项目精品工程策划书范本项目策划案的范文

1、第39页 共39页工程工程筹划书范本 工程筹划案的范文工程工程筹划书 目 录 1、 前言3 2、 工程概况5 3、 筹划书的管理5 4、 编制根据和定义6 5、 目的管理7 公司主要管理目的 工程管理目的细化 工程环境目的 工程职业安卫目的 工程持续改良工作目的 6、筹划9 工程组织机构与职责 资装备与管理人力资、根底设施、施工条件、平安消费与员工劳动保护 产品与过程识别 环境因素识别评价与重大环境因素控制 危险因素识别评价与重大危险因素控制 法律法规识别评价、更新与控制 工程文化创立 7、过程监控17 合同评审 设计和开发 产品实现 l 根据施工方案与控制管理程序进展施工 工序控制、预检与隐

2、蔽验收、施工技术资料、构造验收与开工交验 l 标识与可追溯性管理 l 不合格品控制 成品保护 分包方的管理 物资采购与管理 现场平安防护、临时用电、特殊脚手架、机械设备平安管理 文明平安施工、现场管理 职业病防治与卫生防疫管理 根底设施施工机械的维护管理 污染物扬尘、噪声、废水、废弃物管理 能、资管理如：水、电、本钱控制 化学危险品管理 监视和测量装置管理 应急准备与响应 文件记录管理 体系月度检查 8、阶段考核22 绩效考核与测量质量、平安、体系工作-要写明相应的奖罚措施 用户满意评价 对分包的动态考核 9、持续改良23 10、附录24 前 言 编制说明 为促进中建一局四公司工程工程管理程度

3、整体进步，完成对业主的质量管理、环境管理及职业安卫管理承诺，降低质量本钱，推开工程整体管理。特制定本筹划书指导工程进展科学的工程质量管理。以便更好地为社会奉献一批工程，打造企业品牌，推动全员品牌意识及企业信誉的全面进步。 一、工程筹划书的定位 本筹划书在质量、环境及职业安卫管理体系及全国质量管理奖标准的指导下集质量方案、环境方案、职业安卫方案为一体，适用于工程质量、环境、职业安卫体系运行的全过程管理。在工程质量、环境、职业安卫体系文件架构中，本筹划书位于第三层次，属详细引导操作的施行性文件。 手册 程序文件 工程筹划书、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等作业文件及记录 说明公司质量、环境

4、、职业平安卫生管理体系的范围、各部门的职责和权限以及体系过程之间的互相联络和工作接口 与公司各业务系统管理手册共同构成质量、环境、职业平安卫生管理体系过程的操作文件 工程详细施行的作业指导书、作业方案和施行记录文件 二、工程筹划书的特点 1、本筹划书采用了以过程为根底的管理体系形式，强调了过程的联络和互相作用。 2、本筹划书强调了质量、环境及职业安卫管理体系是公司整体管理体系中的一个组成局部，并于与其他管理体系相容；3、更注重质量、环境及职业安卫管理体系的有效性和持续改良，减少了对形成文件的强迫要求；三、工程筹划书的核心理念 本筹划书表达了2000版质量管理体系的八项管理原那么及全国质量管理奖

5、标准的十一项核心价值观，并贯穿于工程全体管理人员的行为之中。 一2000版质量管理体系八项原那么： 1、以顾客为关注焦点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、管理的系统方法；6、持续改良；7、基于事实决策方法；8、与供方互利的关系。 二全国质量管理奖标准十一项核心价值观： 1、 领导者作用 2、 以顾客为导向 3、 培育学习型的组织和个人 4、 建立组织内部与外部的合作伙伴关系 5、 灵敏性和快速反响 6、 关注将来追求持续稳定开展 7、 管理创新 8、 基于事实的管理 9、 社会责任与公司义务 10、 重在结果和创造价值 11、 系统的观点 本筹划书范本仅对工程编制过程提出参考性建

