矿井管理细化考核制度

1、矿井管理细化考核制度./矿井管理细化考核办法为加强和改进企业管理,实现管理细化，促进生产经营顺利进行，保 障各项经营指标全面完成,特制定管理细化考核办法。组织机构矿成立矿长为组长、全体领导班子成员和有关部门负责人为成员 的细化管理工作领导小组，负责细化管理具体考核办法的制定，对 管理细化考核结果进行审查、审核等。领导组下设管理细化考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长 兼任主任。部门分工及职责权限生产科:负责全矿工程质量和块煤、煤质考核；机电科:负责全矿机电质量考核；企管科:负责材料费用及体系考核；通风区：负责一通三防考核；政工部:负责全矿双文明考核；调度室:负责全矿生产过程控制考核；安监科

2、:负责全矿安全工作考核；考核办法按照不同的管理职能，分科室与区队两大类考核办法。一、对科室的考核办法：生产科对生产科分管工程质量、生产材料控制、块煤生产、煤质管理、技术服务四大块进行量化考核。工程质量(25分)月底公司验收，凡出现一项工程不合格扣1分，以此类推，直至扣完;凡出现不结算巷道一条扣10分,若评上一项精品工程奖10分，以 此类推;平时，能积极检查发现各类不合格工程项目及时通报整改 不扣分，若没有发现没通报而被其它科室或领导发现通报一处扣2 分，以此类推，直至扣完;井巷工程出现大面积片帮一次该项分值扣/完。生产材料控制(25分)按照承包方案吨煤9.54元标准考核，每超0.1元扣2分。以

3、此 类推，直至扣完;每节约0.1元奖1分，以此类推。雷管、炸药费用严格按全年计划定额控制，一旦超计划扣1.5 分，节约5%以上奖5分。块煤、煤质(25分)块煤质量按公司结算为准，块煤率以公司计划为基数，每超1个 百分点奖2分，每低于一个百分点扣2分，以此类推，直至扣完。煤质方面,洗煤厂通报一次扣5分,调度室监测到一次杂物上皮 带或其它科室领导发现一次扣5分，以此类推。（3）洗煤厂洗出1发雷管扣5分，以此类推，直至扣完。技术服务（25分）（1）业务联系通知单按规定提前7天下发，迟一天扣1分，以此类 推。（2）区队提出的意见、请求，必须及时答复，一次答复不及时扣1分, 以此类推。（3）包队人员的技

4、术指导必须到位，凡区队反映一次不到位扣2分， 以此类推。机电科对机电科分机电影响、机电材料控制、机电质量标准化、机电技 术服务四块进行量化考核。机电影响（25分）：以调度考核为准，一次影响时间超过1小时（不足1小时以1时计 算）扣2分，以此类推，直至扣完。机电材料控制（25分）：按照承包方案吨煤7.56元标准考核,每超过0.1元扣2分（不足 0.1元按0.1元计算）一次类推，直至扣完;每月0.1元奖1分，以 此类推。机电质量标准化（25分）：机电科每月组织一个专项治理活动，必须有组织、有落实；无此项 活动扣5分,落实不好扣2分,公司检查发现一项有关机电质量问 题扣3分，以此类推，直至扣完;矿组

5、织安全检查中，发现一次机电 质量问题扣1分，一次类推，直至扣完。机电技术服务（25分）：基层区队要求机电人员现场指导，一次未及时指导扣2分;包队技 术人员未按规定次数深入基层一线指导，发现一次扣5分，直至扣 完;基层区队反映机电科服务态度问题，反映一次扣2分，直至扣 士/完。调度室对调度室分调度影响、生产组织、调度服务质量、调度材料控制 四大块进行考核。调度影响（25分）：因整个系统问题而影响生产一次扣调度室5分，依次类推，直至扣 士/完。生产组织（25分）按月计划和生产报表为准考核，一个圆班完不成采煤计划一次扣2 分,完不成掘进计划一次扣1分，直至扣完;如采煤超计划奖0.5分, 掘进超计划一

6、次奖0.25分。调度服务质量（25分）：基层区队要求调度协调问题，调度室未及时解决，一次扣2分;因调 度协调不力,而发生区队间相互扯皮事件，一次扣2分，直至扣完； 区队反映调度员服务态度问题1次扣2分，直至扣完。调度材料控制（25分）：按经营承包方案调度控制材料规定，以吨煤0.7元为基点进行考核, 每超0.1元扣1分（不足0.1元以0.1元计算），依次类推，直至扣 完;每节约0.1元奖0.5分，依次类推。通风科对通风科按通风影响、服务质量、材料控制三大块进行考核。通风影响（40分）发现一次瓦斯超限扣通风科5分，依次类推，直至扣完，发现一次风 机停风事故扣5分，依次类推，直至扣完;如全月无瓦斯超

7、限、无风 机停风奖励10分。服务质量（30分）未及时延长或接风筒，区队反映1次扣5分，直至扣完;风筒破烂未 及时修补发现1次扣2分，依次类推;各区队瓦斯监控设备出现故 障未及时调换或修理一次扣5分，依次类推。通风材料控制通风材料按吨煤0.59元为考核基础，每超0.1元（不足0.1元以0.1元计）扣5分，依次类推，直至扣完;每节约0.1元则奖2.5分， 以此类推。地测科对地测科分地测服务质量、钻探任务两块进行考核。地测服务质量（50分）区队要求给线，一次给线不及时扣5分，直至扣完;要求察看工作面 地质情况，一次不及时扣5分;贯通点一次未及时反馈给区队准确 数据扣5分;区队反映地测、地质人员服务态

8、度有问题一次扣5分,以此类推，直至扣完；钻探任务（50分）按月度计划进行考核，月计划每欠10%扣5分，以此类推，直至扣完; 因钻探影响延误生产一次扣10分，直至扣完。企管科对企管科分成本控制、材料配件供应、服务质量、体系管理四块 进行考核。成本控制（25分）以公司财务报表为基准,综合成本吨煤每超过0.1元扣1分，以此 类推，直至扣完;原材料成本吨煤超0.1元扣0.5分，以此类推。直 至扣完;综合成本每节约0.1元奖励0.5分，以此类推;原材料成本 每节约0.1元，奖励0.25分，以此类推。材料配件供应（25分）：科室或区队一次反映材料配件不及时扣1分，以此类推;一次反映 材料、配件质量有问题扣1分，以此类推，直至扣完。体系管理（25分）：每月企管科必须组织一次体系