精益生产管理培训课件

1、精益生产管理培训课件第1页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。 工厂的第一印象第2页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二企 业 衰 亡 作业现场不良现象1.物品未有效 整理定位2.信道受阻3.物品直接 散落地面4.工模工具 任意弃置5.良品、不 良品混淆6.管、线路 跨越信道7.员工不守 规则8.私人物品 乱放造成下列管理问题与困扰1.物品用时 找不到2.储存过

2、多， 积压资金3.废料油污， 影响安全4.加工配置 不当， 造成浪费5.工模工具 过度采购6.缺乏标示， 生产误用7.恶臭空气， 排水污染 环境8.权责不分， 工作推诿9.规章零散， 无所适从10.管理人员 不求进取 导 致 1.厂区恶劣2.作业不便3.士气不振4.产量减少5.效率低落6.品质不佳7.成本增加8.意外事件 不断9.退货增多第3页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两

3、个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股

4、新潮流。 5S的起源和发展第4页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 什么是“5S” 是一套设计的程序，用于整理、清洁工作现场等场所，使之标准化，并设立保持的规则。整理整顿清扫清洁素养将物品区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类；对常用、不常用的物品做到定置管理、定位摆放、取用方便、目视管理；对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；使员工养成保持清洁的习惯。第5页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二什么是5S？5S日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现

5、场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零0秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDiscipline and training对于规定了的事情，大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神第6页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二为什么要实施？堆放着长期不用的东西，占用着大量空间产品杂乱，场地拥挤不堪管道阀门跑、冒、滴、漏设备内外

6、布满灰尘、失去本色通道经常被占用，人、车无法通过每天需要加班，不加班反而显得不正常生产任务总是特急，计划反而不重要急等要用的东西，总是很难找到第7页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神5S活动的目的提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制第8页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二5S的八大作用亏损为零 浪费为零 故障为零 切换

7、产品时间为零事故为零 投诉为零缺勤为零 不良为零、第9页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区人贡献和影响力的世界给企业，并且最少达到四个相关方面的满意：投资者满意 通过5S、使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大利润和回报；客户满意 表现为高质量，低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点，雇员满意 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；社会满意对区域有杰出贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。第10页，共109页，2022年，5月20日，17点2

8、2分，星期二三大支柱 创造一个标准化的工厂创造一个程序化的工厂创造一个目视管理的工厂目标 提高管理水准(大家是否遵守决定的事项) 提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面) 加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化)具体的活动项目1大家一起5S2分工合作制3平行直角运 动430秒取出放入5绿化运动6安全用具穿戴运动7100出勤周8异常处理训练 1、清除呆、废品运动2大扫除3光亮运动4加盖防尘5清扫用具管理6整齐运动7透明化8防噪音运动9色彩调整10公告物表示法 1看板管理2责任者标使志3档案4警示标示5划线6配管色7灭火器8开关表示9物资放置法10管理界限表示 5S的三大支柱第

9、11页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二什么是5S整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要清扫（SEISO）：标准化的清除工作清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式 上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。5S的根本目的是提高人的素质第12页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二

10、TQM全面质量管理TPM全员生产维修JIT准时化生产IE工业工程5 S5S与企业管理的关系目标支柱基础最佳 最优 最低 准时 安全 良好品种 质量 成本 交货 环保 情绪P Q C D S M第13页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二5S对企业所有人都是一种检验：对基层员工，是执行素质的检验。对管理人员，是管理素质的检验。对经营领导，是权威信念的检验。第14页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二5S关系示意现场 管理素养整理整顿清扫清洁制度 人 场所物品环境第15页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整 理S1真乱！真整洁！第

11、16页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二分清要与不要 所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。目的有三分清要与不要物，使之条理分明 （简要分类）处置不要物找出发生根源整 理 第17页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整理: 区分“要”与“不要”对象： 工作环境中的工作物品和其他物品目的： 把“空间”腾出来活用 工作物品是指工作场所的物品 （工作场所中不应有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。注意 制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省

