企业职工激励工作方案_第1页
企业职工激励工作方案_第2页
企业职工激励工作方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业职工激励工作方案一、XX企业根本情况XX企业位于市XX街道，是生产电子元件的小企业，设有生产、供销、质检、财务等主要部门，有职工XXX人，其中生产岗位职工XXX人，管理岗位职工XX人。鼓励机制设计要着重从提高生产岗位职工劳动主动性和管理岗位职工工作责任心两方面来考虑，以到达鼓励的目的。二、鼓励目标鼓励目标分2个方面，一是薪酬鼓励。生产岗位职工施行完成生产任务薪酬递增制，即在保证产品质量的基础上，完成生产任务越多，薪酬越高。管理岗位职工施行考核制，按考核等次增加薪酬。二是精神鼓励。生产岗位职工完成生产任务好，管理岗位职工管理优秀，由企业每季度表彰一次，赐予肯定奖金。通过鼓励，提高职工的生产工

2、作主动性，促进产量提高、质量变好、管理先进，提升企业整体经济效益。三、鼓励理由鼓励是指通过满意职工的需要使其努力工作，完成组织目标的过程。鼓励可以使职工清晰认识到自己在企业中的价值所在，清晰了解到在企业中应扮演的角色，最终完成人力资源的合理配置。薪酬鼓励是把职工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来鼓励职工的主动性，让他们感到个人利益与企业整体利益休戚相关，情愿为企业整体利益服务。精神鼓励是通过对职工的表彰，增加职工的自傲感和荣誉感，有效培育职工对企业的忠诚和信任度，使职工更加努力勤奋、认真努力为企业工作，制造更好的经济效益。四、鼓励方案1、薪酬鼓励生产岗位职工依据不同的岗位工种确定根本生产任务

3、薪酬，即完成根本生产任务、质量合格，就可拿到规定的薪酬，超过根本生产任务的，按高于根本生产任务薪酬，用百分比确定，发给职工薪酬。如超过根本生产任务的产品数量或工作量，按根本生产任务薪酬的120%发放薪酬。管理岗位职工施行考核，工作完成合格发给根本薪酬，考核先进、优秀的，先进增发15%的薪酬，优秀增发25%的薪酬。通过薪酬鼓励，提高职工的工作主动性和责任心，认真努力做工作，以取得优良生产、工作成果。2、精神鼓励以职工的月薪酬为根本标准，加上遵守工作纪律、文明礼貌等内容，每季度评比先进生产职工和先进管理职工。对评为先进生产职工和先进管理职工的，召开大会公开表彰，并将其个人相片与先进事迹张榜公布，发给肯定奖金。通过精神鼓励形成一种学先进、赶先进的深厚气氛，促进企业整体工作的进展，取得良好成效。五、存在问题上述鼓励方案，生产岗位职工有明确的生产任务和质量标准，施行起来问题较少，职工会心服口服。难点在于管理岗位职工的考核，缺少硬性指标。为此，对管理岗位职工的考核

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论