企业法务风险防范

1、企业法务风险防范一、培训对象1、 企业董事长、总裁、总经理及其他总监级以上高官人员2、 致力于从事企业法律风险管理的人员二、课程目的1、 帮组学员了解相关法律，达到学法、懂法、从而用好法律的目的2、 增强企业法律风险的管控能力，促进个人事业健康发展3、 增强企业家法律意识，提升法律风险的防控能力，促进个人事业健康发展三、课程简介三十年的改革开放，使我国社会不断走向法治。但是，面对现实，我们不得不说，我们的法制环境依然存在太多的不确定。 企业，尤其是民营企业常常在不知不觉间就陷入到法律，特别是刑事法律的漩涡中， 轻则褪掉一层皮， 重则高管入狱甚至被判死刑！ 财富也在转瞬之间被离奇剥夺。本课程站在

2、全局的角度，对经营过程中企业可能遇到的法律风险进行了梳理，并解刨了刑事法律风险这一核心模块。 通过对经营过程中主要法律风险的解读， 让学员在最短的时间内完成对法律的认知，促进他们对法律风险的防控能力，脱胎换骨、更上一层楼。这是本课程的重大价值所在！四、 课程特点1、在内容设计上刑事法为主行政法为辅刑事法的强制力是最大的，一旦发生几乎就没有妥协的余地。所以， 刑事法律风险在企业的经营过程中，造成的冲击通常来讲是最大的，往往也是致命的。而行政法律风险即使发生，也有很大的妥协与地，化解起来会游刃有余得多。本课程用了整整一个模块的篇幅，详细解刨和解读了刑事法律风险的种种情形和可能造成后果、伤害，让学员

3、通过本课程的训练对刑事法律风险获得前所未有的认知、感触和体验！本课程精选的案例，十分震撼，对企业家们的法律风险防控工作有极强的指导作用。2、在价值呈现上直指有效预防的提升本课程重在调整和改变许多认的法律风险管理模式，即变事后应对为事前防控。“预防” 能力在法律风险管理中具有非常具体、 非常现实的定义和意义。 本课程从法律证据保全、司法程序公正的角度对“预防”的重要性作出了深刻、理解的解刨，最具体操作方法进行了演绎。循着这样的路径，我们的企业家们将会“规避”许多的法律风险。这是本课程的重大价值所在！五、课程形式1、观点鲜明呈现2、案例震撼演绎3、现场互动不断六、课程价值1、对组织的价值：1）直接

4、提升企业的法律风险防控能力2）帮组企业建立安全、健康的发展3）促进企业稳健、持续地实现高绩效2、对学员的价值：1）帮组掌握最有效的法律风险防控方法2)快速、有力地提升学员的法律风险管控能力3)帮组企业家建立安全、持续地事业发展之道，促进事业健康发展七、 课程提纲1、企业家的法律风险意识2、隐名投资的法律风险防范（一）隐名股东地位不被承认（二）隐名股东无法控制显名股东擅自转让其名下股份（三）显名股东名下股权被司法冻结、强制执行3、股东会的法律风险及防范（一）股东会僵局（二）股东会召集法律风险（三）股东会召开通知的法律风险（四）出席股东会的股东人数的法律风险（五）股东会议表决权的法律风险（六）股东

5、会会议的议事方式法律风险（七）股东会决议无效或被撤销的法律风险4、股东权行使的法律风险防范（一）股东资格确认（二）股东权利不当行使（三）股东权利滥用5、董事会的法律风险及防范（一）董事会僵局（二）董事会成员任期（三）董事会的职权（四）董事会会议的议事方式与表决程序（五）执行董事6、监事会的法律风险及防范（一）监事会成员组成不当（二）监事会主席行使职权不当或怠于行使职权（三）监事会成员任期（四）监事会（监事）职权（五）监事会会议7、经理的法律风险及防范（一）经理的选任（二）经理的职权（三）经理对外代表的效力（四）经理解聘8、有限责任公司股权转让的法律风险及防范（一）股权转让无效（二）股权瑕疵（三

