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文档简介

1、9/91.丰田生产方式的创始人：新乡重夫2.丰田生产方式总结为：准时生产制（Just in Time），无库存生产方式（Stockless Production）,零 库存（Zero Inventories）。3.丰田汽车案例：丰田公司的成功基础在于，一个期望并重视持续改进的企业文化中人员角色的平衡， 并佐以注重高附加价值的技术制度。4.丰田公司的十四项原则，分为四个大类：1，长期理念 丰田特不注重着眼与长期的思维，公司高层 着重为顾客及社会制造与提高价值 2.，正确的流程方能产生优异成果 丰田是一个流程向导的公司 ，他们从经验中学习什么才是正确的流程，该公司的经理人全心全意信奉的理念是：正确

2、的流程能够 使他们实现期望的成果 3，进展职员也事业伙伴，为组织制造价值 丰田公司的治理阶层的看法是 ，他们进展的是人员，不仅仅是汽车。5.丰田的成就告诉我们稳定的领导力及不看重短期获利的重要性，也讲明理念、流程、人员与解决问题 的正确结合能够制造一个学习型的企业。6.丰田的成功的根源在于，它能培养领导力、团队与文化，而且它能制定有效策略，建立坚实的供货商 关系，以及打造并维持一个学习型企业。7. 8.完整的精益生产方式必须渗透至企业文化中，大多数实施精益生产的公司其资深治理层并未参与日常的运营作用也持续改进行为，而这些差不多上精益生产方式中极重要的部分。9.10.丰田生产方式背后真正的力量是该公司治理层承诺且致力于持续投资于职员，并倡导持续改进的公司文化。11.丰

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