煤矿工作机制汇编

1、煤矿工作机制汇编资料汇编目 录1、如何减少煤矿机电事故2、煤矿地面井下变电所岗位责任制3、煤矿工作面初次来压和周期来压的安全技术措施4、杨庄煤矿2012年材料考核办法5、砌碹工安全生产责任制(苏杭河煤矿)如何减少煤矿机电事故1煤矿生产中发生机电事故的原因1.1设备陈旧老化煤矿设备的投入必须成套，而且相互之间必须配套，所以一次性投入的资金数目相当大。由于投入不足，致使煤矿机电设备更新速度较慢，设备相对老化。另外，煤炭行业的设备制造工艺设计、原材料、加工制造及检测手段等综合配套能力较低，加之涉及的材料、电子、液压及机械零配件等行业的能力不相匹配，导致煤炭行业整体装备相对落后，设备维护工作量大。1.

2、2设备造型不合理我国煤矿生产设备品种少、水平低、质量差，特别是高新技术产品和机械基础产品还不能满足煤炭工业迅速发展的要求，比如液压支架、采煤机、掘进机、重型刮板输送机等都是在引进技术基础上完成的，对我国煤炭工业发展的现状有一个适应的过程。另外，机电设备的选型要求配套化，对不同的地质条件、使用人员及管理水平等有较强的适应性。肥城矿业集团公司曹庄矿上马的第一套国产智能化综采设备，由于设备选型上的缺陷以及该矿地质条件、运输能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只发挥了7080%。1.3设备检修不到位如今正规煤矿大多采用了采煤机、运输机、掘进机、支架等一系列的先进采掘设备，逐步由机械化向自动化迈进，长时

3、间运行和在设备运行当中职工操作的失误都会引起设备的损坏，这就要求对设备检修必须做到认真、细致、全面。现在的维修人员整体业务素质较差，再加上设备陈旧，本身维修工作量很大，所以对设备的检查维修只能是哪坏修哪，年检月检工作很难进行下去。据统计，发生的机电设备事故约有75%80%是由于操作不规范、检修不到位而造成的。1.4配件规格和质量不过关目前我国生产煤矿设备配件的企业结构小而散，对于配件的尺寸、规格、材料、性能没有统一准，90%以上不相匹配。各个厂家所生产的配件在细节上存在差异，更有一些小厂家为了自身利益偷工减料，给机电设备的正常运行、检修带来了不良影响。1.5管理存在漏洞特种作业人员安全意识淡薄

4、、麻痹大意，违反“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。不能按照要求定期对机电设备操作人员和维修人员的进行必要的技术培训，落实终端责任不利。煤矿地面井下变电所岗位责任制煤矿地面井下变电所岗位责任制1、坚守工作岗位,密切注视仪表指示,发现问题及时请示汇报处理。2、服从调度指挥,准确无误的进行各项操作。3、熟知进出线的控制，各项操作和盘柜操作机构。4、认真进行巡回检查制度，每小时必须对室内所有设备进行巡视一次。以保证正常运行。5、认真进行操作规程，时时掌握各设备负荷情况，认真填写各项记录。6、严格遵守劳动纪律，不能脱岗，串岗，不能睡觉。7、严格执行交接班制度，严禁闲人进入变电所影响

5、工作。8、保管好变电所各工具和安全用具。9、搞好环境卫生，保持室内设备的清洁整齐。10、会使用防灭火设施，搞好标准化工作。煤矿工作面初次来压和周期来压的安全技术措施工作面初次来压和周期来压的安全技术措施1、 工作面回采期间，日常进行顶板观测，摸清工作面初次来压、周期来压步距，在来压前加大支护密度，提高工作面支柱的总支撑力。2、 来压前，沿放顶线增设1mdash;2排密集支柱或丛柱，增加支撑力隔离老塘。沿放顶线每隔5mdash;8米增设一个木垛；也可打双排交叉布置的木垛；或增设一梁三柱的戗棚或抬棚增加采面支架的稳定性。3、 初次来压期间，适当加大工作面控顶距，以便架设特殊支架。周期来压期间则适当

6、缩小控顶距，适当缩小一次放顶距，减轻老顶对采面的影响。4、 采取小进度循环方式，加快工作面推进速度，保持煤壁完整，使其有良好支撑作用。5、 保证采面内支护的质量符合要求，落煤后及时支护有片帮危险要支设贴帮柱。6、 在工作面和采空区内设木信号点柱，以便顶板来太时能及时报警。7、 对大面积悬露的坚硬老顶，必须提前采取人工强制放顶，以减轻老顶来压对工作面的压力。8、 采空区的支柱要回收干净，使直接顶充分垮落，以缓冲老顶垮落对工作面支柱的冲击。在大面积顶板压力下，最后回撤某一孤独承压支柱，锤击打不开摩擦支柱插销时，要停止回柱，在该柱周围补打支柱，再用回柱绞车回柱，回柱时，所有人员均须撤到危险范围以外。

7、9、 加强现场安全管理，顶板管理员，安全员要认真巡视工作面，不得出现折柱、朽柱，不得出现缺柱，支柱柱、排距符合要求。杨庄煤矿2012年材料考核办法杨庄煤矿2012年材料考核办法为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定杨庄煤矿2012年材料考核管理办法。一、 总体思路按照分线承包、自主经营、自负盈亏的原则，体现管理出效益、管理就能增收的工作思路。二、 职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。3、基层单位科(区)长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材

8、料的使用、回收管理工作。4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。三、具体要求材料计划下达采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整;辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。材料费用考核1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金款多退少补。2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺

9、进行考核，月度考核月度兑现。3、奖罚比例：班队长以上管技人员(含材料员)占70%，职工占30%。4、单项承包材料的考核：见下表说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用。四、其他规定1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。2、基层单位月度材料费用不足时，可向分管领导申请，经分管领导协调后从本系统其他单位借支。本系统材料费用不足时，由分管领导向矿申请借支，所借资金从下一个月度中扣除。3、矿鼓励使用旧材料，一律按材料原值的30%收取费用。4、材料一律实行购买制，不支付票据的，物管科不得发放材料。否则，按所发材料价值的2倍处罚双方责任人。5、基层单位每月2日前上报本单位月度材料消耗分析。6、材料管理取得成效时，矿将对相关单位人员予以嘉奖。附件： 1、2012年基本材料费分解明细2、杨庄煤矿材料承包范围3、杨庄煤矿矿控及单项材料管理办法附件4-1砌碹工安全生产责任制(苏杭河煤矿)砌碹工安全生产责任制