有限理性的案例

1、有限理性的案例【篇一：有限理性的案例】;区互盈盈盈盈能公开：另一方面对于涉及公民利益的重大事项，必须实行公示制度，且要不断推 动公示制度的完善。计算机技术的 发展为 政府政务公开提供了便利，建立电子政务 系统，通过电子政 务系统促进政府资源信 息的共享，提高政府办事的透明度，也为 政 府和公民之间的沟通提供了渠道。通过政务公开，保证了公民的知情权，为公民 参与提供基本条件。随着公民政治参与的不断深入。为政府的治理和行政形成压 力，迫使政府采取更加科学、更加有效 的方式改善工作，从而有效的提高政府的工作效率和工作质量。第三，加强公民参与的宣传和教育，提高公民的参与意识和参与热情。公民参 与政府绩

2、效评估的前提在于公民有足够 的热情、乐意参 与其中。但是公民参与的 程度与公民的参与意识和基本素质有密切关系。在我国，相当部分的公民对于政治不感兴趣，即使有部分公民存在参与愿 望，也缺乏相应的知识，对于如何参与知之甚少，因此我国各级政府应该积极采取多种方式包括通过电视、网络、报纸 等公 众媒体向公民宣传政府中公民的主体意 识，使公民意识到参与 政府事务是自己应 尽的权利和义务，且提供多种方式使公民充分了解参与政府绩效评估的作用意义 及参与的具体做法，从而真正实现 公民参 第四，完善公民参与政府绩效评估的各项制度。政府绩效评 估要做到有效的、 广泛的公民参与，除了公民意识、政府推 动外， 还必须

3、有法律的保证。公民参与不仅仅受到政府行为的影响和制约，也受到 公民参与时法律的保障是否充分的影响。我国的法律中有关于公民参与的条款，比如针对环境保护问题，在环境影响评价法 中明确规定：除国家规定需要保密的情形外，专项规划的编制机关对可能造成不良 环境影响并直接涉及公众环境权益 的规戈I，应当在该规划草案报送审批前，举行论证会、听证会，或者采取其他形式，征求 有关单位、专家和公众对环境影响报告书草案的意见。但是由于缺乏具体执行和监督的制度，使公民参与不能落到实处，因 此必须将关于政府绩效评估公民参与的全过程以制度的形式稳定下来，并形成有 效、科学的监督机制，才能做好政府绩 效评估的公民参与工作。

4、总体来说，我国政府的绩效评估整体 来说还是以政府内部评估为主， 要做好工 作参与工作不是一蹴而就的，这也是与我 有限理性视角下的企业危机决策一一基于三鹿事件的案例研究（南京大学管理学院 管理系，江苏南京2 1 0 0 9 3 ）舔摘要：危机决茕是一个动态、 权变的过程，克满了不确定性，使决箍者无法有效名端1 c秸E-,也不能正确处理信息，更不能有效预估决茕结果，但危 机决策的结果却直接艄 醐到企业的发展甚至生存。本文集中探讨在 企业危机决蓑中，决策者在有限理性条佟嘲融策所受到的影响及其过程。使用单案例研究方法，采雨三鹿毒奶粉事件，讨论了这喇 夥 响的具体作用方式.一、问题的提出在瞬息万变的现代

5、商业社会， 企业随时可能面临各种危机，在处理危机中若有不慎，轻则财产损失，重则名誉扫地，最终 破产。因此。危机决策能力越来越成为企 业生存的重要能力之一。危机决策是一个动态、权变的过程，充满了不确定性，使决策者无法有效获取 信息，也不能正确处理信息，更不能有效预估决策结果,可以说，危机决策是典型的在 有限理性条件下的决策形式。但是目 前的 研究较少关注从有限理性的视角探寻企业危机决策的解决之道，因此本文通过案例 的研究方式在这一方面作出一定尝试。二、理论回顾与研究命题 （一） 宥限理性”理论简述 宥限理性”的 概念最先是由阿罗提 出的，他认为有限理性就是人的行为即是有意识地理性的，但这种理性又

