【精品文档-管理学】信息化采购是现代企业采购的必然方向-市场

1、信息化采购是现现代企业采购的必然方向向_市场营销论文-毕业论文作者：网络搜集集下载前请注意：1：本文档是版版权归原作者所所有，下载之前请确认。2：如果不晓得得侵犯了你的的利益，请立刻告知，我我将立刻做出出处理3：可以淘宝交交易，七折时间：20100-06-110 20:44:011摘要：信息息化采购使企业不再采用传统统办法采购它们的商品，是是全新的商业业模式，它的的优势是十分显著的，是现代采购发展的方向向。 关键词：信息化化采购 企业 电子商务 我们们所熟知的电子商务，简单地说就是在网络上实现的交易。信信息化采购是由采购方发起的一种采采购行为，但是一种种不见面的网上交交易，如网上上招标，网上竞

2、标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是信息息化采购的一个组成部分。信信息化采购比一般的电子商务和一般性的的采购在本质上有了更多多的概念延伸伸，它不仅仅仅完成采购行为，而且利用用信息和网络络技术对采购全程的各个个环节进行管理理，有效地整整合了企业的资源，帮助供供求双方降低低了成本，提提高了企业的核心竞争力。可以以说，企业采购信息化是企企业运营信息化不可可或缺的重要要组成部分。 信息化化采购使企业不再采用人人工办法采购它们的商品，在在这一全新的商商业模式下，随随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身身

3、的优势是十分显著的。 第一，缩缩短了采购周期。采购方企业通过信息化采购交易平台进行竞价采购，可以根据据采购方企业的要求自由由设定交易时间和交易方方式，大大地地缩短了采购周期。自采采购方企业竞价采购项目正式开开始至竞价结束，一般只只需要12周，较传统招标采购节省30%60%的采购时间。 其次，节节约了大量的的采购成本。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以使竞争更完全、更更充分，从而而使采购方企业获得更为合理并且低低廉的价格，从从而大大节省了企业的采购开支。根据据我们已经运作的竞价项目得出的经验验，采购商品的价格格平均降幅为为20%左右，最最高时可达到40%多。这是令很多采采购企业感到

4、吃惊的的。 再者，增增加了有效供供应商。采购方企业通过信息化采购交易平台的的专业数据库的帮助，可可以跳出地域域、行业的限制，找找到更多、更更合适的供应应商；进一步丰富了了采购方企业的供应商资源和情报，更进一步了解相相关物资和产品的市场供求情况；并在此基础础上，可以根根据供应商的资信，整合供供应商资源。这些都使市场供求关系更更加明了。 信息化化采购的另外一个个优势是信息共共享。不同企企业，包括各个个供应商都可以共共享信息，不不但可以了解解当时采购、竞标的详细信息，还可以查询以往交易易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮帮助买方全面了解解供应商，帮助卖方更清楚地地把握市场需求及企业本

5、身在交易易活动中的成败得失，积累经验。这使供求双方方之间的信息更加加透明。 总而言之，利利用网络技术，通过一个公共的的交易信息平平台，采购、竞标变得前所所未有的快速速、高效和公公平。一般性性的采购，小到日常常用品，大到到机电设备，参与与的采购者从政府、军军队到企业，通过一个交易平平台，拉近了了空间的距离，缩短了竞标谈判的时间，而这样的效率在在传统采购中是不可想想象的。同时时更节省了大量的的人力和采购购所需的大量量间接资金投入。也也避免了在有有人直接参与与的采购与竞标中难以完全杜绝的不公正性性。企业可以把更多多的精力放在在产品的技术含量及品质上。? 目前前，企业在生产规模和销售规模没有突破破的情

6、况下，采采购环节节省的的资金可以完全全计入企业的利润，尤其是在在制造业领域，压缩采购成本绝对是现代制造企业在商海中增增强竞争力、提提高利润率的必要手手段。因此，采采购已经从传统的后勤角角色逐步地走走到了前台，作作为企业生产的重要环节，越来越越多地参与到到企业整体决策当当中。据统计计，一般制造造企业每年用在采采购（生产性采购、投资性采购）上的资金占可以占占到全年销售额的80%左右。通通过信息化采购，采购方平均节省采购资金约为20%，最多多可以达到550%，可以以想象，大大大降低采购成本可以为企业带来怎样的效益。 信息商务平台，也称称之为采购交易场，目前主要要运行的是网网上竞价平台，也也是网上交易