6、议，各工程可参照执行，并根据工程特点进展修订完善。 一、 工程概况 工程概况局部主要描绘工程的总体情况及施工特点，为定位工程关键过程及特殊过程打下铺垫。 (一)总体概况 见工程施工组织设计第“ ”局部。 (二)建筑设计概况 见工程施工组织设计第“ ”局部。 (三)构造设计概况 见工程施工组织设计第“ ”局部。 (四)专业设计情况 见工程施工组织设计第“ ”局部。 (五)工程特点与难点 1.工程的重要性： 2.顾客对工程工期的要求： 3.施工环境特点： 4.特殊机电要求： 二、工程筹划书的管理 本局部对工程筹划书的制定、管理、发放、借阅等做出详细规定。 1、工程筹划书应于工程开工一个月内由工程主

7、任工程师、体系负责人组织有关部门及人员编制完成，并报公司质量保证部审核后，由工程经理批准签发施行。 2、工程筹划书由工程行政部负责统一管理包括编号、打印、发放、保 管等，并对工程筹划书的保管和使用情况施行监控。 3、工程筹划书的发放范围 工程筹划书由工程行政部统一编号，报送公司质量平安保证部、工程管理部,抄送工程领导班子成员和各部门。 4、工程筹划书不得遗失、拆页，工程筹划书持有者调离工作岗 位按规定办理归还手续。 5、工程筹划书只限于本工程使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确 需外借的，须经工程领导同意，由工程行政部按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好工程筹划书。 6

8、、为了更好贯彻施行工程筹划书，各职能部门可根据需要制定相应的文件，其内容必须满足工程筹划书的要求。 7、工程筹划书按受控文件管理。 三、编制根据和定义 本筹划书建立在一套国际体系标准和概念之上，与公司整体经营管理相融。 一编制根据 1、GB/T19000-2022 idt ISO 9000:2000质量管理体系根底和术语 GB/T19001-2022 idt ISO 9001:2000质量管理体系要求 GB/T19004-2022 idt ISO 9004:2000质量管理体系业绩改良指南 GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996环境管理体系标准及使用指南 GB/T2

9、4001-1996 idt ISO 14004:1996环境管理体系原那么、体系和支持技术通用 指南 OHSAS18001:1999职业平安卫生管理体系标准 OHSAS18002: 1999职业平安卫生管理体系OHSAS18001施行指南 2、全国质量管理奖的核心价值观、全国质量管理奖评审标准 3、工程总承包合同、招标文件、投标文件、设计图纸 4、中建一局四公司质量、环境职业平安卫生管理手册第三版、质量、环境职业平安卫生体系程序文件(第三版)、工程管理手册、物资管理手册以及公司其它相关文件。 二标准定义和术语 工程： 狭义的理解，工程是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物，是以现行有效

10、的标准、标准和工艺设计为根据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进展精心操作、严格控制和周密组织，进而最终到达优良的内在品质和精致的外观效果。 广义的理解，工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营全过程表达经济开展和社会进步，具有投资回报高、科技含量大、表达生态、人文、节能、环保等特征，并在其整个生命周期内满足使用需求能并使投资者的利益最大化。 其他定义与术语执行公司质量、环境职业平安卫生管理手册的术语和定义。 四、目的管理 工程自投标阶段开场设立各项管理目的，建立健全工程、技术、经营、行政和综合管理五大管理系统。开工前期，工程将各项管理目的上报公司质量平安保证部、市场部、合约

11、部、工程管理部、技术开展部以及公司主管领导进展评审，根据评审后的总体目的，工程经理部科学合理的围绕其细分各阶段目的、各分工程标，制定出量化的、可测量的指标和工程质量平安控制要点。根据确定的目的装备相应资，明确工程控制要点。 一公司下达的主要管理目的及目的分解质量、环境、平安、用户满意 序号 管理工程 细化目的 目的值 责任领导 1 质量管理工程 开工工程优良率 开工一次验收合格率 分部工程优良率 分项工程优良率 2 平安管理工程 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 3 平安文明目的 4 环境管理目的 5 QC目的 6 用户满意率 7 其它目的 二工程管理目的细化 1施工组织管理及技术资料到达构造长

