ERP原理与应用期末综合练习

1、ERP原理与应用期末综合练习2006年6月8日 为帮助助同学们复习习，特拟定以以下三套期末末综合练习题题，望同学们们认真完成。ERP原理与应应用期末综合合练习一一、单项选择题题1. 最早提出出ERP概念念的咨询公司司在（ ）。A.英国 B.美国 C.印度 D.中国2. ERP实实质是在（ ）基础础上进一步发发展而成的、面向供应链链的管理思想想。A.MRPIII BB.时段MRPP C.闭环MRP D.订货点法3. 闭环MRRP在时段MRP基础上添添加了（ ）。A.库存需求计计划 B.生产计划C.能力需求计计划 D.采购需求计计划4.从ERP理理论发展过程程看，企业的的信息集成趋趋势是（ ）。A

2、.从物料信息息到资金信息息的集成 B.企业内部各各种信息的集集成C.从企业内部部信息的集成成到整个供应应链信息的集集成 D.以上选项都都不对5.ERP系统统中的主业务务流程包括（ ）模块。I.物流管理 II.财务管理 III.生产管理 IV.库存管理 V.采购管理A.II、IIII、IV B.I、II、IIVC.I、II、VV DD.I、II、IIII6. 企业的三三流是指（ ）。A.物流、资金金流和数据流流 B.成本流、物物资流和资金金流C.数据流、信信息流和物流流 D.物流、资金金流和信息流流7.供应商在接接到询价单后后提供给企业业的包含物料供应应价格、技术术性能特点等等信息的单据据是（

3、）。A.报价单 B.采购订单C.请购单 D.询价单8.科学采购包包括（ ）。A.订货点采购购和MRP采采购 BB.准时化采购购C.供应链采购购和电子商务务采购 D.以上选项都都包括9.按照订货点点法管理的物物料的采购需需求经常是通通过（ ）的形式表表现出来。A.MRP B.报价单C.请购单 D.采购订单10采购管理理人员应该对对报价单详细细审核、比较较和分析，按按照管理上的的具体要求确确定提供物料料的供应商，其其最终成果是是（ ）。A.请购单 BB.询价单 CC.采购订单 D.报价单11. 易飞EERP系统中中若启用“出货通知管管理”，则销货流流程是（ ）。A.客户订单出货通知单单销货单 B.

4、订单预计出出货表客户订单销货单C.订单预计出出货表出货通知单单销货单 D.销货单出出货通知单订单预计出出货表12易飞ERRP系统中的的出货通知单单的前置单据据是（ ）。A.销售预测 BB.客户订单 CC.销货单 D.工单 13. 定时库库存控制模型型中的每次订订货批量是 （ ）变变化。A.随着自上次次订货以来物物品的使用率率的变化而 BB.随着订货周周期发生C.随着订货点点发生 D.保持固定不不变14独立需求求库存物品的的控制主要是是确定 （ ）。A.订货点 BB.订货量C.订货周期 D.订货点、订订货量、订货货周期15.定期盘点点是固定（ ）系统统，其安全库库存是用来防防止在检查期期和提前期

5、内内需求量的波波动。A.周期 B.批量 C.订货点 D.采购成本16如果一个个企业的年销销售成本是660万元，它它平均的库存存价值是300万元，那么么，库存周转转次数就是一一年两次。如如果该企业的的平均库存价价值是15万万元，那么，它它的库存周转转次数就是每每年（ ）次。A.2 B.3 CC.4 D. 5 17. 在易飞飞ERP系统的的主生产排程程子系统中，（ ）模块是决定MMPS的运行行依据。A.生成采购计计划模块 B.录入每日资资源信息模块块C.生成排程计计划模块 D.录入排程来来源模块18在易飞EERP系统中中，录入产品品工艺路线是是在（ ）子系统中进进行。A.产品结构子子系统 B.工单

6、管理子子系统 C.物料需求计计划子系统 D.工艺管理子子系统19. 与需求求计划子系统统相关联的信信息中不属于生产管管理系统的是是（ ）。A.采购单/请请购单 B.工单信息 C.BOM用量量 DD.产品工艺路路线20在ERPP的计划层次次中，下列属属于微观计划划开始的具体详细计计划是（ ）。A.战略计划、经经营规划和生生产规划 B.主生产计划 C.车间作业控控制 D.物料需求计计划、能力需需求计划21.在现货生生产的方式中中，MPS计划对对象是产品结结构中的（ ）。A.1层 BB.2层 C.顶层 D.最低层22下列选项项中不是物料料需求计划的的计算依据的的是（ ）。A.主生产计划划 B.采购计

7、划 C.库存记录 D.物料清单23会计核算算的核心部分分是（ ）。A. 票据管管理 BB. 总账管理理C. 应收/付管理 D. 固定资产产管理24构成产品品的基本因素素是（ ）。A.制造费用 BB.直接人工C.直接材料 DD.主要成本25.各部门折折旧费用数据据从（ ）子系统获获取。A.生产管理 B.自动分录C.成本计算 DD.设备资产26ERP中中财务会计管管理的核心是是（ ）。A.总账管理 B.固定资产管管理C.财务会计 D.应收/付管管理27ERP系系统中的损益益表主要用以以显示（ ）。A.企业经营情情况 B.企业营运获获利能力C.企业盈余变变动 D.资金流动情情况28财务部门门的各种单

