领导威信的力量

1、领导声威的力量【内容纲要】领导声威是领导者在履行领导职能的实践中,在运用组织授权的基础上,依靠自己的道德质量、人格魅力、谋略智慧、胆略意志、才干能力、感情取向和工作业绩等多重要素的综合作用,在手下和公众心目中形成的声威和因声威而产生的相信。在领导力的形成和实现过程中,领导声威居于核心地位。领导声威的状况直接影响领导实践的效能和领导使命的完成。领导者要高效地履行领导职能,需要洞悉领导声威的实质,悟解领导声威的本源,认识领导声威在领导力中的地位,掌握领导声威生成的基本规律,并在此基础上,找到成立自己领导声威的路径。在领导实践中,有一种特其他要素向来在发挥“奇异的魔力”。它源于权益,但其实不随着权益

2、的获得而自然产生,也不会随着领导者职位的升迁而自然提高。对于领导者来说,获得了它,就能够凝聚人心,最大限度地激发手下和公众的潜能,成功对付各种困难和挑战,高效地履行领导职责。没有它,领导者的权益就会大打折扣,造成难以服众、有令不能够的场面,无法实现自己和公众所希望的领导目标。丧失了它,个人能力再强的领导者都会成为“举目无亲”,造成离心离德、孤苦伶仃的结果,从而完好丧失连续履行领导职能的资格。这种奇异的力量就是领导声威。在领导实践中,领导者声威的有无和高低不仅决定领导者在手下和公众心目中的重量,也直接影响领导实践的效能和领导使命的完成。因此,领导者要高效地履行领导职能,就需要洞悉领导声威的实质,

3、悟解领导声威的本源,明晓领导声威在领导力中的地位,掌握领导声威生成的基本规律,并在此基础上,找到成立自己领导声威的路径。一、领导声威的实质和本源人类社会的有序运行,离不开领导实践的主导作用。领导活动得以进行,是由于领导权益的作用以及社会公众对权益的接受与认同。领导者对被领导者进行领导,要依靠两种力量:一种是权益性影响力,即硬权益,包括控制权、支配权、奖赏权和处罚权。这是随着组织授权而产生的对被领导者个体成员的诱惑力和威慑力,即所谓“威”。另一种是非权益性影响力,即软权益。这种力量是领导者在运用组织授权的基础上,以自己的形象、道德、智慧、人格、价值取向、感情、模范、意志、作风、作为等要素的综合作

4、用在手下和公众心目中形成的声威和因声威而产生的相信,是声威和相信的有机结合,是赢得手下和公众相信和遵从的一种精神感动力。这种非权益影响力与权益影响力的有机一致就构成领导声威。领导声威与领导权益亲近相关。领导权益的存在是有效树立和保护领导声威的必要前提。领导者获得了组织授权,才拥有支配手下和公众的资格,并因此产生权益影响力。但领导权益其实不等同于领导声威,由于领导权益可是一种组织赐予的特殊职能,其核心是“威”,权益的大小取决于职位的高低,权益的改正取决于组织的调控,其影响力靠逼迫性力量去推行。只有权益性影响力而可是权益性影响力,权益性影响力将难以发挥功能,权益最后也会丧失。领导声威则是拥有组织授

5、权的领导者在领导活动中由权力、人格和作为在手下身上产生的心理和行为效应,是权益影响力、行为影响力和人格影响力的一致体,是领导者依靠自己的特质和自觉努力在无形中培养起来的一种影响力和感动力,其核心是“信”,是一种“软”影响力。由于它是领导者自己的行为和内在涵养自然地引起手下和公众的恭敬感、相信感和遵从感,因此,其影响力的大小完好取决于领导者个人的综合素质、价值取向和作为。在领导实践中,领导权益和领导声威这两种影响力是相互作用的。若是说,领导权益是领导声威产生的前提,那么,领导声威的产生则是使领导权益真切发挥实质作用的一根“奇异魔杖”。作为领导力的源泉和构成要素,领导声威是领导实践的产物是产生领导

6、效能的基础、完成领导目标的保障,是“无言的号召、无声的命令”。但领导声威不是自然生成的,不是组织赏赐的,也不是靠别人和自己吹捧出来的,而是领导者在用好组织授权的基础上,依靠自己的道德、涵养、才干、业绩等要素的综合作用培养和成立起来的。领导声威诚然存在于手下和公众的心目中,但就其产生的源泉来说,则是来自于领导者的自己特质、为人之道、为官之艺和为官之为。像领导活动自己相同,领导声威也有自己的形成规律。一方面,领导声威要靠肩负统率使命所要求的多重素质要求在领导实践中综合作用才能产生;另一方面,领导声威向来处于变动状态,既有经过自己努力向上提高的趋势,也有不断耗资、向下衰落的趋势。因此,领导者要在领导

7、实践中依照规律来成立、维护和提高自己的声威,并发挥领导声威的作用。二、领导声威在领导力中的地位分析领导活动的结构,研究领导活动的运起色理,能够清楚地看出,领导活动得以张开,是由于领导力的作用。所谓领导力,就是拥有公共权益的领导者,依靠组织赐予的权益,并充散发挥自己因道德、人格、智慧、意志、胆略、气势、感情、作风等要素的综合作用而形成的领导声威,去影响、号召、带领特定群体,凝聚其心力,激发其潜能,引领他们朝预定的理想、目标迈进,从而实现其价值承诺,完成领导任务的力量。而在领导力的形成和实现过程中,领导声威居于核心地位。第一,领导声威是扩大权益影响和作用的催化力量。在领导活动中,领导者和被领导者之间其实不是简单的、单向的支配与服从的关系。从领导力产生作用的心理基础来看,作为领导力构成要素的硬权益要发挥作用,除了自己的逼迫性和利诱性之外,还必定获得手下和公众对权益合法性与合理性的接受和认同。而使公众接受和认同的重要基础正是领导声威。一般来说,权益影响力对于制止某些越轨行为,对于那些有所怕、有所求的人,对于高度集权的集体,能够产见效应;但是对于拥有现代公民心识的公众来说,特别是对于那些无所怕、无所求的人,则难以起到大的作用。因此，权益影