6、是有限的。诺思认为【，人的有限性包括两方面 的含义，一是人们面临的是一个复杂的、不确定的世界,交易越多，不确定性就越 大，信息也就越不完全；二是人对环境的 计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不知。2。世纪4 0年代，西蒙详尽而深 刻地指出了新古典经济学理论的不现实之处，分析了它的两个致命弱点啊。进而发 展了有限理性理论。宥限理性的基本思想是：人们信息加工的能力是有限的。因此，人们无法按照 充分理性的模式去行为，即人们没有能力同时考虑所面临的所有选择，无法总是在 决策中实现效率最大化。人们试图按照 理性去行动，但是由于理性本身是有限的，人们只能在有限理性的范围内行为粥，因 而人们进行选择的

7、原则往往不是最大 国的政治、经济、文化发展水平有直接关系的，因此在促进政府绩效评估的公 民参与工作时要循序渐进，通过政府、社会、公民三方面共同努力，不断优化公民参与的 环境，逐步确立科学、有效的公民参与机参考文献：1 .邓琼：政府绩效评估中的公民参与【J】.行政 与法， 2 0 0 4 （ 1 1 ）.2 .王佳纬、屠瑾：公众全过程参与政府绩效评估的路径分析一一以美国衣阿华州公众发起的绩效评估（C IP A) ”项目为例【J】.创新，2 0 0 7( 0 5 ).3 .周志忍:政府绩效评估中的公民参与：我国的实践历程与前景f J】.中国行政管理，2 0 0 8( 0 1 ).4 .肖峰、董殿文

8、：公民参与政府绩效评估存在的问题及对策建议【J.行政与法，2 0 0 9 (0 9) . 5.葛萍、肖春苗：论当前我国政府绩效评估中的公民参与J 德州学院学报，2 0 0 7 ( 2 3 ).作者简介：蔡永宁(1 9 8 1 ),男，广东阳江人，职称：讲 师，学历：硕士研究 生，主要研究方向：政府管 理、公共政策与公民参与.万方数据化”，而是满意”。(二)危机决策与有限理性 危机是 系统由于某种意外原因或者 内 部矛盾累积引起的，对系统的生存和发展构成重大威胁的态势。危机是系统的一类特殊运行状态，它具有突发性、紧急性、不确定性和社会影响性等特点嗣。危机决 策是措 决策者在有限的时间、资源 等约

9、束 条件下，确定应对危机的具体行动方案的过程危机决策是危机管理的核心。与常 规决策相比，危机决策通常具有决策环境 复杂多变、决策信息不对称、决策目标动态权变、决策步骤非程序化四个特点。1、决策环境复杂多变与有限理性。决策环境可分为组织外部环境、组织内部环 境以及决策者的心理环境。(1 )危机决策的外界环境的不确定性主要表现在危机发展状态的不确定性、主观认知的不确 定性以及决策后果及影响的不确定性。(2 )内部环境，本文主要关注利益集团关系以及 应急人力资源和物资的储备及获取两个方面在危机决策群体中，往往存在着不同利益集团的利益博弈：其次，在危机发生后， 组织可以调动的应急人力和物力的数量和质量

10、，也直接决定了应对危机的广度和深 度。(3 )危机的突发性和不确定 性，会给决策者的心理造成紧张和压力，这种心理压力又在很大程度上影响着决策结果。在危 机中比较典型的决策者非理性心理状态 有患得患失、侥幸心理、过度自信三种。命题1 :危机决策中，组织内、外部环境和决策者心理环境的复杂多变所引起 的决策者心理状态会导致非理性的决策。2、决策信息不对称与有限理性。在危机决策中，信息不对称性主要表现在信息 的不完全、不及时和不准确三个方面。(1 ) 信息不 完全：危机信息是随着危机的发展 而不断演变的；另外由于人们对 危机机理 认识的有限性，也导致信息认识不完全。（2）信息不及时：主要是指信息采集和

