建筑工程管理中的成本控制

1、建筑工程管理中的本钱控制摘要：本钱控制作为建筑工程管理的重要组成局部，是企业生存和 开展的关键和核心。本文主要结合本人多年工作经验，阐述了建筑工 程管理的本钱控制措施，从而实现对建筑工程本钱的优化管理，提高 企业的经济效益。关犍词：建筑；管理；本钱；控制；投标；施工引言随着建筑行业市场竞争力的不断加大，要想在激烈的市场竞争中立 于不败之地，本钱控制起到了关键作用，必须高度重视建筑工程本钱 控制,从而到达提高企业经济效益的目标，实现建筑企业的持续开展。1建筑工程管理本钱控制及其重要性建筑工程工程主要有直接本钱和间接本钱工程，结构见图lo直接 本钱主要包括人工费、材料费、机械设备使用费以及其他直接

2、费用; 而间接本钱是指为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工 间接费支出，如劳务费、保险费、检修试验费等。建筑工程工程中的 本钱主要是指在建筑工程的建设过程中发生或者实际发生的人工、材 料费等费用的投入，主要是对企业劳动生产率的高低、材料的节约程 度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工 经营管理活动的全部情况进行反响的。建筑工程本钱控制指的是为了 对建筑工程工程的本钱目标进行实现，从而对整个工程建设过程中的 各种耗费进行控制、调节和知道的过程，并且对已经发生和即将发生 的偏差进行及时的控制和纠正，确保将建筑工程中的各项费用控制在 规定的范围以内。在建筑工程本钱管理

3、中，成为控制作为核心环节需 要以本钱预测、本钱决策和本钱预算所确定的任务为依据，对建设施 工过程中的所有资源的耗费进行本钱控制一最终确保本钱目标和成 本预算目标的实现。2建筑工程管理本钱控制措施投标阶段本钱控制投标前对工程工程进行本钱测算，把守本钱底线，标前评估，以达 到先算后感、收益明确的目的。技经组必须参加本钱测算的各项工作， 并参加最终本钱底线和预期收益率确实定。施工准备阶段本钱控制在建筑工程中标之后，即可开始进行本钱计划的编制，本钱计划是 本钱控制的重要基础和依据。在施工准备阶段的本钱控制第一步就是 要进行科学和颗粒的施工组织设计的编制，以此对工程施工进行指导； 然后结合当地的市场行情

4、和工程自身的特点，合理确定工程目标责任 本钱，并编制详细而具体的本钱计划，并及时进行调整和修正，对项 目本钱进行事前控制。这样的目标本钱计划，反映了施工企业先进水 平，用这种标准进行本钱控制可以降低本钱提高效益。实行工程经理 目标责任制，每个工程指定一名工程经理，围绕工程顺利完成指定目 标责任书，工程经理负责依据投标本钱测算和对外报价，编制工程成 本预算（效益基准书），并组织公司相关部门如财务、法律、审计等 部门进行评审。工程经理组织施工过程中的责任本钱控制、工程节点 考核和本钱分析。对工程建立激励机制，非公司或工程原因而导致目 标利润未完成的考核工程经理，工程经理的管控水平等使工程利润高 于

5、预期的予以相关制度内的奖励。施工阶段本钱控制优化施工方案在建筑工程施工中，需要加强对施工组织设计 的审查，优选出科学的、合理的施工方案。通过价值工程方法对多种 施工方法进行经济分析和比较，从而选择中最节省工程本钱、确保企 业获得最好经济效益的施工方案。有效控制人工费人工费控制 主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额 用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为 5-10% ） 一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生 产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少 窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳 动纪律，

6、压缩非生产用工和辅助用工，对非生产人员的比例进行严格 的控制，从而确保劳动效率的提高；对施工人员进行精简，降低人工 费用。精简工程机构、合理配置工程部成员、降低间接本钱项 目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织 设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多 能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是工程 部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。 科学控制材料费材料本钱控制包括材料用量控制和材料价格控 制两方面材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工 时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超

7、 出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工 技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对 工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的 材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收, 坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，防止和减少二次 搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过 市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料; 合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方案，以降低运输本钱； 合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽 可能降低材料储藏。优化现场管理从根本上

8、提高施工现场的生 产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩 序，最终到达控制本钱的目的。在安排工期时，要注意处理工期与成 本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的 前提下，保证工期，降低本钱。加强质量管理，控制质量本钱 质量本钱是指工程为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未 到达质量标准而产生的一切损失费用之和。除树立品牌、扩大知名度 工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的 临界点。做好施工阶段的索赔工作通过合法途径和程序，要求 业主归还其施工中的费用损失。不利的自然条件与人为障碍导致费用 损失加大或工期延误引起的索赔。由于业

9、主和工程师方面的原因，引 起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出 的索赔。业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶 工来完成施工工程，导致工程本钱的增加。业主材料质量问题或材料 供应不及时引起的索赔。由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、 施工机械费的不断增长，导致工程本钱大幅度上升引起的索赔。其它 方面的索赔如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、 停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识加强索赔管理， 做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程工程施工过程中 发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。竣工验收阶段竣工验收阶段的本钱控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的 费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加 的合同价款，做好本钱的核算和分析，工程完工后，要及时进行总结 和分析，并与调整的目标计划本钱进行比照，找出差异并分析原因。 在对工程进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程工程本钱控制 过程的实际情况，注意总结本钱节约的经验，吸取本钱超支的教训， 改进