12、城杯要求、分部工程优良率100%、分项工程优良率90%、合格点率94%、一次验收合格率100%。 2各项质量、平安目的的评审见公司公司创优评审方法规定。 序号 工程 分项优良率% 合格点率% 责任人 1 土方 2 钢筋 3 模板 4 混凝土 5 防水 6 砌筑 7 其他 构造阶段分项工程质量目的分解 装修阶段分项工程质量目的分解 序号 工程 分项优良率% 合格点率% 责任人 1 地面 2 门窗 3 墙面 4 屋面 5 防水 6 其它 三各项质量环境目的：到达IS014001环保认证的要求。 执行工程环境目的、指标及管理方案参见附录 四各项职业安卫目的：到达OHSAS 18001环保认证的要求。

13、 执行工程OHS目的指标及管理方案参见附录 5工程持续改良工作目的： 工程应建立目的以指导、测量和追踪持续改良。 序号 工程 应生成文件 责任人 1 日常管理工作改良 各项管理决议、管理制度、各项工作总结方案 2 技术及施工经历积累 开工总结、体系工作总结 构造规矩集、 机电规矩集 装饰规矩集 环境管理规矩集 职业安卫管理规矩集 施工问题集 通病与整治方案集 照片集 专项工艺总结 四新技术总结 使用说明书 持续改良工作目的分解 五、筹划 工程筹划阶段要尤其高度重视质量平安筹划工作，特别是针对构造工程的模板选型和装饰工程、机电安装工程的结点和细部做法，基坑施工防边坡坍塌，程度洞口、立洞口防护和临

14、边防护，配电系统和用电的平安，机械平安防护装置，现场文明施工等。 一工程组织机构与职责 1、工程组织机构及质量、环境、职业平安卫生管理职能分配表。 1组织机构图见附录 2质量、环境、职业平安卫生管理职能分配表(见附录 ) 3工程平安消费责任制见附录 注：工程平安消费责任制可参照公司下发平安消费责任制方法，结合工程特点制定。 2、岗位职责 工程主要岗位职责可根据工程经理部定员及详细岗位设置情况做相应调整。 工程经理： 工程经理是公司法人在工程上的受权代理，代表公司履行与业主合同及分包合 同相关的责任。是本工程的质量、环境、职业平安卫生体系管理第一责任人。 组织工程全体员工贯彻执行公司质量环境职业

15、平安卫生方针；组织编制、审批、运行工程工程筹划书；组织工程在公司指导下编制工程施工组织设计和技术方案；负责组织工程进展环境因素和危害因素的识别；控制重大环境和危险因素；全权负责工程质量环境职业平安卫生管理体系的有效运行；保证工程部质量环境职业平安卫生管理体系运行所需的资。 参加合同评审，确认工程图纸、技术标准的可操作性；确认履行合同的才能。 工程书记： 组织工程贯彻施行公司质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系文件。 负责和工程总工牵头编制工程工程筹划书。 负责在工程体系的整体运行工作。 负责领导质量、环境、职业平安卫生体系运行的培训工作。 负责工程体系运行法律、法规的管理和执行工作。 负责与

16、政府各行政主管部门的联络和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民扰 工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。 负责工程质量、环境、职业平安卫生管理体系运行自检 工程总工： 领导组织编制施工组织设计、施工方案、工程工程筹划书。 领导工程质量、环境、职业平安卫生体系的运行工作,保证工程总体质量目的、环 境目的、职业安卫目的的实现；组织工程环境因素、危害因素的识别，组织编制工程环境及职业安卫目的、指标及 管理方案。 催促贯彻各种技术标准、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，并负 责科技开展规划的引进及推广应用工作。 负责组织图纸会审及各专业问题

17、技术处理，审定设计洽商和变更；审批各分承包商 的施工方案。 负责组织体系运行过程中出现的不符合、纠正与预防措施的制定及验证工作。 健全管理根底工作，完成技术、资料体系运行记录 负责工程纠正措施的制定、施行与跟踪验证。 对分承包方进展质量体系管理和考核 工程现场经理： 组织工程进展环境因素识别，重大环境因素确定；危险因素识别、重大危险因素确 定等工作；健全管理根底工作，领导完成现场体系运行记录 对分承包方进展环境、职业安卫体系管理和考核 负责对自有员工特殊工种作业的培训与考核，负责对分包特种工种人员进展资格鉴 定；领导组织施工组织设计、各项施工方案的贯彻施行工作；领导工程作业指导书的策 划、编制

