2024年CPSM备考的个性化方案试题及答案

2024年CPSM备考的个性化方案试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试认证的三个核心领域？

A.采购与供应链管理

B.采购与供应链战略

C.采购与供应链技术

D.采购与供应链执行

2.在制定采购计划时，以下哪项不是需要考虑的因素？

A.供应商选择

B.项目时间表

C.财务预算

D.采购团队构成

3.采购合同中，以下哪项不是常见的条款？

A.价格条款

B.交付条款

C.违约条款

D.保密条款

4.以下哪种采购方式适用于需要快速响应市场变化的情况？

A.竞争性谈判

B.询价

C.单一来源

D.谈判

5.采购过程中，以下哪项不是供应商绩效评估的指标？

A.产品质量

B.交货及时性

C.成本效益

D.采购团队满意度

6.在供应链风险管理中，以下哪项不是常见的风险类型？

A.供应中断

B.价格波动

C.政治风险

D.环境风险

7.以下哪种采购方式适用于采购金额较大、供应商数量较少的情况？

A.竞争性谈判

B.询价

C.单一来源

D.谈判

8.在采购合同管理中，以下哪项不是合同履行的关键环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

9.以下哪种采购方式适用于采购数量较小、供应商竞争激烈的情况？

A.竞争性谈判

B.询价

C.单一来源

D.谈判

10.在采购过程中，以下哪项不是供应商关系管理的内容？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商沟通

D.采购团队培训

11.以下哪种采购方式适用于采购产品标准化程度较高的情况？

A.竞争性谈判

B.询价

C.单一来源

D.谈判

12.在供应链管理中，以下哪项不是供应链优化的重要目标？

A.成本降低

B.效率提升

C.灵活性增强

D.环境影响最小化

13.以下哪种采购方式适用于采购产品研发周期较长的情况？

A.竞争性谈判

B.询价

C.单一来源

D.谈判

14.在采购过程中，以下哪项不是采购绩效评估的内容？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.产品质量

D.项目进度

15.以下哪种采购方式适用于采购产品技术含量较高的情况？

A.竞争性谈判

B.询价

C.单一来源

D.谈判

16.在供应链管理中，以下哪项不是供应链协调的关键环节？

A.供应商协调

B.生产协调

C.物流协调

D.客户协调

17.以下哪种采购方式适用于采购产品市场供应充足的情况？

A.竞争性谈判

B.询价

C.单一来源

D.谈判

18.在采购过程中，以下哪项不是采购团队职责？

A.供应商选择

B.采购合同谈判

C.采购成本控制

D.采购数据分析

19.以下哪种采购方式适用于采购产品具有高度定制化需求的情况？

A.竞争性谈判

B.询价

C.单一来源

D.谈判

20.在采购过程中，以下哪项不是采购合同执行的关键环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同争议解决

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试认证的三个核心领域？

A.采购与供应链管理

B.采购与供应链战略

C.采购与供应链技术

D.采购与供应链执行

2.采购计划制定时，需要考虑哪些因素？

A.供应商选择

B.项目时间表

C.财务预算

D.采购团队构成

3.采购合同中常见的条款有哪些？

A.价格条款

B.交付条款

C.违约条款

D.保密条款

4.采购过程中，常见的采购方式有哪些？

A.竞争性谈判

B.询价

C.单一来源

D.谈判

5.供应商绩效评估的指标有哪些？

A.产品质量

B.交货及时性

C.成本效益

D.采购团队满意度

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理是CPSM考试认证的核心领域之一。（）

2.采购计划制定时，需要考虑供应商选择、项目时间表、财务预算和采购团队构成等因素。（）

3.采购合同中常见的条款包括价格条款、交付条款、违约条款和保密条款。（）

4.询价是一种适用于采购数量较小、供应商竞争激烈的情况的采购方式。（）

5.供应商绩效评估的指标包括产品质量、交货及时性、成本效益和采购团队满意度。（）

6.供应链风险管理中常见的风险类型包括供应中断、价格波动、政治风险和环境风险。（）

7.竞争性谈判是一种适用于采购金额较大、供应商数量较少的情况的采购方式。（）

8.采购合同管理中，合同履行的关键环节包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。（）

9.询价是一种适用于采购产品标准化程度较高的情况的采购方式。（）

10.采购过程中，采购团队职责包括供应商选择、采购合同谈判、采购成本控制和采购数据分析。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述CPSM认证对采购与供应链专业人士的重要性。

