二级建造师《建设工程法规及相关知识》辅导资料

1、二级建造师建设工程法规及相关知识辅导资料新教材下载地址链接：/s/1qW4jJRm 密码：mbvu此电子版有培训训机构宣传广广告，勿轻信信如需更多资料，加加必过群20014建造师师必过 23329440038问题 下列关于于债权与物权权区分的说法法中，正确的的是()。 A.债权与与物权的主体体不同，债权权的权利主体体和义务主体体都是特定的的，是对人权权；物权的权权利主体是特特定的，义务务主体则为不不特定的，是是对事权 B债债权与物权的的内容不同，债债权的实现需需要义务主体体的积极行为为的协助，是是相对权；物物权的实现则则不需要他人人的协助，是是绝对权 C.债债权与物权发发生的原因不不同，债权的

2、的发生主要是是根据当事人人的意志，而而物权的发生生则主要是根根据法律的规规定 D.债权与与物权的客体体不同，债权权的客体可以以是物、行为为和智力成果果，物权的客客体则只能是是物 E债权的的法律关系有有主体、客体体和内容，而而物权的法律律关系只涉及及客体和内容容 解析 ABDD 解析析；债是按照照合同约定或或依照法律规规定，在当事事人之间产生生的特定的权权利和义务关关系。物权是是民事主体依依法对特定的的物进行直接接支配，享有有利益并排除除他人干涉的的权利。债权权与物权的区区别，书中主主要论及三点点：(1)债债权与物权的的主体不同：(2)债权权与物权的内内容不同。(3)债权与与物权的客体体不同。因

3、此此正确答案为为ABD。问问题 著作权权，是指文学学、艺术和科科学作品的作作者依法所享享有的权利。下下列行为属于于著作人身权权范围的是()。 A.甲甲应邀在由乙乙完成的作品品上署名 B.乙允允许出版社以以其姓名出版版其作品 C.丙将将自己原来的的美术作品结结集进行展览览 D.丁与电影制制片厂合作，将将自己的作品品摄制电影 E.戊戊向法院起诉诉出版社将其其作品剪接后后以其名义出出版 解析 答案ABEE 解析析：著作权的的内容包括人人身权和财产产权：著作人身权权主要有：发发表权；署名名权；修改权权；保护作品品完整权。著作财产权权包括使用权权和获得报酬酬权，主要有有：复制权；表演权；播播放权；展览览

4、权；发行权权；改编和摄摄制电影、电电视录像权；翻译权，注注释权和整理理权；编辑权权。本题中，选选项A尽管其其中当事人行行使权力不当当，但它属于于著作人身权权范围，选项项C、D属于于著作财产权权范围。因此此正确的选项项为ABE。 问题 依据国国家法律规定定或行为性质质必须由本人人亲自进行的的行为不能代代理，包括() A.立立遗嘱B.婚姻姻登记 C.商业业演出D.约稿E.签签订合同 解解析 ABCCD 解解析；根据法法律规定，下下列三种行为为不适用代理理：(1)意意思表示具有有严格的人身身性质的行为为，如立遗嘱嘱、婚姻登记记；(2)履履行具有严格格人身性质的的债务行为，如如商业演出、约约稿；(3)

5、违法行为不不得代理。因因此，正确的的选项为ABBCD。 问问题 下列各各项中，可以以作为民事法法律关系的客客体的有()。 A.阳光光B.房屋C.经济决决策行为 D.非非专利技术E.空空气 解析 BCD 解析析；民事法律律关系客体一一般分为财、物物、行为和非非物质财富。表表现为物的客客体是指可以以为人们控制制和支配，有有一定经济价价值并以物质质形态表现出出来的物体。有有些物不能为为人所控制或或支配，或即即使可为人们们控制和支配配，但无一定定经济价值的的物，都不能能作为民事法法律关系的客客体。阳光、空空气等不能为为人们控制和和支配，没有有经济价值，不不能作为民事事法律关系的的客体。问题题 根据有关

6、关法律的规定定，下列选项项中，属于无无效民事行为为的有()。 A.不满ll0周岁的丫丫丫自己决定定将压岁钱5500元捐赠赠给希望工程程 B.李某因认识识上的错误为为其儿子买回回一双不能穿穿的鞋 C.甲企业业的业务员黄黄某自己得到到乙企业给予予的回扣款11000元而而代理甲企业业向乙企业购购买了10吨吨劣质煤 D.丙公公司向丁公司司转让一辆无无牌照的走私私车 EE.14周岁岁的刘某因学学习成绩突出出，被学校奖奖励500元元 解析 ACDD 解析析：法律行为为的有效要件件主要包括四四点：(1)法律行为主主体具有相应应的民事权利利能力和行为为能力；(22)行为人意意思表示真实实；(3)行行为内容合法

