财务管理中医院成本控制的作用及效果

1、财务管理中医院本钱控制的作用及效果摘要：医院的最终效益与本钱控制有着直接的关系，无论是其他 行业还是医院，本钱控制工作是促进财务管理水平提升的基础。本 文主要针对我国医院运行本钱过高现状，提出了一系列降低本钱、 加强控制的措施，以此来促进医院经济效益的提升，而这也是医院 财务管理中最重要关键点。良好的本钱控制制度能够促进医院财务 管理工作效率，同时还有利于医院可持续开展。关键词：财务管理；医院；本钱控制一、医院现行本钱管理中存在的问题.本钱信息不全医疗改革不断的进行，我国医院的本钱核算所存在的主要问题有 两方面：第一，主要是因为多数间接本钱的发生不够标准所导致的, 收集数据具有一定的难度；第二

2、，主要是因为与以往核算的本钱分 摊标准，一直以来都没有科学、有效的标准。当下，医院开展规模 逐渐扩大，自动化程度的要求也越来越高，医院总本钱当中，间接 本钱所占比例也越来越突出。.本钱控制目标与管理方法不一致管理医院本钱工作时，另外一个比较突出的问题就是医院本钱管 理方面的方法比较落后，主要是因为本钱的控制方法与控制目标不 一致，无法对员工产生激励作用，本钱效益配比也难以充分发挥其 有效的作用。譬如：局部医院在进行本钱核算工作时，无法合理准 确的分摊后勤、行政部门的管理本钱，也难以协调各种分摊的方法。 医院本钱核算部门，就分摊方法的制定，也难以寻找到操作性强并 且精准的分摊对策，因为不同的成分

3、分摊方法，最后的结果也会导 致各个科室核算与上报的信息数据不相符。其结果对本钱核算后期 的分析将会产生严重的影响。.本钱费用控制不到位第一，在实踢口理论上，医院本钱费用核算没有得到妥善的解决, 而且医院的本钱费用控制标准尚未完善。第二，现下大多数的医院 的性质都属于国有医院，由于体制的影响，在实施本钱费用控制对 策时有一定的阻碍，同时，本钱费用支出没有与决策者的利益挂钩, 使得决策者在本钱费用管理控制方面，积极性不高。第三，大多数 的医院管理基础比较脆弱，本钱管理中最重要的一局部，即本钱费 用管理，在控制管理配套方面存在着许多的缺乏。第四，在实践以 及研究应用等方面，医院本钱费用控制研究与高校

4、专业研究成果水 平相差无几，难以联系当前医院专业特性，应用价值相对较低。第 五，医院本钱费用控制在管理方面，其控制措施无法联动其他管理 措施，对医院本钱费用控制成效与执行都带来了严重的影响。二、本钱控制的主要内容及其对财务管理的影响.医院本钱控制的主要内容(1度用控制。主要内容包括了物质材料的计划、各方面采购等， 严格管控医院本钱费用收支，健全完善费用收支审批流程，按照流 程规范开展费用收支工作。(2 )消耗控制，主要涉及保管、采购、 领取、仓储、应用、回收等内容，按照相关规定严格执行每个环节 的相关工作，对消耗定额进行严格控制，促进利用率提升。(3 ) 经营控制。主要内容就是对医院诊疗护理工

5、作中的每个阶段进行控 制，重点抓住中心阶段，促进医院经营管理水平措施的提升。.医院本钱控制对财务管理工作的影响医院本钱控制主要控制的是各个统计科室的费用、本钱，采用一 定的方法，严格计算、监督、限制医疗服务过程中所产生的一切耗 费，将每个环节的实际耗费控制在预期计划范围之内，与实际标准 范畴脱节的本钱费用，进而对其进行分析，以针对性的对策来实现 本钱降低这一目标，确定规范标准，是实施本钱管控的主要基础, 通过标准化对医院进行管理，分析本钱差异是核心。研究说明，现 下企业财务管理工组中，最为突出的还是属于本钱控制作用，基于 此，医疗行业的财务管理中，也必须要着重发挥本钱控制的成效。(1)本钱控制

