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文档简介

1、这是一个关于商业模式的游戏，可以帮助你理清自己的创业思路。* 适用人群：创业者，准创业者，产品经理、战略规划高管，学生等游戏人数：可一人玩，也可和团队一起玩，这样观点多，便于形成共识* 设计思想：创业团队如何尽快自负盈亏* 游戏工具：彩色贴纸，铅笔好，现在游戏开始。提示：这个游戏需要头脑风暴，鼓励以发散性思维来回答问题。提示：1）只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务， 就可能会有以下两种情形：a. 客人在餐厅消费以后，餐厅给你提成，那你的用户就是餐厅；b. 你从客人处收取餐费，扣去提成后把余钱给餐厅，那你的用户就是吃客。和个人，你可将企业、个人列为你的两种不同用户。“”现在免费，将来会

2、收费，请写明将来的付费用户。提示：尤其应该多思考你和竞争对手不一样的方面提示：这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。产品或服务；而这个问题是问如果用户付钱下单，他们如何拿到 渠道。提示：写入你从现在开始，到证实你商业模式成功时（业务相对稳定、收支持平、略有利润）所必须完成的主要事项。提示：这个你最清楚，创业公司里困难重重（同样指从现在开始， 到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西）。提示：不要写投资人，创业中很多东西不是钱可以解决的， 要分析除钱以外的业务伙伴。（时间跨度同前）提示：你有多少种产品或产品线？看看苹果公司就应该能明白。提示：列出投入大项的数额，再合计成总数，时间跨度同前。提示：可以中场休息，喝杯茶，上一下洗手间提示：回到问题的第一页，将各项目按重要性程度排序，1、2、3、4提示：注意，只写重要级为“1”的，一条即可。“”因素都提炼 出来了！仔细研究一下它们之间的相互关系，然后再用一句

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