三基工作总结

1、一、 抓基层健全班组体系 。6S有人进行了详细分工，完善了奖惩办法,实现了班组事务人人管，发挥集体的聪明才智，实现班组运行管理和谐发展。根据河南发电公司“三基”工作实施细则要求，结合发电部“三基”建设定五值二期管理细则。班 长：李伟安全员：邵机组长培训员：周机组长控制员主控制员）考勤员：刘恒（值班员） 2.责任分工班长：是本班组安全第一责任人，对本值的安全生产负主要领导责任，对贯彻执行国家有关安全生产方针政策法规及厂、发电部有关规定，并制异常和未遂、个人控制差错”的安全目标，层层分解、层层落实到责任人，确保本值安全目2.1.机组及公用设备、化学设备、除灰设备的巡检、操作、维综合治理，综合治理”

2、的方针和“保人身、保设备、保电网”原则，对本值人的安全、经济运行负责，保证电能质量在规定范围之内。奖金分配制度实行集体协商，全员参与、全员遵守。突出安序号部门主任值次工号姓名岗位岗位系数操作票缺陷总额1部门主任0237陈星部长22部门主任0216凌杰副部长1.83部门主任0219杨涛副部长1.84部门主任0197蔡俊主任工程师1.8500000值长/值长助理000001一值一期0240李晓武值长1.82二值一期0228张衡值长1.83三值一期0293李文恒值长1.84三值一期0353张轶琮值长1.85四值一期0227董全文值长1.86五值一期0292季付才值长1.87一值二期0213石志芳值长

3、1.88二值二期0210涂云涛值长1.89三值二期0360雷先锋值长1.810四值二期0289赵运良值长1.811五值二期0326李伟值长1.81200000部门管理人员000001部门高管0295宋伟汽机高管1.52部门高管0265周立国锅炉高管1.53部门高管0448黄劲松电气高管1.54部门高管0008张根峰安全高管1.55部门高管0203朱庆胜化学主管1.40部门高管0454张彬节能主管1.40部门高管0189杨果电气主管1.40部门高管0001杜百红锅炉脱硝主管1.44。细化班组联系点制度.在发电部管理人员挂靠班组管理发电部管理管理人员挂靠班组名单陈 星 凌 杰 蔡 俊 宋 伟 杨

4、果 朱庆胜发电部管理管理人员挂靠班组名单陈 星 凌 杰 蔡 俊 宋 伟 杨 果 朱庆胜挂靠班组化学运行5。突出“基层”管理重点内容 。突出“基层重点管理内度，各班组结合实际建立班组管理细则， 对班组“三讲一惩。6.班组对标第一名的值长进行奖励。 机组长是生产的直接指产结果。目前发电部有 20 名机组长，通过选取代表性的指生产中的效能。发电部机组长管控指标指标名称目标考评办法管控指标准分100按照机组长工作标准开展工作，提升机组安全、经济运行水平，提升现场问题分析解决能力。P=0.05xPa+0.05xPb+0.1xPc+0.1xPd+0.15xPe+0.1xPf+0.1xPg+0.15xPh+

5、0.2xPi+Pj机组周梁彦海张彦东龚顺勇机组工作票1.0 0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00机组操作票100%.0000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00.00c00.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00.0 0.d0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00厂用电率小指标00000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00飞灰含碳量排名.0P0

6、.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00炉渣含碳量排名.g0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00000P0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00000P0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00合计 P0.00 0.000.000.000.000.000.000.000.000.0

7、00.000.000.007。班组月度例行工作中,增加班组人员思想动态分析，增强二、 强基础制定了班组学习资料清单,并按照清单配置资料.解,月初有计划,月中有检查,月末有核查，三讲一落实活动 实实在在达到风险可控目的。“有章不依、有据不循”是管理的短板，为此，我们对发电 实制度和落实岗位职责。安全生产规章制度职责明白卡安全生产规章制度职责明白卡制度名称交接班管理标准岗位接班人员主要职责1234567值长查看值（班）长运行日志，掌握系统、设备运行方式；需掌握全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；查看重要设备缺陷和处理情况，保护和安全自动装置投退情况； 了解异常、事故及处理情况；检查现场作业及安全措

8、施部署情况，重点核对接地装置；查看工作票、操作票的执行情况及已完成或未完工作的交待； 检查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理办法的要求；确认需要上报的数据、信息等是否完成；查看集团公司、分公司、调度、公司和部门等上级单位部门下发的与安全经济运行相关的指令；10、向当班值（班）长了解生产情况后，向接班人员重点介绍影响机组安全经济运行的安全隐患，布置接班重点检查项目，对存在的危险点和预控措施进行说明；11、在接班前 5 分钟主持接班会，介绍生产情况并听取各岗位汇报检查情况；12、在无异常情况具备接班条件在运行日志上进行接班，并向各岗位下达接班命令。13、值长对本值（班）影响交接班质量的责任人进行

9、考核；确认本值（班）接班人数能够满足机组安全稳定运行的要求；确认各个岗位人员的精神状况能够满足工作要求；14、接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全开始开始是是否符合交接班否 否是否整改合格是结束单。重大操作清到岗级别单公司领导安监部设备部发电部维护单位机组启停生产副总或专业主管分管主任、各分管主任、各各专业维护总工点检长专业高管人员汽机冲转生产副总或专业主管汽机点检汽机高管汽机本体检总工修汽轮机投盘汽机点检汽机高管汽机本体检车修主机、小机冷生产副总或汽机专业主分管主任、汽分管主任、汽汽机检修油器、油滤网总工管机点检机高管切换操作阀

