房建合理化建议及可行性分析

1、房建工程合理化建议工程施工合理化建议一、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专料的应用及创优的措施。2HPB235在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋4-12mm， 330-40%20-30%。3、混凝土施工模板脱模剂采用 BT20 模板漆(长效脱模剂)。BT20 模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：902000200万平方米模板的混凝土工程中应用。4、砌墙采用GS32 砂浆宝外加剂GS325Sikaflex15LMSikaflex11FC封胶。Sikaflex 作为高性能、触变性粘接

2、剂和具永久弹性的硬性连接一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex 具有Sikaflex 可能会变黄，但其它性能不会显著降低。6、结构设计规定二、降低成本措施的建议本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象， 提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料

3、管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需的损耗量。4、采用散装水泥，节省包装费用。5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。6浆)的和易性提高砼的质量。7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力， 挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地， 扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返

4、工等现象，以质量保进度，以质量降成本。111213、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。15、加强合同管理，降低合同风险。三、加强管理提高效率的建议提出以下几方面建议，仅供业主参考：少工程对自然环境造成破坏。当进度与质量发生冲突。承包人的分包问题建设过程中严格控制承包人的分包行为，从而保证工

5、程的建设质量。因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。特别是对承包人所说的联合体，下层单位。要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。上不能统一。以上列举的这些因素是工程中比较常见影响工程建设顺利进行 项目管理模式在项目实施过程中，可能会产生设计变更，并要求提供设计图纸。如变更设计图纸提供不及时，必影响工程进度，承包人也会使他们能够及时解决施工中出现的变更设计。由于目前大部分施工中标单位中标任务较多，技术力量和试验检测和合同管理培训班，统一做法。关于混凝土构造工程的外观质量的要求关于为工程实施

6、提供良好环境的建议施工过程中进度控制建议业主积极配合监理加强对承包人进场人员、设备的管理，人员管理首先是加强对承包人主要技术、质量、管理人员的管运用自身的业务专长监控工程质量目标的实现。设备满足施工条件设备管理主要是指进场主要施工机械数量和运行状态必须满足 的正常进行，也无法保证施工质量的真正提高。建议业主建立严格的奖罚制度根据以往进度管理的工作情况，进度控制关键是当施工进关于合同管理控制方面的建议为了把本项目建设成为优良工程，或更高的目标，应制与监理工程师协商，制定全面质量管理处罚条例，即对承包人流动资金不足对工程影响较大，在万不得已的情承担施工承包工程。承包人通常认为，只要是监理批准的技术

7、措施，若发生互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。建议业主加强对来往文件的管理，注意对来往文件时效物业管理执行方案一、 物业管理人员要具备服务意识1整齐，面带微笑。2影响营业销售为前提。3、物业管理人员虽然没有直接参与到营业现场的服务 保安员、设备维护人员都会与顾客接触。怎样从公司利益出发，更好地为顾客服务是工作执行的要点。故服务意识就是如何为现场管理单位做好配合、协助。更好地使消费者感觉便利和满意，是我们工作的出发点。1、工程设备人员：8：008：10用设备开启时间另行规定，同时检查各项设备的使用状况。2、保洁人员部保洁工作。3、保安人员每天 7：30 进入卖场，与夜班交接工作后负责门岗，8：30 协助营业单位开门进入卖场。闭店流程：送宾曲结束后，工程设备人员关闭主场照明及各项使用设备，保留各通道灯带。保安员协助现场营业主管，对滞留顾客委婉送宾，营业员统一退出卖场后，营业主管和保安人封场、做好记录并签名。三、 营业中维护保养工作执行要点1、 营业时间卖场设备出现问题影响现场正常营业，如2、 如各项使用设备需检修，但不影响营业使用，尽量打烊后再行维护。1、 停电岗位职责，立刻到现场维护现场秩序。营业单位加强巡场，各柜位营业人员照看好自电扶梯