）由由承包人负责责，发包人可可协助办理；1.3负责提供供施工用水、办办公用水、用用电接入点，及及组织土建总总包方与承包包人协调材料料、工具堆放放场所，清除除影响施工的的障碍物。批批准施工用水水接入点在土土建总承包人人临时加压泵泵的位置，批批准施工用电电接入点在土土建总承包人人的总电箱后后，水电费用用由承包人另另行支付。1.4及时审批批承包人报送送的施工方案案、工程总进进度计划、分分包工程进度度计划、工程程质控计划、承承包月度报告告，进度款申申请报告等。及及时审批或发发出

31、工程指令令以使承包人人能够进行正正常施工，协协调土建总包包方允许承包包人使用现有有的垂直运输输、脚手架（直直至土建总包包方按土建施施工工期需要要拆除为止），若若按照土建总总包方的施工工进展情况，上上述设施的合合理拆除期限限已经届满而而承包人未完完成工作的，因因此而额外增增加的所有费费用由承包人人自行承担。1.5组织设计计单位、监理理单位及承包包人解决施工工过程中出现现的设计或技技术问题。1.6协助承包包人组织主管管部门、监理理公司参加分分部、分项工工程中间验收收和单位工程程竣工验收。1.7发包人有有权随时进入入工地内或正正在施工的工工程内任何部部位进行检查查，亦可在不不影响工程正正常进度的情情

32、况下提前占占用工程中已已完成的部分分，承包人应应给予配合。1.8发包人有有权委托监理理单位行使工工程监理职责责，承包人除除应执行发包包人的工程指指令外，还应应执行监理单单位的合理工工程指令。1.9如承包人人所完成的工工程或工序，其其质量、安全全等不符合合合同及国家、行行业标准规定定的质量要求求，或者承包包人对工程资资料收集不及及时，发包人人和监理单位位有权指示承承包人返工、整整改。直至达达到合同规定定的质量要求求前，发包人人有权暂停支支付此前应付付承包人的工工程进度款项项。1.10负责提提供办理施工工所涉及的各各种政府部门门申请、批准准文件及手续续所需的相关关文件。1.11负责组组织土建总包包

33、方、承包人人协调签订现现场管理协议议。1.12负责配配合协调承包包人进场、组组织图纸会审审会议及施工工面的交接。1.13如需变变更设计图纸纸或增加工程程量或变更已已施工的工程程，发包人应应提前以书面面形式通知承承包人，若承承包人已按原原施工图纸完完成了施工，发发包人提出的的变更工程按按签证增加的的工程结算。如如现场临时变变更，应先由由发包人现场场管理代表按按发包人内部部规定的流程程签认后进行行签证。1.14按合同同约定支付承承包人工程款款。工程监理2.1发包人已已委托广东鼎鼎耀工程顾问问有限公司进进行本工程的的监理，总监监理工程师为为 廖志刚 ，监理公司现现场代表为_ 。承承包人提交给给发包人

34、的工工程管理文件件需监理公司司审核确认，除除非本合同另另有约定，否否则，该审核核须经发包人人代表签字确确认并加盖公公章后方为生生效。监理公公司发给承包包人的工程管管理文件，除除非本合同另另有约定，否否则，未经发发包人代表签签字并加盖公公章，发包人人不予确认。2.2发包人委委托监理单位位负责项目工工程质量、进进度、投资及及安全文明施施工的监督管管理工作。发发包人有权中中途更换监理理单位及总监监理工程师，发发包人应书面面通知承包人人。2.3发包人委委托监理单位位行使以下职职权：2.3.1审核核工程施工组组织设计和技技术方案或设设计变更，按按照保质量、保保工期、降低低成本的原则则，优化或修修正承包人