8、据据信息都是由由前端业务模模块抛转而来来的，这样做做的好处是（ ）。I. 数据准确确可靠 II. 有有效减少财务务人员的劳动动强度 A. I B.II C.I和II D.以上均不对对29. 面向模模块的实施战战略适用于（ ）。A.各部门较独独立的大企业业 B.部门界限不不太清晰的小小型企业 C.业务流程不不是特别复杂杂的中小企业业 D.有一定计算算机技术运行行基础的企业业30ERP项项目实施工作作大部分是由由（ ）来来完成。A.项目实施小小组 B.程序员 C.职能组 D.咨询公司二、填空题1. ERP的的实质是在 基础上进进一步发展而而成的、面向供应链链的管理思想想。 2. 客户关系系管理的英

9、文文缩写是 。3. 为了避免免缺货和积压压货物问题的的发生而提出出的一种控制制库存的方法法是 。4. 供应链上上的资源可总总结为5种“流”的形式：物物流、资金流、信息流、工作流和 。5. ERP中中采购管理业业务流程的物物流传递是 从供应应商流向仓库库。6物流管理由由 、采购管理和和库存管理组成成。7. 采购管理理是由 、采购购业务流程和和采购业务统统一构成的。8. 请购业务务处理包括 、维维护请购信息息、请购单生生成采购单以以及打印请购购单等业务处处理。9. 易飞ERRP系统中， 模块块记录企业销销货情况，并并将销货单提提交存货管理理子系统，作作为组织交货货的依据，同同时作为编制制销售发票的

10、的依据。10. 库存盘盘点主要有 和定期盘点点两种方法。11. 在易飞飞ERP系统中中，录入产品品工艺路线是是在 子系统中中进行。12. 易飞EERP系统中中，主生产排排程子系统输输出结果是 和MMPS工单。13. 在物料料需求计划子子系统中，生生成物料需求求计划模块产产生相应的物物料需求计划划，包括生产产计划和 。14. 在批次次需求计划子子系统中，对对批次生产计计划进行维护护时应使用 模块避避免系统对该该生产计划进进行其它操作作。15. 库存管管理子系统中中的生产领料料单是成本核核算的 数据来来源。16. 成本三三要素指的是是 、直接人工成成本和制造费用。17. 成本管管理与控制被被分为成

11、本中中心会计管理理、订单及项目目会计、 和利润中心会会计 四个模模块。18. 是向企业内部部提供财务信信息的会计事事务。19. ASAAP实施方法法的内容主要要包括ASAAP路线图、SSAP工具包包、 、SAPP培训、SAAP参考模型型。20ERP系系统的实施战战略包括Biig Banng实施战略略、面向模块的的实施战略、 。三、简答题1什么是供应应链管理？2. 简述供应应商关系管理理的概念。3简述ERPP中库存管理理业务的一般般流程。4. 简述库存存不足时的批批次需求计划划的信息流传传递。5某企业销售售人员接到客客户的订货咨咨询电话，请请描述他即将将开展的业务务处理内容。6简述销售管管理业务

12、的一一般流程。7ERP中的的总账模块与与传统的总账账管理之间的的区别。8. 简述ERRP中生产管管理和销售管管理、采购管管理、库存管管理、车间管管理的关系。9实施ERPP的最关键因因素是什么？并说明理由由。10. 采用标标准成本体系系有什么好处处？四、应用题 1ERP中采采购管理与其其它管理部门门都有着密切切的关系，如如下图所示，请填填写空缺的信信息。再根据据此图简要描描述采购管理理同其它管理理如成本管理理、质量管理理等的关系。 SHAPE * MERGEFORMAT 2. 补全主生生产业务部分分的流程图，并并简要描述业务务流程。3实验资料：2007-2-21 计划购买休休闲椅，向“佳佳工业”

13、和“标致家具”进行询价；询价结果：“佳佳工业”的分量计价价要求：数量量100以上且且200以下单单价为90，200以上单单价80；“标致家具”休闲椅单价价为130，无分分量计价。同一天采购人员员向上级主管管部门汇报，主主管人员进行行审核，决定定从“佳佳工业”购买休闲椅椅50支，含税税单价1200；由采购人人员录入请购购单。问题：如何利用用易飞ERPP系统软件进进行相应的业业务处理？请请分析并给出出其操作步骤骤。4实验资料：生管人员吴吴昊根据2月份办公椅椅200台的销售预测测及与“中实集团”100台办办公椅的销售售订单去组织织生产，并安安排主生产计计划。调整并确认认后，将生产产计划派工给给生产车

14、间办办公椅加工中中心。该车间生产产办公椅的关关键产能资源源为人力，办公公椅加工中心心有工人5人人，每人每天天8小时产能能，每生产一一台办公椅耗耗用产能1小小时。问题：如何利用用ERP系统统软件进行相相应的排程业业务处理？请请分析其需要要的操作步骤骤。综合练习一答案案：一、单项选择题题 1.B 2.A 33.C 44.C 5.D 6.D 77.A 8.D 99.C 100.C 111.C 122.B 133.A 144.D 15.B 16.C 117.D 118.A 119.A 20.D 21.CC 22.B 233.B 244.C 225.D 226.A 277.B 288.C 229.A 3

15、00.A 二、填空题1. MRPIII 2. CRM3. 订货点法法4. 增值流5. 原材料6. 销售管理理7. 采购计划划8. 录入请购购单9. 录入销货货单10. 永续盘盘点11. 产品结结构12. 采购计计划13. 采购计计划14. 锁定生生产计划15. 材料费费用16. 直接材材料成本17. 产品成成本核算18. 管理会会计19. SAPP技术支持和和服务20. 面向流流程的实施战战略三、简答题1. 什么是供供应链管理？答：供应链管理理围绕核心企企业，主要通过信信息手段对供供应各个环节节中的各种物物料、资金、信信息等资源进进行计划、调调度、调配、控控制与利用，形成用户、零零售商、分销销