6、）股权变更9、有限公司回购股权的法律风险及防范（一）申请回购主体（二）回购情形（三）程序保障（四）注册资本限制10、股权继承的法律风险及防范（一）公司无法正常运转（二）公司形态变更或解散（三）新股东无法进行工商登记11、合同法律风险的防范八、讲师简介九、课务安排1、人数：2、时间：下面就不是了！课程背景随着企业经济活动的日益复杂化和国际化，市场竞争更加激烈， 企业面临的法律风险也越来越大。早在 2006 年国资委就提出，今后一个时期，要把建立健全法律风险防范机制作为加强中央企业法制建设的一项重点工作，所有中央企业都要结合自身及所在行业的特点，围绕企业发展方向和战略转型，根据企业各个岗位风险源点

7、的种类、性质及影响范围， 制定务实可操作的法律风险防范对策，切实加强对法律风险的防范和控制。企业的运行中总是要面临各种法律风险的威胁，企业法律风险并不可怕， 可怕的是作为企业家不去重视它、 防范它。如果任其滋生、发展， 一旦遇到外因就有可能导致法律危机的发生，甚至是法律危机的大爆发。那时任扁鹊重生，华佗转世，恐也难治“膏肓”之疾！经济在发展，法律在完善，我们的企业家们也应与时俱进，进一步解放思想，转变观念，对法律风险认识要从“救火”提高到“防火”；从依法维权意识提升到依法治企意识！作为一个企业家， 如果想让自己的企业发展壮大，健康茁壮成长， 就应当提升自己的法律风险防范意识，防微杜渐，未雨绸缪

8、，防患于未然，建立起法律“防火墙”，将法律风险消灭在萌芽状态，将法律危机杜绝在发展之外！本课程从企业家的法律风险意识、隐名投资的法律风险防范、 股东会的法律风险及防范、股东权行使的法律风险防范、董事会的法律风险及防范、监事会的法律风险及防范、经理的法律风险及防范、 有限责任公司股权转让的法律风险及防范、有限公司回购股权的法律风险及防范、股权继承的法律风险及防范、 合同法律风险的防范等方面讲解企业法律风险防范 ，为大家阐释企业法律风险的发生和解决方案。提纲：一、 企业法务风险防范提出的背景二、 正确认识和理解企业法律风险三、 加快推行企业总法律顾问制度四、 建立健全企业法律风险防范机制法务管理的

9、风险管理在企业生存的社会环境下，法制化是这个环境的基本特征，集团公司作为社会的运作主体，如何进行法务风险管理，避免触犯法律和利用法律手段维护企业的利益成为了必须。企业法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，它的种类包括： 经营性损失（收益或利润损失、成本或责任增加等）；民事索赔、判决或裁决（包括辩护及和解费用）；行政或刑事处罚或制裁；企业资产（包括有形和无形财产）受损；商誉受损；其他损害。 造成上述损失和损害的原因包括：企业违反相关法律；企业侵犯第三方合法权益；企业未采取有效措施以获得、 保护或行使自身的其合法权益。企业的法律风险贯彻于企业的方方面面，对于集团公司来讲，因其在

10、社会中的支柱作用，又往往处于社会瞩目的焦点，这对集团公司的法务风险管理能力提出了极大的挑战。针对所面临的法律风险，集团公司应建立现代企业法律治理制度，成立独立的法律事务部，以使企业各部门及其子公司针对所面临的法律风险采取统一有序的预防和补救措施，并定期对法律风险和法律风险管理措施的优先顺序进行评估。法律事务部应当协助企业高层管理人员管理企业的法律风险。法律事务部由总法律顾问领导，总法律顾问属于企业高级管理层的一员。 总法律顾问应当与企业高层管理部门的其他人员协同工作，共同制订企业法律风险管理战略计划，并根据法律风险防范， 指通过一定的机制、 手段来发现、 预防因不了解或违反法律规范而产生的不利

