产品开发部员工月考核表

1、6/6本表适用于: 开发人员类考核月份： 年 月 国内产品开发部员工月考核表 本表适用于: 开发人员类考核月份： 年 月姓名 : 科室 : 工号 : 工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的方案和完成状况进行考核)打分标准110100比方案较大提前完成，工作成果特殊突出10090工作提前或按方案完成，成果优秀（标竿）9080工作基本按方案完成，成果良好8070工作基本按方案完成或稍推迟，成果中等7060工作有所推迟完成，需上级常常督促, 成果一般60以下工作严峻推迟，并产生严峻后果本月本岗位的主要内容/工作目标/方案时间完成状况(自述)完成日期12345678910工作方案审核

2、：主管评判Q1: 饱和系数K1:1.20.5选取,特殊可取0.5以下二 . 工作质量考核（Q2Q5，扣分标准参考相关内容）主要考核内容扣分事由/幅度扣分标准1模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修Q2扣2050分由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任2每月底未制定出下月工作方案Q3扣510分设计频繁消失失误和更改工作拖延对项目进度影响工作联络书未未按要求的实际工作期限准时处理未按时完成领导交办的其它事项3受他人合理投诉、影响团队合作与他人协作工作不利，发生他人合理投诉；合作意识较差、不能准时

3、与他人沟通Q4扣35分4违反公司、部门的制度、规定例：迟到、不做早操、早退、缺勤、未实行5S等Q5扣13分工作考核得分：Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=备注：科室主管签名：备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。本表适用于: 资料室人员类考核月份： 年 月本表适用于: 资料室人员类考核月份： 年 月 国内产品开发部员工月考核表 姓名 : 科室 : 工号 :一.工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的方案和完成状况进行考核)打分标准110100比方案较大提前完成，工作成果特殊突出10090工作提前或按方案完成，成果优秀（标

4、竿）9080工作基本按方案完成，成果良好8070工作基本按方案完成或稍推迟，成果中等7060工作有所推迟完成，需上级常常督促, 成果一般60以下工作严峻推迟，并产生严峻后果本月本岗位的主要内容/工作目标/估计时间完成状况(自述)完成日期123456789工作方案审核：主管评判Q1: 饱和系数K1:1.20.5选取,特殊可取0.5以下难度系数K2:0.50.3二 . 工作质量考核（Q2Q5，扣分标准参考相关内容）主要考核内容扣分事由/幅度扣分标准1接收任务单后未按方案或5个工作日内未能下发图纸；20个工作日内未完成底图纸归档工作；收到更改单后未按方案或5个工作日内内未完成底图更改工作；Q2扣51

5、0分未按要求在2个工作日内发外各类文件，3个工作日内未将接收的各类文件发至相关人员并完成电子文档，图纸和技术文件管理不善未按图纸实际要求工作日完成标检计算机日常工作管理不利工作联络书未未按经理签批要求的实际工作日准时处理2受他人合理投诉与他人协作工作不利；合作意识较差，不能准时与他人沟通，Q4扣35分3违反公司、部门的制度、规定例：迟到、不做早操、早退、缺勤、未实行5S等Q5扣13分工作考核得分Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=备注：主管签名：备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。本表适用于: 科室主管类考核月份： 年 月 国内产品开发

6、部员工月考核表 本表适用于: 科室主管类考核月份： 年 月姓名 : 科室 : 工号 :一.工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的方案和完成状况进行考核)打分标准110100比方案较大提前完成，工作成果特殊突出10090工作提前或按方案完成，成果优秀（标竿）9080工作基本按方案完成，成果良好8070工作基本按方案完成或稍推迟，成果中等7060工作有所推迟完成，需上级常常督促, 成果一般60以下工作严峻推迟，并产生严峻后果本月本岗位的主要内容/工作目标/估计时间完成状况(自述)完成日期123456789工作方案审核：经理评判Q1: 饱和系数K1:1.20.5选取,殊可取0.5以

