《卓有成效管理者》读书笔记三篇

1、卓有奏效的管理者念书笔录三篇卓有奏效的管理者是美国管理学家彼得德鲁克编著的一部管理学著作，这本书的独到之处不能是在于对管理者的见解进行了从头界定，而且确立了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。以下是为大家的对于这本书的念书笔录，欢送大家阅读！卓有奏效的管理者里面并没有讲什么大道理，或许很高妙的东西。里面讲的都是在理论上堪称相当简单、但在实践中却简单混杂不清的道理。比方说书中讲到“对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到适合他的岗位，这个管理者的责任”，而现实中好多公司对于“没有伟绩却有苦劳”的管理者网开一面；又比方说“管理者必定记录时间、善用时间、减少时间的浪费”，看似不值一提，但

2、实践中管理人员没有做到卓有奏效的很大一局部原因都能够概括为“时间特别有限却未被充分利用”。近似见解书中俯拾皆是，看似简单，做到却比较劫难，因此德鲁克把自己在公司调研中获取的经验，撰写成此书，对管理者怎样做到卓有奏效进行系统性总结，经过一系列简单有效的步骤，指引管理者从毫无经验、研究前行顺利过渡到不断创新、卓有奏效。自然本书中各处充满智慧，本篇念书笔录也不能能左右逢源地提及，因此我把自己认为比较重要的见解总结以下，提示自己加以借鉴，给自己此后的工作指明方向。书中所谓管理者是指经过自己的创立性活动产生决议，并经过内部其别人员加以推行，进而改良对外面的输出，并从外面获取利润的人。可见管理者其实不是单

3、单是处于管理者职位的人，最少还包括了组织性和技术性工。但是怎样权衡管理可否卓有奏效？书中写道：“所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成功的手段。我们既然不能够增加资源的供给量，就应该想法增加资源的产出量。”但是卓有奏效的量化标准是短期利润翻倍？仍是公司长远存在？仍是只需工程不失败？书中并没有给出明确的标准。这是令人迷惑的。或许是因为无法确立一个一致的标准，或许是根本就不存在一个这样的标准，因为卓有奏效自己含有主观的判断。诚然没有标准，但是，德鲁克对于卓有奏效应该从事的工作内容进行了限制，那就是管理者必定面向将来，从事创新性活动，做出重要决议，使公司得以长远存在。比方以下3种活动：产

4、出直接成就，并经过组织将成就应用到外面，获取效益，进行公司文化建设，培养接班人。要做到卓有奏效，就要珍惜时间、自我管理、有效决议、坚决履行。详细阐述以下：减少浪费的时间：1、不要让别人浪费自己的时间。学会拒绝、授权。2、不要让自己浪费别人的时间。只做自己擅长的、重要的事。3、减少不用要的组织内部交流时间。组织的规模要适合。用信息系统进行实时交流，减少会议。管理者第一是管好自己，产生了实践性知识，养成以下习惯，才能管好组织：1、善用时间。2、以终为始，为成就而工作。3、善用长处，擅长借势。4，集中精力办理要事；5，做有效的、正确的战略决议；6，着眼于奉献。实现3个转变：由技术到见解；由机械性工作

5、到分析方法；由效率到成就要防备使管理者陷于无效的4种骗局：忙于别人的工作；忙于日常工作；管理决议履行不力；忙于内部事务，无暇关注外面趋势的变化。要防备决议失误的骗局，做到：1、重将来而不重过去。2、重视机会，而不能够只看到困难。化机会为挑战，比解决旧问题更具生产性。3、选择自己的方向而不盲从。4、目标要高，要有新意，不能够只求安全和方便要重视决议的有效性：1、能划分情况属于规那么仍是例外。只进行创新性的重要决议。2、有效的决议者碰到问题总是先假定该问题为“经常性”，致力于找出真实的问题，而非知足于解决表面现象。3、有效的决议必定知足界线条件，必定足以完成目的。4、有效的决议第一要研究“正确的”

