对人力资源管理的认识与理解

1、尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫，今年岁，。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。首先，谈谈我的工作简历：我 年 月毕业于， 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发识资源的占有、配置、生产、分配、使用（消费）为重要因素的时代， 人力资源管理专业所扮演的角色也愈来愈重要。主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。的健康状

2、况、价值观念、知识存量、技能水平。人力资源或人力资本不是自然生资源的发展，因此可以这样说：人力资本是人力资源发展的产物。正是如此，人基本目的；最后说明了人力资源发展的现代趋向。配合个人和组织的长期发展。1页脚内容尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫，今年岁，。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。首先，谈谈我的工作简历：我 年 月毕业于， 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员

3、工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发需要，教育融入工作培训之中；培训是学习知识、机能的手段，也是发展的一部分；发展既考虑长期，也考虑短期；教育、培训、发展同为职业生涯发展以及终身学习的方式及手段。由此，人力资源发展具有以下的基本特性1. 人力资源的是生物性：人力资源源于人类自身所特有的，因此具有不可剥夺性，这是人力资源最根本的特性2. 人力资源的时限性：人力资源的形成于作用效率要受其生命周期的限制3. 人力资源的再生性：力资源要实现自我补偿，自我更新，持续开发，它基于人口的再生产和劳动力的再生产4. 人力资源在使用过程中的磨损性：人力资源磨损速度加快，使得补偿的费用越来越高5. 人力资

4、源的社会性：人生活在一定的社会环境之中，不可避免要受到社会文化的影响，形成特定的价值观和行为方式6. 人力资源的能动性：人具有意识，可以对自身的话费做出选择，调整自身与外界的关系；在生产活动中处于主体地位，是支配其他资源的主导因素；人能自我开发7. 人力资源的两重性：人力资源既是投资的结果，又能创造财富8. 人力资源的增值性：人力资源的再生过程也是一种增值过程下面我们来说说人力资源的价值前提与基础。人力资源发展理论与实践的产生与发展，与我们这个时代环境的变化有关系，同时也是基于对人的本质的某些先决条件的假设和基本价值为基础。因此，假定有下列数项：的价值也超越法律条文的叙述。对每个组织而言，每个

5、成员对组织都有其贡献。2页脚内容尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫，今年岁，。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。首先，谈谈我的工作简历：我 年 月毕业于， 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发系统的成员；他们是产品和服务的消费者；他们是家庭、学校、政党等各种组织的成员。他们发挥不同的作用。作为社会系统中的成员，他们又相互发生作

6、用。而不仅仅是经济人，社会人，自我实现的人或者其他单一类型的人。自身的努力和外在的干预措施改变自己。征，如知识、态度、技能或个性品质，我们便无法认识人。对人的运用因由工作说明的专长加以运用，转为将其视为整体和完整的人加以运用。不论人在组织中的地位如何。人的潜能绝大多数人能够运用更多的创造力、责任、自我指导和自我控制，得到充分发挥。种环境，使其成员能够以人类本性进行活动，并提供充分发挥潜在能力的机会，使在其中工作的成员都能尽力作出最大的贡献。学习不是一劳永逸的，持续不断的学习和多样化的学习才能适应时代的要求。泛的领域，特别是行为科学、学习理论、教学科技、人际互动等都对发生重要的3页脚内容尊敬的各

7、位领导、各位同仁：大家好！本人叫，今年岁，。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。首先，谈谈我的工作简历：我 年 月毕业于， 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发影响。因此，对于人、工作、学习和组织间的交流和互动，都属于的范围。最后我为大家简介一下人力资源管理工作的分类。它主要分为 6 大模块1. 人力资源规划：根据组织目前所处状况判断人力需求2. 招聘与配置：根据个人素质安排岗位3. 绩效：绩效考核、监控、计划顿号管理4. 薪酬：工资的结构顿号数量5. 培训与开发：学习规律，讲授