员工奖惩管理制度信息工程有限公司

1、员工奖惩管理制度该制度执行中有以下说明：1)惩罚的责任人是上级主管，如上级主管不加以处理，则其本身接受处理；处理，提出方法的则惩罚部门主管。 3）部门主管临时不确定的部门发生问题，则由办公室处理。一、员工激励条例每次培训学习成果突出。在企业管理方面有创新理念，并取得成果。二、惩罚条例1）惩罚的分类过失等级及处理方式:稍微行为过失：直接经理向员工提出口头/书面警告，旨在给当事人供应一个马上改正错误的机会，如有经济损失需赔偿。行为过失：直接/上级经理向员工发出书面警告，在赐予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪/罚款/减薪/降级，直接主管经理有权作出这类处分。如有经济损失需赔偿。

2、一次重大行为过失：直接/上级经理向员工发出最终书面警告，员工可能罚款/停职/降薪/解除劳动合同/以待进一步调查。如有经济损失需赔偿。如有经济损失需赔偿。在实行违纪处分前应确认事实并准许员工就有关大事进行解释。惩罚与经济相关标准罚款处分一次在 10500 元内执行。10%100%（可与其他经济措施并行处理；定。降级处分为：调离工作岗位、降低职位级别并降薪停止出勤处分，最长不超过 90 天，停止出勤期间停薪。二、行为过失标准1、稍微行为过失1）屡行职责方面的稍微过失，如:对一些与日常工作职责、办公室规章制度稍微疏忽；没依据制度规定或指示开展工作，在别人提示下当即实行措施补救未造成任何损失并未对别人

3、产生任何影响；间或因过失造成公司财产损失金额在 200 元以下。2间或代人打卡或托人打卡；间或未经主管同意便休假，但事后有恰当或可证明理由的。自己的办公区域凌乱；上班时大声喧哗、争辩、谈天；在工作区内非特殊划为吸烟区的地带吸烟；话打私人长途；间或未经同意接见私人访客；工作现场脏、乱、差；其它方面的稍微行为过失等(上述描述中未包括但可参照推断)。2、行为过失：1）履行职责方面的行为过失，如：200未履行工作职责而使工作延误造成影响；拒绝与其他员工协作；因职责疏忽遭外部客户投诉；拒绝听从直接经理或管理层经理的工作指令；同事发生稍微事故，执行工作出错，或消灭稍微损害，铺张或其他事情时没有马上通知直接

4、经理或其他主管经理；未依据制度规定或指示就工作所需的任何材料，信息等准时地沟通/向主管汇报，并对工作产生影响或造成损失；完成工作产生影响。因个人力量有肯定的问题并证明履行职责有过失并造成明确影响。出勤方面的行为过失， 如:出勤方面屡犯(两次以上，含两次)稍微行为过失;理由的；30 其它方面的行为过失等(上述描述中未包括但可参照其他过失推断)；3 、重大行为过失，如: 严峻违反有关日常行为的守则，指示或一般标准、办公室规章等；当主管提出任何与公司、公司经营或调查工作出勤等有关的正值问题时,作出虚假，不完整或误导的说明，或供应不真实的材料；真实的状况；歪曲捏造事实，并进行恶意传播；未经公司的许可，

5、同时在其他公司就职；未经许可动用或挪用公司的金钱或资金用于个人目的；泄露公司隐秘级以上机密级以下的信息、资料、数据、实物；恶意辱骂及威逼上级。履行职责方面的重大行为过失，如:2000 者；未履行工作职责而使工作延误造成较大影响；遭内部客户投诉并证明是履行职责有过失并造成较大影响； 同事发生事故，执行工作严峻出错，或消灭较大损害，铺张或其他事情时没有马上通知直接经理或其他主管经理；未依据制度规定或指示就工作所需的任何材料，信息等准时地沟通/向主管汇报，并对工作产生影响或造成损失；未依据制度规定或指示开展工作，对最终完成工作产生较大影响；因个人力量有肯定的问题并证明履行职责有严峻过失并造成较大影响。出勤方面的重大行为过失，如:在接获警告信后仍犯出勤