7、下二 . 工作质量考核（Q2Q5，扣分标准参考相关内容）主要考核内容扣分事由/幅度扣分标准1产品开发方案或其他工作消失失误，并产生严峻后果Q2扣2050分新产品项目开发协调工作或方案不当，导致进度严峻推迟零部件设计中出错的连带责任科室内部管理混乱，员工协作或工作分工消失较大问题2每月底未制定出下月工作方案Q3扣510分工作拖延对项目进度影响考核结果未能客观反应实际状况，存在普遍打分偏高现象工作联络书未按要求的工作期限准时处理未按时完成领导交办的其它事项3受他人合理投诉、影响团队合作与他人协作工作不利，发生他人合理投诉；合作意识较差、不能准时与他人沟通Q4扣35分4违反公司、部门的制度、规定例：

8、迟到、不做早操、早退、缺勤、未实行5S等Q5扣13分工作考核得分：Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=备注：经理签名：备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。本表适用于: 试验人员类考核月份： 年 月 国内产品开发部员工月考核表 本表适用于: 试验人员类考核月份： 年 月姓名 : 科室 : 工号 :一.工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的方案和完成状况进行考核)打分标准110100比方案较大提前完成，工作成果特殊突出10090工作提前或按方案完成，成果优秀（标竿）9080工作基本按方案完成，成果良好8070工作基本按方案

9、完成或稍推迟，成果中等7060工作有所推迟完成，需上级常常督促, 成果一般60以下工作严峻推迟，并产生严峻后果本月本岗位的主要内容/工作目标/估计时间完成状况(自述)完成日期123456789工作方案审核：主管评判Q1: 饱和系数K1:1.20.5选取,特殊可取0.5以下难度系数K2:1.10.5选取二 . 工作质量考核（Q2Q5，扣分标准参考相关内容）主要考核内容扣分事由/幅度扣分标准1试验室发生重大责任事故，设备患病严峻损坏Q2扣2050分由于试验数据失误对产品开发进度造成重大影响2每月底未制定出下月试验方案或工作方案Q3扣510分试验频繁消失较大的偏差试验拖延对项目进度造成影响未按方案要

10、求完成试验报告，报告中试验数据屡次出错未按时完成领导交办的其它事项3受他人合理投诉、影响团队合作与他人协作工作不利，发生他人合理投诉；合作意识较差、不能准时与他人沟通Q4扣35分4违反公司、部门的制度、规定迟到、不做早操、早退、缺勤、未实行5S等Q5扣13分工作考核得分：Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=备注：科室主管签名：本表适用于: 标准化、PDM、认证、项目管理类人员备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。本表适用于: 标准化、PDM、认证、项目管理类人员考核月份： 年 月 国内产品开发部员工月考核表 考核月份： 年 月姓名 : 科

11、室 : 工号 :一.工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的方案和完成状况进行考核)打分标准110100比方案较大提前完成，工作成果特殊突出10090工作提前或按方案完成，成果优秀（标竿）9080工作基本按方案完成，成果良好8070工作基本按方案完成或稍推迟，成果中等7060工作有所推迟完成，需上级常常督促, 成果一般60以下工作严峻推迟，并产生严峻后果本月本岗位的主要内容/工作目标/估计时间完成状况(自述)完成日期123456789工作方案审核：主管评判Q1: 饱和系数K1:1.20.5选取,特殊可取0.5以下难度系数K2:二 . 工作质量考核（Q2Q5，扣分标准参考相关内容）主要考核内容扣分事由/幅度扣分标准1工作失误和失职，造成严峻的后果（例：数据系统损坏；认证进度拖延产品推出；客户服务不抱负导致投诉等）Q2扣2050分2每月底未制定出下月工作方案Q3扣510分工作拖延对项目进度影响工作联络书未按要求的实际工作期限准时处理未按时完成领导交办的其它