16、商、制造商商、采购供应应商的全部供供应过程的功功能整体。2. 简述供应应商关系管理理的概念。答：供应商关系系管理，是企企业供应链上上的一个基本本环节，它建立在对对企业的供方方（包括原料料供应商，设设备及其他资资源供应商，服服务供应商等等）以及与供供应相关信息息完整有效的的管理与运用用的基础上，对供应商的的现状、历史史，提供的产产品或服务、沟通、信息息交流、合同同、资金、合合作关系、合合作项目以及及相关的业务务决策等进行行全面的管理理与支持。供应商管理理是采购系统统的一部分，用用来维护采购购订单的有效效日期。 3. 简述ERRP中库存管管理业务的一一般流程。答：（1） 物物料进出管理理和各个仓库

17、库的交易作业业处理。 其中包括调拨单单，收料单，收收料退回单，收收料检验单，验验收单，验退退单，领料单单，退料单，入入库单，退制制单，借用归还单，报报废单。（2） 各仓库库存货作业处处理。 其中包括调整单单，盘点作业业，存货金额额计算（月加加权平均）。（3） 管理信信息提供。其其中包括库存存状况查询表表，料品交易易明细表，库库存流水账，进进销存明细账账，库存月报报表，料品采采购建议表，呆呆滞料品明细细表。 （4） 多仓库库管理。其中中包括库存管管理系统可处处理数个不同同仓库的库存存，即在各仓仓库料品的进进、出、存等等作业。任何何一项料品（原原物料、半成成品或成品），可可同时存放于于不同的仓库库

18、。 4. 简述库存存不足时的批批次需求计划划的信息流传传递。答：该流程中信信息流的传递递是产品需求求信息从“客户订单”传递至“库存管理子子系统”，库存根据据订单检查后后，将产品信信息从“客户订单”传递至“批次需求计计划子系统”，结合产品品结构、库存存信息、产能能等信息，生生成“批次生产计计划”和“批次采购计计划”，将生产信息和采采购信息分别别再传递至“工单/委外外管理子系统统”和“采购管理子子系统”，之后信息流分成成采购和生产产两个分支。 5. 某企业销销售人员接到到客户的订货货咨询电话，请请描述他即将将开展的业务务处理内容。答：（1）提供供给客户产品品目录和报价价情况，如客客户对此满意意，与

19、客户建建立初步的购购买订单。（2）根据已建建立的客户档档案资料，对对客户的信用用状况进行审审核，核定其其信用额度。当当该客户的应应收账款加上本次次交易金额之之和大于其信信用额度时，一一般不予进行行交易。（3）如果客户户的信用审核核被通过，接接下来需要进进行产品库存存的查询，以以便决定库存存的分配发货货的选择，以以及发货给客客户的策略。（4）当报价，信信用，库存各各方面信息均均已得到之后后，就可以与与客户进行交交易，签订正正式订单。（5）有了订单单之后，也可可以根据需要要对订单进行行修改和撤消消以及跟踪。（6）产品完工工之后，可以以开出发票和和发货单，并并进行货物的的发运。6简述销售管管理业务的

20、一一般流程。答：（1）销售售部门通过订订单管理业务务制订销售预预测、计划或或客户订单后后，根据库存存情况将产品品订货和交货货情况汇总生生成相应生产产计划，通知知计划部门或或生产部门（2） 生产完完成后，产品品入库，销售售部门通过提提货单要求库库存部门将产产品出库，库库存部门组织织产品销售出出库，产生出出库单据交财财务部门。 （3） 销售部部门根据订单单开出销售发发票给客户，通通知客户支付付货款，并把把发票提交财财务部门，财财务部门根据据仓库的出入入库单据、出出货发票做账账；客户收到到货物和结算算发票后付款款给企业的财财务部门。 （4） 销售部部门记录有关关的售前、售售中、售后服服务情况，对对有

21、关的质量量问题提交给给质量部门进进行产品质量量分析。 （5） 销售部部门通过销售售分析业务，产产生销售分析析报告给决策策部门，支持持决策。7. ERP中中的总账模块块与传统的总总账管理之间间的区别。答：（1） 自自定义数据表表格。 （2）做会计期期间期初准备备，进行前期期结算的开户户作业。此时时，各资产、负负债及所有者者权益的会计计总账科目都都有期初余额额，各收益及及费用等会计计总账科目的的期初余额都都归零。（3） 会计期期间的交易按按照先后顺序序将会计科目目记录在总账账科目及明细细分类账科目目下。（4） 编制财财务报表时，随随时编制调整整分录及过账账，调整在实实际运作中产产生的折旧费费用等一

22、系列列费用，再编编制及时而准准确的报表。 （5） 会计期期间终了时，调调整已发生的的费用以反应应真实状况，将将各项收入、费费用科目结清清，并将资产产、负债及所所有者权益等等科目的本期期期末余额结结转为下期的的期初余额。每一会计期间的的期末结算后后，即进入下下一会计期间间的期初开户户阶段。8. 简述ERRP中生产管管理和销售管管理、采购管管理、库存管管理、车间管管理的关系。 答：（1）库库存管理提供供的库存数据据，销售管理理提供的需求求数据，物料料需求计划（MMRP）将主主生产计划（产产品生产进度度计划）细化化为零件生产产进度计划和和原材料的采采购进度，确确定产品的投投产日期和完完工日期。 （2

23、）物料需求求计划将产生生采购计划的的传递到采购购管理模块，作作为采购部门门安排采购的的一项依据。 （3）物料需求求计划将产生生的生产数据据传递到车间间管理部门，作作为编制车间间作业计划的的依据。 9实施ERPP的最关键因因素是什么？并说明理由由。答：人是实施EERP的最关关键 企业各级人员必必须对ERPP有充分理解解，是实施EERP系统获获得成功的关关键所在高层管理人员的的参与程度、中中级管理人员员的积极性以以及企业员工工的态度，是是实施ERPP系统获得成成功的最重要要的因素。有有些企业实施施ERP系统统未能获成功功或未能充分分发挥ERPP系统的作用用，是企业把把ERP作为为一个计算机机系统而