11、传递要经过一些中介环节，以及提取、加工等对 信息加工处理而导致的时间滞后。（3 ）信息 不准确：信息在传递和反馈的过程中可能会造成失真，而遇到危机时，信息失真加 居L人们往往有意无意地夸大或者缩小危机的影响，进而造成决策者的失误。命题2 :危机决策中，决策依据信息 的不对称会导致决策者非理性 的决策。3、决策目标动态权变与有限理性。危 机决策的目标会随着危机的 演变而变化， 决策者要不断作出调整，而组织通常通过前一个决策来简化后面的决策过程，表现 管理观察2 0 1 1年3月下旬刊 出 持续稳定的组织行为。由于信息不对称，组织决策从一开始就有可能产生偏差，后 面的决策往往不是修正前面的偏离，而

12、是 设法规避 和掩饰错误，维护前面决策的正确性，以保持组织的权威和稳定性。命题3 :危机决策中，决策目标的动 态权变所引起的E 1标偏离会 导致决策者 非理性的决策。4、决策步骤非程序化与有限理性。按 照决策问题的性质分类，有 程序化决策与 非程序化决策两种。程序化决策是指问题结构良好，可按固定的程序和方法进行决 策。非程序化决策解决面对的问题往 往是 结构不良，无法用常规的程序来进行的。危机决策是典型的非程序化决策，决策过程往往表现为新颖、无结构，似乎没有规 律可循。而在实际中，往往由于经验惯性，决策者会依照过去的做法来完成决策。组织行为是一个 边干边学的过程，组 织不是向前看，而是向后看，

13、 从它过去的 经历来解释今天、预测未来。粥组织的决 策常常是从既 有经验出发，不是理性选择 的结果。命题4:危机决策中，由决策步骤的非程序化导致决策者经验的失效会导致决策 者非理性的决策。三、研究设计 （一）案例选择 首先，基于本研究的目的和理论框 架, 同时为了所选案例能够符合典型性和 代表性，我们设定案例选择的 标准为：（1） 民营企业。民营企业的数量占比高，且企 业家本身 可以做出最终决策。（2 ）企业面临的危机关乎存亡。正因为危机威胁到企业的生存，企业家不能不重视危机的处理，从而不会主观上轻视问题。（3 ）危机不 是由于不可抗力造成的。即企业家可以 设 法挽救企业。（4）最终决策失误导

14、致企业失败。由于最终失败，可以反推企业做出的决策至少从全局来看是非理性的。单案例研究虽不如多案例研究全面，但可以通过典型案例的深度剖析，发现隐 藏较深的问题。因此，我们根据以上标准，选择 三鹿毒奶粉事件，j挂行深度研究。（二）案例研究过程 我们主要遵循以下步骤开展研究：第 一，确定 案例研究企业。采取的方法是：根 据选择标准通过网络和专业书刊 寻找典 型案例，再由资料的可获得程度和全面性进行筛选，最终确定研究案例。第二，案例 资料收集方法。由于企业危机决策失败通 常导致较为严重的后果，不便于联络当事人了解情况，因而我们主要采取二手资料 研究方法，通过网络、专业书刊等获取研究资料，并联络专业人员

15、获取研究意见和资 料。第三，实施研究。经过对收 集到的资料 的整理、研读和比对，我们取其中较为全面的陈述和中肯的评价建构了事件的全景，并就此对相关学者和媒体人士进行了访谈，撰写案例分析报告，进而完成本文。（三）研究信度和效度 1、建构效度。我们采用的方法是证据来源三角检验在证据来源方面，本文 以二手资料为主，但由于案例 本身影响较 大，媒体、学界、民间对此均有强烈反响，资料多且全面，所以可以将各种来源获取 的信息进行比对，获取真实性较高的 信息，从而形成稳定的证据三角形。2、内部效 度。我们采用的方 法主要是模式匹配，模式 匹配是检验不同的资料来源是否能得出统 一的结论。3、外部效度。本研究虽