7、法；(4)行行为的形式合合法本案中中，不满l00周岁的丫丫丫是无民事行行为能力人，其其行为为无效效民事行为C、D选项项行为的内容容不合法，为为无效民事行行为。李某为为其儿子买鞋鞋、刘某因学学习成绩突出出被学校奖励励500元是是有效民事行行为。故正确确的选项为AACD。问题题 依据合同同，甲欠乙一一万元工程款款，甲在没有有偿还乙工程程款前死亡，下下面说法正确确的是( ) (AA)甲欠乙的的债因当事人人死亡而解除除 (B)乙乙对于这笔工工程款的诉讼讼时效自甲死死亡时开始计计算 (C)如果甲无遗遗产可供执行行，又无义务务承担人，则则人民法院可可以裁决终结结甲偿还乙工工程款的执行行 (D)乙乙对甲的债

8、权权不需要其他他人的协助，是是绝对权 解解析 C 解析：对于于A，因当事事人死亡而解解除的必须是是基于人身性性质的合同之之债。对于BB，诉讼时效效是自当事人人知道或者应应当知道权利利受到侵害时时开始计算，此此时甲的财产产继承人是否否还款尚不确确定，也就不不能确定权利利受到侵害。问题 下面说法正确的是() (A)法律关系的主体只能是人 (B)法律关系的客体只能是物 (C)法律关系的内容只能是权利和义务 (D)法律关系的产生只能是通过签订合同 解析 C问题 1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁着某甲外出做生意将夫妻共有的一栋楼房出售给某丙。当年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房产后痛心不已，急

9、令某乙返还某乙被迫向某丙提出返还要求，但某丙拒绝。2001年7月25日，某甲一怒之下到县起诉某丙，但在途中由于山洪暴发冲毁了道路，无法到达。一直到l0月12日道路修通之后，某甲才得以赶到法院起诉。法院对于该起诉的处理，正确的是()。A.拒绝受理，因因为已经超过过诉讼时效期期间 BB.应当受理理，并已经超超过诉讼时效效 CC.应当受理理，适用诉讼讼时效中断的的规定 D.应当受受理，适用诉诉讼时效中止止的规定 解解析 D 解析析：诉讼时效效是指权利人人在法定期间间内不行使权权利，即丧失失在诉讼中的的胜诉权的法法律制度。诉诉讼时效是从从权利人知道道或应当知道道其权利受到到侵害之日起起开始计算。诉诉讼

10、时效的期期间是可变期期间，可以中中止、中断、延延长。根据规规定，在诉讼讼时效期间的的最后六个月月，因不可抗抗力或者其他他障碍不能行行使请求权的的，诉讼时效效中止。从中中止诉讼时效效的原因消除除之日起，诉诉讼时效期间间继续计算问题 当发生生多次索赔事事件以后，适适宜采用（ ）计算索索赔金额。 A.实实际费用法 B.总总费用法 C.综合合费用法 D.实物物费用法 BB 解析 B问题 甲不慎慎落水，乙奋奋勇抢救，抢抢救过程中致致甲面部受伤伤，同时乙丢丢失手机一部部。下列表述述中()是正确的? A.乙应赔偿甲甲面部受伤的的损失，甲不不应赔偿乙失失落手机的损损失 BB.乙应赔偿偿甲面部受伤伤的损失，甲甲

11、应赔偿乙失失落手机的损损失 CC.乙不应赔赔偿甲面部受受伤的损失，甲甲不应赔偿乙乙失落手机的的损失 D.乙不应应赔偿甲面部部受伤的损失失，甲应赔偿偿乙失落手机机的损失 解解析 D 解析析：民法通通则第933条规定，没没有法定的或或者约定的义义务，为避免免他人利益受受损失进行管管理或者服务务的，有权要要求受益人偿偿付由此而支支付的必要费费用。根据最最高人民法院院对民法通则则的解释，该该费用包括管管理或者服务务活动中直接接支出的费用用，以及在该该活动中受到到的实际损失失。乙在实施施无因管理过过程中，无过过错地致甲的的面部受伤，不不承担赔偿责责任。因此，正正确的选项为为D问题 建设单位申申请领取施工

12、工许可证的工工程名称、工工程地点、工工程规模，应应当与（ ） 一致。 A.建筑筑工程规划许许可证 B.所设计的施施工图纸 C.依法法签订的施工工承包合同 D.，竣工工验收相关资资料 解析 C问题 某甲向向银行取款时时，银行工作作人员因点钞钞失误多付给给1万元甲甲以这1万元元作本钱经商商，获利50000元，其其中20000元为其劳务务管理费用成成本。一个月月后银行发现现了多付款的的事实，要求求甲退回，甲甲不同意。下下列有关该案案的哪一表述述是正确的? A.甲无需返还还，因系银行行自身失误所所致 BB.甲应返还还银行多付的的l万元 C.甲应应返还银行多多付的1万元元，同时还应应返还1个月月的利息

13、D.甲应应返还银行多多付的1万元元，同时还应应返还1个月月的利息及33000元利利润 解析 C 解析析；民法通通则第922条规定，没没有合法根据据，取得不当当利益，造成成他人损失的的，应当将取取得的不当利利益返还受损损失的人。根根据最高人民民法院对民法法通则的解释释，退还的不不当利益，应应当包括原物物和原物所生生的孳息。利利用不当得利利取得的其他他利益，扣除除劳务管理费费用后，应当当予以收缴。因因此，正确的的选项为C。甲甲以这1万元元作本钱经商商，获取的33000元利利润，应当予予以收缴。问问题 下列行行为中，不能能引起债的法法律关系产生生的是()。 A.乙建设设单位向若干干施工企业发发出招标