24、不是是作为一个人人的系统来对对待。花了许许多时间和精精力去选择软软件系统，然然而，成功的的ERP用户户和不成功的的ERP用户户之间的差别别不是由软件件系统的差别别造成的。 10采用标准准成本体系有有什么好处？答：（1）编制制企业预算和和成本计划； （2）确定销售售价格，方便便投标和报价价； （3）估算企业业利润； （4）控制成本本，跟踪库存存价值的变化化 （5）简化成本本计算程序，及及时提供成本本报告； （6）评价目标标完成情况和和经营业绩，分分析原因，明明确责任； 四、应用题1答： eq oac(,1)MMRP eq oac(,2) 财务务管理 eq oac(,3)库存管管理 与其他管理部门

25、门的联系：（1）与制造部部门的联系 采购需满足生产产需求，通过过MRP计算算提出物料需需求计划（2）与质量管管理部门的联联系 处理采购到货和和委外到货存存货的检验。检检验完成后，对对于合格接受受数量或让步步接受数量，可可自动参照生生成入库单；对于不合格格数量，参照照生成来料不不良品处理单单。质管部门门须提供给采采购部门最新新信息以协助助其掌握现有有供应商的供供应质量。（3）与财务部部门的联系 其联系通常以电电子方式进行行的，如采购购向供应商下下订单后，系系统会自动将将采购单相关关数据传到财财务部门，进进行后续账单单产生的处理理；而采购部部门对某对象象采购的评估估，部分也靠靠财务部门提提供数据以

26、计计算其成本。（4）与库存部部门的联系 一方面是对采购购进来的原材材料进行收货货和储存，另另一方面通过过安全库存、补补货政策等库库存计算方式式对库存量进进行计算，提提供给采购部部门准确库存存需求信息，以以期能够在最最低的成本进进行生产经营营活动，是库库存积压造成成的浪费达到到最低。（5）与成本管管理部门的联联系 通过对原材料、产产品成本精确确计算，提出出科学合理的的采购计划，避避免资金的浪浪费。2.答： eq oac(,1)工工单 eq oac(,2)转移单单 eq oac(,3)工单工工艺 eq oac(,4)库存管管理子系统 主生产业务流程程描述如下：（1）批次需求求计划 生产部门根据“客

27、户订单”、库存信息息等信息，在在“批次需求计计划子系统”中进行生产产计划计算，生生成“批次需求计计划”，分别为产产品的“生产计划”和原材料的的“采购计划”，并分别向向生产部门和和采购部门发发放；发放后后，在“工单/委外外管理子系统统”中自动生成成“工单”，及在“采购管理子子系统”中自动生成成所需原材料料的“采购单”，作为生产产部门安排生生产和采购部部门进行采购购的依据。（2）进行生产产加工 生产部门人员在在“生产管理子子系统”中根据“生产计划”发放的“工单”和“工艺管理子子系统”中设定好的的“工艺”信息，录入入“投产单”开始进行生生产;由“投产单”系统自动派派生出“领料单”，从库存部部门领料进

28、行行生产；生产产过程中按照照“工单”部分信息，通通过录入“转移单”，将在制品品从第一道工工序转移到最最终工序；完完成后按照“工单”部分信息，录录入“生产入库单单”，完成生产产。3答：（1）需要要实现的业务务内容有： 1）向“佳佳工工业”和“标致家具”进行询购休休闲椅价格，需需要录入“询价单”；2）上级主管部部门决定从“佳佳工业”购买休闲椅椅，需要录入入“请购单”。（2）由此设计计操作步骤有有： 第1步：进入系系统。登录易易飞ERP系系统，在系统统主界面中选选择“进销存管理理”“采购管管理子系统”模块，进入入“采购管理子子系统”界面。第2步：录入询询价单。在“采购管理子子系统”中单击“录入询价单

29、单”模块，进入入“录入询价单单”界面，单击“新增”按钮，录入入询价单，需需要录入询价价的品号、供供应商的价格格信息等。录录入完毕，保保存并结束录录入。第3步：录入请请购单。在“采购管理子子系统”中单击“录入请购单单”模块，进入入“录入请购单单”界面，录入休休闲椅的请购购数量，参考考采购供应商商信息，录入入完毕，保存存单据，结束束录入。4答：（1）为安安排本次生产产，需先查询询“录入资源信信息”、“录入品号资资源信息”，以获得办办公椅加工中中心具备的产产能、办公椅椅耗用的产能能信息； （2）生管人员员吴昊针对产能能资源、假日日表等信息，将将2月份每一一天的产能状状况“生成每日资资源”； （3）吴

30、昊对本本次排程的来来源在“录入排程来来源”中进行指定定； （4）吴昊执行行“生成排程计计划”，依据工作作中心产能的的负荷，自动动依照每日资资源排定办公公椅的生产时时程； （5）对系统自自动生成的排排程结果，吴吴昊进行调整整和确认； （6）排程确认认后，吴昊将将其派工给办办公椅加工中中心，执行“发放MPSS工单”。由此设计操作步步骤：生成每每日资源、录录入排程来源源、生成排程程计划、维护护排程计划、发发放MPS工工单。 ERP原理与应应用期末综合合练习二一、单项选择题题1.时段MRPP是在（ ）学说的的基础上形成成的。A.物料需求 B.物料相关需需求C.物料独立需需求 DD.物料独立需需求和相关