6、有利于优化财务核算团队。加强医院本钱控制，首 先需要建立健全财务核算组织体系。这个体系当中应当明确各个职 位、机构的职责，对相应的岗位设置相应的职责，编制规范标准限 制行为，以此来实现内部管控的目标，确保财务信息高度一致性。(2 )本钱控制有助于健全财务管理制度。医院控制运行本钱全局， 将其设置为本钱中心，这就要求医院对财务管理体系需要不断的完 善。首先，做好财务相关的基础性的工作，主要包括家底实际状况、 资产查验、实物资产管控体系的完善、数据分类规范以及相关标准 工作，制定本钱核算的凭证传递流程和原始记录。其次，医院财务 运作组织架构的建立，主要内容有设立采购中心；完善财务管控制 度；管理类

7、别分类，进而构建本钱中心；分摊费用；归集成分费用； 医院本钱管理考核实行；以此来健全完善医院本钱管理系统模块。(3 )本钱控制有利于促进医院可持续开展。本钱控制管理环节、 医院环境设施、医疗质量决定着医院的可持续开展，将不再由最大 化利润来决定医院的可持续开展。一方面是因为精益本钱管理、价 值链本钱管理，另一方面要满足社会需要，以竞争对手的自身实力、 技术、经济来决定研发医疗服务工程。三.加强控制医院本钱的策略.实行全本钱核算，牢固树立本钱意识医疗经费收支管理在整个医院费用管理中，所占的比例非常重要, 医疗费用管理质量提升，就必须要不断强化经费收支督查力度，把 经费的实际收支情况与科室本钱相结

8、合在一起，譬如公务费、仪器 设备折旧、水电费、业务用房、低值易耗品、卫生材料费用、维修 费、一次性用品、夜班费、工资以及其他费用等，将科室本钱的消 耗与个人利益、科室挂钩，牢固树立本钱意识。.调查论证以确保医疗资源利用最大化加大医疗设备采购、工程研究、新技术开展等方面的投入，在设 备采购、工程研究以及技术研究方面，由科室出具可行性报告，然 后通过科室负责人以及高层领导人探讨之后，决定是否付诸实施。 严格控制产出低、效率较低的设备仪器的采购，本着节约资源的准 那么进行采购仪器，保障投入的有效性，开展医疗业务，促进医疗技 术水平提升。.实物资产管理要加强，最大程度减少库存在医院总资产当中，实物资产

9、的构成比重较大，而且都是大金额、 多数量的实物资产。基于此，医院要强化管控实物资产，有效提升 其实际应用效率。着重分类管理具体药品的实物资产，把医疗设备 仪器、药品进行细化分类，对不同类别的工程，按照精细化管理, 重点管理、一般管理的程度进行分类管理。除此之外，还要做好储 备量的工作，比方药品材料、库存等，采用现代化物流配送，将储 备定额控制在一定的范围之内，如果药品物资能够顺畅配送，医院 那么尽可能的不储藏，降低经营本钱。.建立本钱控制组织，实现财务管理、本钱控制一体化综合性医院的业务量比较大，而且科室门诊比较多，包括的业务 范畴也非常的广泛，每个部门的本钱都在不断的良好的循环着，基 于此，

10、全面管控医院本钱工作，首先就要针对本钱管理构建专门的 管理小组。领导小组那么由院长来担任，小组成员可以是护理、审计、 信息等职能部门，通过融合，实现财务管理、本钱控制一体化。成 本虽然是财务的一局部，但也是医院评价内部员工绩效的指标，因 此，本钱控制与财务管理应当相互融合、促进。.建立绩效激励机制，实现良好的本钱控制管理本钱控制管理工作的重要配套措施就是要建立健全激励机制，绩 效激励、本钱控制都是一种管理手段，两者相互促进、相互协调。 分析本钱控制成效，到达理想化的管控目的，都需要以激励约束的 方式来实现。以绩效激励机制为约束行为，严格细化每一条考评制 度，并对全过程的考评实施监控，最终以查房质量、安全措施、政 治学习、患者投诉或者是表扬的结果，来评定最后的绩效，到底是 实施奖励还是惩罚。通过完善健全的绩效激励机制，充分调动全体 员工参与本钱管控工作的积极性，确保本钱控制管理可持续开展。四总结综上，本文首先主要分析医院本钱控制的主要问题，而后阐述了 本钱控制的主要内容以及对财务管理工作的影响，并提出了加强成 本控制