35、施施工组织设计计和技术方案案，并向发包包人提出书面面报告。2.3.2主持持工程建设的的组织协调，重重要协调事项项需事先向发发包人报告。2.3.3征得得发包人同意意，监理工程程师有权发布布开工令、停停工令、复工工令。2.3.4工程程上使用的材材料和施工质质量的检验权权。对于不符符合设计要求求和合同约定定及国家质量量标准的材料料、构配件、设设备，有权通通知承包人停停止使用；对对于不符合规规范和质量标标准的工序、分分部、分项工工程和不安全全施工作业，有有权通知承包包人停工整改改、返工。承承包人得到监监理单位复工工令后才能复复工。2.3.5工程程施工的质量量、安全文件件、进度的检检查、监督权权和追究违

36、约约责任的建议议权。2.3.6工程程施工过程中中费用索赔或或工程延期的的审核权。2.3.7在合合同约定的工工程价格范围围内，工程款款支付的审核核权，以及工工程结算的复复核权。2.3.8有权权要求更换承承包人的人员员。 经发包人同同意后，监理理工程师有权权要求承包人人撤换那些不不能胜任本职职工作或行为为不端或玩忽忽职守的任何何人员。承包包人应保证此此人48小时内被被调离此现场场，并不得与与本合同的工工作发生联系系。2.4除合同内内有明确约定定或经发包人人同意外，负负责的监理工工程师无权解解除本合同约约定的承包人人的任何权利利与义务。3.承包人责任任： 3.1承包人委委派 冯强 电话：（ ）为本工

37、程的的项目经理，行行使承包人项项目经理职责责。承包人委委托的项目经经理应是有经经验、责任心心强的承包人人合同在编人人员，项目经经理资质符合合有关规定要要求（须持有有机电工程专业业注册一级建建造师资格证证书）。3.2参加发包包人组织的施施工图纸或做做法说明的现现场交接，认认真审阅土建建总承包人施施工计划，然然后按土建总总承包人计划划拟定施工方方案和进度计计划交监理公公司、发包人人审定。承包包人需在签订订合同后十天天内按要求提提交施工总协协调计划、施施工组织设计计及施工技术术方案予监理理工程师和发发包人审核。施施工计划中须须包括：施工工总进度计划划；材料、设设备、成品或或半成品等进进场计划；甲甲供

38、材料进场场计划；塔吊吊、人货电梯梯使用计划等等。在每月113日前向发发包人递交工工程进度计划划及相应进度度统计报表等等；具体要求求如下：3.2.1按发发包人要求的的格式每周提提交一式三份份周报告，详详细说明工程程的进度、工工期延误情况况并提供工程程进度照片；在进度节点点施工期间或或发包人有要要求时，承包包人须按要求求的格式每天天提供一式三三份日报告。周周报告和日报报告均须详细细记录施工现现场每日的工工程进度、主主要开展的工工作项目、各各项目雇用工工人的数目、运运到施工现场场的材料数量量、施工现场场的机械和设设备投入情况况、甲供材料料进场计划；塔吊、人货货电梯使用计计划、以及天天气状况等内内容。

39、3.3投入足够够施工管理人人员，严格执执行施工安全全规范，做好好文明施工、安安全管理，设设置安全设施施、标志，做做到物件堆放放整齐，道路路畅通，做好好防火防盗工工作。遵守国国家或地方政政府及有关部部门、发包人人对施工现场场管理的规定定，做好施工工现场保卫和和垃圾清理等等工作，同发发包人共同处处理好由于施施工带来的扰扰民问题及协协调周围单位位（住户）的的关系。保证证施工现场清清洁符合有关关方面的要求求，承担因承承包人违反有有关规定造成成的损失和被被有关行政部部门处罚的罚罚款。3.4严格按照照施工图与说说明书以及施施工技术规范范和操作规程程进行施工，接接受发包人和和有关部门的的监督。施工工材料及施

40、工工质量必须通通过发包人和和有关部门检检验合格，否否则作违约处处理。凡施工工期间发生的的施工质量、安安全事故，均均由承包人承承担一切责任任，承包人并并须及时报告告发包人及有有关部门。施施工期内如工工程上存在问问题，承包人人应在发包人人发出书面通通知后在指定定期限内纠正正，否则发包包人有权解除除合同；如其其他客观因素素导致工程无无法顺利施工工，承包人应应及时上报发发包人，经发发包人及有关关部门确认后后，双方共同同确定措施补补救。3.5承包人对对安装专业分分包工程进行行进度安排、施施工现场管理理协调、监督督、竣工资料料的整理汇总总等。承包人人负责向土建建总包方协调调安装工程各各专业承包施施工所需的

