连锁店店长工资分配与考核标准

1、文档编码 : CU10Y10Q6P7N1 HZ9V6A8U3V2 ZO8K8J6C9P1附件二：连锁店（店长）工资支配与考核标准（争辩稿）1. 人员范畴：连锁店店长2. 目的：通过合理的薪酬勉励提升店长工作积极性；其中：2.1 薪酬水平与岗位价值结合；2.2 薪酬水平与员工绩效、个人综合才能提升结合；2.3 薪酬水平与经济效益指标提升结合；3. 薪酬支配原就：3.1 以岗（店）定薪,岗位薪变；3.2 公平性原就：结合岗位绩效指标进行综合评判,确定酬酬标准,表达内部公平性；3.3 勉励性原就：以绩效目标、 结果为导向,通过相应的考核、 勉励机制激发店长工作积极性；3.4经济性原就： 薪酬水平提升

2、与连锁店绩效提升相结合,原就上工资增长幅度应低于效益增长幅度；4. 薪酬结构：结构工资制（月岗位标准工资 具体项目构成：+月绩效工资 +月津贴 +年终考核薪金） ,工资项目构成表岗位月岗位月绩效月工龄交通年终考月租加班防暑降全勤奖房补工资工资津贴津贴核工资费温费贴店长5. 薪酬标准5.1 年收入标准核定：按业态店进行分类设计,主要参考指标：销售总额、净毛利额总额、营业贡献；具体收入核定标准（不含工龄工资、房补、各项津贴等）如下：业态销售额收入标准净毛利额收入标准营业贡献收入标准分档分档分档综合超市30000-35000 14 4000-4500 15 1900-2100 15 25000-30

3、000 13 35004000 14 1600-1900 14 20220-25000 12 30003500 13 1300-1600 13 15000-20220 11 25003000 12 1000-1300 12 12022-15000 9 20222500 11 8001000 11 1 业态9000-12022 8 15002022 10 600800 10 7000-9000 7 10001500 9 400-600 9 销售额收入标准毛利收入标准营业贡献收入标准分档分档分档食品超市7800-8600 6.2 1300-1450 7.2 9001050 7.2 7000-780

4、0 6 1150-1300 7 750900 7 6200-7000 5.8 1000-1150 6.8 600750 6.8 生活超市5400-6200 5.6 850-1000 6.6 450600 6.6 业态4600-5400 5.4 700-850 6.4 300450 6.4 3800-4600 5.2 550-700 6.2 150-300 6.2 3000-3800 5 400-550 6 -50-150 6 销售额毛利营业贡献分档收入标准分档收入标准分档收入标准生鲜超市3300-3700 5.2 500-600 6.2 280360 5.2 2900-3300 5 400-5

5、00 6 200280 5 2500-2900 4.8 300-400 5.8 120200 4.8 2100-2500 4.6 250-300 5.6 40120 4.6 业态1700-2100 4.4 200-250 5.4 -40 40 4.4 1300-1700 4.2 150-200 5.2 -120-40 4.2 900-1300 4 100-150 5 -200-120 4 销售额毛利营业贡献分档收入标准分档收入标准分档收入标准社区超市1100-1250 3.6 210-240 4.7 70-85 4.7 950-1100 3.5 180-210 4.5 55-70 4.5 80

6、0-950 3.4 150-180 4.3 40-55 4.3 650-800 3.3 120-150 4.1 15-40 4.1 500-650 3.2 90-120 3.9 10-25 3.9 350-500 3.1 60-90 3.7 -5-10 3.7 150-350 3 30-60 3.5 -50-5 3.5 说明：1. 销售、净毛利、营业贡献以预算数据为准核定；2. 年工资收入标准 =销售核定标准 +净毛利核定标准 +营业贡献核定标准；3. 新开店依据进展预算指标进行核定（进展、营运、计财共同对预算进行确认）；4. 调改店以调改前、后预算指标分别运算核定（营运、进展、计财部对预算进

7、行确认）；5. 各项指标分档均下含,即：150 （含） 350；2 5.2 月、年收入支配占比项目运算公式+营业贡献核定标准年收入标准年工资收入标准=销售核定标准 +净毛利核定标准月收入总额 +年收入总额月收入总额年收入标准*70% 年终考核薪金年收入核定标准*30% 5.3 津贴：岗位工龄1.标准： 8 元/ 年2.规定：津贴2.1 每年 1 月份进行调整；2.2 新招、调入人员,于本企业工作满一年时发放,工龄工资按本企业工龄运算；兼职书标准： 500 元/ 月；记津贴交通1.按实际居住地与实际工作地点距离发放；2.发放标准： 20 公里以内的： 300 元/ 月；津贴 20 公里以上的：