14、公告告 B.某企业在银银行取款时，由由于工作人员员疏忽，多支支付其2万元元 C.某施工企业业塔式起重机机倒塌将附近近一超市砸毁毁 D.建设单位将将施工企业遗遗留09年二级建造造师施工管管理名师整整理汇总2Z1010111掌握建设设工程项目管管理的类型 1针针对一个建设设项目，为什什么存在不同同类型的项目目管理？如何何划分？各参参与方分别属属于哪种类型型？ 答答：按建设工工程生产组织织的特点，一一个项目往往往由许多参与与单位承担不不同的建设任任务，而各参参与单位的工工作性质、工工作任务和利利益不同，因因此就形成了了不同类型的的项目管理。项项目管理的类类型主要有：业主方的项项目管理、设设计方的项目

15、目管理、施工工方的项目管管理、供货方方的项目管理理和建设项目目工程总承包包方的项目管管理等。 投资方、开开发方和由咨咨询公司提供供的代表业主主方利益的项项目管理服务务都属于业主主方的项目管管理。施工总总承包方和分分包方的项目目管理都属于于施工方的项项目管理。材材料和设备供供应方的项目目管理都属于于供货方的项项目管理。建建设项目工程程总承包有多多种形式，如如设计和施工工任务综合的的承包，设计计、采购和施施工任务综合合的承包（简简称EPC承承包）等，它它们的项目管管理都属于建建设项目工程程总承包方的的项目管理。 2Z11010322 熟悉施工工组织设计的的编制方法 2施施工组织总设设计和单位工工程

16、施工组织织设计的编制制依据有哪些些？如何编制制施工组织总总设计？ 答：施工工组织总设计计的编%考试试大%制依据据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基基础资料；有有关的标准、规规范和法律；类似建设工工程项目的资资料和经验等等。 单单位工程施工工组织设计的的编制依据主主要包括：建建设单位的意意图和要求，如如工期、质量量、预算要求求等；工程的的施工图纸及及标准图；施施工组织总设设计对本单位位工程的工期期、质量和成成本的控制要要求；资源配配置情况；建建筑环境、场场地条件及地地质、气象资资料，如工程程地质勘测报报告、地形图图和测量控制制等；有关的的标准、规范范和法律；有有关技术新成成果和类

17、似建建设工程项目目的资料和经经验等。 施工组织织总设计的编编制通常采用用如下程序： （11）收集和熟熟悉编制施工工组织总设计计所需的有关关资料和图纸纸，进行项目目特点和施工工条件的调查查研究； （2）计计算主要工种种工程的工程程量； （3）确定定施工的总体体部署； （4）拟拟订施工方案案； （55）编制施工工总进度计划划； （66）编制资源源需求量计划划； （77）编制施工工准备工作计计划； （8）施工工总平面图设设计； （9）计算算主要技术经经济指标。二二、2ZZ1010442掌握动态态控制方法在在施工管理中中的应用 3如何何运用动态控控制原理控制制施工成本？ 答：运用动态控控制原理控制制施

18、工成本的的步骤如下： （11）施工成本本目标的逐层层分解。施工工成本目标的的分解指的是是通过编制施施工成本规划划，分析和论论证施工成本本目标实现的的可能性，并并对施工成本本目标进行分分解。 （2）在施施工过程中对对施工成本目目标进行动态态跟踪和控制制。1）按照照成本控制的的要求，收集集施工成本的的实际值；22）定期对施施工成本的计计划值和实际际值进行比较较。成本的控控制周期应视视项目的规模模和特点而定定，一般的项项目控制周期期为一个月。施施工成本的计计划值和实际际值的比较包包括：工程合合同价与投标标价中的相应应成本项的比比较；工程合合同价与施工工成本规划中中的相应成本本项的比较；施工成本规规划

19、与实际施施工成本中的的相应成本项项的比较；工工程合同价与与实际施工成成本中的相应应成本项的比比较；工程合合同价与工程程款支付中的的相应成本项项的比较等。成成本的计划值值和实际值的的比较应是定定量的数据比比较，比较的的成果是成本本跟踪和控制制报告，如编编制成本控制制的月、季、半半年和年度报报告等。3）通通过施工成本本计划值和实实际值的比较较，如发现进进度的偏差，则则必须采取相相应的纠偏措措施进行纠偏偏。 （33）如有必要要（即发现原原定的施工成成本目标不合合理，或原定定的施工成本本目标无法实实现 等），则则调整施工成成本目标。 2Z11010522掌握施工方方项目经理的的任务 4施工企企业项目经

20、理理%考试大%在项目管理理方面的主要要任务是什么么？ 答答：施工企业业项目经理往往往是一个施施工项目施工工方的总组织织者、总协调调者和总指挥挥者，它所承承担的管理任任务不仅依靠靠所在的项目目经理部的管管理人员来完完成，还依靠靠整个企业各各职能管理部部门的指导、协协作、配合和和支持。项目目经理不仅要要考虑项目的的利益，还应应服从企业的的整体利益。 项目经经理的任务包包括项目的行行政管理和项项目管理两个个方面，其在在项目管理方方面的主要任任务是：施工工安全管理；施工成本控控制；施工进进度控制；施施工质量控制制；工程合同同管理；工程程信息管理；工程组织与与协调等。三三、2Z1002011掌握建筑安安

