加油站促销活动总结

1、加油站促销活动总结加油站促销活动总结 1安全生产月” 2022 年“重在落实” 为主题的安全生产月活动，采取有效措施，提高全员安全意识，并以 此活动为契机，进一步推动安全工作，现将我1、 我站紧紧围绕 “安全生产月” 活动为主题， 认真做好动员、 宣传工作。按照公司统一部署立即召开专题会议，会上对开展“安全生产月”活动的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时还对 此次活动提出了具体要求。认真做好安全生产月“”同时紧密结“安全生产月”开展多种形式的“安全经验分享”2、深入开展员工再培训、再学习活动，提高全员的安全意识。 我站利用安全教育培训等组织员工重新学习安全生产规章HSE “安全生产月”

2、形成营造“安全责任，重在落实”的浓厚氛围。3、认真做好自检自查，努力降低安全风险。我站安全工作员工 对日常的安全生产管理工作做了全面的安全隐患自查及排查。 在自查 及排查中发现：个别员工劳保用品穿戴不整齐，个别电器开关固定不 紧，等等，针对存在的问题，我们组织员工开展举一反三活动，让职 工充分认识安全隐患的严重性，提高了防范意识，把“安全在我心 中落实在了自觉的行动上。4、认真进行行每一次应急预案演练活动，让安全警钟时刻现场应对突发事 件的处置能力，确保发生意外情况时能够处乱不惊、应对自如5、目前我们已进入暑期和汛期，为了确保生产安全，我站未雨 先缪，负责落实责任，随时掌握气象信息。我站员工对

3、所有高空物件 和房屋等进行了一次检查。做好了安全生产工作的防范措施，建立健 全防暑防汛应急方案，还成立了防暑防汛抢险队，以确保在防暑防汛 期间的安全。强化了员 工的安全责任意识 ，生命价值意识和自我保护意识， 为公司全年的 销售和 HSE 管理目标的完成及我站各项经营目标的实现起到了强有 力的保证作用。在今后的安全管理工作中，我站将努力提高员工的 安全意识、规范安全生产的技术操作、规避习惯性违章违规行为，尤其还对所进站加油的车辆执行安全提示，他们的安全素养、充分地将 精细化管理落实到安全管理中，切实在我站形成人人关注安全、人人 渴望安全的良好势态，有效地避免安全事故的发生。加油站促销活动总结

4、2一、加强动员，广泛宣传，统一思想，提高认识基层管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期的、互相交流心得、现场演练等形式，大力做好宣传动员工作，为把全站员工思想统一到强化“安全”工作上来，统一到创建省级十佳“”让每一个员工都清楚地认识到强化基层管理工作 的重要性和必要性，坚持在各自岗位上找差距、堵漏洞，转变服务观念、端正服务态度。为提高服务质量，树立服务形象营造了“三基”二、以站长为龙头，打造学习型、服务型团队为充分发挥站长先锋模范带头作用，打造学习型团队，我站以争当“安全卫士”“岗位标兵”“六要六不要”;工作上要勤奋，不要懒惰; 员工之间要团结，不要内讧;同事间要诚信，不要失信;遵章守纪

5、设一支更加朝气蓬勃、奋发有为的员工队伍打下基础。三、以服务标兵竞赛活动为依托，提高员工的整体素质加油站现有工作人员八人，老员工 人，新员工 素质起到了促进作用。四、以hse 管理为标准，狠抓安全生产工作。安全为天，人人有责加油站以 hse 管理体系为标准，坚持谁主管谁负责的安全责“”“三违”现象。 对重点部位承包到人，责任到人，做到安全生产人人有责。五、以资料管理为基础，夯实日常管理工作资料管理是基层日常管理工作的基础，加油站工作人员结合实际工作，建立、健全各种报表、台账，对原始资料的录取，要求数据来源真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点。虽然站内加油设备不多，但他们仍然自我加压

6、，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，及时检查、维修、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各种设备安全运转。加油站促销活动总结 3一、促销活动中容易产生的问题。成品油销售企业经常会推出各种促销项目。在这些促销中， 有多少是按照可控程序进行的，有多少达到了预期?促销行为是不是演化为“客户答谢”，哪些环节决定了促销活动的成效呢?确的目标;没有促销活动开展前后精准的数据(例如：日销变化、 单笔交易量变化、提枪次数变化等)分析;宣传工作不到位以及员促销演变成了客户答谢，严重时甚至还会出现客户纠纷!在以往促销活动开展过程中中，以下问题是常见的：1、促销活动的发起，往往是被动的