16、然采取了单案例研究方法，但在分析中通变F理论契 合或构念契合的方式肿 工 来判断外部效度4 1。4、信度。在研究中我们明确了： （1）研究 目的、背景;（2 ）研究问题；（3 ）所需资料来 源：（4 ）研究程序和时间安 排：（5）访谈提 纲。本研究的资料库包括了文字整理稿件、文献档案资料、团队讨论记录以及资料分 析记录，以方便以后的检查与 分析。四、案例分析 （一）案例概况 简单总结三鹿的危机决策过程如下： 2 0 0 7年，事情显露端倪时，三鹿的决策是悄悄”沟通、 拿钱堵嘴”压制消费者 投诉，避免声势扩大。2 0 0 8年5月面对病例数量上升，三鹿成立问题奶粉处理小组，主要决策是：技术攻关寻

17、找问题症结、加强奶源监管、继 续压制消 费者投诉。6月，发现产品 非乳蛋白态氮”高，初 步认定是产品问题，三鹿的 措施是自行研 究并送检，试图找出原因。检验结论为合格，三鹿也就没有作为。7月，病例高发。已经基本确认是产 品问题。三鹿作出的决策是封 锁媒体，继 续压制消费者投诉。7月下旬至8月初，在检测出产品确 含三聚鼠胺并了解了三聚鼠胺 的危害后，三鹿的决策是：开发三聚鼠胺检测方法、奶粉停产并封存问题奶粉、以合格产品换 回问题产品、加强奶源监管，同时向政 府报告产品受到污染。当时石家庄市政府的决策却还是压制消费者投诉，继续封锁媒 体，同时对上级政府瞒报。万方数据8月3日，因为液态奶使用问题原奶

18、没有发生病例，为了保证奶源供应，三鹿 将问题原奶调配到液态奶生产中。同时以 自己 的三聚鼠胺检测方法，开始生产合格 的奶粉产品。8月中旬，由于市场销售压力大，三鹿 采用欧盟食品中含三聚鼠胺 的标准，以三 聚鼠胺含量少的产品换回含量高的产品。另外，从问题产生到真相被揭露，三 鹿一直采取保密策略，不向社 会公开，以期维持企业声誉。(二)案例分析 下面就以理论框架对案例进行分解，并尝试挖掘有限理性影响企业危机决策 的具体作用方式。1、复杂多变的决策环境 从案例可以看出，在三鹿危机的整个演进过程中，三鹿的内外部环境和决策者的心理环境都处在异常复杂和多变的状态。(1 )外部环境。三鹿此次危机决策的外部环

19、境主要可以分为三种：一是病例的 爆发情况，二是媒体报道的情况、三是政治 环境。一、结石宝宝犒例从0 7年零星出 现到0 8年7、8月集中爆发，呈 几何级数增 长。二、随着病例暴发，媒体从猜测到确定，其报道的影响越来越大。三、在政策方面，起先国家对于三聚鼠胺是没有相关标准 的，这种物质也不太为人所知，使三鹿的应对策略一直是消极的。在政府处理方面，当 时石家庄市政府采取了包庇、纵容的态 度，这也使三鹿决策层感到自己的得到了政府支持.之后的决策一直是延续之前的错误。外部情况的迅速变化，使决策层无法预估危机的规模，更无法制定合理决策来遏制危机发展，做不到快一步控制危机。(2)内部环境。 宥限理性”的研

20、究框 架强调了组织的决策及其实 施过程充满 了利益冲突和妥协，因此不可能完全遵循理性选择原则。本案例中主要体现在石家 庄市政府的参与决策。当政府派出官员参 与决策时，决策的外部因素变成内部因素，利益冲突立刻凸现。三鹿上报时并未 向政府隐瞒，体现出三鹿已经基本认清了问题的性质,遂决定召回产品，向政府求 援。然而石家庄市政府出于对事故责任 和保护地方纳税大户的考虑，反对产品召回并压制消息。决策群体内部的利益冲突和 妥协导致了决策目标的偏离。在调动内部资源应对危机方面，由于 后期市场销售和换货的压力， 三鹿的产能 遇到瓶颈，导致三鹿将问题奶继续投入生产和销售。内部资源的缺失，也导致决策 层的赌博式非