12、不要品产生的根源。第18页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二需要和不要基准类别基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。B

13、、工作台1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。第19页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用）丢弃在过去的612个月中，只使用（可能使用）过一次的物品保存在比较远的地方中在过去的26个月中只使用过一次的物品一个月使用一次以上的物品作业现场内集中摆放高一周使用一次的物品每天都要使用的物品

14、每小时都要使用的物品把它保存在工作现场附近或随身携带根据使用频率和常用程度来进行区分第20页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整理（Seiri） 区分“要”与“不要” 有没有用？要不要用？是不是可以不用？是不是现在要用？如果不用是否影响？整理: 区分“要”与“不要”整理五问？第21页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整理: 区分“要”与“不要”把现场所有的物品分成四类常用品少用品没用品非常用品第22页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二范围：自己的工作场所检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台下、货架后、设备上面下面、桌抽屉里

15、。分类：将所有的物品分成以上四类处置：整理: 区分“要”与“不要”实施方法立即处置，不要犹豫第23页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则第24页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影

16、响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理非必需品处理方法第25页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二项 目区 分物料 产品 电气 作业台 机器地面 墙壁 门窗 文件 档案看板 办公设备 运输设备 更衣室 厕所红牌原因问题现象描述理 由发行人改善期限改善责任人处理方案处理结果效果确认可（关闭） 不可（重对策） 确认者：责任单位： 编号： 红牌尺寸：大约长26厘米，宽20厘米，将标牌涂上红色；红牌表单： 第26页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 不要让现场的人自己贴； 黄牌与红牌结合使用； 理直气壮地贴，不要顾及面

17、子； 红牌要挂在引人注目处； 有犹豫的时候，请贴上红牌； 挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦； 可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示 挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。实施要点第27页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整理就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的“舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值”。整理的理由第

18、28页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整理工作的重点顺序明确订出准备实施的范围规划出不要物的暂放区明确要与不要的定义教育训导全员整理的观念及实施准则划分每位成员负责的区域（5S责任区域图）决定实施时间，并事先将活动所需工具备齐工作前说明及分发工具每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作检讨不要物清单的内在涵义定期巡回检查第29页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二S2整 顿第30页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。避免找寻费时（效率提升）定点、定量、安全创

19、造舒适的工作环境整 顿目的有三：“零时间”找到需要第31页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图第32页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整顿的对象 让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。整顿:“零时间”能找到需要 把需要的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。整顿的要求 已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的第33页，共109页，2022年，5月20

20、日，17点22分，星期二现在的做法物品摆放位置不固定-今天放在这里，明天可能会放在那里。物品摆放位置不合理-造成许多来回的走动，来回的运送。东西用完后随手一放-到用时必须再重新找一遍整顿:“零时间”能找到需要第34页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二搬运和整顿之间的关系究竟一件物品放置在什么地方合适呢？必须进行搬运分析什么是搬运分析？什么是DMTW？搬运分析是做好5S整顿的前提，也是5S能否体现本质作用的关键！除了搬运分析以后，还有工序分析、动作分析、布置分析等现场IE的改进。第35页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整顿方法11招第36页，共1

21、09页，2022年，5月20日，17点22分，星期二常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。整顿:“零时间”能找到需要方法一第37页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整顿:“零时间”能找到需要方法二划线定位，规定区域通道线斑马线止步线停放线隔离栏第38页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二调整位置，单向流动按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出整顿 : “零时间”能找到需要方法三第39页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整顿 : “零时间”能找到需

22、要方法四定置定位定量定点箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按规定数量盛放货架上、箱柜内物品定点放置第40页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整顿 : “零时间”能找到需要方法五形迹管理，取之明白，归之了然。按原物的大小形状画出，取之可知，归可就位。将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置 一目了然清扫用具吊挂架，用完后容易复位。第41页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二四号定位 五五码放 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可