6、决议是什么，而不是研究“能为人接受的”决议是什么。5、能有效地推行，落实谁来履行、怎样履行等问题，并重视反应。要坚决履行，保障决议产奏收效：1、对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到适合他的岗位，这个管理者的责任。2、要把今天的资源投入到创立将来中去。要坚持对过去的决讲和方案进行检讨。任何方案假定无法证明其确属有效及需要，便该立刻放弃。3、假定要开拓一项新业务，那么应该先删除一项现有业务，并将已证明是最有才干的人抽调出来负责，这样才能防备组织的膨胀；4、推陈才能出新。我们的问题不是缺少创新，而是缺少创意的执行。若是人人都在为昨天的任务而繁忙，那么公司是无法创新的。今天看完了卓有奏效的管理

7、者，一本好多成功人士介绍的书，看起来却没有太深刻的感觉，可能是我还没有抵达看这本书的地位。其中最产生共识的局部，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，素来感觉浪费了好多时间，特别是在年关总结20 xx年一年的情况时，感觉自己恰似什么都没做。每日下班回来也感觉时间赶快溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么存心义的事情，就到了要睡觉的时候了。回忆起来，每日夜晚也就能看上两个完满的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回忆确实浪费了好多的时间，没有任何收获。好多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在伤害自己。书上说最好让别人帮助记录自己的时间，我想

8、若是真能找到一个人帮我记录时间，我必然会大吃一惊，自己从前浪费的时间。还有就是“要事优先”的原那么，回忆起来我总是无法掌握此原那么，恰似总是被周围的环境所管制，特别上班此后，闲的时候想静下心来往做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，但是总是迫于办公室喧杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦忧，好多时候都有力所不及的感觉，显然很想做一件事情，却总是再三耽搁。其他书中提到“要把目光集中在奉献上”，这一思想确实给了我很大的启示。在工作中，这种思想可能会更让人简单获取知足，也更简单让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，其实不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使

9、自己能够保持一种激情，进而产生更高的效率。至于其他更多对于怎样管理方面的思想，我可能收获取不是好多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应该严格给自己一个时间的限制，依照自己的方案去进行，防备浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心！近来读了卓有奏效的管理者一书，参照自己的工作经历，感感觉益良多。天生的管理天才很少，而大部分的平庸人想成为卓有奏效的管理者，是需要后天学习和磨炼的。正是鉴于此，德鲁克经过简单、平时的语言和案例告诉我们怎样成为一名卓有奏效的管理者，给无数还在模糊中摸爬的人以启示。管理者要管人，但是怎样管人，却有很大的学识。一个卓有奏效的管理者擅长用人

10、所长。生活中，我们经常听到这样的抱怨，谁谁有什么缺点、忌妒心强、不够勤奋、或马马虎虎、缺少智谋等等，却很少听到领导赞美自己的手下。事实上，每一个人或多或少都有一些这样或许那样的小问题，但也都有其擅长或长处。作为一名管理者，最重要的是要发现手下身上的闪光点并将其长处发挥出来，扬长避短。有效的时间管理也是好多管理者面对的头疼问题。好多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、办理不完的琐事事物，经常抱怨自己的时间不够用。德鲁克告诉我们要兼备好自己的时间，除去浪费时间的活动，一致安排好自己能够支配的时间；除此之外，还要依照事情的轻重缓急、要事优先，告诉我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让

11、我们在办理问题的时候更为沉稳。一寸岁月一寸金，寸金难买寸岁月。盛年不重来，一日难再晨；实时当激励，岁月不待人。这些都是我国交口夸赞、启示我们珍惜时间名句。既然时间可贵，那么我们就要珍惜时间，安排好自己的工作，规划好自己的人生。作为一名管理者需要经常面对决讲和选择。做决讲和选择经常有时很困难，德鲁克结合自己的经验，总结了决议的五个要素，供我们在决议时候参照；同时，他要我们在决议过程中要关注反对者，从不同样的见解中吸取营养，从另一个方面让我们的决讲和选择更为全面，减少失误的几率。我国历史上也有好多皇帝也是敢于直面不同样建议的模范，唐太宗的开通君主。有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人理智，有的人昏庸？”魏征说：“多听听各方面，就理智；只听一方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：”治理天下的人君若是能够采纳下面，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。先人云“兼听那么明，偏听那么暗”讲的也是同样的道理。开卷有益，读好书更是受益匪浅。相信这些书中的精华会给我们每个读者以精神粮食的同时，对我们的工作、生活产