21、理性行为。(3)心理环境。在整个事件中，三鹿决策层一直抱有强烈地侥幸心理。出现病例 时认为是个案。病例爆发时，因为得到多家检验机构的 省格”认定，加强了侥幸心 理。政府官员的侥幸心理又起到了 推波助 澜的作用，进而使得他们产生了过度自信的心理(用三聚鼠胺含量少的换回含量多 的产品)。对此，田文华的解释是 不能让 企业受到太大的损失表现了决策者患 得患失的心理状态。最后， 对权威检验机 构的迷信，对政府错误决策的妥协，都是迷信权威的心理状态。可见。侥幸心理、过 度自信、患得患失、迷信权威贯穿 于整个危机决策过程中。案例证明，错综复杂且快速变化的决 策环境，使得决策者疲于应付， 限制了决 策者的理

22、性思维，决策的基础薄弱，难以 形成有效的应对 方案。2、严重的信息不对称 在本案例中，信息不对称主要体现在三聚富胺这种物质的技术信息的缺失、滞 后和失真。从犯罪嫌疑人在原奶 中添加三聚鼠胺到三鹿事件曝光，历时三年多，很少有人知道这种物质及其危害。国内食品 检验方面一直是信息严重缺失，三鹿于此 就更不得而知了。对于三鹿决策层来说，从出现病例，到最终真正认识三聚鼠胺， 花了近1年，信息滞后明显。而对三聚鼠 胺的信息 处理，三鹿决策层又经过了夸大 和缩小两个阶段，一开始了解三聚 鼠胺的 危害产生恐慌，到后来拿到欧盟标准主动将其放行到市场上,这一转变表明信息受 到传递者主观的影响。案例证明，对于问题核

23、心要素的信息 不对称，大大限制了决策者的 理性范围，从而导致恶果。3、决策目标的动态权变 从危机的发生、发展的过程以及三鹿 相应 的决策应对来看，三鹿始终采取的是 阶段性的消极的应对策略。如 出现个案时，三鹿没有系统检验产品质量，而是以压制消息作为决策目标。这一设法掩饰错误的 决策就始终贯穿于三鹿危机决策的始 终，表现出持续稳定的组织行为。之后，三鹿意识到产品质量出了问题，但是不清楚问题 的症结，此时的决策目标集中于发现症结，却忽略了控制问题继续发展。再之后，三鹿上报求援，得到的是石家庄政府对于掩饰 错误的支持，此后，三鹿的决策目标已经转化为减小损失，而非控制问题。案例证明，由于决策目标都是短

24、视而阶段性的，决策从一开始就发生错位，其 后的决策目标都于理性目标发生缺位和 不到位，最终导 致问题无可收拾。4、经验惯性 三鹿在2 0 0 4年阜阳毒奶粉事件中，曾经陷入类似危机，却成功避过了声誉之 灾，并成就一个企业危机公关的著名案 例。但此次危机和阜阳毒奶粉事件的情况差异很大。首先，阜阳毒奶粉事件，三鹿产 品不是问题的中心；其次，三鹿只是受到外围的影响，并没有得到证实，媒体起到 主导作用，那么封锁媒体确是有 效手段。但此次问题的中心就在三鹿自己，的确是自身产品出了问题，压制媒体却不解决问 题本身，无异于用纸包火。但是因为有了之前的成功经验，决策者认为遇到类似情 况，出于经验惯性，采取了相

25、同的 办法。从当时石家庄市政府的角度看，派出代表在与三鹿商讨对策时，没有经过市里 其它主要领导同意，很快就否决三鹿召回产品的决议，并封锁媒体，压制消费者投 诉。如果之前没有类似经验，不会立刻 就作出这样的重大决策。案例证明，人们往往习惯于沿用原有 经验去解决新问题，在原有经 验的基础上 设计组织决策和预测决策的实施。这不是基于理性的基础，直接影响到了组织决策和预测。总的来说，本文的四个理论命题在案 例中均得到了支持。五、研究结论和局限性 在有限理性的理论视角下，我们通过 命题的 提出和案例分析可以看出：决策者 在危机决策中所处的决策位置十 分不利，如若不能通过理性分析，把握问题的实 质，在危机

