电脑公司绩效考核工作制度模板

1、联想电脑公司文件LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.电脑公司绩效考核工作制度模板联想电脑公司文件编号our ref.： LCS-0509-99发文日期date：/6/28文件类别CATEGORY:绩效考核工作规定拟文人FROM：何文磊审核vERIFIED:李海楼批准 approved：王晓岩收文人TO:全体员工收文部门TO(DEPT.):各部门抄送CC：/附件 ATTACHMENT：/口传阅因阅后存档保密保密期限其它/口页数5CIRCULARFILINGCONFIDENTIAL TERMOTHERSno.of pages电脑公司绩效考核工作规定1、目的：为加强对各部门绩效考

2、核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资 源的活力和竞争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；2、适用范围:本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；3、名词解释：3.1绩效考核一一绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内 工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考 核分季度绩效考核和年度绩效考核；3.2季度考核一一季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。3.3年度考核一一年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现 （工作

3、表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。年度考 核按自然年进行。4、考核分组：5、绩效考核工作主要环节:6、各环节的具体要求：6.1季度或年度目标计划6.1.1所有员工每季度首月5日前，制定本岗位季度计划/考核表; 同时递交上季度的季度述职/考核表，一起报直接上级；每财年第一 季度首月20日前，根据部门/处年度规划和岗位责任书制定本岗位年度3 2020年4月19日工作计划书;6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源 支持承诺、和参与评价者等项内容进行审批；6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时,反馈审批后的季度工作计划 /考核表,双方并各备案一份

4、；6.2员工自评及述职：6.2.1每季度或自然年度结束后，所有员工对照岗位责任书 季度或 年度工作计划书,先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等 方面,将该季度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评 小组成员进行述职并提交书面述职报告；6.2.2各部的述职工作要有计划，提前安排，保证质量；6.3考核评定：6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的岗位责任书、季度 或年度工作计划书和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力；6.3.2绩效考核方式为参考季度或年度绩效考核表,由直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员打分评定；6.3.3各部门在保证绩效考核表中基本考核项目及分值的

5、情况下， 可根据本部门或本处考核的需要，经部门总经理审批和人力资源部备案后, 增减考核项目；6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分；6.3.5在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按岗位责任书、季 度或年度工作计划书执行；6.3.7部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前完 成，并汇总到部门总经理处;年度考核评定要求于下一年度二月二十五日之 前完成并汇总到各级年度考评小组或部门总经理处；6. 4审核、调整：6.4.1部门总经理或各级年度考评小组成员要根据部门整体工作、各处职责及各处工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员 工考核等级进文档仅供参

6、考行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级；6.4.2审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与 被考核人直接领导充分交流后进行；6.4.3部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求；6.4.5对绩效考核中被评为A的员工，部门必须有详细的书面说明, 经该部门的执行副总经理审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的执行 副总经理审批；6. 5绩效面谈：6.5.1直接上级领导须在考核过程的有效时间内组织与每一位被考 核员工进行绩效面谈。有虚线领导的要综合虚线领导的意见；6.5.2绩效面谈要对照岗位责任书和季度/年度工作计划书进 行,主要为肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制

7、定改进措施 并反馈下季度的工作计划书/考核表等；6.5.3对考核结果为C以下（包括C）的员工，必须在绩效面谈时如实 通知其考核结果、说明原因及处理意见，对上述内容必须保留书面记录，并由员工本人签字确认；6.5.4人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对 没有按规定执行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批评和考核成绩 降级的处理；6. 6考核结果汇总：各部门对上一季度的绩效考核结果须于下一季度首月二十日前汇总 到人力资源部；上一年度绩效考核结果须于下一年度三月一日之前汇总到人力资源部；7、申诉:被考评人如对考核工作有重大疑义，能够向部门总经理或人力资源 部提出申诉；8、绩效考核的职责划分：8. 1各部门总经理或年度考评小组的职责8.1.1负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；8.1.2负责检