建筑工程材料的成本控制

1、建筑工程材料的成本控制摘要：为了解决建筑材料所占成本居高不下的问题，已有研究如何降低材料采购价格、降低材料浪费问题。但由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题。要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。为科学合理的降低材料成本，提供理论依据。关键词：建筑材料；成本控制；工程成本由于建筑材料涉及很多规格和种类，统计较为复杂，现在的建材市场和供应链纷繁复杂，因此，建筑工程企业对建筑材料

2、的成本控制则显得很有必要。前期建筑材料的需求量要根据计划而定，施工单位必须保证计划的有效性，但通常在预算方面存在延后性，所以在建筑材料方面，要合理控制材料成本具有重要意义。一、计划阶段的材料成本控制任何建筑材料的成本控制都需要落实到建筑工程中去，材料成本控制的第一步就是落实材料供应计划。建筑材料的计划采购必须周全详尽，否则会造成工程材料数量、质量、规格、型号与现场实际需要不符，一方面超储积压，另一方面停工待料，造成窝工浪费。因此，建筑施工企业要进行施工消耗量测算，根据不同时期不同需求量，列出贴切的采购计划，并严格实行按需领料原则，严格参照消耗用量表，根据材料实际需求，填写领料单根据施工程序及工

3、程进度，周密安排分阶段的用料计划，这不仅是保证工期和作业连续性，而且是用好流动资金强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤显重要。物资部门在根据用料计划所列数量与控制价格向财务部门提供用款计划，实施工程材料计划管理，既能充分保证施工生产需要，又可避免超量储备，合理使用资金。二、时刻掌握市场动态，降低材料采购成本材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键，其控制手段主要体现在材料采购、运输、储存的成本控制，只有降低材料采购价格、储存成本、运输费用，才能确保实现施工过程的成本控制。（1）充分进行市场调查企业采购材料前，应严格遵循“同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务”的材料比价

4、采购管理原则，选择具有一定规模的、信誉的、价格合理的供应商作为定点供应单位，按照先近后远、先本地后外地的采购做到就地取材、就近选择货源、就近组织采购，择优、择廉、择惠采购材料，这样既能保证施工项目的质量，货源稳定，又能以较低的价钱采购到建筑材料，达到有效控制成本的效果。（2）合理安排材料采购，节约运费支出建筑工程材料消耗量庞大，材料运输费用在材料成本中所占的比重较大，个别项目中材料的运输费用远远超过了购买价，因此加强运输环节的管理，也是降低建筑工程项目成本的一大途径。要做到降低材料运输费用一要合理组织运力使现存运力充分利用，二要力求运距最短，也就是选择合理的运输路线，尽可能减少运输距离，尤其注

5、意避免二次运输，三要选择合理的运输方式。三、加强项目施工过程中的材料使用控制（1）充分合理使用现场的边角材料，使材料消耗率降到最低水平，如钢材按照现行定额规定有3%的损耗这部分钢材就可以用于支架等部位的制作。（2）加强施工现场材料堆放的管理及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。施工材料现场需派人专门负责监督管理，防止建筑材料到处散放，造成浪费、被盗损失。（3）提倡新工艺、新设备是施工过程中降低物资材料消耗的主要途径。根据现场条件、实行材料集中加工，减少加工过程中的工艺性损耗，加强对周转材料和低值易耗材料的维修保养；做到量材取料，材尽其用。（4）加强材料仓库管理工作。材料

6、的管理工作，除严格出入库前检验手续外，还应加强施工现场的材料管理工作，过去由于管理不善，有些施工项目出现了施工过程中经常缺料而竣工后又出现大量剩余材料的现象。四、合理储备材料，降低储存成本建筑施工企业必须深入市场，全面掌握和了解各种建筑材料的市场行情及供应情况，了解建筑材料的发展趋向，注意材料淡季与旺季的价差。分析材料的供需情况，这样有利于施工企业灵活自如地运用资金，充分掌握市场的主动权。材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。掌握材料分类管理的基本方法，了解材料价格组成的主要内容及对工程成本的制约关系，熟悉有利于降低材料成本的管理方法，警惕影响材料价格安全的招标方式，通过比较和分析，选择最佳的材料采购方案和经济批量，把握材料采购的有利时机，使建筑材料的采购成本与建设资金的使用效益更加匹配，最终达到提高基本建设资金效益的目的。综上所述，建筑材