21、装工程费用用项目组成 5建建筑安装工程程费由哪些部部分组成？其其中直接费和和间接费又由由哪些费用构构成？ 答：建筑安安装工程费由由直接费、间间接费、利润润和税金组成成，如图所示示（建标220032206号关于于印发建筑筑安装工程费费用项目组成成的通知）。直直接费由直接接工程费和措措施费组成，间间接费由规费费和企业管理理费组成。 HYPERLINK /jzs2/ 转贴于：二级建建造师考试_考试大四、2Z11020144 掌握间接接费、利润和和税金的组成成6建建筑安装工程程费用项目组组成中，间接接费是如何构构成的？ 答：间接接费包括规费费和企业管理理费。 规费是指政政府和有关权权力部门规定定必须缴

22、纳的的费用（简称称规费），包包括以下内容容。 （11）工程排污污费。是指施施工现场按规规定缴纳的工工程排污费。 （2）工工程定额测定定费。是指按按规定支付工工程造价（定定额）管理部部门的定额测测定费。 （3）社社会保障费。包包括养老保险险费、失业保保险费、医疗疗保险费。其其中，养%考考试大%老保保险费是指企企业按规定标标准为职工缴缴纳的基本养养老保险费；失业保险费费是指企业按按照国家规定定标准为职工工缴纳的失业业保险费；医医疗保险费是是指企业按照照规定标准为为职工缴纳的的基本医疗保保险费。 （4）住住房公积金。是是指企业按规规定标准为职职工缴纳的住住房公积金。（5）危险作业业意外伤害保保险费。

23、危险险作业意外伤伤害保险是指指按照建筑法法规定，企业业为从事危险险作业的建筑筑安装施工人人员支付的意意外伤害保险险费。 企业管理费费是指建筑安安装企业组织织施工生产和和经营管理所所需费用，包包括以下内容容。 （11）管理人员员工资。是指指管理人员的的基本工资、工工资性补贴、职职工福利费、劳劳动保护费等等。 （22）办公费。是是指企业管理理办公用的文文具、纸张、账账表、印刷、邮邮电、书报、会会议、水电、烧烧水和集体取取暖（包括现现场临时宿舍舍取暖）用煤煤等费用。 （3）差差旅交通费。是是指职工因公公出差、调动动工作的差旅旅费、住勤补补助费，市内内交通费和误误餐补助费，职职工探亲路费费，劳动力招招

24、募费，职工工离退休、退退职一次性路路费，工伤人人员就医路费费，工地转移移费以及管理理部门使用的的交通工具的的油料、燃料料、养路费及及牌照费。 （4）固固定资产使用用费。是指管管理和试验部部门及附属生生产单位使用用的属于固定定资产的房屋屋、设备仪器器等的折旧、大大修、维修或或租赁费。 （5）工工具用具使用用费。是指管管理使用的不不属于固定资资产的生产工工具、器具、家家具、交通工工具和检验、试试验、测绘、消消防用具等的的购置、维修修和摊销费。 （6）劳劳动保险费。是是指由企业%考试大%支支付离退休职职工的易地安安家补助费、职职工退职金、六六个月以上的的病假人员工工资、职工死死亡丧葬补助助费、抚恤费

25、费、按规定支支付给离休干干部的各项经经费。 （7）工会会经费。是指指企业按职工工工资总额计计提的工会经经费。 （8）职工工教育经费。是是指企业为职职工学习先进进技术和提高高文化水平，按按职工工资总总额计提的费费用。 （9）财产产保险费。是是指施工管理理用财产、车车辆保险费。 （100）财务费。是是指企业为筹筹集资金而发发生的各种费费用。 （11）税税金。是指企企业按规定缴缴纳的房产税税、车船使用用税、土地使使用税、印花花税等。 （12）其其他。包括技技术转让费、技技术开发费、业业务招待费、绿绿化费、广告告费、公证费费、法律顾问问费、审计费费、咨询费等等。五、2Z1002021掌掌握建设工程程定

26、额的分类类 7如何对建设设工程定额进进行分类？ 答：建建设工程定额额是工程建设设中各类定额额的总称，可可以按照不同同的原则和方方法对其进行行分类，通常常有如下几种种分类方式 （1）按按生产要素内内容分类。可可分为人工定定额、材料消消耗定额和施施工机械台班班使用定额。11）人工定额额，也称劳动动定额，是指指在正常的施施工技术和组组织条件下，完完成单位合格格产品所必需需的人工消耗耗量标准。22）材料消耗耗定额是指在在合理和节约约使用材料的的条件下，生生产单位合格格产品所必须须消耗的一定定规格的材料料、成品、半半成品和水、电电等资源的数数量标准。33）施工机械械台班使用定定额也称施工工机械台班消消耗