41、脚脚手架、垂直直运输设备、临临时设施、临临时水电管线线的使用、安安排等。但承承包人不得向向专业分包单单位收取任何何费用。安装装工程施工水水电费用由承承包人统一负责管理和和统一代缴。3.6承包人的的项目经理，负负责施工期间间的安全、文文明施工、工工程质量、进进度等问题，负负责现场管理理协调配合施施工，按要求求组织施工，保保质、保量、按按期完成施工工任务，解决决由承包人负负责的各项事事宜。3.7按广东东省建筑工程程竣工验收技技术资料统一一用表格式式，做好施工工原始记录及及各项质量检检查记录，包包括负责相关关甲供材料、产产品的竣工资资料整理，工工程竣工时按按佛山市城城市建设档案案管理办法及及省优良样

42、板板工程的各项项要求整理、组组卷竣工资料料，符合竣工工验收资料标标准后移交土土建总承包人人、监理公司司和发包人。3.8施工前如如发现设计错错误或严重不不合理时，应应立即以书面面形式通知发发包人，并会会同发包人等等有关部门共共同研究确定定修改，由设设计院进行变变更设计、完完善设计，因因此产生的增增减费用于结结算时按实际际发生工程量量及单价调整整条款计算。3.9按计划投投入能满足安安全文明施工工，满足质量量、进度要求求的施工技术术人员、机械械设备、安全全文明设备设设施及相应专专业技术人员员和管理人员员。在施工中中因承包人投投入专业技术术人员、专业业施工队伍人人员不足，机机械设备、安安全文明设备备、

43、设施不足足；在发包人人或监理工程程师发出整改改通知后仍没没能解决上述述问题时，发发包人有权按按60%的比例例结算价款结结算前期施工工的工程量，以以利另行委托托其他施工单单位或班组进进行施工，由由此产生的一一切费用损失失概由承包人人负责，并于于承包人的工工程款中扣付付，承包人需需无条件接受受。3.10对工程程竣工验收合合格后保修期期内因施工质质量引致的问问题负责即时时免费返修。3.11参加竣竣工验收，编编制工程结算算书交发包人人审核。3.12施工中中必须工完场场清，并负责责工程竣工后后的场地清理理（包括建筑筑物周围红线线范围内及场场地外本工种种施工的余泥泥及其他废弃弃物堆积物，临临时的生产和和生

44、活设施拆拆除），并将将门窗、玻璃璃、地面清扫扫干净。否则则发包人有权权另行委托其其他施工单位位或班组进行行清除，由此此产生的一切切费用由承包包人负责，并并于承包人的的工程款中扣扣付，承包人人需无条件接接受。3.13工程竣竣工验收合格格后，施工单单位人员必须须在五天内全全部撤离施工工现场。3.14施工中中未经发包人人同意，不得得随意拆改建建筑物结构及及其它各种设设备管线，由由此发生的损损失或事故（包包括罚款），由由承包人负责责并承担损失失。3.15工程竣竣工验收合格格但未移交发发包人之前，负负责对现场的的承包范围内内设施和工程程成品进行保保护，如造成成损失，承包包人应照原价价赔偿或自费费予以修复

45、。3.16遵守发发包人及土建建总包方的现现场质量、进进度、安全文文明管理的各各种管理措施施和条例等。3.17在施工工过程中必须须配合发包人人招商需要，积积极配合样板板房及室外环环境等招商展展示区域的施施工。为配合合招商而提前前需要施工的的项目，承包包人必须按发发包人的要求求按时安排施施工完毕，所所需费用已包包含在合同暂暂定总价内，发发包人不再另另行支付。对对于因承包人人原因破坏的的已完成中央央绿化带的铺铺装、设施、管管线等，承包包人应按发包包人认可的方方案予以恢复复，并承担相相应费用。3.18发包人人有权决定标标段红线范围围内及红线外外距离50米范围之之内增加零星星工程是否由由承包人施工工，如

