幼儿园长工作手册

1、园长工作手册园长的工作日志伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”微观的具体做法。把小事做细，追求精细化管理。一、每天必做的事1.总结一天的任务完成状况。2.考虑明天应当做的主要工作。3.至少了解一个局部状况,并进行相应指导。4.考虑一个局部(部门）不足之处, 并想出改善方法、步骤。5。记住幼儿园若干名老师的名字及特点。6. 78.检查自己一天工作完成的质量，效率是否有所提高。9.批复当日的文件.10.看八份有用报刊。二、每周必做的事1.召开一次行政例会.2。与一个主要骨干老师进行一次座谈。3.与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人沟

2、通或沟通一次.4.向上级领导部门汇报一次工作。5。对各个班级总结一次。6。召开一次与质量有关的办公会议。7。订正内部一个细节上不正确的做法。 8.检查上周订正910.生疏教育教学的一个环节。11。整理自己的文件、书柜。12.与一个非本园伴侣沟通.13。了解相应财务指标的变化。14。与一个同学家长联络。15。查看每周必161718。表扬一个教学骨干。三、每旬必做的事1.和一个员工谈心。2.与财务处沟通一次。3.对一个部门进行重点帮助.4。拜会一个家长。四、每月必做的事1.对部分部门进行一次考核。2.拜会一个同学家长。3.自我考核一次。一次培训。9.检查投诉，处理纠纷。10。对主要部门进行一次考核

3、评估。11.总结一个管理特点.五、每季必做的事1.组织一次体育竞赛活动.2.项目考核.3.45。考核德育、教学常规、后勤管理、行政事务。六、每半年必做的事1.半年工作总结。2.适当嘉奖一批入。3.对领导有效性、执行状况进行一次考评。七、每年必做的事新服务.6.召开一场职工总结表彰大会。园长日常工作流程早晨：7：307：40 楼内巡察一周，查看幼儿老师到岗，班级纪律、卫生及晨间接待等状况。上午:抽查一节课户外活动、间操，老师上课状况，主班老师带队下楼状况，幼儿课间活动及纪律、卫生状况。 (3）有目的地与老师座谈，调查了解幼儿园工作支配的落实状况及存在问题，倾听群众意见和建议，并做出正确处理。处理

4、日常政务。周一下午主持召开主班老师例会中午：检查幼儿进餐状况,和幼儿午睡状况，检查老师中午值周，下午：（1）检查老师按时上课，班主任到岗(3)填写工作日记。检查并督促幼儿园老师工作.幼儿放学后检查离园工作园长一周工作流程-好的领导打算幼儿园的将来1、周一晨会，了解员工的实际问题,过去一周的工作状况和将来一周的支配。2发觉所遇到的问题，听起员性和工作效益.）3、研发更多的课外爱好班的课程。4、每周亲自到大门口去接待幼儿，了解家长的心声,了解家长的想法，并解决问题,站在家长的角度看待问题。（家长的问题永久是我们的缺陷，永久微笑面对家长）6，准时管理和把握好财务，特殊是资金回笼问题.7。每半年做一次

5、竞争对手调查， 了解我们最大竞争对手的动态,随时做好调整.了解同行业附加值最大的对手动态.8.培育全幼儿园员工自身素养，与幼儿园融入一体，将正负方面快速返回到高层，将每个员工的潜能和效益发挥到极限，将完善协作发挥到淋漓尽致。园所管理第一项 心态管理乐观的心态像太阳,照到哪里哪里亮;消极的心态像月亮，初一、十五不一样！有什么样的心态，就有什么样的思维和行为,就有什么样的环境和世界,就有什么样的将来和人生。1 消极心态丢失机会消极心态使期望泯灭消极心态限制潜能发挥90的精力消极者悲观绝望,随波逐流，不能充共享受人生乐观心态五大修炼法之一 心态替代心思，并让它猛烈起来。之二 誓言激励誓言能在日积月累

6、中，不知不觉转变你的心态，影响你的行为，开发你的潜能.之三、建立自信之四、角色假定之五、目标视觉化园长温馨提示：作为幼儿园园长除了拥有乐观的心态之外还要具有良好心理品质，良好的心理品质是构成幼儿园园长影响力的重要因素。良好的认知品质主要表现在：对幼教事业有着深刻的生疏，对园长身份要有正确的角色认知，要有良好的自我意识，具有高度的事业心和责任感，关怀宠爱员工对他们的情感变化要有确定的体察力。其次项 目标管理世界上没有懒散的人，只有没有目标的人。没有目标，就没有动力！目标的重要性（作用)目标产生乐观的心态目标使我们看清使命,产生动力目标使我们把重点从过程转到结果目标有助于我们分清轻重缓急,把握重点

