我对于公司的看法及建议

1、我对于公司的看法及建议前言我于毕业到现在，已有7 7一、 。 三、四、 一、首先要了解何为市场部以及其职责顾名思义，就是分析市场发展，及时定位市场方向1、管理相关部门，协同全体职工完成公司下达的各项任务以及业绩；2、按期对职工进行培训、案例分析；3、稳固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；4、重点落实团购装修合作事宜；5、落实大型房产公司楼盘和出名小区的样板房合作事宜；6、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；7、做好客户信息的管理以及回访8、定期做市场调研，不断更新和完善市场部三、市场部部门建议以及推广1、让客户知道市场部的存在，扩大知名度，让公司的广告效益值最大化2、

2、寻找客户，作为公司的职工，在各自的朋友交际圈扩散公司的知名度，是每一位公司职工的义务3、扩展销售渠道，这里我举例详细说明，就梅州而言，就个人而论， 营销是么公司的，你是搞什么的，而是在想，公司是如何获取到“我的”信息的，第二反应就是，自己的信息资料被人卖了。就以上而言，这类的营销是失败的！我们是不是可以换一种营销方式呢? 业主的成交率，是一种省钱又真正到达效应的方法。4、1、33 24 元设计部部门看法及建议因为从未做过设计，所以不方便发表太多关于设计部的意见，简单概括一下设计没有大小之分，只有轻重之说，在公司，不管工程项目造价的高低，设计师大，也不能因大失小，工程造价再小，只要选择了我们公司

3、，就应该全力的去对内部方面，如果公司条件允许，一个设计师，每个星期都应该自己相应的工地，人员的沟通和合作。工程部部门岗位职责要了解工程部的作用，对于我个人而言，装修有三只眼，业主给钱想看到自各部门的工作，这是第三只眼，这就是工程部的工程监理起到的作用。工程部部门建议一、施工前期1、开工前，陪同业主和设计师进行图纸的交底以及现场确实认2、开工参与人员的召集与组织3、与电工进行现场的水电定位，由电工现场按图纸画好水电位置，再约见业主现场确认和定位，这样很直观就能让业主看到水位和电位的布置，也能减少4、在不影响工班施工的情况下，材料陆续入场二、施工开始1、做好公共区域地面、入户大门、室内玻璃门窗以及

4、护栏的保护2、组织好材料的堆放和搬运3、加强施工工地的安全文明施工的管理4、指导工人以设计图纸为标准、按照报价内容施工，如有改动及误差，应及时向公司该设计项目的设计师进行协调处理5、施工按部位进行，进行好每一项项目完成后的垃圾清理工作，保持施工工地现场的清洁干净，做好成品保护6、防止施工现场的物件丧失及损坏7、妥善安排施工进度，确保工程按质按量按时完成三、施工中期1、组织各个节点的验收工作，协助公司财务收取工程进度款2、认真做好和审核材料单，确保配送材料不浪费及符合报价标准，发现问题及时向公司有关人员汇报。3、在施工过程中，审核好工人施工工作量，做到费用合理，工程量准确4、严格控制工地成本，认真审查、控制人工工资等费用的发放5、对于施工现场出现的问题，及时反映，协调工程的变更以及工期延误的书面确认6、积极做好甲方自购材料的催促工作，以免耽误工期7 或书面形式向公司进行汇报四、施工后期1、积极配合公司财务装修尾期款的收取工作2、组织工程总体验收3、与公司相关人员到现场进行材料以及所做工程量的审核工作4、做好客户后期的维护工作，争取业主成为公