地产公司总工室室内装修设计管理流程

1、地产企业总工室室内装饰设计管理流程地产企业总工室室内装饰设计管理流程地产企业总工室室内装饰设计管理流程地产企业总工室室内装饰设计管理流程流程大体规范室内装饰设计工作流程，增强外面监控和内部交流，保证施工阶段质量、进流程目的度、成本。流程范围合用于室内装饰工程的设计及施工1、室内装饰工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间定义大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装饰）、创意室内（不带装饰）等装饰工程。流程主导部门总工室流程参加部门营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心部门总工室工程管理中心成本控制中心营销策划中心流程中担当职责负责装饰设计资料采集建筑图纸；负责编制“室内装饰设

2、计计划”；负责编写室内装饰设计任务书；负责供给圆满有效的装饰施工图纸给成本控制中心、工程管理中心；负责组织内部评审室内方案设计、施工图设计等；负责组织软装单位销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品摆放；负责达成和室内设计有关的构造、设施、电气等专业的协调工作。负责组织装饰施工图会审；依据装饰进场条件确认表供给知足进场条件的施工场所；负责供给施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的有关手续；负责施工队伍进场前，依据装饰图纸要求达成给排水、消防管线、空调等工程的改造；负责同装饰施工有关的土建、水电等专业的配合工作；负责组织项目现场协调会；负责装饰工程施工现场组织工作；负责组织装饰工程扫尾洁净

3、、搬运；负责组织召开支售通道和包装协调会并落实行工状况；负责组织进行室内装饰工程查收，并填写工程完工查收单；负责组织室内完工查收并向物业企业移交。负责供给室内设计限额指标；负责室内设计概估计、工程估计等；负责组织室内装饰设计、工程施工供方（一体化）的观察和工程招招标，拟定“装饰设计合同”、“装饰工程施工合同”；负责组织招标单位提交资料样板供室内设计师确认；负责室内装饰施工合同的签署；负责供给“室内装饰建议书”和对室内装饰设计任务书提出建议；参加室内设计方案的评审；负责表记系统的设计和安装。企业领导1.分管领导负责审批施工图；2.总经理负责审批设计任务书、设计方案。流程图室内装饰设计管理流程设计

4、单位样板房方案设计认确案方及达成方案设计书务任计设内室样板房施工图设计总工室营销策划中心成本控制中心施工图设计室内装饰设计建提出设计限额管理流程议书采集项目资料编写室内装饰设N计任务书参加评审：营销策划中心、成本控制中心组织设计任务书工程管理中心评审设计招标管理流程设计管理及交流评审重点：销售卖场设计要求能否知足、示范单位设组织评审形成评计要求能否知足、销售环境能否知足审改正建议改正圆满方案N营销策划中心、成本控制中心、工程管理组织设计成就评中心、分管领导参加审、形成纪要并设计概算修正会签设计方案定稿施工图设计管理及交流营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参加组织施工图评审并形成

5、评审改正纪要工程管理中心分管领导总经理审察审批Y审察审批Y样板房施工图N施工图修正设计设计组织设计成就评段审、形成纪要并施工图估计会签阶计设图施工图定稿Y工施软装单位招标资料选样定板施工单位招标施工配合软装单位采买室内饰品家私出席查收家电查收登记组织软装单位饰品、家私部署收组织移交家私/家验电/饰品工程结算工施物业企业承接移房交审批组织硬装施工组织样板房工程查收向物业企业移交硬装部分板样工作程序3.1.总工室负责采集室内装饰所需设计资料。3.1.1.总工室严格依据项目整体计划时间组织进行室内设计、施工。3.1.2.装饰所需部位建筑施工全套图纸。3.1.3.营销策划中心负责供给经审批的“室内装饰

6、建议书”，提出装饰风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装饰成本建议以及销售示范单位的选址、数目、启用时间等建议。3.1.4.成本控制中心参照营销策划中心的“室内装饰建议书”，提出室内设计限额。3.2.总工室发出资料供给要求后有关部门未能在1个工作日内供给设计任务书输入文件导致设计任务书时间延迟，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室供给核查信息；总工室有关专业人员未跟催配合部门供给资料，扣罚50元/次。计划管理中心核查。3.3.编制室内装饰设计任务书3.3.1.总工室依据采集资料和室内设计要求编制室内装饰设计任务书。3.3.2.总工室组织室内装饰设计任务书评审。营销策划中心、

7、成本控制中心、工程管理中心、总工室、分管领导参加评审并形成决策。3.3.3.未在计划时间内编制拜托书任务书由计划管理中心核查。3.3.4.未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心核查。3.3.5.总工室负责整理评审纪要、改正室内装饰设计任务书，并填报设计任务书会签表，营销策划中心总监、成本控制中心总监、总工室主任参加会签，设计分管领导审批后定稿。总工室主任负责将评审建议落实到最后版的设计任务书中。3.3.6.总工室2个工作日内未达成改正，扣罚总工室主任50元，总工室主任可依据部门内任务分派状况追查专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心核查。3.3.7.对各部门建议，总工室无反对原

