9,工程结算策划书01

1、工程结算筹划书一、工程概况:1.、工程名称：XXXX工程业主名称：XXXX公司3.、业主性质：、工程合同价：暂定X亿元、工程特征：本工程系XXXX工程工程，位于XXXX,建筑面积XXXXm2,其 中地下XXXXm2,本工程地上建筑X层，地下X层，建筑高度XXm,抗震设防烈 度为X度，建筑结构形式主楼为框架剪力墙结构。主体结构设计使用年限为XX 年。承包范围：（1）施工图纸所包括的建筑工程（含地下室）、给排水工 程、电气工程、初装工程、基坑凿井降水工程、基坑护壁工程、基础土方开挖 及基坑周边土方回填工程等，发包人另行分包的工程除外。（2）各种分包工程的预埋（留）、暗配小型构件（成套设备、部件等）

2、安 装后的堵补工作。此外还包括防雷检测、空气质量检测以及水表等等的检定工 作（以甲方具体指令为准）。（3）外墙保温隔热及全部外墙装饰工程（包括幕墙工程）。发包人后期进 行招标，同等条件下承包人优先。（4）通风工程。（5）电视、 、安防、网络等弱电系统的室内工程.发包人后期进行招 标，同等条件下承包人优先。工作内容：包工包料，承包人对甲供材料用量按照定额用量和规定损耗系 数包干使用，超耗局部由承包人自己承当，施工过程中包人工、材料、机械、； 包工期、包质量、包平安、包文明施工以及与甲方直接分包工程的配合和严格按照规范要求施工而产生的各种工作内容。发包人材料按照定额用量和规定损 耗系数包干。合同工

3、期计划进场日期： 年 月日（含临建设施）计划开工日期： 年 月曰（具体以工程开工报告日期为准）竣工日期：年 月曰合同工期总天数为：去合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）22、工程款（进度款）付款方式：工程施工至A、B栋地上第十层顶板完工之后出天内，支付第一次工程进度款，付款金额为扣 除已支付款项的经审核后已完工程量85%；十层以上主体施工阶段，以后每月25日由承包人提供工程进度报表经现场监理核实（工程质量 及工程进度的核实）、总监理工程师及发包人现场负责人签字，交合约造价部（或造价咨询机构）审核后, 按发包人工程款拨付程序支付工程进度款，支付时间为承包人提供进度报表后十

4、日内，支付金额为当月已 完工程量的85%；.2本土建工程主体结构封顶后十日内支付至已完工程量的87%,.3承包人所承包工程竣工验收合格后十日内，支付金额为已完工程量的90%；发包人应在收到承包人全套完整的竣工资料及竣工结算报告和工程交付后3个月内办理完工程 结算和财务结算，结算完成后30日内向承包人支付到结算总额的97%,剩余3%作为质量保修金，保修 金无息。工程竣工一年后，发包人10日内退还承包人保修金额的50%o工程竣工二年后，发包人10日内退还承包人保修金额的30%o工程竣工五年后，发包人10日内退还承包人剩余保修金。以上付款时间，如遇公休日顺延。发包人如无法按约付款时, 因发包人无法按

5、约付款造成承包人直接和间接损失，由发包人承当，延期付款的时间工期相应顺延。发包方在应支付工程款的最后时间仍不能全额支付承包方工程款，从第二日起，发包方承当每 日5万元的违约金，承包方有权暂停或暂缓施工。因非承包人原因，包括政府通知、业主通知、设计变更、业主方案调整等致使工程停建或缓 建时间累计超过60天，致使承包方不能按约到达付款节点时，发包方应按相关节点付款比例支付已完项 目的工程款85%O工程结算26.1在通过工程竣工验收和配合发包人办理工程移交手续，及办妥竣工资料移交手续后七天（含全 部应交城建档案馆的资料，且经市城建档案馆验收合格后）。甲乙双方进行工程结算。发包人收到承包人 递交的完整