23、按编号找寻，过目知数。方法六整顿 : “零时间”能找到需要第42页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环整顿 : “零时间”能找到需要方法七色彩管理 直观透明第43页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。整顿 : “零时间”能找到需

24、要方法八第44页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二看板管理让所有人一看就知道怎样做整顿 : “零时间”能找到需要方法九公示类：岗位职责、人员配置、安全规程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程设备类：平面布置、点检要求、维修计划品质类：质量统计、不良处理、成品等级事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐第45页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二部门 人员 状态 区位 限位方法十指向 警示 流向 音响容量 油位 水位指示透明化标识提示透明化整顿 : “零时间”能找到需要第46页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二运输省力化 管道化垂

25、直、斜坡滑轮、轨道悬挂、集装输送带方法十一整顿 : “零时间”能找到需要第47页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二整顿工作的重点顺序1、明确订出准备实施的范围2、明确需要与必要的定义3、明确要物的使用频率，决定放置位置4、决定放置量5、决定放置方式6、决定定位方式（区划线或其他标识）7、教育全员整顿的观念及实施准则8、划分每位成员负责的区域（5S责任区域图）9、决定实施时间，并事前将工作所需工具备齐10、工作前说明及分发工具11、每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作12、检讨放置后的使用状况13、定期循环整理、整顿工作14、定期巡回检查第48页，共109页，2022

26、年，5月20日，17点22分，星期二 如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。 其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即还回”原定位置的原则 1 能否尽量减少操作工具的种类和数量避免因调整或装卸而另用工具 利用转动螺丝帽，以避免换用工具 将螺丝通用化，以便使用同一工具操作工具整顿的推行第49页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二2 能否放置于作业场所最接近的地方避免放置于必须步行或弯腰的地方 按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方 3 试想如何还回原来的位置以影印图，颜色，记号，标志。第50页，共109页，

27、2022年，5月20日，17点22分，星期二 机械设备的整顿原则就是要容易清扫、操作和检修，但最重要的还是“安全第一”。摆放距离太近，虽然省了空间，却难于清扫和检修，而且还会相互影响操作导致意外。这两台设备太近了，人也过不去，怎么检修呢？考虑是否整理做得不彻底考虑物品是否有整顿不合理的地方，浪费了许多空间3 考虑一些技巧与方法，问题还是可以解决的底下装个轮子，可以拖出来清扫嘛！维修中机械设备整顿的推行第51页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出

28、所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿3要素第52页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， 整顿的发展定置管理学科进行工艺研究对人、物结合的状态分析 开展对信息流的分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核第53页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二定置管理合理、充分地利用空间和场地。要点 三定原则：定位置、定数量、定区域设

29、置管理看板画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正 目的定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。定数量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。定区域：对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。 “三定”原则 第54页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二利用5色旗来评核各部门的实施成效，大约每月评核一次。将成绩公布于公告栏，各色旗则插于各部门明显之处。此5色旗概依5S执行的程度来区分，如表。颜色管理第55页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二S3清 扫第56页，共109页，2022年，5月20日，1

30、7点22分，星期二 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源去除导致大问题发生的基本点培养发现问题的习惯深入了解活动物（活动主体）清 扫 规格化的清除工作目的有三：第57页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二要求： 将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、 活动场所污垢和积尘。清扫 :规格化的清除工作对象： 工作场所的“脏、乱、差、污”。目的： 减少工业伤害，维护安全生产。 减少脏污对产品的影响，提高产品质量。 保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。第58页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二寻找和清除“六源”清扫 ：规格化的