8、由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可依据部门内任务分派状况追查专业设计人员责任，扣罚100元。计划管理中心核查。3.4.室内装饰设计方案和施工图设计3.4.1.成本控制中心依据招标管理流程组织设计单位招标。并将审批后的室内装饰设计任务书提交设计单位组织设计。3.4.2.拜托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及有关专业人职工程师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心核查。3.4.3.总工室负责设计过程中对设计单位的交流和管理。重要交流事项保存记录，保证设计单位按计划、设计要求达成设计任务。3.4.4.因为项目操作人员的个人原由，造成设计图纸未在计划时间内

9、出图，由计划管理中心按计划核查。3.4.5.设计单位依据室内装饰设计任务书和设计计划要求达成方案设计和施工图设计，并提交总工室。总工室负责初审和签收。3.4.6.成本控制中心依据达成的设计方案和施工图进行造价概算和估计。3.5.室内装饰设计方案和施工图评审3.5.1.总工室组织对室内设计方案和施工图的评审。营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、设计分管领导参加评审并形成决策（此中方案成就由总经理审批）。3.5.2.因为设计专业人员个人原由，各阶段设计评审重点中列明需要防范的错误在审察过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视状况严重程度可追扣罚50元-500元。计划管理中心核查。3.5.3.施

10、工图设计评审时，成本控制中心要反应造价估计结果。假如超出设计限额，则评审能否增添设计限额或调整设计方案。3.5.4.总工室负责整理评审纪要，并填报设计评审表，有关部门人员会签。3.5.5.总工室负责整理评审建议，向设计单位提交书面改正建议，并跟进设计单位进行修改。总工室负责评审建议在设计方案中的落实。3.5.6.设计方案调整，超出10天，每日扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元/天的处扣罚。计划管理中心核查。3.5.7.评审会商论确立的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且获得总经理赞成，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作

11、100元每条的处扣罚。计划管理中心核查。3.5.8.设计单位依据设计评审建议，改正设计方案和施工图，达成后提交总工室。3.5.9.总工室负责初审并签收设计单位提交的设计成就，并组织审察。填报设计评审表，营销策划中心总监、成本控制中心总监、总工室主任、工程管理中心、分管领导参与会签，总经理审批后定稿。3.6.施工图设计交底和图纸会审3.6.1.总工室组织设计单位进行室内装饰设计交底，工程管理中心、成本控制中心、营销策划中心参加。3.6.2.对施工图纸设计出来后，2天内未能组织技术交底的，对总工室主任及有关专业设计师处以100元/次的扣罚款。计划管理中心核查。3.6.3.工程管理中心组织设计单位、

12、施工单位、监理等进行施工图会审。填报施工图会审建议表。3.6.4.总工室负责达成资料设施等选样定板。3.7.施工准备3.7.1.成本控制中心依据设计供方选择与管理流程组织室内软装设计单位的采买。3.7.2.工程管理中心依据总工室要求的装饰进场条件确认表供给现场条件，在室内装修进场前达成相应工程，并对其进行详尽检查。3.7.3.工程管理中心配合室内的进口、通道、楼梯、大堂装饰前的完工准备。3.8.施工管理3.8.1.工程管理中心负责室内施工监理并控制质量、进度、成本。3.8.2.总工室配合室内装饰施工，供给现场技术服务。3.8.3.室内装饰工程包含进口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装饰。3.8

13、.4.工程管理中心负责供给施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的有关手续。3.8.5.工程管理中心负责施工队伍进场前，依据装饰图纸要求达成给排水、消防管线、空调等工程的改造。3.8.6.工程管理中心负责协调装饰施工与有关的土建、水电等专业的配合工作。3.8.7.工程管理中心负责组织现场协调会，组织总工室、营销策划中心召开支售通道和包装协调会并落实行工状况。3.8.8.工程管理中心负责组织装饰工程扫尾洁净、搬运等事宜。3.9.销售示范单位（样板房）的家具、饰品购买3.9.1.营销策划中心负责提出室内部署建议，时间节点要求；3.9.2.软装单位提出销售示范单位家具、饰品购买计划，列出需采买

14、家具饰品清单。3.9.3.家具饰品清单由营销策划中心、总工室确认。3.9.4.家具饰品清单确立后发成本控制中心、工程管理中心存案。3.9.5.总工室负责采买物件的盘点、查收（产品型号、数目、规格、外观圆满）。3.10.工程完工、查收3.10.1.工程管理中心负责组织工程查收，总工室、营销策划中心参加，工程管理中心组织填写装饰工程完工查收单确认。3.10.2.工程管理中心负责装饰工程完工结算，交接工作手续等办理。3.11.销售示范单位（样板房）家具、饰品陈设3.11.1.总工室组织软装单位进行销售示范单位的家具饰品陈设。3.11.2.未按计划节点达成样板房软装部署，由计划管理中心按计划核查。3.11.3.工程管理中心辅助进专家具、饰品陈设过程中的盘点、运输及保存。3.12.室内移交3.12.1.工程管理中心组织工程移交。销售大厅向营销策划中心进行工程移交。销售示范单位硬装部分直接向物业企业移交。3.12.2.物业企业负责销售示范单位