绩效考核办法93174

1、2.5生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值考核得分维度财净资产回报率10%考核期内净资产回报率在_%以上务主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到_万元类生产成本控制10%控制在预算之内年度企业发展10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到战略目标完成率_%生产计划完成率10%达到 100%内部产品质量合格率10%达到 _%运营产品废品率5%控制在 _%以内类生产设备完好率5%考核期内达到 _%劳动生产率10%比上一考核周期提高 _%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在 _ 以内客客户满意

2、率5%考核期内客户满意率在_% 以上户员工满意度5%考核期内员工满意度在_分以上类学习培训计划完成率5%考核期内培训达到 100%发展员工流动率5%考核期内员工流动率控制在_% 以内类核心员工保有率5%达到 _%以上本次考核总得分员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.9生产总监绩效考核方案受控状态方案名称生产总监绩效考核目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限年月日 年月 日

3、。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为 _万元（乙方年薪=固定薪酬 65%+浮动薪酬 35%）。 每月固定发放薪水_人民币；每月浮动部分为_ 元人民币，根据月度KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为 _元。四、工作目标与考核（一） KPI 指标考核生产总监常规的KPI 考核指标如下表所示。KPI 考核指标表考核指标权重分值计划

4、目标实际目标总产值财务总成本类指标总利润生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性非财务产品优良率类指标产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员

5、审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产工艺人员绩效考核6.1生产管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式1生产计划达成率季/年度实际产量100%计划产量2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额100%计划完成的内部利润额3劳动生产效率季/年度产出数量标准工时日工作小时直接人工数量100%损失工时4交期达成率季/年度交货期无误次数100%交货总次数5产品抽检合格率月 /季/年度实际合格数100%抽样产品总数上期生产成本当期生产成本6生产成本下降率季/年度100%上期生产成本7生产设备利用率年度开机总工时外部停机总工时100%开机总工时8生产安全季/年度考核期内生产

6、安全事故发生的次数合计事故次数资料来源生产管理部财务部质量管理部销售部质量管理部财务部设备部生产管理部6.2工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1新产品工艺设计季 /年度实际设计周期100 %工艺管理部任务完成准时率计划设计周期2工艺试验月/季/年度按时完成工艺试验次数工艺管理部及时完成率100 %工艺试验总次数3工艺工装文月/季/年度出错的工艺工装文件份 数件差错率100%质量管理部工艺工装文件总份数4工艺工装文季 /年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的生产管理部件出错损失经济损失金额财务部5改进前标准工时改进后标准工时标准工时降低率根据实际100

7、%工艺管理部工艺改进前标准工时工艺改进改进前生产成本改进后生产成本生产管理部6成本降低率根据实际100%财务部工艺改进前生产成本部门管理费用季 /年度实际发生费用7100%财务部预算达成率费用预算总额6.3生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分生产计划115%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳2劳动生产效率10%动生产效率提高3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在% 以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%

8、生产计划510%考核期内不得低于%排程准确率6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%7物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上8生产现场 5S 质量5%考核期内 5S 要求的不合格项数不得超过项生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过起，910%0故发生次数重大生产安全事故为10员工技能提升率5%考核期内应达到%以上有效的流程和制度考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻115%得到实施的百分率实施本次考核总得分考核员工技能提升率指标员工技能提升率年末技能评估得分年初技能评估得分100%年初技能评估得分说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.4生产车间班

9、组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分生产计划120%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的2劳动生产效率20%劳动生产效率提高产品一次320%考核期内产品一次性合格率达到% 以上性合格率4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在%以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达%生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过起，615%0故发生次数重大生产安全事故为本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字

10、：日期：6.5生产车间班组长绩效考核方案受控状态方案名称生产车间班组长绩效考核方案编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度

11、，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占 60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主

12、任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩信息考核考核标准得权重指标来源人员标准定义得分区间分产值生产A 1.291100 分产值1A 1.28190 分达成率车间统计表15%6180 分（ A ）主任0.9A 10.8A 0.95160 分产品月度质量生产合格产品车间质量达成率主任检查表B ）日排单排单计划及生产计划日排单车间达成率计划履主任C）行记录现场技术生产问题问题车间处理处理效果主任记录领导生产生产综合车

13、间车间满意度主任主任工作积极生产工作主动车间态度性及主任合作意识最终绩效得分生产车间主任评语人力资源部评语A 0.8050 分B 191100 分0.9 B18190 分15%0.8 B0.96180 分0.7 B0.85160 分B 0.7050 分C 0.991100 分0.8 C0.98190 分20%0.7 C0.86180 分0.6 C0.75160 分C 0.6050 分及时发现生产现场问题，处理十分妥91100 分当，没有造成任何损失及时发现生产现场问题，处理得当，造8190 分成的损失很小20%能够应对生产现场问题，采取处理措6180 分施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问