6、的竣工结算报告和竣工结算资料或此后提供的补充资料后90个工作日（以收到完整竣工结算资 料双方签字确认时间为准）内将结算审核完毕，审定后的结算书作为双方结算工程款的有效依据。26. 2为方便双方核对，减少核对时间，承包人上报的结算额不得高出发包人审定后的5%,否那么，超 出局部发包人将按其超报金额的8%收取违约金。26.3结算造价主要分四局部：26. 3. 1原合同约定部份：26. 3. 2原合同施工范围以外增加或减少的工程造价：26. 3. 3修改变更、签证增减工程造价；26. 3. 4材料、设备调差。26. 3. 4. 1材料、设备调差计算:26. 3. 4. 2定额允许调差且已报发包人确认

7、的材料差价，按实调整26. 3. 4. 3定额不允许调差的材料，结算时不做调整。26.4,承包方式：包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包平安、包文明施工。二、解决结算编制和申报的相应对策:工程变更资料的处理方法:程变更资料的：工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的 资料相同，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。 本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。2变更资料的筛选：商务经理（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将 变更增加和变更减少的资料分别整理编号，逐个分析，确定结算申报时的取舍, 同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。1.3工程变更资料缺

8、失情况的处理：通过商务人员与技术人员的核对，发现变 更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由工程经理牵头，技 术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完善资料。施工组织设计的收集与整理. 2.1工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一 份，商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照，确 定施工组织设计所包含的经济内容。2.2商务人员应当将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中涉及工程量计 算、措施费计算的局部与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合， 确定最准确的计算方法。2. 3对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法，工程

9、经理牵头，商 务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修 正。竣工图纸的 2.3. 1竣工图纸的编制应当由工程经理组织，技术人员办理，商务人员配合并在 规定时间内完成；竣工图纸应当全面反映工程的实际情况，对于在原施工图上绘制竣工图 的，在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见XX图纸变更单（技术核定 单、工作联系单）”等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响， 执行趋利避害原那么；2. 3. 3对于重新绘制竣工图纸的，可以适当在竣工图加以说明，将在图纸上不能 计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；2. 3.4绘制竣工图是商务人员应当全程参与，提出相

10、应的意见，以便于结算的编 制和审核。其他竣工资料的整理：隐蔽验收资料：对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复 印备用；4. 2技术核定单和工作联系单：对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单 应当分析是否办理了相应的经济签证，同时根据施工合同确定是否应当办理经 济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；图纸会审：应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料；2. 4. 4验收记录和试验记录：商务人员应当与资料员积极沟通，保证资料的完整 性备用；2. 4. 5会议纪要：对于涉及工程造价的会议纪要等资料应当作为结算资料整理提 交；4. 6其他影响工程结算和工程造价的竣工

11、资料商务人员应当保存备用。商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同 时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。对于自行分包的合同 商务人员必须保存一份原件并注意保密。6、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的 概念和思路。三、工程结算的编制与申报工程结算的 1.1工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细 的计算工程量。对于总价包干的工程应当仔细比照原包死价所包括的内容，然 后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；1.2对于清单单价包死的工程：除了仔细计算工程量以外，应当分析当时清单 单价的

12、组成与实际施工的内容是否相符，不同的，应当在施工期间提出并修改 单价（包括措施费的增加）；1.3商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为 工程结算的保底值，本数值注意保密；1.4对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议局部、未签证局部、 总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项 目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；1.5在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织工程经理、分公司 （事业部）专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领 导或

13、相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研 究结算期望值；工程结算的申报：.2.1工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成的应 当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；. 2. 2工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签证、 材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供； 对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当 在提供时注明清楚；2. 3结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表 格格式。对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当 采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。一般工程经理跟踪 业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导, 为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。工程结算编制完成后，公司（分公司、经理部）职能部门应当与结算责任 人（工程经理和商务经理或预算负责人）签订结算责任状，明确结算完成时间、 效果、职权范围、