油气田企业成本控制的思考

1、油气田企业本钱控制的思考摘要在油气田企业的经营活动中,本钱控制是不可或缺的重 要组成局部，对油气田企业的经营成果和长期开展具有重要的影响。 从当前阶段来看，我国油气田本钱控制存在一系列问题，还有很大 的改进空间。本文首先分析了油气田企业的内外部环境，进而分析 了油气田企业本钱控制存在的问题，最后提出了相应的本钱控制对 策,旨在促进油气田企业实现可持续开展。关键词油气田企业；本钱控制；创新。引言在油气田企业的生产经营活动中，本钱控制发挥着非常重要的作 用,可以有效反映企业的各项经营成果，直接影响企业的市场竞争 力。随着全球经济一体化的趋势越来越明显，外部环境发生了明显 变化，油气田企业应立足外部

2、环境，分析企业存在的问题并调整发 展战略，不断提升自身的竞争力。同时，油气田企业在经营中应充 分考虑自身开展状况，寻求针对性的本钱控制方法，实现油气田企 业的经济效益和社会价值。1油气田企业内外部环境概述从外部环境来看，在经济全球化的背景下，越来越多的企业参与 世界经济贸易活动，油气田企业作为重要的能源企业，需要与世界 经济接轨。同时，互联网技术和信息化技术的飞速开展，使企业之 间的信息更加透明，在很大程度上加剧了企业间的竞争。自加入 WTO以来,我国油气田企业传统的低人力本钱优势逐渐被削弱， 如何获得更大的本钱优势是未来竞争的关键。从内部环境来看，随 着经济的快速开展，油气田企业在开展过程中

3、主要面临以下问题。 一方面，随着人们的生活质量不断提高，油气的需求量不断增加, 传统的国内油气生产方式已不能满足现阶段的开展需求，需要不断 提升质量和产量。另一方面，随着油气用量不断增加，开采难度也 逐步加大，因此油气田企业需要不断提升技术水平。止的卜，随着我 国市场经济体制的不断深化，油气田企业的管理和经营模式要符合 当前阶段的社会开展现状，在一定程度上不利于企业的长远开展。 我国油气田企业在内外部环境的共同影响下，生存和开展面临着挑 战。如何巩固自身在国内和国际市场中的竞争优势，对油气田企业 具有十分重要的影响。从市场竞争规律来看，合理控制本钱是企业 竞争最直接和最有效的策略，加强企业本钱

4、控制成为当前阶段的重 要手段；油气田企业应立足长远，充分分析自身本钱控制存在的问 题,逐步健全本钱控制体系，为企业的长远开展创造有利的条件。2我国油气田企业在本钱控制方面存在的问题本钱控制理念相对落后目前，在油气田企业的生产经营活动中，管理人员主要将主要精 力放在降低原材料的损耗、减少日常支出等方面，没有从本钱控制 的综合性出发，缺乏全面本钱控制的意识。从实际成效来看，传统 本钱控制方法虽然使油气田企业拥有了一定的优势，但是与先进的 本钱管理理念相比，仍存在一定的缺乏，在一定程度上会影响油气 田企业综合本钱的控制效果,造本钱钱控制的系统性和全面性有所 缺乏。本钱控制与实际管理脱离很多油气田企业

5、进行本钱控制时，管理人员往往拥有丰富的理论 知识，但在实际经营活动中往往不能应用理论知识，说明管理层对 本钱控制的认识不够深入。虽然强调本钱控制的重要性至关重要, 但是如果企业在本钱控制时没有进行准确定位，就容易造成实际控 制方式和理论存在偏差，影响实际本钱的控制效果。企业各部门之间缺乏全局意识企业生产经营效率的提高离不开各部门之间的密切配合。不同部 门有不同的分工，企业如果协调不好部门间的关系将会造成负面作 用，从而影响企业的实际本钱控制。从实际情况来看，油气田企业 在部门分工上十分严格，容易造成部门之间沟通协调缺乏。止匕外, 油气田企业部门主管过度专注完成自己部门的任务，将部门目标放 在企

6、业整体效益之上，不仅不利于企业的本钱控制,还会对企业整 体经营管理情况造成负面影响。财务信息失真我国油气田企业本钱数据失真现象是客观存在的，如名目繁多的 福利、各种未经审批的楼堂馆所、各类使用公款的消费等,这些管 理本钱存在大量的不合理开支。一些企业管理者因各种动机，任意 调整、编造和跨年转移本钱，从而导致财务信息失真现象严重,不 能准确反映当期的真实收入、费用和本钱。此外，油气本钱中的非 生产性因素太多,出现了本钱不实现象，从而削弱了本钱信息在管 理决策中的作用。3油气田企业加强本钱控制的策略创新本钱思路油气田企业在本钱控制方面存在一定的特殊性，本钱种类相对较 多,导致本钱控制存在一定的难度

