设备基础管理标准

1、港陆管理体系文件版本号BJD/ZYA01设备基础管理标准编制：霍志鹏审查：田学敏赞同：王智远2010年1月1日公布2010年1月1实行唐山港陆钢铁有限公司公布改正状态一览表版本改正实行改正原由改正人审查人赞同人号次多日期B1订正范围本标准规定了设备基础管理的要求、内容、范围、管理程序、检查与查核，是设备基础管理的指导性文件。本标准合用于唐山港陆钢铁有限公司。规范性引用文件以下文件中的条款经过本标准引用而成为本标准条款，凡是未注明天期的引用文件，其最新版本合用于本标准。GL/CX-B-04基础设备管理程序术语及定义设备基础管理：本标准所指设备基础管理特指包含管理模式、设备四大标准、三大规程的编制

2、和设备技术档案、设备维修费、设备统计报表等管理内容在内的各项基础性工作。设备维修费:指公司在生产经营活动中为保持和改良设备原有功能和精度，采纳举措所发生的花费。其举措包含设备保护、定修、大中修（或年修）、设备技改等。花费构成包含在实行维修过程所发生的备件费、资料费、外委施工费、外委维修费、设计费等。职责设备灵巧处是设备基础管理工作的主管部门，负责对全公司设备基础管理工作进行监察、检查、查核，详细负责设备管理模式的策划和公司设备通用管理标准及设备通用技术管理标准的拟订。各分厂是设备基础管理的详细实行部门，业务上接受设备灵巧处的监察、检查、查核，并详细负责厂级设备管理制度的建设，设备四大标准（含有

3、关专业技术标准）和三大规程以及设备专用技术标准的拟订，设备档案、技术管理标准、设备维修费管理、统计报表等管理工作。管理内容及要求设备管理模式确立：生产主体单位一定逐渐成立起以点检定修为主线的设备维修管理模式，协助生产线可采纳视状况采纳预知状态维修、预防维修、过后维修等维修方式，也可采纳多种形式并存。设备检修服务采买、备件、资料采买推行集中统管，任何二级单位均不具备主体交易资格。设备管理制度框架：本公司设备管理制度建立采纳以过程和专业相联合的方式，公司成立设备基础管理、设备运转管理、设备检修管理、设备备件管理、特种设备管理、固定财产管理等为代表的管理标准和以工业建（构）筑物技术管理标准为代表的技

4、术标准。若有公司设备管理制度没有涵盖的过程或专业，各单位可自行拟订本单位的详细实行细则。设备管理台帐的建立：设备灵巧处一致成立固定财产实物、设备档案、工业建（构）筑物、特种设备、检修管理台帐，并合时更新，动向管理，保证台帐一直处于有效状态。各单位除一致成立上述台帐外，还可依据业务需要，建立其他业务一定的台帐。公司有一致格式的履行公司规定格式，未规定一致格式的由各单位自定，但一个单位一定一致。四大标准、三大规程管理四大标准、三大规程管理要求四大标准、三大规程要一致编号，并发放到本单位有关受控岗位（如：车间、灵巧科、生产科），也可将标准或规程内容拷贝到作业现场计算机上，推行受控管理。技术资料室一定

5、保存（或备份）一套完好的四大标准、三大规程。新流程、新工艺及改造更新设备在投产使用的同时，一定达成四大标准或三大规程的拟订。妥当保存四大标准、三大规程，未经本单位设备主管领导赞同，任何人不得私自将其用于内、外面沟通。如需用于公司内部沟通，一定经本单位设备主管领导赞同；如需用于对外沟通，一定经设备灵巧处确认，并报请公司设备主管领导赞同。四大标准、三大规程的编制与订正凡是推行点检定修的设备一定拟订四大标准，没有推行点检定修的设备可拟订三大规程。各分厂灵巧科依照设备原设计图纸资料、产品说明书，联合现场实质情况，按标准或规程内容进行编制。编写锅、容、管、特设备或设备规程时，还应按照有关法律、法例。波及

6、设备安全环境有特别要求的，还应切合安全环境管理系统要求。四大标准或设备规程中波及的图表、参数、设备代号、术语、符号、计量单位等一定切合国家现行通用标准，并保证其正确性。各分厂设备主管领导组织编写本单位四大标准、三大规程或专用技术标准，由本单位设备主管领导赞同后公布。公布后由各分厂将目录报一套到设备灵巧处存案，每年更新一次。四大标准、三大规程的订正由各分厂自行组织。一般状况下，四大标准、三大规程每三年集中订正（或确认）一次。四大标准的主要内容：包含维修技术标准、维修作业标准、点检标准、给油脂标准。维修技术标准的主要内容：指设备及其零零件、辅机、配套装置（含安全防备装置）、液压润滑油品应达到的技术

7、准则和设备拆装、试验标准以及设备性能、精度查验标准等。包含主要设备、装置的性能、结构、维修特征、维修技术管理值。一般用表格反应，设置的主要项目包含设备名、装置名、部位简图、品名、材质、图纸尺寸、空隙、许容量（包含磨损量、温度、压力、流量、电流、电压、振动等）、点检或检查方法及周期、改换周期等。维修作业标准的主要内容：包含主要设备名称、装置的性能、结构、按期进行的主要工事的内容、作业次序、技术重点及安全注意事项等。一般用表格反映，设置的主要项目包含设备名、装置名、部位简图、作业名称、作业内容、作业者、工时、使用工（器）具、保护工具、备件及资料要求、作业网络图、作业次序说明、作业条件、技术重点、安

