公司积分制管理实施方案范文及细则

1、关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式， 根据公司的工作目标，结合有关文件精神，经会议研究决定，从月日开始 在公司实施积分制管理，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底 改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无 法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康 向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的 建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供 重要的参考依据和标准。二、工作领导组组长： 董事长工作职责：对积分制管理的运行进行 监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。副

2、组长： 工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行，并 定期进行反馈、汇总、建议。组员： 工作职责：负责积分制管理的具体承办。三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现 进行全方位量化考核。2、以部室、车间为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职） 可无限次重复使用。四、适用范围副总经理以下所有人员五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根 据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗 位职责规定以外的所有

3、言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道 德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一 议并将及时录入个人的积分账户。六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩； 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 4、与选人 用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离 职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强 和创新公司管理模式，各级干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中， 所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极 的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组

4、织各级干部要怀揣一种公开、公平、公正的 做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运 行工作； 各级各部门要执行好奖扣分制度； 各单位一把手要做好支持 保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思 路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨 论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。后附：2022试行指导实施细则二O八年月日积分制试行指导 实施细则（2022 试行版）第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根 据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明

5、为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（高 中以下学历不加分），每月固定奖 100 分、80 分、60 分、40 分。（二）职称和资格证书奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员 工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖100 分、80 分、60 分。从业资格证书奖分方式：根据公司备案的公司员工个人从业资格证书 为准进行奖分。奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200 分，可累加。不服从安 排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。（三）职务奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为总监、部门经理、车间

6、主任、班长、员工五个等级， 每月固定奖80 分、60 分、40 分、30 分、20 分。（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门 提供部门员工技能等级确定结果，同时部长、总监一并签字认可。奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖 40 分、30 分 20 分、10 分。五）工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，每月固定奖奖50 分； 满二年，每月固定 奖奖100分，依此累推，每满一年每月固定奖加50 分。（六）特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制 管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法

7、：每项特长认可后奖30 分（无特长的员工不奖分）。第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩 1责任心强、任劳任怨 竭尽所能完成工作任务奖50 分，反之扣20 分。2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率 作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50 分，反之扣20 分。3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形 象奖50 分，反之扣20 分。4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效 者； 研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新 技术，奖500 分（符合一项）。5、员工提出合理化的建议部门领导认可者； 或提供有价值的信息 得

8、到公司采纳的，奖200 分（符合一项）。6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况， 奖 100 分-1000 分。7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者； 对于 舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 2000 分。8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其 得到进步者，奖300 分。9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的， 奖 50 分。10、荣誉：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认 可后每项每月固定奖 100 分-300 分，可累加。11、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可

9、 得到 50 分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20 分。 积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分 范围在 20 分-200 分）。12、当月严格遵守上下班签到制度奖 50 分，迟到、早退一次扣 2 分 10 分，未经批准擅自缺勤离岗者扣 10 分。13、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。14、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30 分。15、每天能认真打扫卫生，随时保持生产及办公环境清洁，奖 10 分 反之发现一次扣 10 分。17、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖 20 分 反之发现一次扣 10 分。18、其他违反公司各

10、规章制度，应根据实际情况扣20 分至 200 分。19、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）与员工做人挂钩 1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间， 擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙 受重大损失者，发现一次扣 2000 分。2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果 皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 20 分。3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者； 给灾区捐款、献 爱心等，符合一项奖 100 分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣 2000 分。5、凡积极参与每月员工工作快乐、生活也快乐会议

11、的，报名、 参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到 50 分-500 分的奖分6、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。第三部分：实施指导细则 1、公司所有员工的考核都统一按照积分制 管理工作细则进行，公司总经理、副总经理对公司所有员工享有奖扣分权 利，但本人不参与积分制管理。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制 管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。3、奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导 级，方可生效。4、本公司员工的积分初步将实行一月一汇总、一月一排名、一月一 公示。公司人力资源部每月 26 日举办“员工工作快乐、生活也

12、快乐”会 议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各部门可根据各自 情况自行给予合理的奖扣分。6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准 可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7、本细则从发布之日起执行。第四部分、员工的积分可享受的待遇方案与选人、用人、留人制度的 执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不 离职的机会。永久性使用积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身 有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。同时，积分的作用 分为两类，一类是提前告知的，让员工

13、提前知道积分有哪些作用，目前已 经开始实施的作用有以下几个方面。第一，与员工涨工资挂钩。员工的积分每增加1 万分，就可以享有一 次是否上涨工资的讨论机会。当然，能否上涨工资还要结合员工个人的基 本表现等因素，例如个人的基本工资部分已达到最高标准了，哪怕有讨论 机会，也不涨了。如果还有空间，又符合条件，每次可涨 50 元基本工资 特别是刚入职的员工，综合表现良好，积分高，那么工资也会涨的快一些 但要注意，积分与个人涨工资挂钩，但一定不能直接与个人的工资挂钩。第二，与旅游挂钩。一是出国旅游，每年有三个指标，高层、中层干 部、员工各一名，积分最高者有资格参加，从香港、澳门开始，逐步安排 到台湾、马来

14、西亚、澳大利亚、日本等，最后是美国。二是国内旅游，每 个部门都有员工参加。第三，与年底奖金挂钩。2022 年年底，公司从每个部门中选择一个 最高分，然后又按照积分排名，按名次分发年终奖，最高分为6000 元， 依次为 5000 元、4000 元、3000 元、2000 元、1000 元、900 元、800 元每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同，奖金 金额也不同，这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发，激励效果特 别好。当然，公司效益好了，每个部门还可以增加名额，增加奖金的标准 但无论怎样，就是不平均发放。第四，与春节发放物资挂钩。每年春节，大多数公司都要给员工发春 节物资，

15、但一般都是平均发，人人一样多。但在群艺，不是平均发放，而 是按照积分排位，当年积分最高的前 20 位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼 糕、肉糕、花生、瓜子等等，中间的大部分员工两件水果，零分和负分的 员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配，让激励的作用成倍 增加。第五，与外出培训挂钩。凡积分高的员工，都是表现相对优秀和稳定 的员工，所以，他们有资格享受外派培训，由公司开支，安排出去学习新 的技术，当然，是要签定培训学习的。第六，积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量 的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分红。积分达到 10 万分 以上，属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者，可以转一定数量的 干股。每人 5 万至 10 万元，每年分红比例不低于利润的 10%，与部门的 目标任务挂钩后，效益好的，还可以增加分红比例。第七，发放电动车补助。凡 10 万分积分以上的员工，个人买电动车 公司可补助 1000 元现金;如果不需要买电动车，购买手机，可领现金 1000 元。第八，发放汽车补助。积分达 20 万分以上的员工，可享有购小车补 助的资格，购车金额在 10 万元以下，补助金额为 1 万元，购车金额在 10 万元以上的，每增加 1 万元，购车补助标准增加 1000 元，最高补助为 2 万元。第九，为高积分的员工买