18、工作。 负责协调工程各分包单位穿插施工消费中工序穿插及互相配合工作,负责对工程生 产资进展协调、调配。 负责安排和指导施工现场的平安文明施工工作。 施行工程工程施工过程的质量、环境、职业平安卫生控制 工程商务经理： 贯彻执行公司质量方针、环境和职业安卫方针，熟悉合同中用户对质量、环境、 职业平安卫生方面要求，并传达至工程相关部门。负责组织工程人员对工程合同学 习和交底工作。 执行工程环境和职业安卫目的、指标及管理方案,并落实体系有效运行所需的资金。 领导工程经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审。 负责及时理解施工中的顾客需求，并制定措施努力满足。 工程质量总监 严格执行国家标准

19、及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保工程总体质量目的 和阶段目的的实现。 负责工程质量检查与监视工作，监视和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分 包单位管理人员进展标准和评定标准的学习。 参与质量事故的调查、分析p 、处理，并跟踪检查。 负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的搜集工作。 负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部。 监视施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监视，过程试验监视。 配合监理公司第三方见证取样工作。 工程平安总监 负责工程平安消费目的及平安措施的监视执行。 负责分承包方平安消费、文明施工的监视管理工作，检查平安规章制度的执行情况。 对

20、进场工人进展三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好平安记录。 负责现场文明施工的监视检查、消防保卫工作。 负责工程危害因素辨识工作,并及时反响工程行政部。 工程工程部 负责工程施工消费的管理与协调。 负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家标准进展监 督、检查。 负责质量事故的调查和分析p ，根据处理方案监视和指导责任单位的修复。 负责工程环境因素的识别工作,并及时反响到行政部。 负责环境、职业安卫目的、指标及管理方案的贯彻施行。 负责监视、指导工程分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运 行进展监控。 做好对分包单位的各级平安交底工作，协助安监部门

21、对现场人员定期进展平安教 育，并随时对现场的平安设施及防护进展检查，加强现场文明施工的管理。 工程技术部 配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监视技术方案的执行情况。参与工程 工程筹划书的编制工作。 负责施工技术保证资料的汇总及管理按建筑安装工程资料管理规程。负责计 量器具的台帐管理，进展标识、审核。 工艺技术准备；施工技术审核管理；工程专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；编制材料方案。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推 广应用；编制推广应用方案和推广措施方案，并及时总结改良。 组织编制工程环境目的指标及管理方案。 负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监视

22、施行。 工程物资部 负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续; 监视各分承包方进场 材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。 负责进场物资在使用过程中的监视工作，并负责处理废、剩物资。 工程机电部 负责工程安装施工消费的全面指挥和协调工作。 负责编制有关安装配合施工进度方案、施工方案，并检查考核施行情况，负责解决 安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编 制与统一协调，对安装工程质量负责。 负责质量、环境、职业安卫体系在工程机电方面的贯彻施行工作。 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系 知识、作业

23、指导书的培训、施行进展监控。 做好对分包单位的各级平安交底工作，协助安监部门对现场人员定期进展平安教 育，并随时对现场的平安设施及防护进展检查，加强现场文明施工的管理。 工程商务部 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工 作。 编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合 同的履约进展监视。 参与分承包合同履约中的协调与结算管理。 负责工程本钱管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进展本钱分析p 。负责 对公司的方案、统计工作。 负责管理与环境运行有关的资金、本钱的保证和控制。 工程安监部 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点

24、制定平安活动方案。 负责工程平安消费目的及平安技术措施审定，并监视分包方组织施行。 负责分包方的平安消费文明施工的监视管理工作，检查平安规章制度的执行情况， 对进场工人进展三级教育，特殊工种培训考核工作，并及时做好平安记录。 及时对现场的平面布置及施工现场的不平安因素进展检查、监视、制止、处分、下 达整改并复查。 负责现场文明施工的监视检查，并做好检查记录。 组织现场特殊设施如塔吊、外用电梯的验收，并建立特殊工种台帐。 工程行政部 协助工程书记、总工做好工程质量、环境、职业平安卫生体系筹划、建立、运行指 导及自查工作。 按公司文件控制程序施行文件资料控制。 负责工程人事管理，编制人员培训方案并