7、。竞争对手那边开始加吧。搞不好，要接受公司的考核的。”2、促销方案制作“想当然”。“想当然”4 ; ;“想当然”评价、行动才不统一、才没有达到预期效果。3、员工参与程度不够。;?员工没有在加油前告成就感，没有积极性。4、促销品管理不当，甚至活动期间断档一天的促销品发放数量是多少?每天，每个班组促销品发放有登记吗?有交接吗?这些促销品，能够保证用到活动结束吗?要知道，断了赠品的严重性等于断油，说不定会引起客户的投诉，好事变坏事!5、促销结束=时间到了，促销品也发完了。活动有始无终，没有达到预期效果，目标达到了吗?成本和利润之间的关系?客户对此次促销活动整体上是满意还是有其他 意见?员工的否都有所

8、提升?!二、加油站零售促销的四个基本组成部分。加油站零售促销由四个基本的部分组成：广告、销售促进、参与推销、效用评估。从整体上说，这四个部分组成了零售行业的促销组合。1、广告宣传广告宣传的作用主要是让潜在消费者了解零售商提供的商 媒体宣传主要是通过报纸、杂志、广播、电视、电影等媒体告信息最有效地传达给目标消费者。广告活动对谁开展?广告传 播的目标对象是谁?广告内容如何策划的更为精准等问题，是零售商在选择媒体宣传时必须要考虑的。设立进出站口宣传牌是目前加油站运用较为普遍的广告宣传方式。费用成本较低、实用见效快是这一类广告宣传的优点。宣传牌的设计及运用上同样也值得我们去研究。人留下印象。?这时候就

9、有必要和城管“打游击”2、销售促进销售促进是指零售商为了激发消费者潜在需求而利用广告 宣传营销力量在一段事先决定的有限时间内针对消费者进行沟 卡折扣促销、抽奖等。(;提供单站具体的价格决策建议。建立各阶梯价格数据分析模型， 赠品促销方面的关键点就是“送什么”与“怎么送”，以往这两 “油 非”方案。3、参与推销参与推销是通过与顾客进行面对面的交流来销售商品。参与推销通常发生在零售商劝服购物者购买某种产品或服务的时候。可以说，参与推销是零售促销组合四个基本组成部分中最为关键部分。“闪亮点”的肯定与激励等内容，并记入当天交接班记录中。工内容：!2 你加满油箱的话可以省下十多元钱甚至更多，怎么样加满吧

10、?2 ();公司加管部负责促销期间到站指导油站促销活 ;同时每日负责分析促销站目标预期是 否达到，每日制作促销站销售跟进表，定期分析公布促销数据。4、效用评估对，本次促销利润分析，这些都是效用评估的重要组成部分。加油站计算机零售管理系统正常运行之后所产生的大量数据、报表为加油站促销方案的合理制定以及促销活动效用分析提用主要表现在以下两个方面：降价促销效应分析交易量的变化，可即时分析降价促销效应。“临界销量”概念。首先，变价前吨油毛利=变价前吨油收入-本月吨油成本;变价后吨油毛利=变价后吨油收入-本月吨油成本。若变价前毛利=变价后毛利，则变价前日销*变价前吨油毛利=临界销量*变价后吨油毛利赠品促

11、销方案制定与分析易笔数变化，可有效判断促销活动是否达到预期。三、有效管理促销组合，确定促销目标要为先才是零售商战略和管理计划希望实现的。1、对外经营方面的目标：客户;不断用新的政策吸引新客户，稳定原有客户;在客户之间形成好的口碑，树立中石油品牌形象;2、对内管理的目标：巧，形成以站经理为核心的油站开发团队;从根本上改变油站员工不维护客户的恶习;通过促销活动，让客户得到与我们亲密接触的机会。 的角度进行管理。也就是说，为了实现促销目的，它们必须有效起来的零售商，将会具备更为强大的盈利能力4一、全面提高加油站站长的素质二、贯彻以人为本的安全方针“全第一”工基本生存权的具体体现。1、发挥好理念先导作

12、用。心态安全是安全文化建设的基础;“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念;再比如，“我要安全”2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点“要我安全”到“我要安全”全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企“不规范行为警示台”三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统

13、。岗位站安全的基本保证。四、加油站安全管理实行目标化理;对具体目标要做到数据化;加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。五、加油站安全管理的重点在现场加油站现场安全管理的内容： 加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始 消防器材摆放整齐，各设备维护加油站搞好加油站现场安全管理：高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油 达到奖优罚劣。六、加油站安全管理是个动态过程种群体行为。只靠站长、