答案：

CPSM认证对采购与供应链专业人士的重要性体现在以下几个方面：

（1）提升专业能力：CPSM认证要求考生掌握采购与供应链管理的核心知识和技能，通过认证可以提升自身的专业能力。

（2）增强职业竞争力：CPSM认证是全球公认的采购与供应链管理专业认证，持有CPSM认证的专业人士在职场中更具竞争力。

（3）拓宽职业发展空间：CPSM认证可以帮助专业人士在采购与供应链领域实现职业晋升，提高薪资待遇。

（4）建立专业网络：CPSM认证考试和认证过程中，考生可以结识来自全球的采购与供应链管理专业人士，拓宽专业网络。

（5）提升企业形象：企业拥有CPSM认证的专业人士可以提升企业的采购与供应链管理水平，树立良好的企业形象。

2.题目：阐述如何有效地进行供应商选择。

答案：

有效地进行供应商选择需要遵循以下步骤：

（1）明确采购需求：在开始供应商选择之前，首先要明确采购需求，包括产品或服务的质量、价格、交货期、售后服务等。

（2）市场调研：通过市场调研了解潜在供应商的信息，包括供应商资质、生产能力、产品或服务质量、价格竞争力等。

（3）制定评估标准：根据采购需求，制定供应商评估标准，如质量、价格、交货、售后服务等。

（4）筛选供应商：根据评估标准，对潜在供应商进行筛选，确定符合要求的供应商名单。

（5）供应商评估：对筛选出的供应商进行深入评估，包括实地考察、样品检测、历史业绩分析等。

（6）谈判与签约：与符合条件的供应商进行谈判，确定采购合同条款，签订采购合同。

（7）供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，持续监控供应商绩效，确保采购质量。

3.题目：说明供应链优化对企业的意义。

答案：

供应链优化对企业的意义如下：

（1）降低成本：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本、库存成本等，提高整体成本效益。

（2）提高效率：优化供应链可以提高供应链各环节的效率，缩短交货周期，提升企业响应市场变化的能力。

（3）增强竞争力：供应链优化有助于企业提升产品质量、降低产品价格，增强在市场上的竞争力。

（4）提高客户满意度：优化供应链可以确保产品或服务及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度。

（5）降低风险：供应链优化有助于企业识别和应对供应链风险，提高企业应对市场波动的能力。

五、论述题

题目：论述采购与供应链管理中风险管理的重要性及其应对策略。

答案：

采购与供应链管理中的风险管理是确保供应链稳定性和企业运营顺畅的关键环节。以下是风险管理的重要性及其应对策略的论述：

1.风险管理的重要性：

（1）保障供应链稳定性：供应链中的任何环节出现问题都可能对整个供应链造成影响，风险管理有助于预测和应对潜在的供应链中断风险，保障供应链的稳定性。

（2）降低运营成本：有效的风险管理可以帮助企业避免因供应链中断或波动导致的额外成本，如紧急采购、库存积压、运输费用增加等。

（3）提升客户满意度：通过风险管理，企业可以确保按时交付产品或服务，从而提升客户满意度和忠诚度。

（4）增强企业竞争力：在竞争激烈的市场环境中，有效的风险管理能够帮助企业快速响应市场变化，提高企业的竞争力和市场适应性。

（5）提高企业透明度：风险管理过程要求企业对供应链的各个环节进行深入了解，这有助于提高企业的运营透明度，增强利益相关者的信任。

2.应对策略：

（1）建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对机制。

（2）供应商多样化：避免对单一供应商过度依赖，通过选择多个供应商，降低供应链中断的风险。

（3）供应链多元化：分散供应链的地理分布，降低地域风险，如自然灾害、政治动荡等。

（4）库存管理：合理规划库存，避免过剩或缺货，减少库存成本和风险。

（5）应急计划：制定应急计划，以便在供应链中断时迅速采取替代方案。

（6）信息共享：与供应链上下游合作伙伴建立良好的沟通机制，共享信息，共同应对风险。

（7）持续改进：定期评估风险管理策略的有效性，并根据市场变化进行调整和优化。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试认证的三个核心领域分别是采购与供应链管理、采购与供应链战略和采购与供应链执行。

2.D

解析思路：在制定采购计划时，财务预算、项目时间表和供应商选择都是需要考虑的因素，而采购团队构成通常是由项目或部门内部决定的。

3.C

解析思路：采购合同中的条款通常包括价格、交付、违约和保密等，而违约条款是合同中明确双方违约责任和赔偿的条款。

4.A

解析思路：竞争性谈判适用于需要快速响应市场变化的情况，因为它允许采购方与多个供应商进行谈判，以获得最有利的价格和条款。

5.D

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括采购成本、供应商满意度、产品质量和项目进度，而采购团队满意度通常是指内部团队的工作满意度。

6.D

解析思路：供应链风险管理中的常见风险类型包括供应中断、价格波动、政治风险和环境风险，而技术风险通常指的是产品或服务的技术性能问题。

7.A

解析思路：竞争性谈判适用于采购金额较大、供应商数量较少的情况，因为它允许采购方与有限数量的供应商进行深入谈判。

8.C

解析思路：采购合同履行的关键环节包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，而合同履行是指供应商按照合同约定履行义务的过程。

9.B

解析思路：询价适用于采购数量较小、供应商竞争激烈的情况，因为它是一种简单的采购方式，适用于标准化程度较高的产品。

10.D

解析思路：采购团队职责包括供应商选择、采购合同谈判、采购成本控制和采购数据分析，而采购团队培训通常是指提升团队整体能力的活动。

11.B

解析思路：询价适用于采购产品标准化程度较高的情况，因为它适用于对产品规格、质量要求明确且市场供应充足的情况。

12.D

解析思路：供应链优化的重要目标包括成本降低、效率提升、灵活性增强，而环境影响最小化通常是企业社会责任的一部分。

13.C

解析思路：单一来源适用于采购产品研发周期较长的情况，因为它涉及到对特定供应商的长期合作和依赖。

14.D

解析思路：采购绩效评估的内容通常包括采购成本、供应商满意度、产品质量和项目进度，而采购数据分析是评估过程中的一个环节。

15.A

解析思路：竞争性谈判适用于采购产品技术含量较高的情况，因为它允许采购方与多个供应商进行深入的技术和价格谈判。

16.D

解析思路：供应链协调的关键环节包括供应商协调、生产协调、物流协调和客户协调，而客户协调是指与客户保持良好的沟通和合作关系。

17.B

解析思路：询价适用于采购产品市场供应充足的情况，因为它是一种简单且快速的方法，适用于市场上有很多供应商的情况。

18.D

解析思路：采购团队职责包括供应商选择、采购合同谈判、采购成本控制和采购数据分析，而采购团队培训通常是指提升团队整体能力的活动。

19.C

解析思路：单一来源适用于采购产品具有高度定制化需求的情况，因为它涉及到与单一供应商的长期合作和定制化服务。

20.C

解析思路：采购合同执行的关键环节包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，而合同变更是指对合同条款的修改或补充。

二、多项选择题（每题