2022年银行保卫部经理竞聘演讲材料模板

1、第6页共6页2022年银行保卫部经理竞聘演讲材料模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我叫_，现年_周岁，大学文化，经济师职称，中共预备党员，现任_支行会计主管。首先，我非常感谢市分行给了我这个展示自我、拓展自己的机会。我要竞聘的岗位是营运保卫部经理。下面，我将从五个方面证明，我具备做好一个营运保卫部经理的条件。一、专业知识全面九四年，我从_银校国际金融专业毕业。九五年开始参加会计专业自学考试，九七年专科毕业，九九年本科毕业，获得了_财大经济学学士学位，并被J_自考委评为“自考优秀毕业生”。二、计算机技术过硬业余时间我一直在坚持钻研计算机技术。长期的自学与实践，让我从一个“门外汉”变成了一名在

2、我们九江建行口碑非常好的计算机技术员。九九年我为支行编写过一套存款分析系统软件，_年我还获得了都昌县首届互联网知识大赛一等奖。三、文字功底扎实早在银校读书期间，我就获得了人总行“我爱金融”征文比赛三等奖。入行以来，也陆续有作品在行内外发表。零六年，我的一篇新版网银体验手记，在全省建行掀起了5.0版个人网上银行体验高潮。省分行电子银行部给予我高度评价，并将文章刊登省行信息站和南昌星期一报纸上，同时还推荐给了总行。四、工作经验丰富在担任会计主管之前，我分别在个金、信贷、会计和科技等岗位上工作过，担任过多种中层管理职务，并连续多年兼任团支部书记和计算机技术员。从零四年_月起，我先后在_、_两个支行担

3、任会计主管。在我的组织带领下，_支行在零四年底通过了省分行会计一级复验收，_支行更在五年底以全省最高分被省分行评定为会计一级。在_期间，我还为支行精心设计了一套科学的绩效考核方案，该方案有力地调动了全行员工的积极性，促进了支行在近一、二年来各项业务全面快速发展，我本人也得到了支行领导和员工们的一致赞赏。五、勤学苦干的精神我始终坚持刻苦自学，勤奋工作。工作完善了自我，也给我带来了很高的荣誉。零二年，省分行组织“全省建行优秀青年事迹报告会”，我有幸作为优秀青年代表，巡回全省演讲。同年_月，我又被总行评为“中国建设银行优秀共青团员”，成为J_分行历史上第一个获此殊荣的员工。拥有国际金融、会计和计算机

4、三种专业知识，以及三年的会计主管工作经验，使我自信能够成为一名出色的营运保卫部经理。如果能够如愿以偿，对于新的工作，我有四个初步设想。一、组织一次问题梳理。今年以来的运行周报表明，我行运行质量有待提高。为此，我将组织人员，对运行问题进行一次全面梳理，然后对症下药。针对由于系统缺陷而导致的问题，立即上报优化建议;针对由于柜员业务生疏而导致的问题，则要加大培训力度，印发营运问题答疑手册;针对由于柜员责任心不强而发生的差错，必须严格加以考核。二、进行一次风险点排查。随着前后台分离改革的实施，许多前台的风险点也随着业务的后移，而转移到了后台，营运保卫部因此成为全行风险防范任务最艰巨的一个部门。为做到心

5、中有数，牢牢地把握住风险点，务必要进行一次彻底的风险排查。排查要瞄准关键的部位、环节和岗位，以及重要制度的落实情况。排查之后要进行整改，并建立起由经理直接负责的长效检查机制。三、制定一份服务质量考评表。根据省行最新数据，全省营运服务质量平均满意度为_%，而我行仅为_%，提高营运服务质量已经刻不容缓。为了更好地督促机关人员，为一线提供高质量的服务，我将制定一份服务质量考评表，定期下发到各网点，征集一线对于集中金库、集中运行、稽核监督和安全保卫等工作的评价。考评结果要与绩效工资挂钩。四、确保安全保卫工作紧跟业务转型步伐。安全保卫工作的核心就是按章操作。目前，前后台分离、网点转型等各项改革措施正在推

6、进之中，业务管理模式与操作流程必然会发生变化，网点人员可能会觉得无所适从，前台风险指数随之加大。因此，当前安全保卫工作的首要任务，就是要做好新制度的推广，确保业务转型到哪里，新的安全保卫流程就要执行到哪里。以上设想，如有不当，恳请评委们批评指正。记得当年，总行纪委书记、现任副行长ZL，给我颁发“优秀共青团员”荣誉证书的时候，他握着我的手，亲切地说“小伙子，不错!好好干!”。是的，无论在哪个岗位我都在好好干，如果能到营运保卫部，我也一定会好好干，干好来!我的演讲完毕，谢谢大家!2022年银行保卫部经理竞聘演讲材料模板（二）大家好！非常感谢大家给我提供这样一个展示自我的机会。首先先做一下自我介绍。