8、全注意事项等内容。点检标准的主要内容：包含点检部位、点检项目内容、点检周期、点检分工，点检时设备状态、点检方法、基准及注意事项等。给油脂标准的主要内容：包含设备名称、装置名称、给油部位、给油方法、油种、维修状态下给油和改换油的量及周期，生产状态下给油和改换油的量及周期，给油工作的分工等。三大规程的主要内容：包含设备操作、保护、检修规程。设备操作规程的含义和主要内容：设备操作规程是操作人员正确掌握操作和使用设备的技术性规范。其内容依据设备的结构和运转特色，以及设备安全运转等要求，对操作人员在其所有操作、使用过程中一定恪守的事项作出规定。一般包含：操作或使用者应具备的基本素质和技术；操作设备前对现

9、场清理和设备状态检查的内容和要求；操作或检查设备必备的工用具；设备运转的主要工艺参数；常有故障的原由及清除方法；开车条件确认、开车程序及注意事项；润滑方式及要求；岗位巡检、保护的详细要求；泊车程序（包含正常和紧迫泊车）及一定恪守的各样制度、安全注意事项；安全防备装置的使用和调整要求；交、接班的详细工作和记录内容。对操作、使用者检查、查核的内容及要求设备保护规程的含义和主要内容：设备保护规程是对设备平时维护方面的要乞降规定。其主要内容一般包含：设备达到齐整、洁净、紧固、润滑、防腐、安全等要求，一定采纳的作业方法及注意事项；平时巡检及定检的部位、方法及标准；检查和评选设备保护工作人员的内容和方法等

10、。设备检修规程的含义和主要内容：设备检修规程是对设备检修工艺、维修方法、质量标准、完工查收等作出规定的技术性文件。其主要内容一般包含：检修前设备技术状况确实认，包含设备缺点、隐患及功能失态等状况；检修前预检测试记录，包含设备的各项性能、精度参数、噪音、振动、泄露、磨损、无效及老化、灵巧程度等。设备维修时所需的改换件、资料、工用具、修复件的明细表等；检修程序及工艺；设备维修的质量标准和有关要求；检修后的试车规定。如属于复杂的主体重点设备，还应绘制检修网络图。设备档案和技术资料管理设备档案和技术资料管理要求各分厂（技术资料室）主要负责设计图纸（含设计改正通知单）、A类设备大修（年修）资料（包含缺点

11、表、施工组织设计或施工方案、完工查收报告、大修总结资料等）、重要设备事故报告、设备改造等有关资料管理，档模卷目、编号、分类、整理应切合档案管理规定；其他档案或资料由各单位设备（灵巧）科自行区分管理界面。主要生产设备（A/B类设备）要按台套成立设备档案，精细、大型、稀有、重点设备和入口设备档案要重点管理。对主要生产设备有直接影响的协助设备视详细状况成立设备档案。设备档案的含义及内容：是指设备从安装、调试、使用、维修、改造、直致报废更新全过程形成的图纸、文字说明、技术凭据和记录等文件资料，经过不停采集、整理、判定等而成立的档案。主要内容包含：设备主要技术参数；设备简图；设备润滑卡片；设备检修记录；

12、主要备件改换记录；设备事故记录；设备隐患记录及事故（故障）剖析报告；设备改良及改动记录；其他设备主要技术指标管理设备主要技术指标推行分级管理：各分厂负责本单位技术指标的管理，设备灵巧处负责全公司技术指标的管理与沟通。设备运转指标1）时间开动率代表设备的时间利用状况主要生产设备时间开动率开动时间100%负荷时间停机时间100负荷时间负荷时间式中负荷时间总工作时间计划停机时间。主要生产设备日历作业率（%）=实质作业时间（h）/(日历时间（h）计划停机时间（h）100%注1：实质作业时间=日历时间-计划停机时间-检修时间-事故故障停机时间注2：计划停机时间：包含年修、生产调整（包含待料、限电、待气以

13、及生产原因停产等）、换辊、换孔型、交接班等停产时间。主要生产设备事故故障停机率（）=主要生产设备事故故障时间/(主要生产设备日历总时间-计划停机时间）1000设备维修费指标设备维修费占公司产品成本百分比（%）=设备维修费总数/产品制造总成本100%单位产品设备维修费=设备维修费总数（元）/产品产量（吨）统计报表管理每个月3日前向设备灵巧处（管理科）上报上月机电设备（工业建筑）、事故、故障停机时间月报。每个月15-20日向设备灵巧处（设备管理科）和供销处（计划组）上报下月（季度）备件需求计划（请购单保护）。每个月15日前向设备灵巧处（运转与检修科）上报下月定修计划。每个月5日前向设备灵巧处（设备管理科）上报本单位设备月运转剖析报告。设备事故报告在设备恢复生产后24小时内上报设备灵巧处（设备管理科）。特种设备、工业建筑统计报表按其管理标准、方法（或规定）履行。设备管理先进单位的基本条件仔细贯彻履行国家和公司有关设备管理的目标政策、法例文件、公司管理标准、技术标准，设备管理机构健全、制度完美、基础工作扎实。设备技术性能优秀，设备运转安全、稳固，在本公司拥有模范作用。踊跃推动设备管理现代化和装备技术进步，在提升设备科学管理水平易装备水平方面获得了突出成绩。技术指标先进，生产设备利用率、事故故障停机率在本公司处于先进水平