8、500 元月；外埠远郊区县（密云、延庆）：享受外埠津贴不享受交通津贴；1.仅限公司外派长住外埠的店长,标准：2500 元/ 月；津贴2.实际居住地在当地的店长不予享受；津贴高温标准： 6 元/ 天,按实际岗位工作出勤天数发放,出勤统计时间：6、7、8 月份,津贴发放时间： 7、8、9 月份；夜班1.标准：1.1 平日值夜班： 40 元/ 天；1.2 法定节假日值夜班：按120 元 / 天；津贴2.规定：2.1 范畴：法定节假日或重大社会活动期间支配的临时值夜班人员；租房补贴1. 范畴：原享受租房补贴的人员连续享受（具有北京市城镇户口,且2022 年 1月 1 日以前进入本企业的劳动合同制员工）

9、,2022 年 1 月 1 日以后新进人员不予享受；2. 标准： 80 元/ 月；6. 月考核：一店一议,具体考核标准详见连锁店绩效考核表6.1 考核方式：“ 业绩指标”+“ 治理评判” ,一岗一议；其中：6.1.1 业绩考核指标： 实行月累计滚动考核方式,即：1（1 月）、2 月（1+2）、3 月（ 1+2+3）、 ,其中：1 月+2月作为一个考核周期；3 考核方式：按“ 销售、净毛利、营业贡献” 三项考核考核指标分别对应进行单项考核,考核结果（业绩指标综合达成率）与对应月绩效工资挂钩,具体奖罚标准如下：月工资标准扣减项按实际达成率嘉奖项目（每低 1%扣减）运算（每超 1%嘉奖）90% 90

10、%95% 95%100% 100%110% 110%-120% 120%以 上销售薪金0 7% 7.00% 14.00% 21.00% *70%/12 净毛利薪金0 7% 7.00% 14.00% 21.00% *70%/12 营业贡献薪金0 7% 7.00% 14.00% 21.00% *70%/12 注：连锁店店长提出：可控成本中修理费用（设备设施修理费用） ,对费用发生额存在不行预见性（突发性）,建议予以考虑,能否剔除；建议：修理费用需要考核,但针对突发性的、做预算时未考虑的修理费用,建议由营运进行审核、备案,报计财、人力备案后,考核可予以剔除；单项指标达成运算公式：单项达成率单项指标达

11、成运算公式90%以下0 90%95% 月绩效工资月绩效工资标准*95%（95%实际达成率） *100* 月绩效工资标准 *7% 95%100% 月绩效工资月绩效工资标准*实际达成率100%110% 月绩效工资月绩效工资标准*100%+（实际达成率 -100%）*100* 月绩效工资标准 *7% 110%120% 月绩效工资月绩效工资标准*100%+10*月绩效工资标准 *7%+（实际达成率 -110%）*100* 月绩效工资标准 *14% 120%以上月绩效工资月绩效工资标准*100%+10*月绩效工资标准 *7%+10*月绩效工资标准 *14%+（实际达成率 -120%）*100* 月绩效工

12、资标准 *21% 注：月绩效工资标准指对应的考核项目薪金标准；月工资收入 =销售考核薪金+净毛利额考核薪金+营业贡献考核薪金；506.1.2治理评判指标：每月考核,由营运部对连锁店治理指标进行评判、考核,按元/ 分的标准执行；6.2 月绩效工资 =业绩考核奖 +治理评分奖,对应考核结果放；其中：月实发工资低于最低工资标准的,保底至最低工资标准； 连续 3 个月累计考核综合达成率低于4 6.3 带店绩效嘉奖：依据带店规模（年度销售额）按月予以带店绩效薪金,具体标准：销 售 额月绩效薪金年合计备注180 万以下2022 24000 店长提出：180 360 万3500 42022 带店津贴标准低？

13、调整建议： 3000、 4000、360 万以上5000 60000 5000 元；注：1、与带店综合考核达成率挂钩；月绩效薪金 = 月绩效薪金标准 *综合达成率；2、综合达成率 =销售达成率 *25%+毛利达成率 *35%+营业贡献达成率（封顶 120%）*40%；7. 年度考核7.1 年终奖金发放：年终奖 =单项考核薪金标准 * （12 个月累计单项指标综合考核达成率）；7.2 年以累计考核综合达成率低于90%的,不享受年终考核薪金；7.3 考核年度内中途离职的,不享受该岗位年终考核薪金；7.4 年度专项嘉奖：人才开发培养嘉奖：项目嘉奖标准举荐人选试用期（备注人才输送奖1、店长： 8000 元/人；3 个月）合格；2、主任 /值班经理3000 元/ 人；年度优秀店长嘉奖：年度组织对优秀店进步行综合评比,被评为公司级年度优秀店长的,可予以一次性家属嘉奖金（标准：10000 元）；其他嘉奖：项目 嘉奖标准 备注 备注新开 / 调改 / 关店 30005000 元 视连锁店大小而定7.5 年终扣减：发生重大责任事故的, 依据责任事故大小及产生的影响程度按 20%100%的标准扣减年终薪金（具体标准详见考核表单）