怎样抓好工程现场质量管理工作_第1页
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文档简介

1、怎样抓好工程现场质量管理工作来阐述，分两大方面：第一、从企业角度来讲：制度完善，职责明确。很多工程项目质量不合格、进度跟不上、成本不好控制，根源可要求不高的单位，这些问题纠结到最后，根源在于人的问题。人是工象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立程项目所需的资源和人员资格做出规定。1、是否有完善的执行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制约。从保证现场质量合格的角度来讲，需要有各个步骤的执行标准、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。度。2、是否有明确的职责，不推诿、不重叠。 防止一个人管不全，两个人不去管的现

2、象。3事各项质量管理活动人员的责任和权限；让谁去计划、谁去告知、谁去执行、谁去检查、谁去纠正、谁去复核等任务层层落实，个人有个人的权力和义务，让其明确知道，这个地方有了问题就会找到你，所以你必须去做、去管。第二、从单个项目角度来讲：注重事前控制，事中控制，事后控制。1、事前控制：1）制定有效可行的施工组织设计，对一些质量要求严格、重点难点位置、质量控制关键点，比如材料、配比等等等都需要做重点质量控制计划，写的详细些、细致些。2）做好技术交底。不是纸上谈兵，经常会发现很多项目的施工组织设计做的好，会议讨论的好，但那我就应该那么去做的意识。3）对一些写明按照某某规定、规范等遇到认真的人会去查查条文

3、，但是很多人都不会这么做。2、事中控制：执行、检查、纠偏的过程。所以事中控制，很多在于检查，而怎么去检查、检查哪些问题、检查标准、在哪个环节检计。31）严格按施工组织设计和技术交底执行，执行的怎么样，除了执行时监管人员的检查之外，工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项,分部工程完工检查尤为重要，后一个步骤在施工前对前一个步骤进行检查，不符合要求后一个步骤不进行，环环相扣，后无法修正的问题产生。2）控制的重重点，施工也是这样。尤其是上层的管理人员，因无法在施工现场对每个步骤进行检查监督，所以为了保证工程质量，就必须抓重点，也就是对点工序、质量控制点的控制。采取旁站、巡检等措施。3）注重检查纠偏及纠偏检查。有时候检查出了问题，但是问题处理了没有，处理的怎么样，反倒比检查的关注变少了。结果变成形式大于内容。久而久之，那些需要纠偏的人就会钻空子，不去纠偏，或者不按照要求纠偏，反正也没有人管。最后导致质量不合格，需要花大力气去修正或者无法修正的状况发生。4）注重检查记录的留存。检查记录要定期去检查，确保这些做检查的人真的去检查了。3、事后控制：项目分析，责任分析，考核到人。1）项目分析、责任分析：一个工程做完，期间出了什么质量问要出台什么要求来避免以后出现这样的问题，都需要一一进行考虑，总结，宣贯。这样的分析最好是以会议的形式进行，对事不对人，大3家一起讨论，一起总结，这样出来的

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