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文档简介
1、Word 新员工入职培训存在的问题 一、新员工入职培训中存在的误区 德隆商务询问公司一项针对企业培训状况的调查显示在我国12个行业的百家企业中，有32%的企业根本不供应任何员工培训，有15%的企业只为员工供应最简洁的入职培训。而在员工培训的满足度调查中，员工对入职培训的不满足高达67%。另据有统计表明，国内有近78%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把新员工入职培训当作一个简洁行政步骤。许多企业在新员工入职培训中存在一些误区。 1.新员工入职培训缺乏系统性和规范性 主要表现为： (1)许多企业在培训的时间支配上，随便性很大。如由于企业营业的需要，有些企业以工作忙，人手不足为借口，立刻安排
2、新招到的员工到相关部门开头工作，而不顾及对新员工的培训，只等有时间了再派新员工参与培训。这种无序的培训给培训部门带来了不必要的协调工作量，增加了培训的次数与时间成本，并且新员工没参与培训既增加了企业用人的风险性，又不利于新员工角色的快速转换; (2)企业缺乏规范性的培训文本或讲义。为了维护企业培训水平，企业都应有自己的培训资料，对新员工入职培训必需把握的学问、技能和态度都必需设定目标进行考核，只有这样才能使培训工作有持续性，并且能避开企业的后续培训的内容重叠和资源的铺张把新员工培训变成新员工欢迎典礼。很多企业在培训形式上，主要是领导发言、代表致辞、体检聚餐。 2.新员工入职培训内容简洁 许多企
3、业把新员工入职培训当作一个简洁行政步骤，认为新员工培训只要了解一些企业基本状况则可，所谓的培训也就是支配一天或两天时间，在内容支配上主要是参观企业、讲解员工手册与企业的一些基本规章制度等培训内容没有针对性。有些企业的入职培训特别丰富，有企业文化的介绍、生产留意事项的讲解，有团队协作，沟通技巧的指导，可是员工就是不满足。究其缘由，在于缺乏针对性。有些企业在进行培训时，只把口号式的观念给员工一念，大家根本不了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无法理解这些观念在工作中的详细体现。即使有真正的文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，为对企业文化的真正的核心部分进行重点展现。 3.新员工入职培训效果缺乏反馈和评估 许多企业在新员工入职培训过程中，缺乏培训的互动与反馈，没有反馈，就不知道将来培训工作如何改进。另外，大多数企业并没有建立完善的培训效果培训体系，培训结束后，缺乏对培训效果的评估和连续跟踪，或者虽然对培训效果有评估，但测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训后的一个简
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