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文档简介

1、企业员工晋升管理制度第一条 目的为吸引所属的优秀人才，激发员工的进取心，不断提高员工的业务力量和素养，特制定此晋升管理制度。其次条 晋升较高职位必需具备以下条件1、较高职位所需技能；2、相关工作阅历和资格；3、在职工作表现良好；4、完成职位所需要的有关课程训练。5、具备较好的适应力量和潜力。第三条 员工考核的内容一、一般员工1、工作品质：对工作是否认真热忱及技术品质上的要求。2、工作效率：平常在工作上是否乐观有效率。3、人际关系：和上司、下属、同事及客人之间的相处是否和谐开心，并常获得他人的赞美。4立完成公司交给的工作任务。5、责任心：对公司的物品是否疼惜并维护，并常替公司节省开支及避开不必要

2、的铺张。二、主管1、工作效率：对公司所交付任务是否认真、乐观去完成。23、组织力量：对于部门管理，并能充分发挥团队精神及部门之间的协作精神。4、策划力量：是否有方案性向公司提出建议及改进方法。5失减到最低。6、对下属的训练：是否经常性对下属上课，教育及训练考试并尽到提升员工素养和力量的责任。7生活的健康和学习进步。第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期：每年7 月依据考核评分制度（另外规定）组织运营状况统一实施晋升方案。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工随时予以提升。第五条 操作程序1核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单呈请核定，不定期者另外规定。2布，晋升者以书面形式个别通知。第六条 晋升核定权限12总级别以上人员核定。3、凡属公司员工晋升、技术升级，必需由公司进行统一考核，符合标准，且需增补的，由人力资源部发布公告，由公司统一升迁，各店不得擅自进行人员晋升、技术升级。第七条 晋升流程1、上报申请由所在部门主管依据该员工以往各方面表现，向公司提出书面申请。2、考核通过依据部门相关管理制度及专业技能考核标准对该员工进行考核。考核加入员工平常的出勤、仪容、精神面貌等人事抽查考核和行政奖罚考核。3、签订“商业保密协议”考核通过的员工要同公司签定“商业保密协议”4、发布公告就任新职。

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