31、清除工作污染源故障源危险源清扫困难源浪费源缺陷源第59页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二科室、部门、干部、员工全员参与车间、工段、设备、区域分期整改动力、设备、行政、基建包干落实改装、维修、更新、调换综合实施清扫 ：规格化的清除工作第60页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二杜绝乱扔乱丢清扫 ：规格化的清除工作 有一些纺织印染企业里专门的人员在清除周转车胶轮的粘纱。如果把拆下来胶带纸、贴纸、树脂等粘性发泡物及时丢进袋中，废丝、废纱不随地乱丢，就可以免除上述工作。第61页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二天花板、地面、墙面、

32、门窗的清扫破损地面修补，油污地面的清洗破损墙面的修补，脏污墙面清洗、粉白容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙天花板吸尘破损玻璃配齐，玻璃窗户擦洗破损门的修复，油刷，指定统一颜色清扫 ：规格化的清除工作第62页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二设备的清扫设备的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴现象各种管道、线路集束成形，给人以整齐感各种显示装置清晰明亮、一目了然随机附件、随机工具、备配件摆放整齐电气箱内灰尘用压缩空气吹净清扫 ：规格化的清除工作第63页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二公共场所的清洁过期的标语、

33、张贴、横幅清理；黑板报内容定期更新；阅报架、公告栏干净整洁，内容新鲜；通道旁的杂草、垃圾；拆下来的包装箱、袋、边角废料；堆放的破旧设备、设施；基建后的建筑垃圾。清扫 ：规格化的清除工作第64页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二清扫是工作清扫 ：规格化的清除工作清扫不是大扫除 大扫除是搞突击，是一阵子清扫是而且是“工作中的一个组成部分”“每天要做的一个组成部分”第65页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二清扫 ：规格化的清除工作132124编号姓名责任区域色别标识11-1红色22-2黄色33蓝色44绿色3清扫区域划分表第66页，共109页，2022年

34、，5月20日，17点22分，星期二 除了责任到人外，还要建立一套清扫基准和制定一份清扫制度，祝进清扫工作的标准化，确保干净整洁。建立清扫基准和制度第67页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二清除污染的方式清除对策清 除 方 式设计改进 使加工过程中不产生粉尘、污垢滴漏防治 高效堵漏材料；局部封闭式设备维修 设备零件松动或损坏修复跌落防止 改善搬运方法、加固方法收集容器、流槽形状改进缩小污染范围改变污染流向收集式杜绝式第68页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 每天不停地在做清扫,灰尘、油啧等垃圾每天不停地产生，要彻底解决问题，必须查明污染的源头，研

35、究改善的措施，杜绝污染源。查找污染源第69页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二清扫工作的重点顺序明确订出准备实施的范围订定清扫工作计划（时间、范围、作业者、所需工具、基本教材）教育全员清扫的观念及实施时应注意事项划分每位成员负责的区域（5S责任区域图）决定实施时间，并事前将活动所需工具备齐工作前说明（尤其安全问题）及分发工具每位成员依负责的区域及实施准则进行工作记录工作过程中所发现的不正常点（异常振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱）异常点拍照修复后拍照执行后确认（奖励或加以辅导）教材整理（拍照后的教育资料整理）定期巡回检查第70页，共109页，2022年，5月20日，1

36、7点22分，星期二S4清 洁#操作手册第71页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二要求 维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。 对象 工作区域的人与物。 目的 维持巩固前3S的效果； 养成持久有效的清洁习惯； 使异常现象能立即消除。清洁 : 程序化的巩固措施第72页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二目视化的改善措施让正常与异常能立即显现，任何人一看就知道应该如何做；车间内物品堆放高度应在视力可及范围内；保持光线与照明的充足；减低噪音；保持通风和换气。清洁: 程序化的巩固措施第73页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期

37、二明晰区域清洁: 程序化的巩固措施有物必分类有类必定区有区必挂牌有牌必归类第74页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二消防器材的着色与定位标识旋钮制动形状的转向箭头标识进口设备操作警示，警告标识母语化电器线路分色或终端套环分色管道内不同液体、不同气体分色及流向标识清洁: 程序化的巩固措施第75页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二如在螺检、螺母正中作红色标线在需要对准的部位作对准刻线在压力表、温度表上画限位线清洁: 程序化的巩固措施 可能的话，在设备上安装异常显示装置，一旦产品质量超标或设备动作超限会出现警示声音或闪烁灯光。对齐 衔接 画线第76页，