7、本人，_年_月入司，截至到今天在中国人寿工作已有_年时间。九年时间虽说不是很长，但保险公司的岗位自己倒经历不少，普通的业务员、组训，_年_月被公司安排任农村服务部负责人，_年_月又辗转到理赔主管。_年_月底因公司需要筹建收展部，又再次被安排到收展部任收展部经理，_年_月因个险部经理李红云身体原因，被公司安排任个险部经理同时兼管收展工作。_年_月，被调任银行保险部任部门经理。说实话，每次调到一个新的岗位，对自己来说都属于一个新的挑战，因为毕竟自己能力有限，尤其是调到银行保险部更是一个大的挑战。从个险转到银保，从管理模式上发生一种大的转变，不仅要熟悉客户经理的工作，管理好客户经理，还要维护渠道，协

8、调好与银行领导及柜员的关系；不仅要熟悉销售流程，懂银保知识，还要清楚银行业务，知晓柜面销售可能遇到的问题；不仅要盯目标，还要盯同业。当然，对于自己来说，不仅要组织好每天的晨会，发现客户经理遇到的问题，还要经常不断的和客户经理一起搞好银行柜员的培训，同时和网点主任、重点柜员做好沟通，处理好关系。所以说，银行保险部经理是一个非常重要的角色：从自身素质到专业知识，以至于到社会关系都要有一个很大的提升。下面仅就自己就职银保部经理以来的工作做以总结：一、加强学习，努力提高自身业务知识和管理水平。去年_月份，刚接手银保工作，对银保的工作性质不够明确，为尽快熟悉银保的工作内容及工作流程，不论是面对领导还是同

9、事，凡是遇到不清楚的事情或问题，总是虚心请教，做到不耻下问，不断提高自己的工作能力。同时我还做到几乎每天都自己或和主管银保的孙经理下网点，学习孙经理的沟通技巧，向有经验的老客户经理学习，发现他们工作中的优点，提高自己的业务知识和管理水平。二、爱岗敬业，任劳任怨，认真做好本职工作。为尽快和银行柜员处理好关系，我尽量多去和柜员交流，和网点主任沟通。白天因为和柜员往往是隔着一层玻璃说话，很不方便。于是我还和客户经理一起利用晚上时间去沟通、交流。经过一段时间的交流，和部分柜员成为好朋友，好知己。在工作上也感觉顺畅了很多。三、加强对客户经理的培训。针对当前银保市场的状况，我们加大例会培训力度，加强业务知

10、识和网点服务技能的培训，帮助客户经理从单纯的网点销售转变为进点服务，由过去的运动员转变为教练员，由过去的驻点营销员转变为业务培训员、销售辅导员和管理协调员，全面提升自己及客户经理的自身业务素养。四、积极与银行沟通，协助代理渠道做好柜面销售人员的培训工作。为尽快占领网点，打败同业，除主管经理和各渠道人员沟通外，我们还积极和各网点主任沟通，取得培训的主动权。在努力争取网点培训的同时，由客户经理做好一对一培训；同时取得行长的同意，做好网点的技能培训。去年冬天我们还争取到参加银行例会的机会，深入彻底的和银行柜员进行话术级技能技巧的培训。此次竞聘，我仍然选择竞聘银行保险部经理，如果我竞聘成功，我将一如既

11、往的做好本职工作，没有最好，只有更好。同时我还会做到以下几点：一、探索新的销售模式。在当前银行保险市场的新形势下，我要探索出一条新的销售模式。如：小型说明会、理财沙龙等。努力使本来淡旺季明显的银保业务变得淡季不淡，旺季更旺。二、加强售后服务工作。因银行保险每年都呈上升趋势，过去的售后服务模式已远远跟不上时代的要求，为做好银行的售后服务，必须加大理财经理的增员工作，同时使理财经理认识到自己此项工作的重要性，不仅做好续期收费工作，还要借助鹤卡等做好客户的附加值服务，使中国人寿的服务理念深入人心。三、加大银行的沟通力度。为适应新的发展形势，今后还要加大与银行的沟通力度。在个险我们经常和业务员说这样一句