31、需需求2. MRP与MRP的的主要区别就就是它运用了了（ ）的概念念。A.会计 B.管理会计 C.成本会计 D.财务管理3.业务流程重重组是以作业业流程为中心心、打破传统统的金字塔形形组织结构向向平板形发展展，即所谓的的（ ）结结构管理。A.垂直化 B.扁平化 CC.职能化 D.流程化4. ERP思思想的倡导者者是( ) 。A.Oraclle公司 B.BAAN公公司 CC.SAP公司司 D.用友公司5.下列选项中中不属于ERRP系统基本本组成部分的的是（ ）。A.物流管理 B.财务管理C.生产计划 D.工作流6. ERP系系统的四个全全景分别对应应（ ）四种管理。A.供应链管理理、库存管理理、

32、生产管理理、财务管理理 B.供应链管理理、客户关系系管理、产品品生命周期管管理和知识管管理C.客户关系管管理、供应商商关系管理、内内部人员管理理、财务管理理 D.库存管理、销销售管理、采采购管理、生生产管理7.一般来说，在在生产型制造造企业的各项项支出对利润润的影响中，影影响最大的是（ ）。A.采购成本 B.销售成本C.存货成本 D.生产成本8. ERP系系统中的采购购可以实现（ ）采购购。A.订货点采购购 BB.电子商务采采购C.供应链采购购 D.MRP采购购9.在易飞ERRP系统中，记录企业向供应商询价结果的单据是（ ）。A.报价单 B.请购单 C.询价单 D.采购单10. 在ERRP系统

33、中，供供应商管理模模块一般包括括（ ）内内容。A.供应商评价价 B.供应商信息息C.供应商选择择 D.以上选项都都包括11.在易飞EERP系统中中，属于售前前服务阶段信信息，记录了了对客户的报报价信息的是是（ ）模模块。A.录入销货单单 B.录入报价单单 C.录入销售预预测 D.录入客户订订单12. 在易飞飞ERP系统统中，询价后后，企业决定定从其中一家家或几家供应应商订货，需需要录入（ ）。AA.请购单 B.询价单 C.报价单 D.采购单13.定量库存存控制模型要要确定的量是是（ ）。A.订货点和订订货批量 BB.订货点和订订货周期C.订货周期和和订货批量 D.以上都不对对14.定量库存存控

34、制模型和和定时库存控控制模型最大大的差别是 （ ）的的变化。A.订货点 B.订货成本C.订货批量 D.订货周期15.在易飞EERP系统的的存货管理子子系统中，生产完工工时，生产入入库单记录产产成品入仓库库的信息，同同时存货管理理子系统的产产品库存（ ）。A.减少 B.增加 C.不变化 D.条件不足，不不能判断。16. 在易飞飞ERP系统统的存货管理理子系统中，录录入的领料单单记录从存货货管理子系统统的领料情况况，同时存货货管理子系统统的原材料库库存（ ）。A.减少 B.增加 CC.变化 D.条件不足，不不能判断。17.企业最基基本的生产特特征是（ ）。A.按库存生产产和按订单装装配 B.按订单

35、装配配和按订单设设计 C.按库存生产产和按订单生生产 D.按订单生产产和按订单设设计18. 产品结结构子系统通通过（ ）与采购管理理子系统实现现信息关联。A.采购单 B.询价单 C.订单 D.请购单19.下列选项项中既是企业业的总体目标标又是制定各各层计划依据据的是（ ）。A.战略规划 B.经营计划 C.主生产计划划 D.能力需求计计划20.产品结构构说明了每个个物料在产品品层次中相互互之间的（ ）关系系。A.从属 B.数量C.从属关系和和数量 D.结构21.在展开MMPS进行物物料需求计算算时，计算的的顺序是（ ）进行的。A.从左到右 B.从右到左 C.从上而下 D.从下往上22. ERPP

36、系统的计划划真正运行是是从（ ）开始的。A.经营计划 B.车间作业控控制 C.物料需求计计划 D.主生产计划划23.直接材料料和直接人工工的成本总和和被称成为（ ）。A.标准成本 BB.直接成本C.基本成本 D.主要成本24. ERPP中财务会计计的基础是（ ）。A.管理会计 BB.财务会计C.应收/付管管理 D.总帐管理25. 易飞EERP系统的的会计总账子子系统中，整整批过账的会会计凭证是从从（ ）子子系统抛转过过来的。A.自动分录子子系统 BB.成本核算子子系统 C.票据资金子子系统 D.应收/付子子系统26. 各部门门折旧费用数数据是从（ ）子子系统获取。A.生产管理 B.成本计算C.

37、设备资产 D.自动分录27.易飞系统统中，成本核核算模块是在在（ ）系系统中的，而而不是在财务务模块中，这这是区别以制制造为中心的的ERP软件件还是以财务务为中心的EERP软件的的标准。A.主生产排程程 B.销售管理C.生产管理 D.库存管理28. 结账单单是会计子系系统中（ ）模块的的单据。A.采购管理 B.销售管理C.应付管理 D.应收管理29. BPRR中简化流程程的理论基础础是（ ）。A.系统集成类类规则 B.可靠性类规规则 C.并行性类规规则 D.组织再造类类规则30. ERPP系统实施战战略中最常使使用的方法是是（ ）。A.面向流程的的实施战略 B.面向模块的的实施战略C.Big

38、BBang实施施战略 D.面向对象的的实施战略 二、填空题1. ERP的的基本思想是是 。2. ERP是是建立在 基基础上的，整合了企业管管理理念、业业务流程、基础数据、人力物力、计计算机硬件和和软件于一体体的企业资源源管理系统，以以实现对企业业物流、资金金流、信息流流的一体化管管理。 3. PDM是是 的英文缩缩写。4. ERP从从本质上讲就就是对企业资资源的 过程。5. 在ERPP系统中，供供应商管理模模块一般包括括三方面内容容：供应商信信息、 和供应商选选择。6. 采购计划划中的物料有有两个不同的的来源，MRRP和 。7. 易飞ERRP系统中若若启用“出货通知管管理”，则销货流流程是：订