26、爆发之 前将事态有效控制，那么企业面临的将是失败。本文仅揭示了有限理性在危机决策 中的角色，但缺乏实证数据的支 持：本文 主要研究在危机决策中失败的案例，尚未涉及成功案例，因此也不能提出解决问题 的具体措施。以上两个方面我们还需要进 一步深入研究。本文采取单案例研究方法进行，虽然 能够深度挖掘典型案例，但是 危机决策本 身具有多样性，在每个个案中都以不同的 形式出现，决 策者面临的并不是相同的境 况，今后还需要对更多的案例进行研究，扩大样本企业的范围和数量，并采用调查问卷和统计抽样的方法对研究结论进行 补充验证，从而得出适用性更为广泛的的结论。www. guanlkjuancha. cotIt

27、 蕾理观察 总第4 2 8期万方数据论WTO贸易政策审议机制及 我国应对策略强（交通银行大连分行，辽宁大连1 1 6 0 0 1 ）照摘要；贸易政策 审议机制是世界贸易组织的三大重要机制之一。中国加入w磷精，在过渡期内世界贸易组织将对中国贸易政策进行一年一审.因此， 对贸易政策审侧 飙制的研究引起了政府和企业越来越多的关注。本 文在系统论述贸易政蓑审议机制嘲 辨标、内容及其作用的基础上， 对孵。对中国的贸易政裳审议情况进行了研究。结合喇汹实际，提出中国庶对贸易政策审议的簌略。一、引言贸易政策审议机制（Trade Pol icy Renew Meehan ism,简称TP RM）是指世界贸易组织

28、成员集体对各成员的贸易政策和 做法及其对多边贸易体制运行的影响进行的定期评价和评审。该机制建立在19 7 9年 东京回合谈判达成的关于通知、磋商、争 端解决和监督问题的谅解的基础上，在乌 拉圭回合中期谈判中取得了长足的进展。据WTO贸易政策审议机构2 0 0 9年度报 告，自1 9 8 9年4月2 0 0 9年底，TPRM共进 行了 4 1 7次审议，审议涉及了WT 。的1 4 8个成员中的1 1 4个成员（欧盟作为一个成员体），代表了世界贸易总额的8 8 %。二、f i FO贸易政策审议机制概述 （一）目的 根据贸易政策审 议机制协议，（即 建立0 VFO协定附件3）的规定，建立 T P R

29、 M的目的具有双重性：（1 ）促进所有 成员更好地遵循根据 多边贸易协议及适 用的诸边贸易协议所制定的规则、纪律和 承诺。（2 ）通过增加各成员贸易政策和实 践的透明度以及达成对各成员 贸易政策 和实践的谅解来发挥多边贸易体制的作用。换言之，TPR M试图通过经常性地监 督和全面审查各成员贸易政策及其实施情况，评估它们对多边贸易体制所产生的 影响，增强各成员之间贸易 政策的透明度和对它们的理解程度。（二）内容1 .审议周期。贸易政策审议的周期取 决于各成员在世 界贸易中所占的份额，最 大的4个贸易方r美国、欧盟、日本、加 拿大）每两年接受一次审议，之后的1 6个成 参考文献：【1】1 赫伯特

30、西蒙.现代决策理论的基石眦】.杨 栋，徐立译.北京：北 京经济学院出版社，1 9 8 912】赫伯特西蒙.西蒙选集Ml .北京：首都经 贸大学出版社，2 0 0 213】罗伯特希斯.危机管理【M.北京：中信出 版社，2 0 0 44罗伯特重庆大学出版社，2 0 0 415】卢现祥.西方新制度经济学CM.北京：中 国发展出版社，1 9 9 616）郭瑞鹏，孔昭君.危机决策的特点、方法及 对策研究【J.科技管理研究，2 0 0 5, （ 0 8 ） 管理观察20 11年3月下旬刊 【7】黄河， 吴能全.组织文化形成途径 一一我国中小型民营企业的跨案例研究【J】.管理世界，2 0 0 9 （增刊）

