项目管理期末考试试题

1、项目管理期末考试一试题项目管理期末考试一试题项目管理期末考试一试题学习中心/函授站_姓名学号西安电子科技大学网络与连续教育学院2014学年下学期项目管理期末考试一试题（综合大作业）题号一二三四五总分题分1520104015得分考试说明：1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回；2、考试必定独立完成，如发现抄袭、同样均按零分计；3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。一、名词讲解（每题3分，共15分）1、项目管理2、工作包3、项目追踪4、重点路径法5、项目风险二、选择题（每题2分，共20分）1、确定项目可否可行是在哪个工作过程完成的？（）A项目启动B项目计划C项目执行

2、D项目收尾2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）矛盾最大。A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段3、对付项目可交付成就负主要责任的是（）。A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。A1年B3年C4年D年5、以下表述正确的选项是（）。A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B无论项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D项目生命周期是循环往复的一段时间6、

3、在以下组织中，最为灵便灵便的组织结构是（）。A项目型B职能型C矩阵型D混杂型7、编制项目的计划时，第一必定要做的工作是（）。A编制责任分配矩阵B编制行动计划表C编制WBS图D编制甘特图8、以下相关项目收尾管理的正确表述是（）。A若是项目失败就没有收尾工作B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程才将完成的项目成就移交给客户D在收尾过程中要将完成的项目成就移交给客户9、以下表述正确的选项是（）。A与其他项目阶段对照，项目结束阶段与启动阶段的花销投入较少B与其他项目阶段对照，项目启动阶段的花销投入是很多的C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增

4、添10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的选项是（）。A质量检查表能够作为项目质量控制的依照B完满后的质量检查表记录了项目质量控制的相关信息C完满后的质量检查表为下一步的质量控制供应了基础D质量检查表作为编制项目质量计划的依照，不能够作为项目质量控制的依照三、判断题（每题1分，共10分）1、平常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必定超越数年或数十年。（）2、任何项目的生命周期平常都能够划分为看法、开发、执行和结束四个阶段。（）3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（）4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（）5、项目管理受骗划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

5、（）6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对峙一致的。（）7、让利益相关者满意是今世项目管理的目标。（）8、项目进度矛盾经常是由于项目经理的权益受限制而发生的。（）9、项目改正申请能够由项目业主提出，也能够由项目团队提出，但不能够有其他项目关系人提出。（）10、项目的时间、花销和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（）四、简答题（每题10分，共40分）1、阐述项目及项目的特点，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。2、项目整体计划中必定包括哪些内容？3、列出项目的四种停止方式，并比较其特点。4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的重视点和作用是什么？五、案例解析（15分）某公路

6、修建项目，估计单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。动工后5天测量，已完成500m，实质付给承包商35万元。计算：1、花销偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说了然什么？2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说了然什么？一、名词讲解：1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织推行和控制，以实现项目目标的管理方法系统。2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的会集，为项目控制供应合适的管理信息，它位子工作分解结构的最基层。3、项目追踪：是项目各级管理人员，依照项目的规划和目标等，在项目推行的整个过程中对项目状态及影响

7、项目进展的内部要素进行及时的、连续的系统的记录和报告的系列活动过程。4、重点路径法：它是一种运用特定的、有序的网络逻辑来展望整体项目，历时的项目网络解析技术，它能够确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。5、项目风险：是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最后结果与项目关系、人的希望产生背叛，并经各项目关系人带来损失的可能性。二、选择题：1、A2、B3、B4、D5、D6、C7、C8、D9、A10、D三、判断题：1、X2、3、X4、5、X6、7、8、9、X10、X四、问答题：1、答：项目是一次性、多任务的工作，拥有明确规定的开始和结束日期，特定的工作范围，估计和项目要达到的特定性能水

8、平。其特点：一次性、独到性、目标的明确性、组织的临时性和开放行、结果不能挽回性。举例：属于项目的：建筑人民英雄纪念碑、组织春节晚会不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产、厂库的原料管理2、项目整体计划中必定它包括内容：项目的赞同与特许情况；项目管理方法或战略的阐述；范围阐述：包括各种详目和项目目标；工作解析结构（WBS）；成本估计进度计划的开始日期和责任分配；为进度和成本拟定的绩效测量标准；对项目每个阶段的拥有里程碑意义的事件和目标日期的记录；项目团队成员的描述和说明；项目风险管理计划；存在的问题以及尚需解决的问题等。3、项目的四种停止方式及特点：（1）绝对停止。特点：项目停止与项目所有实质性活动

9、都将停止，但有大量的管理活动仍在进行。（2）内涵式停止。特点：项目团队被发展成为公司或组织的一个组成部分。即附加给公司或组织；（3）整合式停止。特点：项目的结果被转变为为公司或客户运营系统的一个有机组成部分，由公司或客户现有的系统融为一个整体。（4）自然式停止。特点：项目的实质已经停止，但项目作为合法的实体依旧存在，待机会成熟时，项目可连续进行。4、答：项目成本管理的主要内容包括：（1）项目资源计划。项目资源计划工作的重点是确定出能够充分保证项目推行所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。（2）项目成本估计。项目成本估计的主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其花销。（3）项目成本估计。项目成本估计的重点是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。（4）项目成本控制。工作重点是在项目推行过程中，努力将项目实质成本控制在项目估计范围之内。（5）项目成本展望。在项目推行过程中，依照已发生的项目成本情况和各种相关影响要素的发展与变化，解析、展望项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目最后可能出现的结果。5、案例解析：答：1、花销偏差CV=BCWP-ACWP=20-35=-150说明此时项目已经超支。SV