薪酬管理办法2020版4.7改版

1、薪酬管理方法第一章总那么第一条 根据中电建建筑集团的指示，为建立适 应第二工程公司（以下简称二公司）经营开展需要的薪酬体系， 激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，引导员工增 加市场竞争意识和经营观念，调发动工的工作积极性，制定本 方法。第二条薪酬管理遵循以下原那么：1,坚持“效益升、薪酬升；效益降、薪酬降”及“按劳分 配”的收入分配原那么。.坚持以岗位、贡献、责任等为导向确定薪酬，适当拉开 各岗位薪酬差距的分配原那么，表达“责、权、利”的统一。.坚持与员工考核及部门考核相挂钩，表达激励与约束并 重、奖罚对等的分配原那么。第二章薪酬构成及标准第三条 根据各类人员工作的不同特点，具体采取以

2、下几 种分配形式：.本部人员实行以岗位绩效工资为主，年效益奖、津补贴、 专项奖励为辅的工资分配制度。.工程班子人员实行以绩效年薪、超目标利润奖为主，岗位工资、津补贴、专项奖励为辅的年薪制。.工程一般人员实行以绩效工资、超目标利润奖为主，岗 位工资、津补贴、专项奖励为辅的工程工资分配制度。第四条岗位工资.本部人员岗位工资根据分公司内部各个岗位承当的责 任、任职条件、岗位性质等因素将岗位划分出不同的等级，参 照同行业外部薪酬水平加以合理确定。.工程班子人员岗位工资根据工程班子人员分级标准确 定工程期间岗位工资标准。.工程一般人员岗位工资根据工程各岗位的任职条件、岗 位性质确定。第五条绩效工资.本部

3、人员绩效工资是按照职务高低、责任大小、工作繁 重和业务水平等因素，同时引进市场机制确定，按月计发。.工程一般人员绩效工资根据其所在工程考核结果加以 确定由工程班子进行分配，按月计发。第六条本部年效益奖年效益奖根据分公司经营状况，年度考核计发。第七条工程班子绩效年薪工程班子绩效年薪根据其所在工程年产值完成情况及项 目考核加以确定。第八条津补贴包括工地补贴和总部批准核发的各类津补贴。第九条专项奖专项奖是分公司对于在经营管理方面做出突出贡献的团体 和个人，根据管理需要给予的特殊奖励。第十条超目标利润奖超目标利润奖是对超额完成目标利润的A,D类工程给予的 特殊奖励，BC类工程在责任书里进行明确。第三章

4、薪酬结构第十四条岗位工资L本部各岗位人员按岗级执行相应岗位工资标准。各岗位 人员的岗位级别，每年通过总经理办公会确定。本部岗位工资标准（单位:元/月）岗位薪级一档二档三档四档五档六档总经理助理一级600065007000750080008500部门主任二级550059006300670071007500部门副主任三级480051005400570060006300部门主管四级440047005000530056005900部门员工五级400043004600490052005500后勤、司机六级350037003900410043004500.工程班子人员岗位工资（单位：元/月）职务工程经理/

5、书记执行经理/副书记工程副职标准8000. 007500. 007000. 00工程班子岗位工资与职称及证书挂钩，具体按如下规那么执行:职务职称证书初级中级高级正高有无正职0.911. 11.210.9执行经理 /副书记0.911. 11.210.9副职0.911. 11.21. 11职称及证书参考标准如下:职务工程经理书记技术负责人生产经理安全总 监商务经理证书一级建造 师/一级建造师一级建造 师注册安 全工程 师注册造价 工程师职称工程师中级工程师工程师工程师工程师工程班子岗位工资二职称系数X证书系数X对应工资标准.工程一般人员岗位工资工程一般人员岗位工资标准（单位：元/天）岗位薪级一档二