7、易方式中最快快捷，应用最普遍的的一种交易方方式。推出了了网上询价、网上谈判和网上招招标等其他不同同的交易方式式。 !网上竞价价就是运用反反向拍卖原理，邀请数家供应商在规定的时间内轮番报价，最终以最低报价者获得订单。网上采采购交易场以曲线图显示价格格的走势和出价时间。采购交易场可以依采购方的要求设定不同的报价披露原则：或是所有有的报价公开，供供应商实时看到别人的报价，并据此此调整自己的报价；或是所所有的报价不公开，但但是供应商可以实时了解自己己报价的排序，并并据此调整自己的报价。披露报价或是披露露报价排序，有有效增加了竞竞争激烈程度度和透明度，有有助于采购方获得最为优惠的价格格。 信息化化采购在

8、国外已发展得相当成成熟，而且被被普遍认可。而信息息化采购在中国，还是一个不为广大企业所认识、认可的新生事事物。目前已已经渐渐有一些些企业，特别是大的制造造企业，已经开始尝试信息化采采购，并从中得得到了利润和实惠。 国内企业受历史原因和环境影响，发展极不均衡衡，搞电子商务的条件也视企业所处行业和内部情况况有所差异。在在国内推广信信息化采购概念的最大大障碍是认识识问题。信息息化的推进是改变人们旧有办公习惯和流程的的一个过程，是个非非常艰难并痛苦的的过程。一个企企业在多年经营的过程中已经形成了一套套完整、流畅畅的采购流程，突然然之间给他们灌输一个新的概概念，并要打打破企业运转的惯性，员工也要适应新的

9、工作方方式，这是非常难以推进的一项工作。这实际际上是一种管管理观念的变革，通过这种变革，企业能进一步精化管管理，减低成成本，提高效效率，增强竞竞争力。 采购流程的信息息化不是用计计算机和网络技术简单替换原有的方式式方法，而是是要依据更科科学的方法重重新设计采购流程，这个过程中，摒弃弃了传统采购模式中不适适应社会生产发展的落后后因素。在这这方面的工作作，企业也可以依靠靠第三方平台台，以最少的的投入，能够够尽快地转变采购方式。 企业在实现信息化采采购，削减采购成本方面取取得成功，关关键的因素：一一是企业高层管理层要达成共识，特别是决策者的的大力支持，只只有这样才能排除除各种内外的的阻力，坚决地执行

10、实施。二是要要采用专业交易平台台，依靠专业业的技术力量来为企业搭建网络系统。所谓专业交易平平台，除了必必须能够实现网上交交易、竞价、谈判外，还要对企业的采购和电子商务具备专业管理能能力，并能切切实协助客户通过管理和技术评评估来成功有有效地实现线线上采购。 网上的采购交易平台使使交易信息更更加透明，排排除了人为因素和偏见，确保供应商之间的公平竞争。因此，对对于处于买方市场条件的采购方来说，“凭关系办事”的独特现象，不仅不会成为信息化采购实实施的障碍，反反而有可能在在一定程度上上促进信息化采购的发展。 另外，信信息化采购软软件系统出了保障公公平竞争之外，还可以监控供应商的履约情况，这对于采购企业选

11、择战略供供应伙伴，提供供了可靠的数数据支持。 中国经济要保持持持续发展，就必必须在新技术方面跟上国国际发展的趋势，其中包包括信息和网网络技术在商务上的应用。信息化化采购将先进的采购理念、知识和网络技术完美地结合在一起，共共同推进现代化采购的发展。由于计划经济体制遗留的问题，国内在在采购行业的专业知识方面比较缺乏，国内内企业信息化采购发发展水平与国国际上有一定的的差距，但是是企业对信息化的的认识已经有所提高，因因此这一市场开发空间巨大，前景景广阔。 传统采购存在许多不良的现状：采购成本高居不不下，采购过过程消耗过多人力、物物力，同供应应商的紧张关系，采采购方式单一等等问题有待于采采购管理信息化化的解决。相相信，信息化化采购一方面为中国企业提供有效采采购与供应链管理信息息化解