25、组织施行，建立培训与考核记录。 负责CI形象的筹划及在工程的落实与管理。 负责外来文函收发、交接及保管工作。 负责工程的后勤保障工作。 负责工程照片、录像带的拍摄搜集整理,联络、配合公司宣传部工作。 负责现场保卫及处理周边民扰、扰民工作。 负责办公区、生活区环境因素的识别,建立工程环境因素台帐。 二资装备与管理 工程应根据制定出的量化的、可测量的指标和工程质量平安控制要点，装备相应的资。 1、工程人力资装备管理 人员配置 工程管理人员： 工程经理部与公司人力资部按照定员管理方法进展管理人员配置。 分包队伍： 在业主合同签订后一周内，工程经理部部与公司合约负责制订分包招标工作方案，确定分包招标形

26、式与招标范围。 按照分包方管理程序CSCEC/QEOHS/B25-18、分项工程分包招标程序细那么文件严格执行，最终选用分包队伍应经公司考核评价并在合格协力队伍名录中。 工程商务部专职分包队伍管理人员，负责对所使用分包方的履约管理。 工程工程部、机电部、物资部设兼职分包队伍管理人员，负责对所使用分承包方在质量、工期、平安、文明、环境等方面进展控制与管理，并对其管理资、劳动力资及其它各项消费要素负责管理调配。 工程经理部根据公司合约部协力队伍考核方法定期对分承包方进展考核，合同完毕后进展有实效的详细评估，考核与评估表报工程协力公司。 培训意识和才能 参照公司培训程序执行，每年根据工程特点及实际进

27、展情况制定工程培训方案。 公司举办的培训活动，由工程行政部根据岗位要求和工作需要派专人参加公司培训后,回工程开展工程内部培训。 由工程行政部根据培训方案组织工程工程部、技术部等有关部门组织开展对分承包方的专项技术培训及现场指导工作。 确保各级人员满足持证上岗的要求。 行政部保存工程的培训记录。 2、根底设施、施工条件的装备 工程为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所和设施临建、办公场所、复印机、计算机、 机、及应具备的水、暖、电等设施、设备和工具(大、中、小型施工机械、手动、电开工具、软件(计算机网络、程序)、支持性效劳(通讯设施、运输设施和运输机械)等。 工程按照工程临建及办公创办费管

28、理方法、公司年度全面预算方案、公司 大型施工机械、设施配置方案及其可行性报告、公司CI手册等文件要求，实现根底设施和工作环境的相关要求。设备与工具装备情况参见施工组织设计第“ ”章节 3、平安消费与劳动保护 工程商务部应对应各项相应目的，确保质量、平安等各项措施的资金投入。 工程技术部负责编制专项平安技术措施，并进展交底、施行、检查、整改、验收，以及对上级监视检查部门提出问题的组织整改工作。工程安监部负责对分承包方劳动防户用品落实情况的监视检查；工程物资部负责自有职工劳动防护用品按规定发放使用。 专项平安技术方案编制的根据、原那么、内容、审批及变更，平安技术交底、平安验收、平安检查、平安防护等

29、管理见工程平安管理手册2000版。 劳动防护用品的发放、采购、登记、验证等管理见物资管理手册。 特种劳动防护用品的装备参照劳动防护用品装备标准试行国家经贸委平安2000189号执行。特种劳动防护用品发放应建立发放登记台帐。 (三)、产品与过程识别 1根据本工程施工特点及工程过程识别与控制书，工程的关键过程、特殊过程及过程控制手段为： 3必要时，对操作工人进展书面技术交底，记录并保存特殊过程的运作，以便于可追溯。 4在施工条件技术参数发生变化、或发生质量、平安问题时，应对特殊过程进展再次确认或更改确认。 5工程应针对施工特点制定各项平安技术方案，并及时报送公司质量平安保证部审核备案。 (四)、环