39、单单预计出货表表出货通知单单 。8易飞ERPP系统中若启启用“出货通知管管理”，销货单的的前置单据是是出货通知单单；若不启用用“出货通知管管理”，销货单的的前置单据是是 。9. 物料需求求计划系统最最后输出MRRP采购单和和 。10. 产品结结构子系统是是生产管理的的基础，是运运行MPS、MMRP、 的基础。11. 产品结结构子系统的的 是是从产品工艺艺自动生成工工单工艺模块块的基础数据据。12. 用来来检查MPSS计划的可行行性，将MPPS转换成对对完成主生产产计划所需关关键资源的需需求。13. 工作中中心作为平衡衡 与能力的基基本单元，是是运行能力计计划时的计算算对象。14财务会计计是向

40、提供财务信信息的会计事事务。15. 会计核核算的核心部部分是 。16. 记账凭凭证分为收款款凭证、付款凭证和 。17 财务系系统与业务系系统的信息共共享使得公司司对业务的管管理从 变成了事事前控制。18. 易飞EERP系统的的总账管理提提供的特定功功能是 。19. 风险管管理的基本内内容包括风险因素识识别、 、管理。20. 选型误误区主要包括括：品牌误区区、 、需求误区、承承诺误区、演演示误区。三、简答题1. ERP的的核心管理思思想体现在哪哪些方面？2. 简述产品品数据管理的的概念。3. 简述ERRP中采购管管理的业务内内容有哪些？4. 某企业要要新增一些办办公椅，如果果你是企业的的采购人员

41、，那那么该项采购购业务包含哪哪些内容？5. 描述生产产管理的流程程有哪些环节节？6. 简述ERRP中库存管管理的业务内内容。7什么是物料料需求计划？8. 简述ERRP系统中自自动分录的作作用。9. 简述传统统财务会计中中存在的问题题。10. 请画出出ASAP路路线图，并进进行简要描述述。四、应用题1库存管理与与其他管理的的关联如下图所示，请填填写空缺的信信息，简述它它们之间的关关联。2 画出销售售订单处理业业务部分的流流程图，简要要描述该部分分业务流程。3.实验资料：2007-2-27销销售人员蔡春春查看“订单预计出出货表”，销售订单单“DD-2000702055001”在预计出货货，于是通知

42、知仓库人员备备好该订单1150台办公公椅准备出货货。20077-2-288仓库人员刘刘争正式办理理销售出库，办办公椅库存减减少150台。问题：如何利用用易飞ERPP系统软件进进行相应的业业务处理？请请分析并给出出其操作步骤骤。4. 实验资料料：20077-2-199，某企业领领“中支”原材料1000个，到原原材料仓，准准备投入生产产。问题：如何利用用易飞ERPP系统软件进进行相应的业业务处理？请请分析并给出出其操作步骤骤。综合练习二答案案：一、单项选择题题 1.D 2.B 33.B 4.C 5.D 6.B 77.A 88.D 9.C 110.D 111.B 122.A 133.A 114.C

43、155.B 166.A 17.C 18.D 199.A 220.C 211.C 222.B 223.D 244.A 225.A 226.C 227.C 288.D 229.B 330.B二、填空题1. 计划与控控制2. 信息技术术3. 产品数据据管理4. 计划和优优化5. 供应商评评价6. 请购单8. 客户订单单7. 销货单9. MRP工工单10. LRPP11. 产品工工艺路线信息息12. 关键资资源能力需求计划划13. 负荷14. 企业外外部15. 总账管管理16. 转账凭凭证18. 合并报报表17. 事后反反映19评估20产品误区区 三、简答题1ERP的核核心管理思想想体现在哪些些方面？

44、答：（1）体现现对整个供应应链资源管理理（SCM）的的支持； （2）体现精益益生产、敏捷捷制造和并行行工程的思想想；（3）采用计算算机和网络通通信技术的最最新成就； （4）ERP同同企业业务流流程重组（BBPR）密切切相关； （5）以物流和和信息流为核核心。 2. 简述产品品数据管理的的概念。答：PDM技术术是一项用来来管理所有与与产品相关的的信息和所有有与产品相关关的过程的技技术。“所有与产品相相关的信息”包括：零部部件信息、产产品结构、结结构配置、文文件、CADD文档、扫描描图像、审批批信息等； “所有与产品相相关的过程”包括生命周周期、工作流流程、审批/发放、工程程更改等过程程的定义与监

45、监控。 3. 简述ERRP中采购管管理的业务内内容有哪些？答：（1）供应应商管理。一一般包括三方方面内容：供供应商信息、供供应商评价和和供应商选择择。（2）生成采购购计划。 （3）询价和洽洽谈。询价和和洽谈的过程程可以通过询询价单和报价价单的方式完完成。 （4）订单跟踪踪。订单跟踪踪指通过ERRP系统可以以随时查看己己下达的采购购订单到达的的位置和被供供应商处理的的状态。 （5）到货验收收。所采购的的物料到达送送交地点时采采取的验收作作业和对验收收结果的处理理措施。4. 某企业要要新增一些办办公椅，如果果你是企业的的采购人员，那那么该项采购购业务包含哪哪些内容？答：（1）接受经理理的采购指示示