27、定额，是是施工机械在在正常施工条条件下完成单单位合格产品品所必需的工工作时间。 （2）按按编制程序和和用途分类。可可分为施工定定额、预算定定额、概算定定额、概算指指标和投资估估算指标。11）施工定额额是以同一性性质的施工过过程（工序）作作为研究对象象，表示生产产产品数量与与时间消耗综综合关系编制制的定额。22）预算定额额是以建筑物物或构筑物各各个分部分项项工程为对象象编制的定额额。预算定额额是以施工定定额为基础综综合扩大编制制的，同时也也是编制概算算定额的基础础。3）概算算定额是以扩扩大的分部分分项工程为对对象编制的。概概算定额是编编制扩大初步步设计概算、确确定建设项目目投资额的依依据。4）概

28、概算指标是概概算定额的扩扩大与合并，它它是以整个建建筑物和构筑筑物为对象，以以更为扩大的的计量单位来来编制的。55）投资估算算指标通常是是以独立的单单项工程或完完整的工程项项二级建造师考试试工程施工工管理记忆忆小册建筑工程施工现现场常见的职职工伤亡事故故类型有：高高处坠落、物物体打击、触触电、机械伤伤害、坍塌事事故等。三级安全教教育是指公司司、项目经理理部、施工班班组三个层次次的安全教育育。三级教育育的内容、时时间及考核结结果要有记录录。按照建设设部建筑业业企业职工安安全 HYPERLINK /Edutraining/ o 培训 培训教育暂行行规定的规规定：公司教教育内容是：国家和地方方有关安

29、全生生产的方针、政政策、法规、标标准、规范、规规程和企业的的安全规章制制度等。项目经理部部教育内容是是：工地安全全制度、施工工现场环境、工工程施工特点点及可能存在在的不安全因因素等。施工班组教教育内容是：本工种的安安全操作规程程、事故案例例剖析、劳动动纪律和岗位位讲评等。“三宝”指指安全帽、安安全带、安全全网的正确使使用;“四口口”指楼梯口口、电梯井口口、预留洞口口、通道口。“临临边”通常指指尚未安装栏栏杆或栏板的的阳台周边、无无外脚手架防防护的楼面与与屋面周边、分分层施工的楼楼梯与楼梯段段边、井架、施施工电梯或外外脚手架等通通向建筑物的的通道的两侧侧边、框架结结构建筑的楼楼层周边、斜斜道两侧

30、边、卸卸料平台外侧侧边、雨篷与与挑檐边、水水箱与水塔周周边等处。1)安全全管理目标主主要包括：伤亡事故控控制目标：杜杜绝死亡、避避免重伤，一一般事故应有有控制指标。安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。2)建立安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和 HYPERLINK /Edutraining/ o 培训 培训;内部审核;安全记录。伤亡事故处理的程序一般为：迅速抢救伤员并保护好事故现场;

31、组织调查组;现场勘察;分析事故原因，明确责任者;制定预防措施;提出处理意见，写出调查报告;事故的审定和结案;员工伤亡事故登记记录。3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。1)重大事故书

32、面报告(初报表)应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安

33、全生产问题，并及时落实解决;发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3)事故隐患通常可以这样处理：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用

34、品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：临时用电安全; 内外架子及洞口防护;作业面交叉施工及临边防护;大模板和现场堆料防倒塌; 机械设备使用安全。安全技术交底内内容：按照施工方方案的要求，在在施工方案的的基础上对施施工方案进行行细化和补充充;对具体操作作者讲明安全全注意事项，保保证操作者的的人身安全。1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。事

35、故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3)事故隐患通常可以这样处

36、理：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。4)主体结构施工阶段安全生

37、产的控制要点有：临时用电安全; 内外架子及洞口防护;作业面交叉施工及临边防护;大模板和现场堆料防倒塌; 机械设备使用安全。质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?标准答案：质量控制的对策主要有：以人的工作质量确保工程质量;严格控制投入品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;严把分项工程质量检验评定关;贯彻“预防为主”的方针;严防系统性因素的质量变异。1)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。2)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工

38、程质量检验为止的全过程的系统过程。3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序?标准答案：处理程序：进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;分析调查结果，找出事故的主要原因;确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;事故处理;检查事故处理结果是否达到要求;事故处理结论;提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求?标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是：处理应达到安全可靠

39、、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。重视消除事故原因。注意综合治理。正确确定处理范围。正确选择处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作。认真复查事故的实际情况。确保事故处理期的安全。1)验收条件：完成建设工程设计和合同规定的内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2)基本要求：质量应符合统一标二级建造师建建设工程施工工管理的知知识体系（11-10）2Z1010000 施工工

40、管理概论内容庞庞杂 2ZZ1020000 施工工成本控制 2Z1003000 施工进度度控制 22Z1040000 施施工质量控制制 2Z11050000 建设工工程职业健康康安全与环境境管理HHSE 22Z1060000 施施工合同管理理 2Z11070000 建设工工程项目信息息管理 本章的的知识点： 2Z1001010 掌握项目目目标控制的的动态控制原原理及其应用用 2Z11010200 掌握施施工企业项目目经理工作性性质、任务和和责任 22Z1010030 掌掌握施工资源源管理的基本本知识 22Z1010040 掌掌握建设工程程项目管理的的类型和施工工方项目管理理的目标和任任务 2ZZ