46、发包人人决定将以上上工程委托给给承包人施工工，承包人必必须充分理解解发包人对该该委托的要求求，予以配合合并按时完成成，价格按照照合同内同类类工程和合同同约定条款计计取。如承包包人拒绝接受受发包人指令令，发包人将将该项工程委委托给其它专专业单位施工工，并按照该该项工程造价价的20%收取违违约金。3.19承包人人项目经理、项项目技术负责责人必须参加加每周工程例例会，因故不不能参加的应应提前4小时向发包包人提出申请请并在获得发发包人批准后后方可缺席，否否则承包人向向发包人支付付违约金 5500 元/人次。3.20现场技技术人员和特特殊工种作业业人员必须持持证上岗，并并要求人证相相符。3.21 项目目

47、经理部组成成人员一览表表序号姓名性别出生日期学历专业技术职称在本项目拟任职职务3.22 如承承包人侵犯或或涉嫌侵犯或或擅自使用专专利技术侵犯犯他人专利权权，而使发包包人蒙受的所所有索赔、诉诉讼、赔偿、费费用和支出，承承包人需赔偿偿发包人一切切损失。3.23 承包包人未按本合合同约定的时时间内提交本本工程的档案案原件导致发发包人损失的的，承包人承承担相应的赔赔偿责任。3.24 为执执行工程规范范规定的本工工程而提供和和使用的任何何专利物品、技技术等，其费费用视为包括括在综合单价价内，承包人人负责办理申申报手续并承承担有关费用用。3.25 若发发包人提供的的施工及生活活用水、电容容量仍不足，需需扩

48、容时，由由承包人自行行解决水、电电扩容的一切切相关费用。承承包人负责施施工区域范围围内(即发包人提提供水、电源源点以后部分分)工程施工所所需的水、电电管线铺设、管管理、使用和和维修,并承担相关关的一切费用用及水电费用用。3.26 承包包人必须配合合其它相关施施工单位施工工,由于承包人人原因未配合合造成的工期期延误和一切切经济损失由由承包人负责责赔偿。3.27 承包包人根据现场场的实际情况况搭设临时设设施，承包人人搭设临舍建建筑标准必须须符合当地政政府和发包人人要求。3.28 施工工过程中承包包人应及时清清运因本工程程产生之建筑筑垃圾，保持持现场的整洁洁，创文明施施工现场，所所有建筑垃圾圾应清理

49、出区区域，否则由由此引起的一一切损失或产产生的费用由由承包人负责责。3.29 承包包人必须建立立现场管理办办公室并指定定办公室管理理人员，使得得信息及时传传递。承包人人按施工要求求做好施工现现场安全及文文明施工，进进场构件应堆堆放整齐，保保证道路及消消防通道畅通通，工地应配配置足够的安安全防火设备备，动工前应应做好申报工工作，按规范范做好用电线线路及设备、器器具的拉设、防防护和接地，对对一切现场作作业和施工方方法的稳妥性性、安全性及及工程质量负负全责。加强强现场安全保保卫工作，防防火防盗，确确保工程建设设顺利进行。3.30 负责责按政府规定定办理有关施施工材料检测测，办理中间间安全评价书书和安

50、全评价价书。负责处处理与当地城城管部门的关关系。3.31 如因因与有关政府府部门及公用用事业机构缺缺乏协调和合合作而导致已已安装的设备备或系统需作作更改或拆除除，承包单位位须负起所有有有关的费用用和因此导致致工期延误的的责任及对发发包人作出相相应的赔偿。五、现场管理人人员任命和更更换1.进行本工程程现场管理的的项目经理必必须与参加投投标的项目经经理保持一致致，若项目经经理因不可抗抗拒的原因不不能担任须书书面说明原因因，并经发包包人同意后才才能更换，更更换后的项目目经理不得低低于原项目经经理资质和相相应资历。承承包人拟派出出的项目经理理，不得同时时承担二个工工程项目的管管理工作，否否则，一经发发