7、。油气田企业在进行本钱控制时 要明确控制思路,明确把握企业自身的内外部环境，从而在本钱控 制时才能更加科学有效。本人认为，油气田企业本钱控制主要包括 控制意识和控制手段两个方面。第一，企业管理人员要注重增强职 工的本钱控制意识，打破传统认识的误区，树立全员控制的理念, 将本钱控制纳入企业的开展规划中。第二，在控制手段上，油气田 企业要从部门设置、人员构成、技术措施等多方面进行综合考虑, 同时注重不断创新本钱控制思路，以到达最正确控制效果。注重应用作业本钱法(1)要对作业中心有明确的认识。按照油气生产流程并结合油田的实际，油气田企业可以将油气开采过程分为4个基本作业中心, 即采油作业中心、注水作

8、业中心、集输作业中心及其他辅助生产作 业中心。采油作业包括地下原油通过自喷、抽油机开采等方式被提 升至地面，经输油管线、计量站再输送到联合站之前的全过程，其 中的主要作业有提液作业和油井日常维护作业、修理作业。注入作 业包括将地面水、地下水或处理后的污水输送到注水站，经注水站 加工后送入注水井，或将高温蒸汽、聚合物加压分别送入地下的过 程。集输处理作业是指原油被输送到联合站，对油气水等混合物进 行处理后将净化原油外输，处理后的污水输送到注水站的过程，包 括油气水别离、污水处理、轻粒回收等作业。其他辅助生产作业中 心指为油气生产提供井下作业、运输、维修等辅助生产作业的部门, 该生产作业中心发生的

9、费用主要有井下作业费、运输费、维修费等。(2)根据本钱动因设计本钱库。采油作业过程中的主要本钱包括 耗费的材料费、人员工资福利费用、燃料动力费、修理费用、测井 试井费等。注水作业过程中发生的主要本钱包括水费、蒸汽费、聚 合物费用、耗用的动力费以及维护注水井等设施发生的费用等。集 输处理作业是一个复杂的过程，包括脱水外输作业、常规污水处理、 深度污水处理、含聚污水处理、增压输气和反冲洗等主要的分作业。 综合来讲，根据本钱动因设计本钱库消耗的本钱动因是液量，各项 作业所消耗的水电和药剂本钱应按照液量进行分配。油田中的其他 辅助生产作业一般由油区、采油厂提供或外包给专业井下作业公司 完成，然后和油田

10、进行结算，一般按照井数或者提供井次等服务量 进行摊销，其本钱动因主要是油田井数及措施井次等服务量。完善本钱控制体制，落实本钱控制职责油气田企业要注重完善本钱控制体制，根据本钱控制的实际情况 进行模块化管理，建立本钱控制中心，明确工作人员的职责和权限, 细化本钱控制任务，确保每项工作落实到个人，坚持谁出问题谁负 责的原那么。在部门和个人绩效考核上，油气田企业应将本钱控制效 果作为重要的考评标准，从而形成严格的本钱控制体系；在本钱控 制管理人员上，要确保层次清晰，从而有效反映本钱控制的实际效 果，充分发挥控制人员的积极性和主观能动性。比方，在实际操作 中，油气田企业应以领导为核心，通过与部门本钱控

11、制负责人进行 研究和讨论，划清楚确的责任目标。与传统砍一刀的本钱控制 方式相比，新本钱控制体系的科学性更强，同时能够保持控制方法 的先进性和适应性，将目标责任落实到纵向到底、横向到边。 此外，在本钱控制过程中发挥激励、约束机制的作用。例如：为约 束下级单位领导的行为，实行风险抵押金制度；为防止下属单位的 短期行为，实行专项资金制度；为调动职工积极性，实行奖金与本钱 挂钩、工资与本钱挂钩的制度等。注重本钱控制的战略化开展油气田企业进行本钱控制不仅要注重提升自身利润,还要为企业 的战略竞争开展创造有利条件。战略本钱控制主要强调本钱控制对 企业开展的战略作用，应从企业开展的全局出发，以整个油气田行 业开展为背景，从而制定战略性的本钱控制体系。每个员工应该增 强战略本钱管理意识，在日常工作中充分发挥本钱控制的主体作用, 在完成自身本钱控制目标的同时对部门、企业的控制目标有明确的 认识，确保自己的工作和企业开展相契合。油气田企业的本钱管理不是以降低本钱为目的，而是以帮助企业形成战