10、门活动试生产副总或汽机专业主分管主任、汽分管主任、汽汽机检修验总工管机点检、机控机高管阀门严密性生产副总或汽机专业主(炉控）分管主任、汽分管主任、汽汽机检修试验总工管机点检、机控机高管（炉控）主机、小机超生产副总或汽机专业主分管主任、汽分管主任、汽汽机检修速试验总工管机点检、机控机高管危急遮断器生产副总或汽机专业主（炉控)分管主任、汽分管主任、汽汽机检修喷油试验总工管机点检、机控机高管（炉控）循泵切换汽机点检、机汽机高管汽机检修控（炉控)凝结水泵试汽机点检汽机高管汽机检修转凝汽器半侧生产副总或汽机专业主分管主任、汽分管主任、汽汽机检修清扫总工管机点检机高管退出单台汽汽机点检汽机高管汽机检修泵检

11、修汽轮机阀切汽机点检、机汽机高管汽机检修换控（炉控）主机油系统汽机点检汽机高管汽机检修启动运行中油系汽机高管统补排油捞渣机检修生产副总或锅炉主管分管主任、锅锅炉高管锅炉检修总工炉点检受热面水压生产副总或锅炉主管分管主任、锅分管主任、锅锅炉检修试验总工炉点检炉高管燃烧调整试生产副总或锅炉主管分管主任、锅验总工炉高管锅炉安全门生产副总或锅炉主管分管主任、锅分管主任、锅锅炉检修校验总工炉点检炉高管冷态动力场生产副总或锅炉主管分管主任、锅锅炉高管锅炉检修试验总工炉点检脱硝投退锅炉点检脱硝主管脱硝检修风机停运检锅炉点检锅炉高管锅炉检修修、试运锅炉转态锅炉高管并泵、退汽泵锅炉高管发变组解备、电气高管恢备发

12、电机并网生产副总或电气主管电控班、电气分管主任、电电气检修总工点检气高管厂用电切换电控班、电气电气高管电气检修点检02 启备变退出、投运电气主管电气点检电气高管电气检修PC 段以上等级母线停送电气高管电UPS、直流系电控班电气高管统相关操作02 启备变倒 生产副总或电气主管电控班、电气分管主任、电电气检修闸操作总工点检气高管热控保护、 生产副总或专业主管主任、热工班主任、各专业DEH 系统的技 总工组高管术改造后，第一次投运变电设备、继 生产副总或专业主管主任、电控班主任、各专业电保护、励磁 总工高管系统等技术改造后，第一次投运甩负荷试验生产副总或各专业主管主任、各专业主任、各专业各专业检修总

13、工人员高管机组重要主 生产副总或机控（炉控）保护的投退总工三、 扎实基本功检查一次，落实奖惩，落实培训员和值长的连带责任。完成了人才库梳理,征集了人才库“专题讲座科目，6 月份开始执行。人才库类型姓名专题讲座题目时间安排执行情况听课人数112陈星运行管理常见问题10112、技师李伟迎峰度夏期间常见异常、事故处理经验介绍7112贺艳成二期660MW机组冷态启动节油分析7112张彬节能知识讲座9224王金玲一二期化学精处理的问题与对策9112张轶琮一期炉侧事故处理原则10112、技师涂云涛机组启动的操作及注意事项10112、技师董全文锅炉燃烧调整及配煤掺烧11112、224、技师雷先锋优化运行92

14、015年发电部“三基”人才库专题讲座计划建立了规章制度试题库，制定了规章制度考评计划，每月2015年发电部“三基”人才库专题讲座计划各班组按照计划学习考试。下一步准备将题库导入公司“佳腾培训系统”，实现电子化考评,提高效率。作竞赛，两次仿真机竞赛，一次集控运行知识竞赛,每月开展一次全员考试，扎实员工的技术水平.各专业对所有工器具使用规程进行了整理和规范,班组计划导入“佳腾培训系统”.发电部“三基”管理日常检查评分表标实项目评分标准周准际 扣分原期分得值分履责一次履责一次工作抓 日 志基 工 作层 总 结班组分工明确，职责清,制度完一年5善,坚持三公开一次每月开展安全生产主要岗位工作评价2如实记

15、录，体现三讲一落实管理痕 每班2迹一次按时间节点，对本班组周、月、年 每周4度工作进行总结一次每月完成班组各级人员指标填报1一次按照公司制度开展休假管理，考勤 不定4台账清晰期按照“三基”工作表开展制度学习 收文4和班组自考试，有痕迹后1、参加公司文体活动；2、员工思每月想动态分析、周星、首席员工推4力三讲力三讲荐一落有计划、按照计划开展、有痕迹每班4实 认真开展自查、有痕迹每班3夯实基础 查 4三制反违三制反违章管理认真开展反违章检查，有痕迹每班两票认真落实两票制度，班组自查、有每后管理痕迹夜班每周如实开展，排查情况有记录有痕迹4一次按照要求开展，对近期主要安全发 每周5文、重点工作安排学习一次每月完成三率两榜填报3一次岗位机组长及以上岗位每月不少于2篇, 每月6分析主控不做硬性要求两次季节季节性工时性工作实时开展不定5期电气本按实际情况录音不定2期如实开展，与时间进度