30、境因素的识别与评价，重大环境因素的控制方法 工程工程部按照CSCEC/QEOHS/B25-03环境因素识别与评价程序执行。识别所属范围内消费活动中出现的环境因素，建立本工程的环境因素台帐附录 及重大环境因素清单附录 ，制定工程环境目的、指标及管理方案。 (五)、危险因素的识别与评价，重大危险因素的控制方法 工程安监部按照CSCEC/QEOHS/B25-04危害辩识与危险评价控制程序执行。识别所属范围内消费活动中出现的环境因素，建立本工程的OHS危害辨识与危险评价结果一览表附录 及重大危险因素清单附录 ，制定工程OHS目的指标及管理方案。 (六)、法律法规的识别、更新与控制 执行公司CSCEC/

31、QEOHS/B25-05法律法规及其他要求获取与识别程序及CSCEC/QEOHS/A-01中建一局集团四公司质量、环境、职业平安卫生管理手册附录7、附录8局部及公司下发的建筑企业适用法律法规及其他要求汇编一书。 工程总主任工程师根据公司下发的关于适用环境和职业平安卫生体系最新的法律法规及其他要求等信息对工程人员进展培训、传达。 (七)、工程文化的创立 价值观：创造建筑典范、回报社会、奉献人生；经营理念：用户第一、客户至上、以诚取信、效劳为荣；市场理念：今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永 恒的市场。 文化宗旨：追求人类生活环境和员工个人价值实现的不断进步！ 1工程领导

32、班子应在日常工作中，注重在进步自身素质，强化思想建立，不断自我完善，坚持任人为贤，以身作那么，率先垂范，抵抗不良风气，廉洁自律，同时关心员工学习、生活及情感需要，进步工程团队凝聚力。 2工程各级人员应树立顾客至上的经营理念，真诚的为业主、用户、社会效劳，信守合约，取信顾客。并在施工管理中勇于创新，坚持不断改良、追求质量与全方位管理的卓越成效。 3创立以谦和为核心的团队文化。 六、过程监控 通过过程考核监控来保证 “目的管理”和“创优筹划”的详细施行，过程监控重点针对隐蔽工程，影响观感质量和使用功能的分项工程，特种作业持证上岗，分包平安合同协议的签定，平安防护，机械平安防护，临电设施，文明施工等

33、过程加强监控力度，特别是构造、装修和机电工程施工阶段。 总体原那么：阶段考核重点针对目的管理、筹划中的各项管理目的的施行及完成情况、各专项方案的执行情况、关键过程特殊过程的控制情况、各项质量与平安保证设施的落实情况、专项职责落实情况进展。 一合同评审 工程合同执行公司CSCEC/QEOHS/A-01中建一局集团四公司质量、环境、职业平安卫生管理手册及CSCEC/QEOHS/B25-09合同评审程序。 合同执行中，顾客对合同文件提出变更要求和意见，由工程经理部按合同评审程序执行。 施工过程中属工程自行签定的零星合同，参照公司合同评审程序由工程商务部组织工程工程部、技术部、机电部等有关部门对已识别

34、的顾客要求及公司确定的附加要求进展评审。 二设计和开发 工程技术部根据施工现场的实际需要详细负责本工程工程施工过程的方案编制和深化设计和详图设计。 设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和确认、设计变更执行CSCEC /QEOHS /B25-10设计和开发控制程序。 三产品实现 1、根据施工方案与控制管理程序进展施工 1工序控制 明确关键部位及质量管理点，采取强有力的技术措施予以保证，并于过程中重点检查施工方法，施工工序是否严格按要求执行。 认真执行“三工序“管理，确保每道工序符合施工工艺的要求。 认真及时的做好施工试验与材料试验，确保每道工序顺利的进展。 实行样板制：每一分项工程施工前要先做

35、出样板经责任工程师检查认可前方可组织施工。 2预检与隐蔽验收 预检工程施工完成后，责任工程师应及时提交报告恳求工程监理预检。 责任工程师按要求进展隐蔽工程复验后，方可向监理提出隐蔽报告，并及时完成隐蔽检查工作。 3施工技术资料 工程施工技术资料的管理，实行责任工程师负责制，工程技术部要装备专职技术资料管理人员进展管理，并协助责任工程师做好此项工作。 及时办理好各种施工记录与资料，并及时汇总。 分包单位和专业分公司施工技术资料于工程交验前全部交工程经理部，由工程工程管理部专职人员汇总，资料要保证交圈。 5构造验收与开工交验 技术部部负责会同业主、设计单位进展根底、主体构造验收，工程工程管理部组织

