（建工类考证）监理工程师考试《案例分析-土木建筑工程》模拟题

1、2022监理工程师考试案例分析-土木建筑工程模拟题建设工程质量控制问答题某大学投资兴建一综合实验楼，结构采用现浇框架一剪力墙结构体系，地上建筑为15层，地下建筑为2层，通过公开招标，确定了某施工单位为中标单位，双方签订了施工承包合同。该工程采用筏形基础，按流水施工方案组织施工，在第一段施工过程中，材料已送检，为了在雨期来临之前完成基础工程施工，施工单位负责人未经监理许可，在材料送检时擅自施工，待筏基浇筑完毕后发现水泥实验报告中某些检验项目质量不合格，如果返工重做工期将拖延15天，经济损失达1.32万元。某天凌晨两时左右，该综合实验楼发生一起6层悬臂式雨篷根部突然断裂的恶性质量事故，雨篷悬挂在墙

2、面上，幸好未造成人员伤亡。该工程为6层砌体结构宿舍楼，建筑面积2784m2，经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，在施工时将受力钢筋位置放错，使悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。【问题】1、施工单位未经监理单位许可即进行混凝土浇筑，该做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做?2、为了保证该综合实验楼的工程质量达到设计和规范要求，施工单位对进场材料应如何进行质量控制?3、如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位对该起质量事故是否应承担责任?原因是什么?答案1、施工单位未经监理许可即进行筏基混凝土浇筑的做法是错误的。正确做法：施工单位运进水泥前，应向项目监理机

3、构提交工程材料报审表，同时附有水泥出厂合格证、质量证明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。2、材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理地使用、建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任。原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中监理未能发现钢筋位置放错的质量问题，因此必须承担相应责任。建设工程合同管理问答题某水闸建设工程项目，建设单位与施工单位经公开招标后签订了工程施工承包合同，施工

4、承包合同规定，水闸的启闭机设备由建设单位采购，其他建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。施工单位在工程中标后，与生产厂家签订了购货合同。为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构便通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费。施工单位不

5、同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。问题：1、建设单位标明水泥的规格、型号等技术指标，指定生产厂家的做法是否合理?为什么?2、施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗?为什么?3、监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是否合理?为什么?4、施工单位要求退换该批水泥是否合理?为什么?5、水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用，建设单位代扣退货运费款是否合理?水泥退货的经济损失应由谁负担?为什么?答案1、建设单位与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标是合理的，建设单位指定生产厂家的做法是错误的。因为建设

6、工程质量管理条例明确规定在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，不得指定生产厂、供应商。2、施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就擅自投入使用，此做法不正确。正确做法是：施工单位运进材料前，应向监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料合格证、质量证明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理机构审查并确认其质量合格后，方可进场使用。3、监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是合理的。因为这是监理单位的职责和职权。4、施工单位要求退换该批水泥是合

7、理的。因为水泥生产厂家供应水泥不符合供货合同的要求。5、水泥生产厂家要求施工单位支付退货运费是不合理的。因为退货是生产厂家违约引起的。厂家应承担责任。建设单位代扣退货运费款也是不合理的，因为水泥的购货合同关系与建设单位无关。水泥退货的经济损失应由生产厂家承担，因为责任在生产厂家。建设工程监理概论问答题某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：(1)组织协调设计方案优化;(2)处理费用索赔;(3)审查工程概算;(4)处理工程价款变更;(5)进行工程计量。进度控制：(1)审查施工进度计划;(2)主持召开进度

8、协调会;(3)跟踪检查施工进度;(4)检查工程投入物的质量;(5)审批工程延期。质量控制：(1)审查分包单位资质;(2)原材料见证取样;(3)确定设计质量标准;(4)审查施工组织设计;(5)审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：(1)主持编制项目监理规划;(2)审批项目监理实施细则;(3)审查和处理工程变更;(4)调解建设单位与施工单位的合同争议;(5)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：(1)建设工程概况;(2)监理工作的范围、内容、目标;(3)监理工作依据;(4)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员

9、岗位职责;(5)监理工作制度;(6)工程质量控制;(7)工程造价控制。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。问题：1、指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。2、指出事件2中的不妥之处，说明理由。3、根据建设工程监理规范，事件3中的项目监理规划还应包括哪些内容。4、指出事件4中的不妥之处，说明理由。5、写出项目监理机构处理事件

10、5的程序。答案1、(1)投资控制：1)“组织协调设计方案优化”不妥，应属于设计阶段投资控制工作;2)“审查工程概算”不妥，应属于设计阶段投资控制工作。(2)进度控制：“检查工程投入物的质量”不妥，应属于施工阶段质量控制工作。(3)质量控制：1)“确定设计质量标准”不妥，应属于设计阶段质量控制工作;2)“审核工程结算书”不妥，应属于施工阶段投资控制工作。2、事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)主持编制项目监理规划;(2)审批项目监理实施细则;(3)调解建设单位与施工单位的合同争议;(4)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3、事件3中，项目监理规划还应包括的内容

11、：(1)工程进度控制;(2)安全生产管理的监理工作;(3)合同管理与信息管理;(4)组织协调;(5)监理工作设施。4、事件4中，(1)项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。理由：监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。(2)在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位不妥。理由：应在召开第一次工地会议7天前报送建设单位。5、项目监理机构处理事件5的程序如下：(1)报告建设单位;(2)签发工程暂停令;(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见;(4)督促文物保护措施方案的落实;(5)文物保护措施落实后，签发复工令。问答题建设工程监理控制目

12、标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。其措施如下：推行优化设计;审核施工方案;落实投资控制的责任;对计划费用与实际费用的分析比较;正确处理索赔事宜;建立多级网络计划体系;严格事前质量检查监督;不符合合同规定质量要求的拒付工程款;确保资金及时供应。问题：1、判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。2、判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。答案1、投资控制的措施有：推行优化设计;落实投资控制的责任;对计划费用与实际费用的分析比较;正确处理索赔事宜。进度控制的措施有：建立多级