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文档简介

采购经理考核表姓名： 岗位名称： 所属部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目关键考核指标考核标准配分信息来源主管领导评分采购管理采购计划完成实际完成采购数量/计划采购总数x配分20分财务中心、厨师长采购及时性规定时间内完成采购数量/计划完成采购总数x配分10分厨师长米购质里合格采购数/采购总数x配分20分厨师长采购价格控制实际采购价格/计划采购价格X 100%1（每个百分点扣2分，负数不扣）20分财务中心供应商管理能定期巡检供应商货源质量、价格，并及时调整，保证高质低价采购建立齐备的供应商档案，可以为采购提供详细的信息支持。抽查1次项信息不完整，扣 1分，因管理不到位，影响采购质里:扣2分10分抽查记录库存管理资金量占用率(实际占用一计划占用1计划）X配分10分财务中心账务B账物一致，抽查账物卡出现错次项扣1分5分抽查记录损耗率1损耗数量/库存总数量X 100%（超过1%每个百分点扣1分）5分盘点记录总评结果：A 档（90100 分）：B 档（8089 分）：C 档（6079 分）：D档（60分以下）：工作改进与提高建议：考核人签名：年月日被考核人签名：年月日人力资源部签章：年月日本文档部分内

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