11、结果。企业法律风险防范的重要性企业法律风险防范有五大重要性：（一）不重视法律风险而致企业破产的大量事实， 充分说明了不重视企业法律风险就可能导致企业的重大损失甚至破产。 经过众多的调查研究发现， 企业破产的重大因素就是企业疏于防范或控制法律风险。（二）有效防范企业法律风险， 是企业参与市场竞争的客观需要。 在当今世界，国际国内市场竞争空前激烈， 企业面临的法律风险越来越多。 企业要在参与市场竞争中取得优势， 必须有效防范企业法律风险， 以最大限度地减少和控制损失的发生。（三）在一定程度上， 现代企业就是法律引导与规范的产物， 企业经营管理活动从法律层面上来说就是组织并进行法律风险防控。（四）有

12、效防范企业法律风险， 是企业自身发展壮大的重要保障。 企业发展壮大，必须不断积累资产和财富，减少因法律风险造成的损失。（五）企业和任何事物一样， 从成立之日起就作为整个社会的有机组成部分存在；除了获取正常商业利润外， 理应承担一定的社会责任。 有效防范与化解企业法律风险，不仅是股东利润的重要保障， 也是保障劳动者权益及整个国家经济实力的重要保障。如何构建企业法律风险防范体系法律风险防范体系是管理学与法学有机结合的跨学科的研究成果，旨在提高中小企业管理的规范化水平，以人为本，明确责权利，注重效率和创新。（ 1）企业法律风险防范体系建立的主要思想：规范化：建立制度，理顺流程。制度是企业的基本行为规

13、范，企业的一切人和事都要在制度下进行活动； 流程是企业实现目标必须遵循的过程方法，要讲时间效率， 还要讲投入产出。个性化：与企业实际紧密结合，具有本行业、本企业的鲜明特点。不同的行业，不同的企业，除基本制度、基本流程、基本体例以外，可以具有不同的文件组合，不同的文件内容。合同化： 将合同引入企业内部管理，上下级之间、上下位部门之间以合同的形式协商、确定相互间的权利义务关系。相对于制度化而言，合同化更明确，更人性化，更易接受和执行。（2）企业法律风险防范体系的体例和模块：企业法律风险防范体系的体例由制度、流程、表单、文本组成，这四种体例形式有机结合，形成一个相互联系的统一整体。企业法律风险防范体

14、系包含九大模块：一是企业设立模块， 内容包括企业设立、 企业变更和法人治理；二是投资管理模块，内容包括股权管理、投资收益管理、股份转让和股票上市；三是行政管理模块，内容包括文件档案管理、对外关系协调、办公设备设施和后勤管理；四是人力资源管理模块，内容包括人员、薪资、考核和培训管理；五是财务管理模块，内容包括资产负债、资金往来、 账目和报表管理；六是采购与外包管理模块，内容包括合格供方的选择与评价、采购合同的签订与履行、所购货物的验收与入库；七是技术质量管理模块，内容包括技术开发与改造项目的立项、实事、评审，新产品试制与工装改造， 原材料、半成品、成品的质量检验，质量管理体系的运行与维护；八是生

15、产管理模块，内容包括生产组织、现场管理、设备维护与保养；九是营销管理模块，内容包括市场、销售和售后服务管理。（ 3）企业法律风险防范体系的建立方法：企业法律风险防范体系是基于防范法律风险的经营管理系统，既是跨学科的理论研究成果，又是实践经验的科学总结， 具有较强的专业性和复合型，单单拥有管理学或法学一个学科的理论与实践是不够的，必须将二者有机结合起来。因此，建立企业法律风险防范体系，离不开专家的作用，而这个专家既要精通法律，又要精通企业管理。 这样的专家， 只能到律师中去寻找，因为只有以企业为主要服务对象的律师，才能满足这样的要求。 由此可见，建立企业法律风险防范体系的基本方法，不外两种：一是专家指导，企业自行建立和运行；二是专家建立，并指导企业运行。清代 “红顶商人 ”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了