41、1010550 熟悉悉组织理论在在施工管理中中的应用 2Z1011060 掌握建设工工程监理的概概念、工作性性质、工作任任务和工作方方法 2ZZ1010770 了解解风险管理的的基本概念 2Z11010100 掌握项项目目标控制制的动态控制制原理及其应应用 2Z11010111 项目目目标控制的动动态控制原理理 (1) 在在项目实施过过程中必须随随着情况的变变化进行项目目目标的动态态控制，是项项目管理最基基本方法。包包括：目标的的调整和实施施过程的调整整。 (2)项项目目标动态态控制的工作作程序(图22Z10100111) 第一步步，准备工作作。将项目的的目标进行分分解，以确定定用于目标控控制

42、的计划值值。 第二二步，收集项项目目标的实实际值信息，如如实际投资，实实际进度等；定期进行项项目目标的计计划值和实际际值的比较；通过项目目目标的计划值值和实际值的的比较，如有有偏差，则采采取纠偏措施施进行纠偏。 第三步，目目标的调整，继继续实施。 (3) 项项目目标动态态控制的纠偏偏措施主要包包括： 组织措施：项目组织结结构（OBSS），任务分分工，管理职职能分工，工工作流程组织织和项目管理理班子。 管理措施（包包括合同措施施）：进度管管理，质量管管理，成本管管理，合同管管理等。 经济措施：及时解决工工程款支付和和落实资金 技术措施施：修改设计计，施工方案案等。 这这在以后各种种职能管理中中体

43、现出来。 注意措施施的归类！ (4)目标动态控控制核心是定定期进行计划划值和实际值值的比较，以以发现偏差（项项目跟踪），分分析偏差产生生的原因，以以采取措施。 图P3，项项目的目标控控制分两个阶阶段： 11）事前控制制主动控控制： 分析引引起偏差的影影响因素 预防防措施的计划划； 2）过过程控制动态控制： 定期比较计计划（目标）和和实际状态 有有偏差就采取取措施（反馈馈控制） 2Z1001012 动态控制原原理的应用 11。项目目标标控制： 施施工成本控制制、质量控制制、进度控制制 对象：项项目分解结构构，里程碑事事件等。 22。进度控制制的方法 (1)施工进进度目标的逐逐层分解 逐逐步地由宏

44、观观到微观，由由粗到细： 施工总进度度规划、 施施工总进度计计划、 项目目各子系统 各子项目施施工进度计划划等。 (22)对进度的的目标进行跟跟踪和控制 1）收集实实际进度资料料 2）计划划值和实际值值的比较。通通常按月，周周，旬，年。 3）如果发发现差异，就就采取相应的的措施。 （33）如果发现现进度目标有有问题，则调调整进度目标标。 2ZZ1010112 动态控控制原理的应应用 1。项目目目标控制： 施工成本本控制、质量量控制、进度度控制 对象象：项目分解解结构，里程程碑事件等。 2。进度控控制的方法 (1)施工工进度目标的的逐层分解 逐步地由宏宏观到微观，由由粗到细： 施工总进度度规划、

45、 施施工总进度计计划、 项目目各子系统 各子项目施施工进度计划划等。 (22)对进度的的目标进行跟跟踪和控制 1）收集实实际进度资料料 2）计划划值和实际值值的比较。通通常按月，周周，旬，年。 3）如果发发现差异，就就采取相应的的措施。 （33）如果发现现进度目标有有问题，则调调整进度目标标。 3。应用动态控控制原理控制制成本的方法法 (1)施工成成本目标的逐逐层分解 通通过编制施工工成本规划，分分析论证施工工成本目标实实现的可能性性，并对项目目投资目标进进行分解。 (22)在施工过过程中进行动动态跟踪和控控制 1）按按照成本分项项，收集工程程的实际成本本； 2）定定期进行计划划值和实际值值的

46、比较，通通常按月控制制。 多重重比较过程：以合同价为为核心。 在施工过程程中投资的计计划值和实际际值的比较指指前与后的比比较。包括： 工工程合同价与与成本规划的的比较； 工程合合同价与投标标价的比较；工程款支支付与合同价价的比较； 工程程款支付与实实际成本的比比较； 实际成本本与施工成本本规划的比较较。 3）如如果发现差异异，就采取纠纠偏措施。 （3）如如果发现目标标问题，可以以采取调整成成本目标值。 质量控制制的过程与上上述相同。 在项目目目标动态控控制中，属于于项目目标控控制准备工作作是（）。 A、将项目目的目标进行行分解B、收收集项目目标标的实际值 C、对项项目目标进行行动态跟踪D、找出

47、实实际值与计划划值的偏差 答案：AA。 在工工程合同价与与实际施工成成本、工程款款支付比较时时，成本的计计划值是（）。 A、施工工预算BB、工程合同同价 C、实实际施工成本本DD、工程款支支付答案案：B。 属于项目目目标动态控制制的技术措施施的是（）。 A、调整整进度管理的的方法和手段段B、调调整工作流程程组织 CC、改进施工工方法D、强强化合同管理理 答案：C。 在在应用动态控控制原理控制制建设工程项项目目标时，调调整项目管理理班子人员属属于（）措措施。 AA组织BB合同CC经济DD技术22Z1010020掌掌握施工企业业项目经理的的工作性质、任任务和责任 2Z1001021施工企业业项目经