38、共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二检查与考核自检与互检相结合定期与不定期相结合定点与巡检相结合制定5S实施规程： 5分钟5S每天 10分钟5S每周 30分钟5S每月 做好各种检查记录清洁: 程序化的巩固措施第77页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二红牌警告 用红色的标识（小板或红纸均可）制作 将不符合5S要求的物品（如应该整理的物品、定置摆放错误的用具等）贴上红牌，以示警告。 宜每周进行一次，然后统计一下，呈下降趋势则表示进展顺利。清洁: 程序化的巩固措施第78页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 站在同一地点，朝同一方向，

39、同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。 、保存资料，便于宣传； 、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改 、直观、效果明显。定点摄影定义作用第79页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二举行5S专题活动5S专刊5S演讲会5S征文比赛5S知识竞赛5S文艺会演5S总结表彰5S专题黑板报清洁: 程序化的巩固措施第80页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二1、落实前面的3S工作；2、目视管理与制订5S实施办法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动警 示： 5S

40、活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。清洁的推行要领第81页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二S5素 养第82页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就

41、会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明素养的含义第83页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二素养:形成良好的行为方式要求 人人养成好习惯，形成 良好行为方式和向上的进取精神。目的全体员工对象提高个人修养 营造团队精神第84页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二素养教育的开展方式基本的礼仪行为规范培训制定应共同遵守的规则规定规定统一的服饰和标识识别系统开展丰富多彩的文体活动培养团队协作精神素养: 形成良好的行为方式第85页，共109页，2022年，5月20日，17点22

42、分，星期二具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。素养形成的基本过程总结第86页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1、不要随手乱放物品。2、经常性的顿理工作场所，做到物品

43、堆放有序。3、保持卫生，定期清扫素养的难点第87页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二每天10分钟晨会制度给自己带来的好处：一、及时了解生产计划安排二、及时对生产质量问题进行通报三、及时表扬和批评四、员工素养得到提升 素养维持的有效手段晨会第88页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼仪守则（如员工手册）；4、教育培训（新员工加强）；5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等)重 点： 素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升

44、。素养的推行要领第89页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二5S九大要求5S不是目的，是手段；5S不是表面文章，而是质量和环境的要求；5S不是短期行为，而是长期要求；5S不是外部要求，而是企业发展必须；5S不是领导行为，而是为员工改善环境；5S不是额外工作，而是让顾客放心；5S不是强制执行，而是自律行为；5S不是运动，而是工作；5S不是增加开支，而是为了节约开支。第90页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二只有整理没有整顿，物品真难找得到只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;3S之效果怎保证，清洁出来献一招;标准作业

45、练修养，公司管理水平高。5S之间的关系 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 第91页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二5S推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划4、培训5、宣传和沟通6、5S活动试行7、5S活动试行的评价8、5S活动全面实施及检查9、评价公布及奖惩10、综合分析与持续改进11、纳入日常管理活动第92页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情

46、况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。优点：周期快；缺点：具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。 开展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S规范即“立法”。第93页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二优点：具体执行人员参与“立法”工作，有利于调动积极性；缺点：这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平参差不齐。方法二：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。第94页，共109页，2

47、022年，5月20日，17点22分，星期二记住:不论采用哪种思路，“调查”和“讨论”这两项工作是至关重要的。 规范出台后，应制定适当的激励措施。激励措施是推动工作的“发动机”。第95页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二第96页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 生产作业生的单表、看板到处都是，但对生产管制作用 不大，甚至脱节 重新规划生产管制流程，制定完善的生产管制系统，确保生产看板如实及时反应作出调整或拆除。 资料文件、表单、记录管理混乱 公司建立文件控制体系，部门指定文件管理人，使文件资料的上传下达路线清楚。及时收回失效文件资料，确保资料齐全