7、目标使人自我完善，永不停步目标使你的成为一个成功的人 目标设定的范围可分为以下几类：人生目标个人进展目标工作目标财宝目标如何实现目标热切的期盼和欲望目标必需是明确的、是可达到的、是可衡量的把目标写下来制定实现目标的期限确认实现目标的障碍制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法将你的目标马上行动，现在就做目标规划实践第一步生目标,抱负是什么其次步再花一些时间，从你人生的总体目标动身，找出为实现人生目标所必需达到的主要远期目标。第三步把每一个主要远期目标分解成几个必需达到的中期目标，再把每个中期目标分解成近期目标。第四步评估你的目标，对每一个目标，扪心自问：这真是我的目标吗？我真的热切期望吗?我是否

8、乐意全身心地投入？它与其他目标有冲突和冲突吗?能否想象达成这个目标的情形？以上五个问题的答案，必需都是确定的。否则这个目标即需要修正甚至删除.理上的，心理上的、精神上的、社交上的、家庭上的、事业上的、休闲上的、财务上的等等。温馨提示:到目标所做的每一件事情，都必需指向你的人生目标。人们重视生命，乐于理财，却疏于时间管理！时间管理就是成功的效率-你成功的大厦，要以多快速度建成?时间就是生命！时间就是金钱！高效管理时间的 131 使命优先生命规划明确目标要事第一一生就是一天马上行动第一次做好洁净和条理快速的节奏感做自己该做的事成功日志记录每一天做的每一件事的时间1213时间管理-让生命连续营造欢快

9、；不虚度时间，让自己的生存更有价值，更有意义.。.挥。时间多了,机会就多：机会的增加，必定促成目标的早日达成-时间提。 .。第四项 行为管理人生没有太多的机会和等待。必需做出打算,马上行动！行 动，是一切成功的保证行动的缘由1、逃离苦痛2、追求欢快我为什么要行动我要乐观乐观避开苦痛悲观。设定目标并达成目标.时间管理制造更高价值。学习、改进、提升。马上行动才能成功、欢快、富足、健康。成功心目时学行态标间习动是是是是是成成成成成功功功功功的的的的的基方过源保础向程泉证知是行之始，行是知之成。拿出来，马上行动，开头成功的航程。温馨提示：远大的目标能激励你发挥全部的潜能；长程的目标能让你保持在正确的途

10、径上，并且挂念削减短程挫折的冲击；小的目标使你每天督促自己，并使人不至于和日常生活的要求脱节.第五项 学习管理-今日之世界，并不是武力统治，而是创新支配。求知创新,是永续成功的源泉.1学问力气，至高无上学问是创新的基础，学习是成功的捷径学习的途径向一流人士学习复制成功 每天养成学习习惯聚沙成塔最新学习模式-循环学习学学问习 再实践力量 习 实践再改进学 转变，提升只有学习力，才有创新力!有了创新力，才有竞争力！如何构建学习创新型组织建立共同愿景共同愿景激发了强大的分散力和制造力。建立共同愿景，培育成员对团体的长期承诺与忠诚。如何建立共同的愿景鼓舞个人愿望础,共同愿景是个人愿景的集中体现。把共同

11、愿景融入幼儿园理念，成为共同的核心价值观.团队成长团队学习在于学问共享团队管理在于事业沟通理念与愿景是幼儿园文化的核心,不同的理念和愿景折射出不同的文化和追求。办园理念和愿景一旦确定，幼儿园文化基调基本就形成了。因此，每个幼儿园要认真争辩理念和愿景问题，并把它纳入到园理念与愿景是幼儿园文化的核心,不同的理念和愿景折射出不同的文化和追求。办园理念和愿景一旦确定，幼儿园文化基调基本就形成了。因此，每个幼儿园要认真争辩理念和愿景问题，并把它纳入到园本文化建设之中。第六项 习惯管理有一句古训：江山易改，本性难移。此语正确的理解是：一，人的本性格外难以转变；二，人的本性并非转变不了,只是难了一点而已。罗

12、曼罗兰名言：性格即命运.假使我们的本性当中有一些必定阻碍成功的因素,如若不转变,岂不是注定要失败？要成功，还是要失败？不转变，就意味着失败；要成功,就别无选择,马上转变。转变习惯是简洁的,成功也是简洁的。成功，就是简洁的事情重复着做；事情。成功都很难。习惯的形成大致分三个阶段第一阶段:17:2190天左右。此阶段的特征是“不经意，自然是习惯。这一阶段被称为“习惯性的稳定期”一旦跨入此阶段，你已经完成了自我改造。做一个有方案成功者,去有方案地为自己塑造好习惯。幼儿园虽不是企业,但幼儿园原本就是以教育和服务为主要产品，同时自我管理、自主经营是目前幼儿园进展的总体趋势，幼儿园必须形成一套自我习惯管理方式，因而让每个孩子身心和谐的进展，使家长满足、社会满足便是每个幼教人所共同追求的目标.幼儿园管理的八大目标安健系统提升全体员工对平安与健康的关注程度开源系统以期望能够强化机构经营体制，并达成开源节流的效果洁净系统每项物品都