36、并要提供有关施工资料，然后向上级质监部门申请核验。特大型复杂或特殊工程的构造验收，公司总工程师和有关部门参加。 工程交开工前，工程技术部要对开工工程的技术资料和开工图，负责整理、绘制，经工程总主任工程师审批签字后交公司技术部审核，然后由公司工程保证部移交业主。 2、标识和可追溯性 工程物资部负责对材料、半成品状态标识及管理；工程工程部负责工程设备、施工过程及开工工程的标识及控制，过程的检验、试验状态标识及管理。详细标识要求及标识方法执行CSCEC/QEOHS/B25-11标识与可追溯性程序。 3、不合格品控制 工程物资部负责对物资进展检验并确认不合格，对不合格品进展有效隔离，并做出明显标识。对

37、于不合格物资执行公司物资管理手册规定，并及时通知公司物资管理部进展处置，做好不合格品记录。 工程工程部负责按CSCEC/QEOHS/B25-24不合格控制程序对过程工序进展检验和确认不合格，对于一般不合格工序组织进展标识、评审、处置。对于严重不合格工序必须及时通知公司质量保证部进展评审和处置。做好不合格工序记录。工程技术部参与对不合格工序的评审与处置。 四成品保护 从工程开工至交付使用、业主签字验收为止，工程全过程处于成品保护状态。成品保护的范围由工程经理部根据CSCEC/QEOHS/B25-12成品保护程序要求予以明确， 由经理部区域责任工程师根据区域划分进展监视管理。 工程技术部负责编制工

38、程成品保护方案，并由工程部、机电部详细施行。工序完成后，成品保护要列入交接检内容，在工长主持下认真检查，并将存在的问题及时反响给有关责任人。 五分承包方的管理 工程商务部组织工程部、机电部、行政部按CSCEC/QEOHS/B25-18分包方管理程序要求对分承包方进展管理。并本着“双赢”策略开展对分承包方的管理工作，及时根据工程进展情况及施工技术特点难点，组织对分承包方的培训与指导活动，包括技术培训与现场操作指导、相关环保知识和职业平安卫生知识培训等，带动其共同开展。 六物资采购与管理 工程所需三材、装修材料、机电物资、贵重物品、及有特殊要求的物资，由公司物资部集中招标采购，工程物资部按物资管理

39、手册施行进厂材料包括顾客提供物资的验证、标识、搬运、贮存与交付管理在接收后，同分承包方办理数量、质量确认，并由分承包方负责保管、使用；所有进场材料都要进展质量、数量及有无影响环境、平安卫生因素的全面验证，并做好验证记录。 工程根据合同可自行采购的零星散料，或根据分包合同，属分承包方自行采购供给范围内的物资，、类物资必须在公司合格供方中采购，如此范围满足不了需求，需另找供方时，必须事先告知工程物资部，由工程物资部报送公司物资部进展评价，评价合格前方可采购，并在采购时向工程物资部提供样板及相关证明资料。 且该类物资进场时，工程物资部要监视验证，需复验的由分承包方及时取样送验并做好记录。如对物资质量

40、有疑心时，工程物资部应随时抽验。 验证资料不齐或对质量有疑心的物资，要单独堆放，予以明确标识，等资料齐全和复验合格前方可使用。对于重要劳动防护用品平安网、平安带、平安帽、漏电断路器，应验证其全国工业产品消费答应证、平安鉴定证、营业执照等证明。 物资管理严格执行物资管理手册规定。 七现场平安防护、临时用电、特殊脚手架、机械设备平安管理 执行工程平安管理手册2000版、CSCEC/QEOHS/B25-15施工现场平安防护设施程序、CSCEC/QEOHS/B25-17机械设备管理程序，成立由工程经理部平安消费负责人为首，各施工单位平安消费负责人参加的“平安消费管理委员会”组织领导施工现场的平安消费管

41、理工作。工程经理与各施工单位负责人签订平安消费责任状。 对现场的预留孔洞，必须进展封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。 施工脚手架严格按照脚手架平安技术防护标准和支搭标准搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。 构造内1.5米1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂程度平安网。 建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理

