中心分理处2011年度绩效工资分配办法

1、中心分理处2011 年 2 季度绩效考核办法为进一步完善绩效收入考核分配的激励机制，体现按绩效取酬、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，充分调动全所员工的工作积极性、创造性，促进全所各项业务的健康快速发展，结合本所实际，特制定本办法。一、 本办法考核时间从2011 年 4 月 1 日至 2011 年 6 月日。二、 按季考核兑现，效益工资总额以支行兑现为准，员工应得效益工资 =支行兑现效益工资总额全所人员总得分本人考核得分， 本次考核确定的业务指标以下达个人为准。三、 坚持公平、公开、客观、公正、简捷适用的原则。四、 绩效考核以百分制考核，各项指标权重占比如下：1、业务类指标： 70 分 储蓄

2、存款 :占比 50% ，分值35 分。 银行卡及电子银行产品，占比20%，分值14 分。 中间业务产品：占比20% ，分值 其它产品：占比10%, 分值 7 分。14 分。2、服务类指标：15 分 按规范化服务的标准执行到位，熟练掌握与运用好 “柜员七步曲、九句话”以及“一句话营销”技巧，以每天夕会总结为依据，每天进行考评，每周进行小结，按月进行总结，按季考评，根据考评结果评分，该项分值 10 分。 维护及推荐客户，不要与客户发生争吵，凡发生顾客有效投诉一次， 扣 2 分，扣分不封顶， 该项分值5 分。3、 内控管理及安全保卫：15 分严格执行 “九不准” 与内控管理要求，占比 50% ，分值

3、 7.5 分任何人下班离所前必须关闭电源，设好防，门窗一定要落锁以及其他事项。占比 50% ，分值 7.5 分。五、 绩效考核说明：1、 储蓄存款当季日平与时点超过任务部分，实行最高加本项分值的20%。2、 中间业务产品中的贷记卡、惠农信用卡以上级行审批的数据为准，按实发给营销人员，实行“谁3、 理财产品、基金、基金定投POS、支付通、实务黄金按实兑现给营销人员。4、 保险按前台柜员80%，后台柜员20%分配5、 柜台上发展的其它业务产品按前台柜员占70%，后台人员 30%分配。六、绩效考核收入分配程序1、以支行兑现考核为准。2、各项业务统计数据以会计主管与柜员核对统计公布数据为准。3、前台人

4、员与后台人员在各自所占比例总额范围内，按经办人员占 60%，余下的 40%共同分配的原则进行兑现。中心分理处2011 年 4 月 26 日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无

5、大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效