商业计划书的退出机制

1、(完整)商业计划书的退出机制(完整)商业计划书的退出机制篇一：创业计划书之风险控制和退出机制创业计划书框架1、产品与技术 赵2、市场分析钟3、公司战略 焦4、营销策略 陈连增5、公司结构和人力资源 刘6、生产运作陈凯音7、财务分析吕8风险分析与退出机制： 一风险分析:任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件 发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失.综合本项目, 有可能存在风险的因素如下：气候的影响由于自然因素对农作物的产量影响较大,所以本项目在运营过程中，

2、无法对 经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。仓库的货损在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。对农作物生产过程的监控因为我们的品牌形象就是有机食品，所以，我们所销售的农产品一定要完全 对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会 大大影响公司的生存；4) 对货源的控制为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且 1）上市如果企业发展到一定规模，可以考虑2）并购如果企业发展暂时不能达到期望的要求,那么可以考虑被别的公司并购； 3

3、)管理层收购写商业计划书（投资退出与营运分析）如何写商业计划书(投资退出与营运分析）商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理， 十一部分为补充说明。的方式收回其对本企业的投资。风险投资人收回投资大体有三种方式。你应该对这三种方式进行描述,但要指出哪一种是最可能的投资退出方式.1、 公开上市卖出。2、兼并收购即可以把企业出售给一家大公司通常是某个大集团。如果采用这种方式，你一定要提到几家你认为对本企业感兴趣并有可能采取收购行动的大集团或大公司。3、偿付协议商定好的条件回购其手中的权益。4、投资回报（roi）投资回报对风险投资人来说当然很重要。你要

4、向他表明如果他投入了你所要求的资金量，他会得到什么样的回报。商业计划书第六部分：投资回报和退出这部分里你要说明风险资本投资者最终是如何在公司拿到他投资所带来的回报。记住，投资者想拿到全部的钱而不对你的公司作任何投资。一般来说有三个可以接受的办法给投资者提供流动性。你应考虑全部这三个方法，但也应指出对你的投资者来说可能是最好的那种方法。6。01 公众股份全部股份可以在公开市场上销售。销售第二，公司可以卖给一个大公司通常是个大的集团企业。这种情况下，你要真实地说明你认为会对收购你的公司感兴趣的大集团企业或大公司。回购投资回报投资回报（roi）300，000303008307203030%30720

5、 万，那也就是每年每分钱四百元的投资回报。第七部分：营运及预测分析7。01 综述表 44：财务预测总表净收入 100 400 1000 4000 10000销售成本1002005002500 6500营业开支100100200400 800利息支出100100100200 300净收入 (200) 200 900 2400流动资产 20 40 400 1400 4300机器,设备 100 400 600 1000 1000土地和建筑物 - - -其它资产 10 10 10 10 10流动负债 20 240 100 400 1000长期债务 100 400 400 600 -净资产 10 （19

6、0) 510 1410 43107。02 比率分析这部分中列出净收入、销售成本、营业开支、利息支出和净利润并计算它们的百分比。也就是说,拿净销售额作为 100%，然后计算销售成本占销售额的百分比，以此类推.把这些百分数分栏列出,便于察看百分比。例如：表 45：财务比例预测表百分比 前年实际值 去年实际值 今年预测值 明年预测值 后年预测值净收入 100 100 100 100 100销售成本100505063 65营业开支-252010 8利息支出-25104 3净利润 - - 20 23 247。03 营运成绩百分比可能变化并叙说重大事件，像哪一年开发出了新产品或是将来你会支出大量费用用于研

7、究开发。换 句话说，你要解释前一章节列出的数字，应说明你打算在计划书的下一章节中叙述的附加的金融和预测。7.04 金融条件这一章你应详细叙述现在的资产负债表。说明公司的流动性。说明特定项目如应收帐款、应付帐款等为何有重大增加.7。05 或有负债说明公司的或有负债像未备基金的养老金计划或是因一个公司坚称它以前的雇员现在为你工作带去了它的机密而引起的诉讼案。篇三：最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案1、什么人才是合伙人？既有创业能力,又有创业心态，有 35是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起 努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出

8、的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为 公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权.（1）资源承诺者诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。（2)兼职人员对于技术 nb职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者 工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人

9、”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞 ）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。（3）天使投资人创业投资的逻辑是：（1过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。（4)早期普通员工单个员工发 5但是，如果公司在中后期（）5500二、合伙人股权如何分配？12、股权分配规则尽早落地。值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股 3、股权分配机制。

10、一般情况下,参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和 激励。池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份由创 始人代持。4、合伙人股权代持.5、股权绑定。创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按 停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。451），6、有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份？创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况

11、不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。也可以用同样的方法解决另外一个问题：如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等,最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。三、合伙人股权退出机制创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营