31、【8】赵子红，杜育宏.西 蒙管理学研究方法论探 微【J】.乐山师范高等专科学校学报，2 0 0 0, （ 0 2 ）91竺乾威.从理性到有限理性 一一决策理论的一种发展【J】.决策探索，1 9 9 4, （ 0 6 ）101关叼白坡，黄敏萍.实地研究中的案例研究 理研究的实证方法【c.北 京：北京大学出版社，2 0 0 8 作者简介：张侃（1 9 8 4 ）, 男，汉族，江苏南通入，现就 读于南京大学管理学院。员每4年审议一次，其余成员每6年审议一次，最不发达成员的间隔时间更长。.秘书处报告及政府报告。贸易政策 审议建立在两份报告基础上： 一份是WT。秘书处独立完成的详细报告，一份 是接受审议

32、成员提 交的政府报告。秘书处 的审议报告包括 观察总结和四章内容：（1）经济环境。（2）贸易和投资政策制定的体制因素。（3）各种直接影响货物和服务的 进出口、生产和贸易的贸易政策和措施。（4）部门的贸易政策和措施（农业、林业、渔 业、矿业、制造业 和服务业）。.审议程序。贸易政策审议分为五个阶段。第一个阶段是磋商。贸易政策审议机构 与接受审议的成员磋商，以确定每年的审议方案。第二个阶段是报告的制定。在上述磋 商基础上，接受审议的成员必 须提交在当年制定贸易政策和实践的详尽报告。第三个阶段是两份报告的完成和上交（接受审议的成 员向贸易政策审议机构提交政府 报告，秘书处完成秘书处报告）。第四个阶段

33、是召开审议会议，这是整个审议程序中最重要的阶 段。第五个阶段是审议资料汇总出版。（三）作用 贸易政策审议机制被认为是多边贸 易体制中有价值的， 甚至是独特的组成部份，具作用主要体现在以下几个方面：1 .多边贸易体制的透明度原则得到了 强化。一方面，有助于WTO成员 了解其 他成员乃至整个国际贸易政策的发展趋势；另一方面，有助于WTO成员让外界了 解自身的贸易政策与市场环境。从而大大提高了多边贸易体制的透明度。.加强了多边贸易体制的监督作用。WTO成员贸易政策的定期审议制度可以随时检查各成员贸易政策与措施是否与 WTO有关的协议相一致，是否与他们各自承担的多边义务及各自所作的承诺相符 合，从而强

34、化了多边贸易体制的监督 作用。.有利于贸易政策改革的实施。在现行的Ve TO体制下，贸易政策审议机构的报告所阐述的意见虽然不具有强制力，但它可以对接受审议的成员产生一定的压 力，促使其尽快地对不符合多边贸易 体制的政策进行必要的修订。.有助于成员间和成员内部的沟通合 作。通过贸易政策审议报告， 可以使w r。成员之间互相学习，借鉴他国在经 济发展和政策选择 中的经验和教训。.促进WTO成员更好地融入经济 一体化进程中。在增进贸易政策透明度的 同时，该机制可以督促 W r O成员提高其万方数据【篇二：有限理性的案例】评论（共10条）提示:评论内容为网友针对条目有限理性模型展开的讨 论，与本站观点

35、立场无关。219.239.98.* 在 2010 年 7 月 8 日 23:01 发表【篇三：有限理性的案例】没有有限理性，就没有完全理性理解宥限理性”和非理性”，大概不能不先考虑完全理性工 如果说传统经济学（其实也没传统到哪里去，也就是这不到百年间 的事。）的基本假设是完全理性的话，那么在经济行为中发现不符 合传统经济学的经典模型预测的行为并就此展开研究之前，可以说理性”与上帝的 全知全能”、中国古代 率土之滨，莫非王臣”这样 大而化之的口号颇为神似，更多是个未经分析就结束下来的武断假 设，而且更重要的是，这个词到底指的是什么意思，也没多少人真 正去研究。可以这么说，完全理性”是什么意思是随