6、档三档四档五档六档工程部助理一级160170180190200210部门主管二级130140150160170180专业工程师三级120125130135140145员级四级100105110115120125司机、厨师五级677073767982警卫、后勤六级596265687174（注：以上岗位必须持证上岗，且证书必须注册在公司，假设无相应证书，那么岗位薪 酬始终按一档标准执行。）一般人员如有中级职称，薪档上调一档；如有高级职称或 注册证书，薪档上调两档。注册证书指已注册在本公司的一级建造师、注册安全工程 师、注册造价工程师。第十五条绩效工资.本部人员月绩效工资实行部门分配制，根据各部门分

7、配 的绩效工资总额由所在部门负责人进行分配，经各部门主管领 导审批后执行。本部岗位绩效工资参考系数岗位名称总经理助理科长副科长主管科员后勤、司机岗位系数32.41.81.410.5绩效工资基数根据二公司经营状况，按照公司批复的奖金额度分配调剂确定。.工程一般人员月绩效工资实行工程经理局部配制，根据 分公司每月批复的工程绩效工资总额，由工程经理进行分配。*月绩效总额二绩效工资基数x绩效系数之和x工程上季度 考核分数。绩效工资基数根据二公司经营状况，以及工程进度等情 况，通过总经理办公会确定。工程季度考核分数由二公司经营管理科提供。*工程特殊阶段绩效执行标准如下：施工阶段准备期收尾期非结算类岗位结

8、算类岗位2个月内2-4个月4个月 以上3个月内3-6个月6个月以上6个月内6-9个 月9个月 以上绩效标准100%80%60%100%80%60%100%80%60%第十六条本部年效益奖年效益奖按公司审批金额与分公司、部门和个人年度绩 效考核结果挂钩。第十七条工程班子绩效年薪工程班子绩效年薪同其所在工程年完成产值及相关考核结果挂钩，标准如下：标准产值（=实际对上 结算额）绩效年薪标准（单位：万元）换算规那么（单位：亿元）正职执行经理/ 副书记副职32825.221产值每0.1亿，正职绩效 年薪0.8万，副职绩效年 薪0.6万2.52421.61822018151.51614.41211210.

9、890.587.26043.63此标准适用于ABC类工程，D类工程班子无绩效年薪；工程班子绩效年薪根据实际完成的累计产值，按相对应的 年薪标准折算成月绩效后，以50%按月度发放。工程班子绩效 年薪剩余50%局部，经分公司考核后，逐笔发放。工程部甲指分包局部的产值按照目标责任书中上缴管理 费标准的有效产值比例来折算绩效。笫十八条津补贴工地补贴计算公式:工地补贴二基数*高原系数（假设有）+城乡系数。津补贴标准（单位：元/天）工地补贴仅限工程人员在工程期间享受。名称基数维度系数工地补贴50高原海拔4000米（含）以上6海拔3000米（含）4000米4海拔2000米（含）3000米3城乡乡镇1.2城区

10、1驻外津贴按照标准基数发放驻外津贴仅限于本部人员出勤期间享受。,第十九条专项奖专项奖是对推动分公司各项业务开展做出突出贡献的团 体和个人的一次性奖励。各项专项奖在年底统一的评定，具体 的奖励方法和奖励金额由分公司领导班子根据贡献的大小进 行确定。.第二十条超目标利润奖按照公司及分公司相关标准执行。.第二十一条见习期学生薪酬应届毕业生实行一年见习期。在见习培养期内，本科及以上学历的日薪标准为95元，大专及以下学历的日薪标准为85 元，见习期满，考核合格定岗后按岗位确定相应工资标准。第四章薪酬调整第二十二条统筹调整：根据宏观因素以及行业薪酬变化、经营状况、等情况而进 行调整。第二十三条年度调整：1,岗位调整：年度考核结果“优良”，岗位工资上调一档, 年度考核结果“合格”，岗位工资不变，年度考核结果“不合 格”,岗位工资下调一档。2.档级调整：年度考核结果为“优良”的员工，可由工程 提出申请，经二公司薪酬审核小组同意后，进行岗位调整。3 ,职务调整：（1）升职者，假设原岗位工资高于新岗位一档，那么按“就近 就高”的原那么确定新的薪档，假设低于那么按新岗位一档起薪。（2）降职者，假设原岗位工资高于新岗位