48、理的的工作性质 （1）“取取消建筑施工工企业项目经经理资质核准准，由注册建建造师代替，并并设立过渡期期”，过渡渡期5年（008年）。 （2）过过渡期后，大大中型项目的的施工项目经经理必须取得得建造师注册册证书；取得得建造师证书书者是否担任任施工项目经经理，由企业业任命。 （3）“在在全面实施建建造师执业资资格制度后仍仍然要坚持落落实项目经理理岗位责任制制。项目经理理岗位是保证证工程项目建建设质量、安安全、工期的的重要岗位” (4）建建筑施工企业业项目经理。是是指受企业法法定代表人委委托对工程项项目施工过程程全面负责的的项目管理者者，是建筑施施工企业法定定代表人在工工程项目上的的代表人； (5)

49、建造师是专专业人士的名名称，而项目目经理是工作作（管理）岗岗位的名称，应应注意这两个个概念的区别别和关系。 2Z11010222施工企企业项目经理理的任务 (1)“项目目经理在承担担工程项目施施工管理过程程中，履行下下列职责： 1）贯彻执执行国家和工工程所在地政政府的有关法法律、法规和和政策，执行行企业的各项项管理制度； 2）严格格财务制度，加加强财经管理理，正确处理理国家、企业业与个人的利利益关系； 3）执行项项目承包合同同中由项目经经理负责履行行的各项条款款； 4）对对工程项目施施工进行有效效控制，执行行有关技术规规范和标准，积积极推广应用用新技术，确确保工程质量量和工期，实实现安全、文文

50、明生产，努努力提高经济济效益”(2)项目经经理的权力： 依据：工工程承包合同同； 企企业内项目承承包合同。 在企业法法定代表人授授权范围内，行行使以下管理理权力： 组织项项目管理班子子； 以企业法定定代表人的代代表身份处理理与所承担的的工程项目二级建造师建设设工程施工管管理概论重点点讲义(一)施工管理概论 项目目标动动态控制的准准备工作：分分解目标，确确定计划值。 项目目标动动态控制的核核心：收集目目标的实际值值，定期与计计划值比较，如如有偏差，则则采取纠偏措措施进行纠偏偏。 工程合同价价与 投投标价中的相相应成本项 施工实际成成本规划中的的相应成本项项 实际施工工成本中的相相应成本项 工程款

51、支付付中的相应成成本项 施工工成本规划与与实际施工成成本中的相应应成本项 比较 取取得建造师注注册证书的人人员是否担任任工程项目施施工的项目经经理，由企业业决定。 取得建造师师执业资格的的人员表示其其知识和能力力符合建造师师执业的要求求 建筑施工工企业项目经经理，是受企企业法定代表表人委托对工工程项目施工工过程全面负负责的项目管管理者，是建建筑施工企业业在工程项目目上的代表人人。 项目经理的的任务：贯彻彻执行国家法法律和企业制制度，严格财财务管理，执执行合同，确确保工期和质质量，实行安安全、文明生生产，提高经经济效益。 项目经理的的职责：组织织项目管理班班子；以企业业法定代表人人的身份处理理和

52、签署有关关合同；指挥挥施工生产经经营活动；选选择施工作业业队伍；进行行合理的经济济分配；企业业法定代表人人授予的其他他管理权利。 资源进度计计划的类型：力求资源均均衡的；符合合工期约束条条件的；符合合资源供应约约束条件的。 施工资源管管理的目的：施工资源的的合理配置（合合理选择、合合理分配、合合理供应和使使用）为项目目实现提供资资源保证 人力资源管管理的任务： 组织和人人力资源规划划是识别、确确定和分派项项目角色、职职责和报告关关系的过程；建立项目组组织结构、组组建和优化项项目管理班子子，并将确定定的项目角色色、组织机构构、职责和报报告关系形成成文档。 组组织项目管理理班子人员的的获取：通过过

53、外部招聘方方式获得，也也可以对项目目承担组织内内的成员进行行重新分配。 管理项目管管理班子的成成员：明确每每个班子的成成员的职责、权权限和个人业业绩测量标准准，以确保项项目管理班子子成员对工作作的正确理解解，并作为进进行评估的基基础。 团队队建设：分析析影响项目管管理班子的成成员和团队业业绩与士气的的因素，并采采取措施调动动积极因素，减减少消极影响响。建立项目目管理班子的的成员之间进进行沟通和解解决冲突的渠渠道，创立良良好的人际关关系和工作氛氛围。 项目管理的的核心：项目目的目标控制制 P10 业主方项目目管理是管理理的核心 业主方项目目管理的目标标和任务 投投资目标：项项目总投资目目标 进度