42、规定对现场的各种线路和设施进展定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。临时配电线路必须按标准架设。 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完好的保护系统。 外用电梯的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设结实地锚。传动局部必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员分开卷扬机或作业中停电时，应切断电，并将吊笼降至地面。 氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处制止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊距

43、间的间隔 不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关平安规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在平安间隔 。 八文明平安施工、现场管理 执行工程平安管理手册2000版，由工程安监部负责牵头详细落实工作。 九职业病防治与卫生防疫管理 执行CSCEC/QEOHS/B25-16员工劳动平安保护管理程序、京卫防字200075号关于加强建筑施工单位集中使用外地民工的卫生防疫管理工作的通知见建一四项字2022年第221号、及公司职业病防治及卫生防疫管理方法，由工程安监部负责牵头详细落实工作。 十设备的维护管理 为维护施工

44、现场设备的使用性能，工程安监部应催促设备租凭方制定定期维护修理方案，并上报工程安监部、工程部、技术部备案。同时工程安监部应定期检查设备使用情况，催促设备租凭方按方案施行维护。 十一污染物扬尘、噪声、废水、废弃物管理 工程工程部牵头负责工程污染物废水、噪声、扬尘、废弃物管理工作。执行CSCEC/QEOHS/B25-13污染物管理程序。对于施工、生活、办公中产生的无毒无害废弃物，由工程行政部委托有准运证件的单位运输，委托相关方按国家、地方政府有关规定进展处理，并签订废弃物清运协议书。对于有毒有害类废弃物，由工程行政部统一搜集运送至职工效劳中心指定地点。 十二能、资管理如：水、电、本钱控制 执行CS

45、CEC/QEOHS/B25-19能控制程序，工程商务部负责编制工程用能方案按工程预算总量确定并写入目的指标及环境管理方案中。工程机电部、安监局部别负责工程的供水、供电线路的管理及计量表的装备，绘制本工程水电计量点平面图；机电部、安监局部别按月采集水电消耗量，填入水、电消耗卡，报技术部。技 术部以此为根据建立水电消耗台帐，按季做工程水电消耗统计表 十三化学危险品管理 由工程物资部按物资管理手册执行，负责施工所用化学危险品的购置、储存、发放、使用过程以及使用后废弃物的日常管理工作。 由工程工程部按CSCEC/QEOHS/B25-14化学危险品管理程序执行，负责化学危险品的使用管理工作。 化学危险品

46、贮存及使用过程中发生危险或重大影响，根据“应急准备与响应”条款执行。 十四监视和测量装置管理 由工程技术部按公司内部计量器具管理细那么执行，建立检验、测量和试验设备台帐，保存校检记录。确保未经校准的监视、测量设备不得使用，当发现监视和测量设备失准或过期使用时，应立即停顿使用并进展追溯检验，直到其检验结果符合标准得以确认为止，并作有关记录。 十五应急准备与响应 工程安监部负责按CSCEC/QEOHS/B25-20应急准备与响应程序执行，负责本工程消防工作的管理和监视检查，制定工程应急准备和响应方案，负责可能发生的伤亡坍塌事故、机械事故、急性中毒事件及化学品燃爆、电气焊可能导致的火灾等应急准备和响

47、应。 十六文件记录管理 工程行政部负责按CSCEC/QEOHS/B25-1文件控制程序、CSCEC/QEOHS/B25-2记录程序执行。工程文件需要变更时，由提出更改的部门填写文件更改审批单，然后把工程总工批准后的更改内容报工程行政部，由工程行政部进展协调，再经工程经理批准后确定后，由工程行政部按原文件发放清单下发文件更改通知单，催促各部门更改到位。 十七体系月度检查 由工程行政部参照CSCEC/QEOHS/B25-22内审程序执行。工程行政部每月组织各部门体系工作人员进展体系检查，对偏离质量、环境、平安管理体系审核准那么的表现作出记录，并对上次月度检查的纠正效果进展验证。 七、阶段考核 阶段考核重点突出工程实体质量、质量本钱控制情况、质量预控措施的制定、平安方案的执行，各项平安标准和指标的落实等有关方面内容。 一绩效考核与测量 阶段性考核包含质量、平安、体系工作等方面，由工程书记组织工程各业务部门每季度针对工程管