46、。确定基本本的采购需求求 （2）收集办公公椅供应商的的信息，并对对供应商进行行综合比较，选选择合适的供供应商。（3）向办公椅椅供应商下达达订单，包含含办公椅的质质量要求、数数量要求及交交货时间等信信息。（4）对采购订订单进行跟踪踪检查，控制制采购进度。 （5）采购部门门协助库存与与检验部门对对交货的办公公椅进行验收收。5. 描述生产产管理的流程程有哪些环节节？答： （1）录入产品品结构子系统统的基础信息息，完成产品品结构的设置置，主要是BBOM表的信信息。（2）根据销售售预测或者客客户订单安排排生产，在MMPS的基础础数据之上产产生MPS计计划，维护MMPS计划。 （3）根据MPPS计划的信信

47、息，运行MMRP计划，MMRP计划也也可以直接根根据订单进行行计算，生成成MRP采购购计划和MRRP生产计划划。这些计划划不必再根据据能力需求计计划来检验，它它们计算的本本身就是在信信息集成的基基础上进行的的。 （4）MRP生生产计划发放放成工单，成成为车间作业业计划，车间间据此开展生生产。（5）车间生产产包括开始领领料，投产，在在制品在工序序之间的转移移，生产完工工入库。（6）ERP中中各系统直接接是信息集成成的，因此完完工入库后，各各相关子系统统的信息得到到更新，如库库存的品号信信息，生产成成本信息等。 6. 简述ERRP中库存管管理的业务内内容。答：库存管理业业务主要有以以下几种。（1）

48、 物料出出入库、移动动管理：对日日常的生产领领料、销售提提货、采购入入库、生产入入库和物料库库位移动等工工作进行管理理，产生出、入入和移动单据据，改变仓库库、货位的库库存数量，登登记物品数量量账。 （2） 库存物物料定期盘点点，调整物料料存量做到账账物相符：根根据物料的盘盘点周期对每每一种库存物物料做盘点，并并按照实盘数数量调整物料料库存数量。盘盘点方法一般般有冻结盘点点法和循环盘盘点法两种。使使用冻结盘点点法的物料需需停止进行出出/入库操作作，而使用循循环盘点法时时则可以同时时进行出/入入库处理。盘盘点结果产生生盘点报表，经经过财务审核核确认产生库库存数量账进进行调整。（3） 库存物物料管理

49、信息息分析：从各各种角度对库库存物料信息息做分析。如如物料库存数数量分析 (是否超储或或短缺，、物物料占用资金金分析、物料料来源和去向向分析和物料料分类构成分分析等。7. 什么是物物料需求计划划？答：物料需求计计划其主要作用是是将主生产计计划排产的产产品分解成原原材料采购件件的采购计划划、外协件的外外协计划和各各种自制件的的加工装配计计划。 它与主生产计划划、车间作业业管理、能力力需求计划、物物流管理等系系统集成，反反映企业需要要生产什么、什什么时候生产产、生产多少少的动态闭环环控制计划系系统。 8. 简述ERRP系统中自自动分录的作作用。答：（1）一般般财务软件存存在的缺陷从工作机理来看看，

50、一般的财财务软件只是是单纯的针对对企业的业务务进行财务核核算和管理。财财务人员仍然然要面对繁琐琐的财务凭证证录入工作而而无法将时间间用在财务管管理上。 （2）ERP中中自动分录的的功能ERP中自动分分录功能将财财务流程紧密密集成在一起起，针对不同同的业务类型型自动触发会会计事件，会会计事件对应应的凭证已经经预先定义会会计科目。当当业务类型发发生时，系统统自动产生会会计凭证，更更新到分类账账和总账。 （3）自动分录录带来的好处处财务人员的工作作内容就是对对这些凭证进进行审核或由由系统自动审审核，大量的的减轻了财务务人员单笔记记账的繁重任任务，自动分分录与过账实实现对收入与与费用的配比比，将时间集

51、集中在财务管管理的工作内内容中，为公公司提供更多多决策依据 9简述传统财财务会计中存存在的问题。答：在财务会计计活动中以下下几个环节容容易出现问题题：生成财务务报告、信息息相关性、信信息共享、企企业信用管理理等方面。（1）生成财务务报告困难，信信息披露不完完整 传统财务报表提提供的信息主主要是面向过过去的历史信信息，统一运运用货币计量量，缺少对使使用者未来决决策有重要参参考价值的信信息。（2）信息相关关性差，不易易提供有用预预测 传统财务报表模模式是立足于于企业已发生生的确定性交交易和事项，这这些事项的分分类对使用者者决策所需信信息相关性较较低。同时，传传统的财务管管理也无法将将大量的信息息进

52、行快速处处理，提供用用于计划和经经营控制的有有用预测，以以及实时的信信息流供管理理者进行实时时决策。（3）信息无法法实现实时共共享，滞后性性严重 很多企业可能已已经拥有了独独立职能部门门的信息系统统，这些未集集成的信息系系统主要为了了处理部门内内部的业务，其其次才是提供供数据信息给给会计系统。很很多情况下，数数据共享不能能及时实现，会会计部门的数数据也不能及及时更新。 10请画出AASAP路线线图，并进行行简要描述。答：项目准备企业蓝图实现过程最终准备实现运行和和支持项目准备主要是建立项目目组织。这一一阶段，确定定系统实施目目的和目标、准准备策略和项项目拟草方案案、确定项目目的基本构造造、执行

53、正式式安装的规模模和指标，初初始化SAPP系统。（2）企业蓝图图主要处理需求的的归档和最终终确定。小组组成员和顾问问在不同活动动领域内进行行讨论，以获获得各业务流流程的确切要要求。最后输输出结果为企企业蓝图文档档，详细说明明设计后的流流程，包括公公司结构和业业务流程的说说明文件。 （3）实现过程程实现的目标是使使用IMG并并给予企业蓝蓝图文档来配配置基准线（bbaseliine）系统统。为了实现现这个目标，业业务流程被划划分为几个阶阶段的相关的的业务流程。运运行系统就是是在基线系统统的基础上进进一步发展起起来的。最后后交付使用的的是一个配置置完全、测试试过的SAPP系统，可以以满足公司的的需求

