公司内部讲师管理制度

1、*公司内部讲师管理方法（试行）第一章总那么第一条 为满足公司日常员工培训需求，激发内部讲师（以下简 称讲师）工作热情，规范讲师的管理，确保培训效果，特制定本方法。第二条本方法所称讲师是指经过公司层面选拔，取得内部培训 师资格认证的人员。第三条本方法适用于经过人力资源部课程审核后，在公司层面 或跨部门进行的日常培训工作。第四条 讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任 务，两者必须兼顾、协调。第五条各部门要对讲师的教学、教研工作给予积极支持，保证 其有必需的时间和精力参与到培训工作中。第六条 讲师聘期两年，选拔周期为每年一次，由人力资源部统 一负责。第七条本方法薪酬局部同时适用于由人力资

2、源部指定的承担 公司层面培训的人员。人力资源部员工参与培训无课酬。第二章讲师申报条件.基本职责第八条讲师申报须具备以下条件：.热爱*公司，热爱本职工作。.工作经验要求：专科学历，5年以上;本科学历，3年以上； 硕士研究生及以上学历，2年以上工作经验。.热爱培训工作，具备良好的学习习惯和能力。.具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。.岗位工作业绩突出。第九条讲师职责.根据培训需求进行课程开发与设计，持续进行课程优化。.按时完成授课任务和培训试卷、作业的制定与批改工作， 持续解答学员提出的问题。.定期参与教研交流活动，总结教学经验，提高授课技巧， 持续提升教学效果。.担任新任讲师的导师

3、。.协助人力资源部完善公司内部培训管理体系。.努力学习，提升自身的综合素质与能力。第三章讲师课酬.奖励及考核第十条课酬讲师课酬实行浮动制，实际课酬为基本课酬乘以相应系数。基本课酬标准：60元/小时。浮动课酬依培训效果反响表（见附件一）统计的授课满意度得分执行以下标准:满意度分值课酬（人民币）满意度95分基本课酬xl.264.每月人力资源吾屿授课讲师确认课酬结果（见附件二85分W满意度495分基本课酬X1满意度85分基本课酬X 0.8第十一条奖励.讲师可优先获得外出培训和交流的机会，不断提高专业知识和水平；.当公司出现管理岗位空缺时，同等条件下，讲师可享受优先 晋升。第十二条 讲师考核及退出机制

4、讲师资格从发布通知日算起，聘期两年，在此期间须满足以下条 件：讲师每年至少开发一门新课程，课程须经审核到达可讲标准；讲师最低授课时长为10小时/年;讲师全年授课评价平均分数不得低于85分；讲师日常岗位绩效考核成绩须到达同等级别的前30%。未到达以上任母牛者，经过人力资源吾留宗合审定后，予以解除讲师资格处理。第四章附件说明附件一 ：*培训效果反响表附件二：内部讲师课酬确认表附件一*培训效果反响表一*、基本信息讲师参培部门培训时间课程名称二、培训评估标准（培训结束后5分钟内填写，请在您认同的分值后面用“符号表示）10分（非常突出）8分（比较符合）6分（不明显）4分（较差）2分（非常差）评估工程10

5、分8分6分4分2分1.培训目标明确2.培训内容对提升工作效果有帮助3.课程内容、教材准备充分4.讲师的授课方法和技巧5.整个课堂气氛的把握6.语言表达、仪表教态、言行举止7.对课程的讲解清晰、易于理解8.课件设计美观度、培训材料运用恰当9.有效解答学员提出的问题10.对本次培训的课程整体感觉1L通过本次培训，您最大的收获是什么？12.您认为本次培训还有哪些需要改进的地方？13.联系实际工作，您还有哪方面的培训需求？填表人:附件二内部讲师课酬确认表培训日期培训课时课酬系数补贴金额讲师签字备注合计参考资料：中国移动内部讲师管理方法美的内部讲师管理方法腾讯培训管理制度.课酬制定说明参考其他企业的课酬标准：美的50-200元/小时；中移动 20-100 不等。参考公司以往课酬标准