51、现，发包人人有权按100万元向承包包人计收违约约金。2.承包人委派派的项目经理理，在施工过过程中必须长长驻工地，对对工程实施全全过程、全方方位的施工管管理工作，每每次召开的工工程会议，该该项目经理都都必须参加，若若项目经理因因不可抗拒的的原因或特殊殊情况不能参参加的须书面面说明原因，经经发包人书面面同意后，由由承包人委派派相应资质的的代表人（该该代表人必须须事前约定）出出席，否则，发发包人有权按按每次5000元向承包人人计收违约金金。3.如承包人进进度和质量方方面未能符合合要求，或项项目经理及主主要技术人员员持不合作态态度或违反有有关规定，发发包人有权在在工程期间要要求承包人更更换项目经理理及

52、主要技术术人员以保证证该工程顺利利进行，承包包人必须绝对对服从执行。不不管承包人还还是发包人原原因须更换项项目经理及主主要技术人员员的，都应经经过监理及发发包人的同意意，且保证更更换后的项目目经理及主要要技术人员资资质不得低于于原项目经理理及主要技术术人员资质水水平。4.承包人现场场管理代表的的变更、撤换换等均应事先先书面通知监监理及发包人人且取得同意意，否则，该该变更、撤换换对发包人无无效并视为承承包人违约。5.承包人项目目管理人员，均均须专职在岗岗，不得兼任任其他项目任任何职务；如如需对人员安安排、机械设设备、施工方方案等变更，必必须提前7天以书面形形式上报发包包人并经同意意后方可执行行，

53、否则，承承包人每违约约一项（或一一人）、需支支付违约金55000元/次，其中项项目经理与投投标承诺不符符，则承包人人须向发包人人支付违约金金2万元。6.发包人确认认无法胜任工工作的人员，经经发包人书面面要求，承包包人必须在224小时内调调离本工程，否否则承包人按按每人每天支支付违约金11000元；同时，承包包人应在488小时内任命命经发包人批批准的合格的的人员代替上上述调离的任任何人员。工期和工期延误误1. 本项目的的土建工程的的工期控制总总日历天数为为_520日历天天(包含节假假日在内)。承承包人应以此此总工期为目目标，合理安安排本承包工工程的施工。2.承包人须按按土建工程的的工期合理安安排

54、各分项工工程进场（其其中预留预埋埋要穿插在主主体结构施工工中），保证证在签订合同同后十天内制制订完整的进进度计划并交交土建总承包包人、监理公公司、发包人人进行审核，经经审核同意后后按此计划执执行，并以此此作为合同工工期控制的依依据。3.承包人编排排的安装工程程总施工进度度计划应考虑虑土建工程的的节点工期计计划和各专业业分包工程的的起始时间，承承包人负责统统一协调穿插插在总计划工工期内施工。4.如遇下列情情况，经发包包人确认后，无无须向承包人人增加费用，但但工期可相应应顺延：4.1发包人不不能按施工准准备规定提供供施工场地、水水、电源、道道路未能接通通，或障碍物物未能清除，影影响进场施工工。4.

55、2凡发包人人负责供应的的材料、设备备、成品或半半成品未能保保证施工需要要或因交验时时发现缺陷需需要修、配、代代、换而影响响进度。4.3不属包干干系数范围内内的重大设计计变更，致使使设计方案改改变或由于非非因承包人原原因导致施工工无法进行而而影响进度。4.4在施工中中如因停电224小时以上上或连续间歇歇性、停电天以上（每每次连续小小时以上），影影响正常施工工。4.5因不可抗抗力因素而延延误工期。5.在开工前，承承包人需根据据当地政府有有关规定和惯惯例报批所有有开工事宜和和缴纳相关款款项（须缴纳纳的相关款项项已包含在合合同价款内）。如如有疏忽，一一切经济和工工期上的损失失由承包人负负责。6.如因发

