浅议施工企业工程项目成本管理

1、浅议施工企业工程工程本钱管理浅议施工企业工程工程本钱管理前言：随着基建领域投融资放开，建筑市场投资主体多元化将成为常态，施工企业竞争压力也会愈来愈大。对施工企业而言，可以提供质优价廉的工程产品，无疑将会成为这个多元投资市场的宠儿。做好企业本钱管理尤其是工程工程的本钱管理，显得尤为重要。一方面可以进步企业利润，另一方面可以通过工程工程的各项经济指标，逐步建立成熟的企业价格体系，为有的放矢的开展投标工作提供根底支撑。所以，施工企业对工程工程的本钱管控力度如何，是关系到企业能否盈利和获得市场竞争力的关键所在。1.施工企业工程工程本钱管理中存在的问题1.1对工程工程本钱管理责任主体认识不清长期以来，有

2、些施工企业工程经理简单地将工程本钱管理的责任归于工程工经部或工经人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工消费管理人员只负责消费和进度，材料管理人员只负责材料的采购和进场点验、发放工作。这外表上看起来分工明确、职责明晰，各司其职，却唯独没有本钱管理责任。假如技术人员为了保证工程质量，选用技术可行却不经济的施工方案，必然会增大本钱投入;假如施工消费管理人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人机费;假如材料人员只从产品质量角度出发，采购高品质高规格的优质材料，即使材本文由论文联盟.Ll.搜集整理料一点都没有浪费，但是本钱还是降不下来。由此可见，本钱管理不仅是工程

3、工经部或者工经人员的事情，本钱管理还与工程中的每一环节亲密相关，是需要工程全员参与的一个系统工程。其中，工程工经部或者工经人员主要是本钱管理的组织者，不是本钱管理的唯一责任主体。1.2对工程工程质量平安本钱关系认识缺乏一直以来，施工企业未能充分认识质量平安和本钱之间的辩证统一关系。对质量平安和本钱关系的理解存在着两种误区。一种是一味强调质量平安而无视本钱，造成投入过度或体系臃肿、标准过高、本钱付出急剧增大，这样就使企业经济效益不理想。另一种是片面追求利润，无视质量平安。尤其是在当前的市场中，施工企业多而任务不饱满，建立单位处于明显的主动支配地位，施工企业为了求得生存，占有市场，不惜代价盲目压低

4、价格，薄利甚至亏损来获得工程。而中标后为了到达盈利目的，不按标准施工，降低工程质量，抱着幸运心理盲目减少平安方面的人力、物力、资金等投入，致使平安事故发生，造成效益流失，为企业以后的开展带来不利影响，损坏了企业的信誉。1.3对工程工程工期本钱互相关系认识不透施工企业对工期与本钱关系重视度不够，对合理工期下最优本钱认识不透。局部企业有时会盲目缩短工期，以节省管理费支出，却未曾比拟因缩短工期而增加的投入与节省管理费之间的关系。有时因组织不力或征拆受阻拖延工期，迫使后期抢工。一方面将造成已进场人员、机械设备窝工，增加窝工费及现场管理费;另一方面将增加后期抢工投入。这主要是由于未对解决拖延工期问题投入

5、与一窝两增费用关系进展比拟造成的。1.4对工程工程本钱要素管控效果认识不深工程工程本钱要素主要表达在量、价、法、流四个大方面，量指实物工程数量、材料及机械消耗量;价指分包价格、材料采购价格、机械设备租赁价格;法指施工组织设计;流指工程的现金流。长时间以来，由于工程经理部对以上四个主要本钱要素的管控效果差，如材料超耗、机械设备使用效率低、分包价格不统一、施组落实不到位、资金支付缺少方案性造成工程现金流短缺等，使得工程的本钱加大，最终导致工程盈利才能下降，甚至亏损。2.加强施工企业工程工程本钱管理的措施2.1进步本钱管理责任主体意识。工程要建立以工程经理为第一责任人的本钱管理体系，按照岗位本钱管理

6、责任进展职责分工，将工程工程本钱目的分别落实到部门、班组及个人，防止出现本钱控制人人有责而人人不管的现象。面对当前剧烈的市场竞争，施工企业工程工程的管理者以及每一位员工应从思想上认识到本钱管理的重要性和迫切性，真正树立起全员、全过程、全方位的本钱管理意识。2.2合理确定工期进度综合本钱。施工企业需在合同工期内寻求最低本钱的工期安排，工程综合本钱最低的那个工期即为最优工期。工程综合本钱包括工程总本钱和其他费用。工程总本钱由直接本钱和现场管理费组成。直接本钱由人工费劳务费、材料费、机械使用费、措施费等组成。施工方案不同，直接本钱也就不同;假如施工方案一定，工期不同，直接本钱也就不同。一般情况下，直

7、接本钱会随着工期的缩短而增加，现场管理费会随着工期的缩短而减少。其他费用也有变化，如工期变化将带来资金本钱的增减。因此，盲目地缩短工期或抢工都是不经济的，只有在满足合同工期下综合本钱最低的那个工期才能保证工程的效益。2.3强化本钱要素过程管控效果。凡事预者立，施工企业要加强工程前期筹划管理及过程监管，使工程在施行过程中有据可依，企业有据可管。详细来讲，企业应建立一套符合自身管理程度的价格体系，以责任本钱预算为根底建立三量总控台账即分包结算量、物资消耗量、机械设备租赁消耗量，到达量价双控的目的。严格施组的分级管理，做到技术可行，经济合理;写到要做到，杜绝施组躺在纸上睡觉的现象。认真研究合同，根据

8、业主的资金支付情况以及工程的利润预测情况，合理确定分包商、供给商等合作伙伴支付比例并在双方的合同中约定，实现工程现金自平衡，防止背钱干工程，减轻企业的现金压力，降低资金本钱。企业还要加强过程监管，定期或不定期的检查，如根据合同额的大小可按完成百分比或开工一定时间后对工程责任本钱执行情况进展检查，以便及时纠偏，防止工程本钱偏离预定目的。前期筹划与过程监管不能顾此失彼，假设只重视前期筹划或过程监管将造成事倍功半的后果，这样就造成了职责不清、事事管事事没人管的场面。因此只有二者有机结合，工程根据企业的前期筹划管理工程，企业根据前期筹划进展过程监管，充分理清工程部与企业的职责，调动双方的积极性，才能进步本钱要素的管控效果，最终提升工程的盈利才能。3结语工程工程本钱管理贯穿于工程建立的全过程，涉及企业与工程各部门、各环节以及人力、物力、资金、外部环境等要素，稍有不慎，就可能会失去控制，增加工程本钱，利润减少，甚至亏损。加强施工企业的工程工程本钱管理，必需要求施工企业全体员工树立强烈的本钱管理意识，并