造价咨询公司管理考核细则

1、文档编码 : CP6K5L9E6F9 HO6Q7S10I10O10 ZU2F7B10V4W4造价询问公司治理方法及考核细就为了加强、规范询问公司项目预、结算编审治理工作；在以 往预、结算要求的基础上,对目前各询问公司提交预、结算报告书 的质量、速度及协作我合约部成本把握、推测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求,统一作出明确；为使我部询问公司预、结算编审治理工作达到制度化、程序化；也 使各造价询问合作单位能更好地懂得、执行我部预结算的治理意途 及要求；本细就是建立、健全合约部造价治理工作制度；目的是提 高项目预、结算编制及审计质量,提高公司预、结算效率与水平,降低工程成

2、本风险,提高项目开发事前把握的主动性及项目后评估 工程的系统性,充分发挥经济效益；第一条预、结算编审工作内容1. 预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及 经济分析、成果的总结、成本把握的建设性提议；其次条 结算编审工作程序与要求2. 结算编审须遵循的原就2.1 有效凭据原就 结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材 料、设备把握价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审 批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可；2.2 诚信廉洁原就 工程结算编审工作中,应遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索 要或被动接受财物,如显现损害我司利益性质的不正值

3、计价行为,将 依据有关规定赐予惩处,并追究相关法律责任；2.3 精确高效原就 工程结算编审中的各项运算应精确、清晰、符合规定,定额子目套取 具有很高的精确度,同时也应保持较高的工作效率,做到有问准时回 复并解决；2.4 可复审性原就 工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料,初 审结果要有清晰、精确的工程量、价格统计表和汇总表；量价运算过 程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性；2.5 合理有效原就 工程结算编审工作中应充分懂得合同,灵敏运用本地工程造价治理法规、方法、市场竞争、我司相关函件等因素,处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系,追求工程结算造价合理有效；2.6

4、 听从性原就工程结算编审工作中,听从合约部的治理,听从性治理纳入考核方法中,作为工作协作度、工作态度及工作责任的表达；3. 预算、结算编审工作时效3.1 结算编审初稿及预算提交时效 3.1.1送审金额 200 万以下（不含 200 万）,自接收审核任务书后7 个日历天内出具审计初稿； 3.1.2送审金额 200500万（不含 500 万）,自接收审核务书后15 个日历天出具审计初稿； 3.1.3 送审金额 5002022万（不含 2022 万） ,自接到审计任务书后25 个日历天出具初稿； 3.1.4 送审金额 20225000万（不含 5000万）,自接收审计任务书后40 个日历天内出具初稿

5、； 3.1.5 送审金额 500010000万（不含 10000 万）,自接收审计任务书后 45 个日内历天出具初稿； 3.1.6送审金额 10000万以上者,自接收审计任务书后55 个日历天内出具初稿；以上工作时效要求,如由非造价询问公司缘由造成的时间拖延,造价咨询公司应供应充分的依据；合约部将酌情与以顺延；上述工作内容纳入考核管理；3.2 结算编审核对时效依据合约部出具的初稿审核看法,造价询问公司调整结算编审初稿后并与承包商核对结算时效要求如下：3.2.1 送审金额 200 万以下（不含 200 万）,自接收初稿看法后 5 个日历天内出具核对稿及核对看法；3.2.2 送审金额 200500

6、万（不含 500 万）,自接收初稿看法后 10 个日历天出具核对稿及核对看法；3.2.3 送审金额 5002022万 （不含 2022 万）,自接到初稿看法后 20个日历天出具核对稿及核对看法；3.2.4 送审金额 20225000万（不含 5000 万）,自接收初稿看法后 30个日历天内出具核对稿及核对看法；3.2.5 送审金额 500010000万（不含 10000 万）,自接收初稿看法后40 个日内历天出具核对稿及核对看法；3.2.6 送审金额 10000 万以上者,自接收审计任务书后 出具核对稿及核对看法；50 个日历天内以上调整的结算报造电子版发给合约部后,开头“ 结算核对后”的抽审

7、工作；第三条 结算编审核对成果的复审承包商与造价询问公司核对结算后,由造价询问公司整理 核对后结算编审成果提交给合约部,合约部依据提交核对 后的结算编审成果分两部份进行复审；4. 无争议部份结算编审报告复审内容4.1 结算材料、设备单价复审；4.2 定额子目套取复审；4.3 工程量的复审；4.4 依据合同,对结算定额配套的费率定额与相应规定进行运算复审；4.5 各单位工程汇总造价及总价复审；5. 有争议部份结算编审报告复审原就5.1 对争议部份由造价询问公司列出；5.2 造价询问公司对争议部份提出专业方面审计看法提交给合约部；5.3 由合约部召集承包商、造价询问公司、相关负责人员开结算审计洽商

8、 会议,和谐争议部份的结算问题；5.4 合约部召集承包商、造价询问公司、相关负责人员举办的结算审计洽第四条商会议,会议成果由造价询问公司按附表 4 格式整理打印,并三方签章确认后进入结算报告书；结算编审成果标准6. 结算编审初稿提交要求6.1 初审报告的内容：6.1.1 封面 6.1.2 目录表 6.1.3 编制说明 6.1.4 各单位工程汇总表 6.1.5 预算书、签证、材差平均明细表 6.1.6 合同书（原件复印）、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册6.1.7电子版报告内容：工程量算量模型（土建、安装均为广联达, 安装如有需供应）,套价文件电子版 土建、安装均为共友） 、电子版竣工图

9、纸,信息价算术平均值电子稿；详细详见附表一 6.1.8 安装供应运算底稿 电子稿、纸质均可以 ,设备材料型号规格 均应输入套价软件；7. 结算编审定稿要求7.1 定审报告的内容：7.1.1 封面 7.1.2 目录表 7.1.3 编制说明 7.1.4 结算审定表 7.1.5 各单位工程汇总表 7.1.6 预算书、签证、材差平均明细表 7.1.7 合同书（原件复印加盖承包商公章） 、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册（热胶装）7.1.8 安装运算底稿 7.1.9 定审报告在初审报告修改后的基础上,每张纸质版增加页码 7.1.10 经济指标表 , 详细详见附表二 第五条 造价询问公司考核治理8

10、. 造价询问公司结算编审考核的内容8.1 在与造价询问公司合同期内,将对造价询问公司的审计成果及协作情况进行量化指标考核；8.2 对于询问公司的评分按 100 分制,当连续两次结算审计成果低于 85 分 者,合约部将对其进行洽谈；洽谈后仍显现结算审计成果低于 85 分 的评定,合约部结算小组将此情形汇报给上级领导实行优胜劣汰；8.3 对于在历次评审得分中高于 中优先考虑；90 分者,合约部将在以后的结算审计任务8.4 本考核治理与询问费用支付相关联,低于 80 分的项目结算审计成 果,惩处本造价询问公司,并从本项目结算审计费中按 50%计取惩处 金额,低于 75 分,不支付本项目结算审计费用,并列