54、目目标：项目动动用的时间，不不是竣工时间间。 质量目目标 建设工工程的全寿命命周期包括项项目的决策阶阶段、实施阶阶段和使用阶阶段 七大大管理任务：安全管理；投资控制（对对设计方还有有设计工作有有关的工程造造价控制；对对总承包方还还有总承包方方的成本控制制）；进度控控制；质量控控制；合同控控制；信息管管理；组织和和协调。 项目的实施施阶段包括设设计前的准备备阶段、设计计阶段、施工工阶段、动用用前准备阶段段和保修期 决策阶段：编制项目建建议书、编制制可行性研究究报告（项目目决策阶段） 设计准备阶阶段：编制设设计任务书（项项目实施阶段段） 设计阶阶段：初步设设计、技术设设计、施工图图设计 设计方管理

55、理的目标包括括设计的成本本目标、设计计的进度目标标和设计的质质量目标，以以及项目的投投资目标 供供货方管理的的目标包括供供货方的成本本目标、供货货方的进度目目标和供货方方的质量目标标。 建设项项目总承包管管理的目标包包括项目的总总投资目标、总总承包方的成成本目标、项项目的进度目目标和项目的的质量目标。 施工方的目目标包括施工工方的成本目目标、施工方方的进度目标标和施工方的的质量目标。 施工方指施施工总承包方方（GC）、施施工总承包管管理方（MCC）、分包施施工方、建筑筑项目总承包包的施工任务务执行方或提提供施工的劳劳务。 施工总承包包方对承包工工程承担施工工任务的执行行和组织的总总的责任 11

56、.施工安全全、施工总进进度控制、施施工质量控制制、施工的组组织 2.控控制施工的成成本（这是施施工总承包方方内部的管理理任务） 33.施工总承承包方除了完完成自己承担担的施工任务务外，还组织织和指挥分包包施工单位等等的施工。 4.负责施施工资源的供供应组织 55.代表施工工方与业主、设设计、监理等等外部单位的的联系和协调调 施工总承包包管理方对承承包的工程承承担施工任务务组织的总的的责任。 不不承担或部分分承担施工任任务的执行；不参与施工工和供货合同同的签订；承承担对分包的的组织和管理理责任；施工工总承包管理理方和施工总总承包承担相相同的管理任任务和责任，负负责组织和指指挥分包施工工单位的施工

57、工、与业主、设设计、监理外外部单位的联联系和协调 建设工程项项目总承包的的基本出发点点是借鉴工业业生产组织的的经验，实现现建设生产过过程的组织集集成化，以克克服由于设计计与施工的分分离致使投资资增加，克服服由于设计和和施工的不协协调而影响建建设进度等弊弊病。主要意意义：不在于于总价包干， 也不是交钥钥匙，其核心心是通过设计计与施工过程程的组织集成成，促进设计计与施工紧密密结合，达到到项目建设增增值的目的。多多数采用变动动总价合同。 职能组织结结构：每一个个工作部门可可能有多个矛矛盾的指令源源。 有多个个指令源。 线性组织结结构：每一个个工作部门只只有一个指令令源。 矩矩阵组织结构构：其指令源源

58、为二 组织结构模模式：反映了了一个组织系系统中各子系系统之间或各各元素（各工工作部 门）之之间的指令关关系。 组织织分工：反映映组织系统中中各子系统或或各元素的工工作任务分工工和管理职能能分工。 组组织结构模式式和组织分工工是相对静态态的组织关系系 工作流程程组织：则可可反映一个组组织系统中各各项工作之间间的逻辑关系系，是动态关关系。 工作作流程图服务务于工作流程程组织 组织织工具是组织织论基本理论论应用手段，基基本的组织工工具如组织结结构图、任务务分工图、管管理职能分工工表和工作流流程图 项目目结构图： 反映工作对对象之间的组组织关系。 合同结构图图：反映业主主方和项目各各参与方之间间，以及

59、项目目各参与方之之间的合同关关系。 国务院可以以规定实行强强制监理的建建筑工程的范范围 我国的的建设工程监监理属于业主主方项目管理理的范畴；国国际上，归为为工程咨询（工工程顾问）服服务。 未经经监理工程师师签字，建筑筑材料、建筑筑构配件和设设备不得在工工程上使用，施施工单位不得得进行下一道道工序的施工工。未经总监监理工程师签签字，建设单单位不拨付工工程款，不进进行竣工验收收。 监理人人员认为施工工安全不符合合要求的，有有权要求施工工企业改正，情情况严重的，应应当要求施工工单位暂停施施工，及时报报告建设单位位。监理人员员发现设计不不符合要求的的，应当报告告建设单位要要求设计单位位改正。 监理单位

60、有有下列行为之之一的，责令令改正；逾期期未改正的，停停业整顿，并并处10330万罚款；情节严重的的降级，直至至吊销执照；造成事故，构构成犯罪的，对对直接责任人人追究刑事责责任；造成损损失的，承担担赔偿： 未未对安全措施施或专项施工工方案审查的的； 发现现安全事故隐隐患未及时要要求整改或暂暂停施工的； 未依法法和强制性标标准实施监理理的。施工企业需要实实施旁站监理理的关键部位位、施工前224小时，应应当书面通知知监理企业派派驻工地的项项目监理机构构派员实施监监理。 项目的风险险类型： 组组织风险：各各种人员的知知识、经验和和能力 经济济与管理风险险：工程资金金供应条件；合同风险；现场与公用用防火