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文档简介

1、第一节 工程进度管控措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理， 负责审查各专业班组的施工进度计划。1、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容， 都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值， 工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度计划的控制情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断当进度计划指标可行而外部条件不

2、落实时，就要组织项目经理部及进度计（进度计划的审批与实施程序附后）相关部门积极创造相应条的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。3、进度计划控制的保证措施进度计划责任动。下达施工任务单相应的奖罚措施织有关部门进行验收。进度计划审批与实施程序图详见附件。4、工程施工进度分析因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。5、强化施工进度计划管理问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管保一级，绝不能拖延总控制进度计划。月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计

3、划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报

4、分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度加强计划的严肃性过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向正常发展。对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来工作业层，减少

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