54、。 最终准备最终准备阶段目目的实施系统统和公司实施施SAP做好好准备。这个个阶段强化了了前面阶段的的所有活动，发发现并解决所所有异常情况况和配置错误误。SAP小小组成员管理理的超级用户户负责进行最最终用户的培培训。此外，还还需要检查所所有的程序切切换和交互界界面、进行容容量测试和压压力测试，并并测试用户的的接受程度。然然后就是向新新系统中导入入数据。 实际运行和支持持（Go LLive aand Suupportt）实际运行和支持持阶段处理SSAP系统投投入运行的一一些事务。这这涉及到解决决每日操作问问题，包括最最终用户提出出的一些问题题和安全相关关的事务。SSAP要求进进行实时监控控，以尽可

55、能能达到最优化化。 四、应用题1答： eq oac(,1)MMRP eq oac(,2)采购管管理 eq oac(,3)车间管管理 库存管理与其他他管理的联系系：（1）为物料需需求计划提供供库存的信息息 （2）为财务管管理系统提供供库存的财务务资料 （3）采购系统统要从库存管管理中了解采采购需求，同同时将采购来来的物料转移移到库存管理理系统 （4）质量管理理系统需要对对库存物料的的质量进行检检验 （5）向车间管管理以及在制制品管理系统统发料、物料料入库以及进进行在制品库库存管理等。2答：销售订单处处理业务部分分的流程： 产品报价产品报价建立初步订单信用审核库存查询建立正式订单订单处理（修改、撤

56、销、跟踪）发票开出开出发货单货物发送销售订单处理流流程有:（1）根据产品品目录及报价价，企业与客客户初步建立立了购买订单单 （2）企业要根根据已建立的的客户档案资资料，对客户户的信用状况况进行审核，核核定其信用额额度。当该客客户的应收账账款加上本次次交易金额之之和大于其信信用额度时，一一般不予进行行交易。 （3）如果客户户的信用审核核被通过，查查询产品库存存，以便决定定库存能否发发货给客户。（4）当报价，信信用，库存各各方面信息均均已得到之后后，就可以与与客户进行交交易，签订正正式订单。 （5）有了订单单之后，也可可以根据需要要对订单进行行修改和撤消消以及跟踪（6）产品完工工之后，可以以开出发

57、票和和发货单，并并进行货物的的发运。3答：（1）需要要实现的业务务内容有： - 1）蔡春欲了解解订单预计出出货状况，查查看“订单预计出出货表”；2）蔡春通知仓仓管人员刘争争备货，需“录入出货通通知单”；3）仓管人员刘刘争办理销售售出库，需“录入销货单单”；(2) 由此设设计操作步骤骤：订单预计计出货表、录录入出货通知知单、录入销销货单第1步：进入销销售管理子系系统。登录易易飞ERP系系统。在系统统主界面中选选择“进销存管理理”“销售管管理子系统”，进入“销售管理子子系统”界面。第2步：查询“订单预计出出货表”。 蔡春登录系统统后，在“销售管理子子系统” 中单击“订单预计出出货表”模块，进入入“

58、订单预计出出货表”界面，查看“订单已交数数量”和“未交数量”信息。第3步：录入出出货通知单。从系统主界面左边树状结构处，选择“进销存管理”“销售管理子系统”“销货管理”，在该树状结构中，双击“录入出货通知单”模块，进入“录入出货通知单”界面，进行新增操作，录入客户信息，出货品号、出货日期、出货数量等信息。完毕后保存，关闭界面。第4步：录入销销货单。（1）更换用户户。以库管员员刘争的身份份重新登录系系统。（2）录入销货货单。在“销售管理子子系统” 中单击“录入销货单单”模块，进入入“录入销货单单”界面，进行新新增，录入客客户信息后，通通过复制“出货通知单单”内容完成“销货单”的录入。完完毕后保存

59、关关闭界面。4答：需处理的业业务内容 在ERP系统中中实现如下：在系统中将将信息到“录入库存交交易单”中，并选取取“单别”为“零星领料”即可完成此此项业务的日日常处理。具体操作步骤如如下： 第1步：登录系系统。在系统统主界面中选选择“进销存管理理”“存货管管理子系统”， 进入“存货管理子子系统”界面。第 2 步：录录入库存交易易单。在“存货管理子子系统”中单击“录入库存交交易单”模块，进入入“录入库存交交易单”界面，录入领领料的品号、数数量、日期、仓仓库等信息。单单击“保存”按钮结束录录入。 ERP原理与应应用期末综合合练习三一、单项选择题题1.业务流程重重组是以作业业流程为中心心、打破传统统

60、的金字塔形形组织结构向向平板形发展展，即所谓的的（ ）结结构管理。A.扁平化 B.职能化 C.垂直化 D.流程化2.闭环MRPP在时段ERRP的基础上添加加了（ ）。A.生产制造计计划 BB.能力需求计计划C.库存需求计计划 D.采购需求计计划3.产品结构说说明了每个物物料在产品层层次中相互之之间的（ ）关系。A.从属关系和和结构 B.数量关系和结构C.从属关系和和数量 D.层次关系和数量4. JIT生生产中每道工工序间的“看板”是为了控制制（ ）的库存。A.在制品 B.产成品 C.原材料 DD.组装件5. ERP系系统中的主业业务流程包括括（ ）模模块。I.物流管理 II.财务管理 III.