48、，最新有效。文件夹分门另类，有目录、有次序。运用颜色管理或目视管理，使文件资料一目了然。表单、记录按月装订，分类保存。生产流程不流畅，生产进度和生产效率无法提高 根据产品、产量、工序变化大小，设计合适的生产流程。减少工序之间的搬运。使每个工序使用的工具、夹具、机器等不用移动身体即可操作。多运用颜色、标识、以便操作人员及时区分好坏，不易混乱。生产部门5S活动中的常见问题分析与对策第97页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 生产部门人多，不易控制劳动纪律 缩短物品、工具的移动距离和减少移动机会，避免人员走动频繁。合理平衡各工序的人力和产能。加强5S活动说明教育。实施5S稽查

49、制度，督促员工养成良好习惯 物料、物品、产品的堆放无条理 物料区划分在生产线附近，存放1-2天用量的物料较适宜，多则易乱。成品周转区划分在生产线尾端，成品应每日交数入仓，人宜长期堆放。临时堆放的物品应及时标识清楚，并及时跟进。不要让临时堆放物品就在安家。生产部门5S活动中的常见问题分析与对策第98页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二生产现场的5S活动表区分活动内容五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污

50、5重新放置那些放错位置的物品6将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该放置的地方8处理所有非必需品十分钟5S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错第99页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二 生产现场5S检查表部门： 检查日： 检查人：项目内容满分得分问题点整理1.有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2.有无不需要用、不急用的工具、设备3.有无剩余材料等不需要品4.有无不必要隔间挡住视野5.作业现场有无定置区域化标志444

51、44整顿1.有无设置地址，物品是否放置在规定位置2.工具、夹具有无手边化、附近化、集中化3.工具、夹具有无归类存放4.工具、夹具、材料等有无规定放置位置5.废料有无规定存放点，并妥善管理44444清扫1.作业现场是否杂乱2.工作台面是否混乱3.生产设备有无污损或附着灰尘4.区域线（存物、通道）是否明确5.工作结束、下班前有无清扫44444第100页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二项目内容满分得分问题点清洁1.3S有无规范化2.有无定期按规定点检设备3.有无穿着规定工作服4.有无任意放置私人用品5.有无规定吸烟场所并被遵守44444修养1.有无日程进度管理表并认真执行2

52、.有无安全保护装备用品并按规定使用3.有无制定作业指导书，并严格执行4.有无发生紧急事件的应急方案、程序5.有无遵守上、下班时间，积极参加推进小组的 会议44444评语100第101页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S就是一切改善活动的基础整理是提高劳动效率的基础整理是物品放置方法的标准化整顿用最短的时间找到需要的物品“打招呼”是教养的第一步5S不只是全员参与，更要全员实践机械的清扫就是点检与六大源的清除整顿就是定位置、定品目、定数量 5S活动标语第102页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二现场巡察判定一

53、百条项目判定重点整理1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品应放置在不良品区内5.作业区应標明并区分开6.工区内物品放置应有整体感7.不同类型、用途的物品应分开管理8.私人物品不应在工区出现9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上10.标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14.测量工具的放置处应无其他物品

54、放置15.装配机械的设备上不能放置多余物品16.作业工具放置的方法是否易放置17.作业岗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置第103页，共109页，2022年，5月20日，17点22分，星期二项目判定重点整顿20.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21.台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23.横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置24.零件应与编码相对应，编码不能被遮住25.空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收26.底板类物品应在指定标志场所水平直角放置27.落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28.文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名29.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30.标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31.宣传白板、公布栏内容应适时更换，应表明责任部门及担当者姓名32.休息区的椅子，休息完后应重新整顿33.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34.通道上不能放置物品35.不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识36.各种柜、架额放置处要有明确标识37.