36、着对它的攻击而逐渐出现的，而且 完全理性”里面也不一定就没有 不完全”的内 容比如经典博弈论就有不完全信息博弈，也就是贝叶斯博奕。某种程度上， 完全理性”和 传统经济学工 经典模型”是同义词， 有着其历史根源，而非字面意义上的完全”。况且，本来 完全”这个词的含义向来就不怎么 完全工完全理性”遭到批评理所当然，但也正是在这个过程中，这个对经 济学家如此重要的理性”概念也逐渐清晰了起来。打个比方，如楼 上引用维基百科所言，人们所获得的资讯、知识与能力都是有限的”，这当然是很合理的假设。反过来看，也就能看出原来传统经济 学是假设人们能够获得所有的相关资讯、知识和能力的。这在以前 可能也有提到，但不

37、会得到认真对待 一一重要的是根据模型得到预 测结果，至于这个模型本身隐含着什么样的假设，那大概更多是哲 学家和数学家的事情吧。从此推而广之，人们开始发现，原来 理性 概念中有这么一个信息获取能力的维度，好，一个研究主题就出现 了。随着这样基本模型的现象越来越多，理性”也越来越清晰，举几个例子：人的计算能力、人对后果的知识、人对其他人的了解、人对 相关性的判断 这些都是很有意思的主题，后面都有一大批人在 进行相应的研究。不过虽然 理性”的概念在反对者的攻击中逐渐清晰起来，但某种程 度上，它用起来不是那么方便了：以前只有一整套大家都承认的模 型，一提 理性工人人都知道就是这哥几个。但现在为了修正各

38、个 特殊的问题，很多新模型被提出，它们之间经常有巨大的差异，以 至于难以整合。更令人头疼的是，整合工作往往出力不讨好：每一 条进路都在或快或慢的进展着，也许我好不容易整合了一顿，得， 新结果又出来了。还有一个更根本的问题：即使我成功地将所有的 结果都整合到了 一起，我怎么能证明现在大家的看法就是真正理性的呢？以前大家众口一词的时候，问题其实也存在，只是不突出， 现在这个问题就凸现出来了。所有大家形成的共识就是：各自在自 己关心的问题上搞研究，集中力量在一点或若干相关的点上突破， 而不奢望能铸造一个新的传统经济学黄金时代那样的完全理性有限理性与非理性：完全理性统一性碎裂后的两种反应现在再来看 宥

39、限理性”和 非理性”的问题。在过去那个美好的时代， 理性=符合经典模型预测的行为，非理性 =不符合经典模型预测的行 为。这里的理性既有实证的一面，又有规范的一面。实证这一面是 指：它想要准确描述一个 理性人”，也就是典型的经济世界中的人 的行为；但更多是规范的这一面：如果你的行为不符合我这个模型， 我就可以拿非理性这个大棒打你。既然后来得到关注的宥限理性”的那些行为不符合经典模型，那么它理所当然就是非理性的。因此，这样的经济学家往往有两面，既是科学家，又是政策专家。这样的 人今日也并非没有，而且往往颇有名气。而在有限理性出来之后，这层规范含义逐渐站不住脚了。当然，一 开始是实证上的问题使得人们

40、对经典模型提出了质疑：这地球上就 没人按照你这个经典模型行为，你这个理性是干啥使的？难不成这 世界上就没有理性行为？如果这个反对针对的是神学家或道学家， 那不要紧，上帝和天理的存在当然是不以人世间是否存在以之为准 则行动的行为而转移的。但要命的是，经济学家是以实证精神和科 学精神自我标榜的，这种批评就不得不重视了。于是新的模型提了 出来，以使现象与模型预测吻合。但这不可能不损害以往理性规范 的这一面一一既然现在都不好说什么行为是理性的，什么是不理性 的了，那么你怎么拿这么个大棒打人？这棒子在现实的冷水和骄阳 之下早已经裂成几块了。不过值得注意的是，这并不一定意味着人在经济活动中追求最大效用”这句话就一定错了。事实上，面对这同样的挑战，有两种很自然 的反应：有些人认