14、题，处理措施5160 分一般，但造成较大损失不能及时发现生产现场问题，且处理措050 分施不当，造成很大损失大大超过计划要求， 给公司带来预期外90100 分的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标8090 分20%达到计划的基本要求， 完成了基本目标7080 分未能达到计划的要求， 但尚未给公司带6070 分来较大损失远远未完成计划， 给公司的正常工作开60 分以下展带来较大消极影响工作积极主动， 具有良好的团队合作精80100 分神10%能与同事较好合作，及时完成工作7080 分能与同事相处工作， 偶尔有矛盾但能及6070 分时完成工作与人很难相处，常有矛盾发生，消极60 分以下签字：日期

15、：年月日签字：日期：年月日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源人力资源部绩季度考核得月度考核汇总表效考核专员分平均值生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的 110 日进行；年度考核时间为次年 1 月的 520 日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工

16、的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示） ，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期产品质量人员绩效考核7.1产品管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1产品项目立项季/ 年度立项申请一次性通过数量一次性通过率同期所提交的立项申请100%产品管理部总数2产品规划季/ 年度通

17、过过审 批的产品规划案数量方案通过率100%产品管理部同期所提交的 产期所提 方案 总案3新产品产值新产品产值率年度100%财务部同期所有产品产值4新产品利年度新产品利润总额财务部润贡献率100%同期全部利润总额5产品销售月 /季/年度所负责产品实际达成的销售额额达成率所负责产品计划达成的100 %销售部销售额6产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分市场部的算术平均值7新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生研发中心产所花费的总天数7.2质量管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1质检工作月 /季/年度及时完成的质检次数及时完成

18、率100%质量管理部应完成的检验总次数2原辅材料现场月 /季/年度发现的不合格原辅材料数量使用合格率（1） 100%质量管理部现场使用的原辅材料总数量3产品质量合格率月 /季/年度合格的产品数量100%产品总数量4产品质量月 /季/年度质量原因产品退货数量原因退货率100 %质量管理部交付的产品总数量5质量会签率月 /季/年度实际会签文件数量财务部100%应会签文件数量6批次产品季 /年度客户投诉次数质量投诉率100%售后服务部产品出货总批次7客户投诉改善率季 /年度客户投诉按时改善的件 数售后服务部100%客户投诉总件数质量体系认证质量体系认证一次性通过的次数8年度100%质量管理部一次性通

19、过率质量体系认证申请总次 数产品免检年度通过免检认证的产品品种 100%9质量管理部认证通过率产品免检认证申请总次数7.3质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位质量经理总经理部门部门质量管理部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1质检工作15%考核期内确保质检工作 100%按时完成及时完成率2原辅材料现场10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外使用合格率协产品 100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到% 以上4产品质量10%考核期内确保低于%原因退货率5质量会签率10%考核期内达到% 以上6批次产品10%考核期内不得超过%质量投诉率7客户投诉改善率10%考核期内

20、不得低于%8部门管理5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内费用控制9质量认证一5%考核期内确保达到% 以上次性通过率10产品免检5%考核期内确保达到% 以上认证通过率11质量整改项目5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成按时完成率12质量培训5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成计划达成率本次考核总得分1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本 =内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费 + 返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费 + 产品责任费 +投诉费考核2.质量整改项目按时完成率按时完成的质量整改项目的项数

21、指标质量整改项目按时完成100%率质量整改项目计划项数说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7.4质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位质控主管质量经理部门部门质量管理部质量管理部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1质量控制计划20%考核期内确保质量控制工作100%按时完成按时完成率2质量控制方案15%考核期内质量控制方案编制及时率达到100%编制及时率3产品质量合格率15%考核期内确保达到%以上4质量事故10%考核期内质量事故发生控制在次以内发生次数5质量事故10%考核期内确保质量事故 100%及时处理及时处理率6有效质量投10%考核期内控制在次以内

22、诉发生次数7质量标准5%考核期内质量标准制定及时率达到100%制定及时率8质量整改项目5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成按时完成率9质量控制报5%考核期内确保达到%以上表的准确率10质量成本占5%考核期内不得超过%销售额比率本次考核总得分1.质量控制计划按时完成率实际完成的质量控制工作项数质量控制计划按时完成率100%计划的质量控制工作项数2.质量事故及时处理率考核质量事故及时处理率及时处理的质量事故起数质量事故总起数100%指标3. 质量控制报表的准确率说明质量控制报表无误的份数质量控制报表的准确率100%质量控制报表总份数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