56、包人人原因推迟合合同约定的开开工日期的，则则以发包人发发出的开工令令通知的开工工日期为准，承承包人同意无无条件接受并并按时进场开开工。承包人人未按本合同同约定的开工工日期或未按按发包人发出出的开工令通通知的开工日日期进场开工工延迟超七天天的，发包人人按本合同约约定的违约责责任对承包人人进行处罚。7.承包人需在在签订合同后后十天内提交交施工组织设设计、项目管管理班子及劳劳务安排计划划给监理公司司、发包人审批，如果果发包人不满满意，承包人人无条件进行行调整。承包包人的施工组织织设计必须要要有明确的施施工进度计划划的网络图。8.承包人必须须每月 255 号前编制制本月度施工工进度报告和和下月度施工工

57、进度计划和和资金计划一一式两份报送送监理工程师师和发包人。如如承包人未能能在约定时间间内提供报告告或计划的，发发包人有权暂暂缓工程款的的支付，9.承包人的施施工进度必须须满足发包人人的工期要求求，按发包人人和监理公司司确认的进度度计划组织施施工，接受发发包人及监理公司司对进度的检检查、监督。工工程实际进度度与经发包人人和监理公司司确认的进度度计划不符时时，承包人应按发包人人和监理公司司提出的要求求改进，经发发包人和监理公司司确认后执行行。如因承包包人的原因导致致实际进度比比计划进度滞滞后，承包人人无权就改进进措施提出追追加合同价款款的要求。承承包人如不能能按质、按期期完成本工程程约定的节点点进

58、度控制的的要求时，承承包人应按本合同同的约定承担担违约责任。10.发包人和和监理公司认认为确有必要要暂停施工时时，应当以书书面形式要求求承包人暂停施工，并并在提出要求求后48小时内提提出书面处理理意见。承包包人应当按发包包人和监理公司司要求停止施施工，并妥善善保护已完工工程并提供安安全保障。承承包人实施发包人和监理公司司的作出处理理意见后，可可以书面形式式提出复工要要求。因承包包人原因造成停停工的，由承承包人自行承担发发生的所有费费用，且工期期不予顺延。11.承包人须须按照本合同同约定的竣工工日期或经发发包人同意顺延的的工期竣工。因因承包人原因不能按按合同约定的的竣工日期或或经发包人同意顺延的

59、的工期竣工的的，承包人应按本合同同约定承担违违约责任。12.在合同执执行过程中，由由于承包人劳劳动力不够、机机械设备数量量不足、材料料供应不足、管管理不善等原原因造成工期期延误时，发发包人有权要要求承包人采采取补救措施施来保证本工工程工期控制制点的完成，发发包人有权采采取劳动力支支援、机械设设备支援、管管理人员支援援等补救措施施来保证本工工程工期控制制点的完成，由由此所发生的的一切费用均均由承包人负负责，发包人人可在工程进进度款中直接接扣除。因承承包人责任逾逾期竣工的，发发包人有权单单方解除合同同并追究承包包人的经济赔赔偿责任。同同时，发包人人将视工期延延误后果的严严重程度有权权减少甚至取取消

60、承包人承承包的项目并并保留向承包包人追索发包包人因此遭受受的经济损失失。13.施工中发发包人如需提提前竣工，双双方协商一致致后签订提前前竣工协议，作作为合同文件件的组成部分分。提前竣工工协议应包括括承包人为保保证工程质量量和安全采取取的措施、发发包人为提前前竣工提供的的条件以及提提前竣工所需需的追加合同同价款等内容容。14.由于承包包人原因造成成质量事故而而给发包人造造成的一切损损失和费用由由承包人承担担，工期不顺顺延，并由承承包人承担违违约责任。15.在合同履履行期间，由由于承包人原原因造成的停停工、窝工、返返工、材料、物物料的倒运、机机械二次进场场等损失和费费用应由承包包人承担，工工期不顺