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1、单击此处添加副标题销售部工作计划汇报01020304工作策略方法年度工作内容 部门工作职责工作计划安排CONTENTS目录 部门工作职责单击此处添加文本具体内容1根据公司销售目标和产品推广计划，制定销售部年度（季度、月度）销售计划制定销售计划随时注意市场动态，分析市场信息，把握消费者的消费需求，时刻更新销售产品掌握市场，灵活应变根据市场变化，不断完善销售系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和人员配备，并督促实施，提高人员效率和降低运营成本销售组织规划管理领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和产品结构调整的达成带领下属完成目标 部门工作职责年度工作内容单击此处添加文本具体

2、内容2年度工作内容全年实现销售收入500万元A在国内市场占有率大于20%B各项管理费用控制比去年降低10%C设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务D工作计划安排单击此处添加文本具体内容3STEP 03STEP 01工作计划安排根据去年的基础，部门对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品市场开发一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。员工培训考核小组负责销售部绩效考核过程监控、考核评分等工作。总经理负责销售部绩效考核结果的审核，以及最终裁决。绩效考核STEP 02工作策略方法单击此处添加文本具体内容4工作策略方法提高自身业务能力学习客户沟通技巧，和客户维护，取其之长，补己之短，夯实和提高自身业务能力。做好银行渠道的维护。做好维护工作认真做好客户维护。客户是我们一切工作开展的核心，在接下的时间做好客户私档性管理，尽可能的发掘客户有用的信息，加以整理归类。主动沟通，及时跟进主动联系沟通客户。可能他们有些人因为暂时资金紧张，或年初事情忙，暂时不需要，因此对于有潜力的客户，要坐好及时的跟进。合理分配人员针对新、老产品制订不通的价格策略和激励政策，按营销

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